Kongsi:
Agustín Reyes Ponce Biografi dan Sumbangan kepada Pentadbiran
Agustín Reyes Ponce (1916 - 1988) adalah salah satu ahli teori pengurusan yang paling penting di Mexico dan di seluruh Amerika Latin. Di samping itu, beliau adalah salah seorang pelopor dalam bidang ini dan kerjanya mempengaruhi organisasi pentadbiran, awam dan swasta, dari negara-negara persekitarannya.
Selain kerja penyelidikannya, beliau terkenal di bidang pendidikan. Beliau adalah seorang guru di beberapa universiti, terutama di Ibero-Amerika. Di universiti ini, beliau adalah salah seorang pencipta beberapa darjah dan Sekolah Hubungan Perindustrian.
Reyes Ponce mengembara di banyak tempat di dunia, sentiasa mengumpul data untuk menyelesaikan penyelidikannya dengan cara terbaik untuk mengoptimumkan pentadbiran. Peningkatan ini bukan hanya untuk pentadbir, tetapi juga untuk pentadbir dan pekerja.
Dianggap sebagai perunding perniagaan yang paling penting di Amerika Latin, Reyes Ponce tidak pernah berhenti bekerja. Tidak lama sebelum kematiannya, beliau terus memberikan kuliah dan kursus.
Beliau menerima banyak pengiktirafan dalam kehidupan dan, beberapa tahun selepas kematiannya, Konsortium Universiti-universiti Mexico telah menubuhkan "Pengerusi Kebangsaan Agustín Reyes Ponce".
Indeks
- 1 Biografi Agustín Reyes Ponce
- 1.1 Tahun pertama
- 1.2 Pengajian
- 1.3 Pengajaran kerjaya
- 1.4 Aktiviti penyelidikan
- 1.5 Kematian
- 2 Pentadbiran mengikut Reyes Ponce
- 2.1 Ciri-ciri pentadbiran menurut Reyes Ponce
- 3 Sumbangan utama
- 3.1 peringkat mekanikal
- 3.2 Tahap dinamik
- 4 Rujukan
Biografi Agustin Reyes Ponce
Tahun pertama
Julio Agustín Miguel Reyes Ponce, nama penuh sarjana, dilahirkan pada 19 April di Puebla, Mexico, dalam sebuah keluarga yang berasal dari Ponce de León. Dia telah menjadi yatim piatu ketika ayahnya sangat kecil dan menghabiskan masa kecilnya di bandar Atlixco.
Rakan-rakannya pada masa itu menekankan bahawa dia sentiasa berminat membaca dan budaya. Dengan hanya 3 tahun saya sudah membaca penulis seperti Julio Verne.
Reyes Ponce juga kekasih muzik klasik dan mempunyai kemudahan hebat untuk bahasa. Pada usia 18 tahun, dia membantu rakan-rakannya dengan mengajar mereka kelas kesusasteraan.
Kajian
Reyes Ponce lulus dalam Undang-undang dari Universiti Puebla pada tahun 1943, menerima sebutan yang mulia. Semasa beliau mengikuti latihan dalam bidang ini, beliau juga mengambil kesempatan untuk memperoleh ilmu antropologi dan falsafah.
Sebelum berpindah ke Mexico City, pada tahun 1948, beliau telah menolong menemui Keselamatan Sosial Pusat Majikan Puebla.
Sudah berada di ibu negara, beliau memperoleh jawatan sebagai wakil di hadapan Central Board of Conciliation and Arbitration, dan merupakan pengasas Perkhidmatan Teknikal dalam Gabungan Majikan di Republik Mexico.
Kerjaya mengajar
Selain daripada kerja penyelidikannya, semangatnya yang lain adalah mengajar. Beliau mula bekerja di bidang ini di Universidad Iberoamericana, di mana beliau mengasaskan dan mengarahkan Sekolah Hubungan Perindustrian. Beliau juga pernah berkhidmat sebagai pengarah teknikal Jabatan Sains Ekonomi dan Pentadbiran.
Sentiasa memberi kelas pentadbiran, beliau melewati institusi-institusi seperti Universiti Autonomi Mexico, Universiti Autonomi Puebla dan Institut Pengajian Tinggi Teknologi Monterrey, sebagai tambahan kepada Universidad Iberoamericana.
Aktiviti penyelidikan
Tidak dinafikan, pengiktirafan utama adalah melalui penyelidikan dan penerbitannya mengenai pentadbiran. Untuk dapat menulis buku tentang subjek ini, dia membuat kerja lengkap dokumentasi sebelumnya, yang mengembara ke seluruh dunia, memerhatikan dan mengumpulkan data tentang bidang ini..
Antara motivasi utamanya ialah niat untuk mengimbangi faktor-faktor pengeluaran. Dia tidak pernah melupakan keadaan kerja pekerja; sebenarnya pekerjaan mereka adalah asas untuk beberapa pembaharuan buruh di Mexico dan untuk menubuhkan gaji minimum.
Pengaruhnya tidak terhad kepada negara kelahirannya, kerana dia juga diiktiraf di seluruh Amerika Latin. Sebagai tambahan kepada teori, beliau merupakan salah satu daripada perunding perniagaan yang paling penting di rantau ini.
Saya bekerja di kedudukan itu untuk syarikat-syarikat seperti Líneas Aéreas Mexicanas, Bacardi, Banco Nacional de México, Nestlé dan Gabungan Dewan Perindustrian Amerika Syarikat Mexico, antara lain..
Kematian
Selepas menjalani kehidupan, Agustín Reyes Ponce meninggal di Mexico City pada 22 Oktober 1988. Sehingga tidak lama sebelum kematiannya, beliau telah memberikan kuliah dan kursus tentang bagaimana pentadbiran harus diorganisir untuk menjadi efektif.
Karirnya layak mendapat banyak anugerah dan pengiktirafan, seperti pingat Juan de Dios Legorreta Legion of Honor of Mexico, yang dianugerahkan oleh Institut Pembangunan Ekonomi Sumber Daya Kebangsaan; dan pelantikannya sebagai Doktor Honoris Causa oleh beberapa universiti.
Pentadbiran menurut Reyes Ponce
Kerja-kerja pentadbiran Reyes Ponce menjadikannya teoretis yang paling penting mengenai subjek itu di seluruh Amerika Latin. Takrifnya apa pentadbiran telah menjadi rujukan asas bagi semua pertubuhan, awam atau swasta.
Menurut penyelidik, pentadbiran "adalah satu set peraturan sistematis untuk mencapai kecekapan maksimum dalam cara penstrukturan dan pengendalian organisme sosial".
Yang berkata, dia mengambil langkah ke hadapan dan menyimpulkan bahawa "pentadbiran moden adalah memberi tumpuan kepada kajian baru dan terkini yang membantu masyarakat humanis".
Dengan memfokuskan pentadbiran dengan cara ini, bukan sahaja berusaha menjadikannya lebih cekap dalam fungsi dalamannya, tetapi juga menyatakan bahawa ia harus berusaha memihak kepada seluruh masyarakat.
Ciri-ciri pentadbiran menurut Reyes Ponce
-Universiti
Pentadbirannya adalah tipikal dari setiap organisma sosial, kerana berfungsi dengan baik, ia memerlukan koordinasi dengan caranya. Apa pun ruang lingkup organisasi sosial itu, sistem pentadbirannya akan sentiasa mempunyai unsur-unsur biasa.
-Spesifikasi
Fenomena pentadbiran bebas dari orang lain, seperti ekonomi atau undang-undang.
-Unit sementara
Memang benar bahawa pentadbiran mana-mana melalui fasa yang berbeza, tetapi bersama-sama semua elemen yang mencirikannya akan selalu hadir..
-Unit hirarki
Walaupun terdapat hierarki dalam mana-mana organisasi, semua jawatan adalah sebahagian daripada pentadbiran yang sama: dari bos kepada setiausaha terakhir.
Sumbangan utama
Dalam bukunya, Reyes Ponce menawarkan sistem untuk meningkatkan keberkesanan mana-mana pentadbiran, walau apa pun kawasan yang dimilikinya. Untuk memudahkan evolusi ini, ia membahagikan proses menjadi dua bahagian: peringkat mekanikal dan tahap dinamik..
Peringkat mekanikal
Pada tahap ini penulis menyertakan aspek-aspek seperti pandangan ke depan, perancangan dan organisasi.
-Ramalan
Ia adalah masa di mana pelan berdasarkan penyelidikan teknikal dibangun untuk mencapai matlamat yang diinginkan. Dia mencantumkannya dalam soalan "apa yang boleh saya lakukan?".
Fasa ini dibahagikan kepada tiga orang lain: definisi, penyelidikan dan pencarian alternatif.
-Perancangan
Pada peringkat ini tindakan-tindakan yang akan dijalankan adalah tetap. Semua proses yang perlu dirancang, menentukan masa yang dikira untuk mencapai matlamat, serta anggaran. Persoalan untuk dijawab adalah "apa yang akan saya lakukan?"
-Pertubuhan
Pada ketika ini dalam proses, sudah tiba masanya untuk menjawab soalan "bagaimana saya akan melakukannya?" Sudah tiba masanya untuk mengatur semua elemen, dari manusia ke bahan, untuk mendapatkan yang terbaik dari itu.
Peringkat dinamik
Tahap ini terdiri daripada tiga elemen yang berlainan: integrasi sumber, arah dan kawalan.
-Integrasi sumber
Beri perhatian khusus kepada sumber manusia. Anda perlu menyewa dan melatih pekerja yang dianggap perlu untuk mencapai matlamat yang diingini.
Berikutan ringkasan dalam bentuk soalan, persoalan yang sepadan adalah "dengan siapa saya akan melakukannya?".
-Alamat
Ia mendefinisikannya sebagai bahagian pentadbiran yang membuat keputusan, walaupun ia juga sering mewakilkan sebahagian daripada tanggungjawab tersebut. Ia juga bertanggungjawab untuk mengawal keputusan-keputusan ini dipenuhi.
Saya akan menjawab soalan "sudahkah ia dilakukan?" Untuk menjadi berkesan, anda mesti berkomunikasi dengan betul dan memimpin secara munasabah, bukan sahaja kerana pihak berkuasa anda.
-Kawalan
Pada peringkat ini, sistem ditubuhkan untuk mengukur jika semuanya berfungsi dengan betul dan, jika perlu, untuk membetulkan kesilapan atau salah nyata. Persoalan untuk menjawab adalah "apa yang telah dilakukan?".
Rujukan
- Ayala José, Marisol. Ringkasan buku "Pentadbir perniagaan, apa yang dia lakukan?" Oleh Agustín Reyes Ponce. Diperoleh dari emprendices.co
- Sejarah cbt. Agustín Reyes Ponce. Diperolehi daripada profesordoroteo.webcindario.com
- Cruz, Armando. Pentadbiran Perniagaan Agustin Reyes Ponce. Pulih dari es.calameo.com
- Sánchez Macías, Armando. Pentadbiran atau Pengurusan: Dilema Terma. Diperolehi daripada ijsk.org
- Wikidata Agustín Reyes Ponce. Diperolehi daripada wikidata.org
- Kem, Roderic Ai. Intelektual dan Negeri dalam Twentieth-Century Mexico, Diperoleh dari books.google.es