Kapasiti pengeluaran dalam apa yang ia ada, jenis, bagaimana ia dikira, contohnya

The Kapasiti pengeluaran adalah jumlah produk yang boleh dihasilkan oleh kilang atau syarikat pembuatan dalam tempoh tertentu, menggunakan sumber sedia ada sedia ada.

Keupayaan pengeluaran yang tidak mencukupi akan membawa kepada prestasi penghantaran yang lemah, kepada peningkatan inventori produk dalam proses dan kepada kakitangan pembuatan kecewa. Ini boleh membawa kepada kepuasan pelanggan yang berkurang dan pengurangan prospek keuntungan.

Sebaliknya, keupayaan yang berlebihan itu boleh menyumbang kepada syarikat dengan perbelanjaan yang tidak perlu. Perancangan kapasiti boleh membantu mengoptimumkan penggunaan sumber.

Memahami kapasiti pengeluaran akan membolehkan syarikat untuk menganggarkan prestasi kewangan masa depan dan mewujudkan garis masa yang sah untuk penghantaran produk.

Indeks

• 1 Had
• 2 Apakah keupayaan yang produktif??
• 3 jenis
  • 3.1 Keupayaan reka bentuk
  • 3.2 Keupayaan berkesan
  • 3.3 Pengeluaran sebenar
• 4 Bagaimana ia dikira??
  • 4.1 Keupayaan mesin-jam
  • 4.2 Keupayaan pengeluaran dengan hanya satu produk
  • 4.3 Kapasiti pengeluaran dengan berbilang produk
  • 4.4 Kadar penggunaan
• 5 Bagaimana kapasiti pengeluaran meningkat?
  • 5.1 Enam kerugian besar
  • 5.2 Teori sekatan
  • 5.3 Pembuatan Lean
• 6 Contoh
  • 6.1 Teknologi maklumat
  • 6.2 Infrastruktur
  • 6.3 Pembuatan
• 7 Rujukan

Had

Kapasiti boleh dikira berdasarkan satu jenis produk atau campuran produk.

Ia berkaitan dengan pengeluaran dan bagaimana pengeluar mengimbangi bahan mentah, jentera, buruh dan penyimpanan, untuk memenuhi permintaan produknya.

Faktor-faktor yang mempengaruhi keupayaan pengeluaran adalah berkaitan dengan satu tahap sehingga perubahan dalam satu faktor berpotensi mempengaruhi orang lain.

Perancangan kapasiti memerlukan pengurusan untuk menerima batasan dalam proses pengeluaran.

Sistem tidak boleh beroperasi pada kapasiti penuh untuk tempoh masa yang panjang. Ketidakhadiran dan penangguhan menjadikannya mustahil untuk mencapai tahap pengeluaran teoritis maksimum dalam jangka panjang.

Apakah kapasiti produktif yang terdiri daripada??

Kapasiti pengeluaran adalah hasil maksimum yang boleh dihasilkan dalam syarikat dengan sumber yang tersedia. Ia biasanya dikira dalam sebulan atau hari dan berbanding dengan corak yang sama. Ini adalah ukuran kecekapan supaya pengeluaran dapat diselaraskan mengikut permintaan yang ada.

Tidak ada istilah seperti pengeluaran maksimum, tetapi ia adalah hasil maksimum yang boleh dihasilkan oleh syarikat dalam tempoh tertentu, dengan mengambil kira sumber yang tersedia.

Kapasiti biasanya diukur dalam unit pengeluaran. Contohnya, 1,000 kereta setiap bulan atau 50,000 hidangan sehari.

Keupayaan yang produktif boleh berubah, contohnya, apabila mesin sedang menyelenggara, kapasiti dikurangkan. Ia dikaitkan dengan perancangan tenaga kerja. Sebagai contoh, dengan melakukan lebih banyak pergerakan pengeluaran, kapasiti dapat ditingkatkan.

Ia mesti mengambil kira perubahan bermusim atau keadaan yang tidak dijangka dalam permintaan. Sebagai contoh:

- Kilang-kilang coklat perlu mempunyai kapasiti yang lebih besar untuk membuat telur Paskah pada bulan November dan Disember, sebelum menghantarnya ke kedai-kedai selepas Krismas.

- Kilang ais krim perlu meningkatkan kapasiti dengan pantas semasa gelombang panas.

Jenis

Kapasiti reka bentuk

Ia merujuk kepada pengeluaran teoritikal maksimum yang boleh dicapai. Kapasiti reka bentuk adalah kapasiti yang boleh dicapai reka bentuk jika sumber yang mencukupi diperuntukkan.

Contohnya, pusat data boleh direka dengan ruang yang cukup untuk 12,500 unit pengkomputeran.

Kapasiti yang berkesan

Kapasiti yang berkesan ialah keupayaan yang boleh dicapai dengan memberikan reka bentuk dan sumber semasa.

Ia adalah pengeluaran maksimum yang mungkin mengambil sekatan akaun seperti keperluan kualiti, komposisi campuran produk, penyelenggaraan mesin dan masalah pengaturcaraan.

Contohnya, pusat data yang direka untuk 12,500 unit pengkomputeran, yang hanya mempunyai kuasa yang mencukupi daripada rangkaian dan solar untuk 9,100 unit pengkomputeran.

Pengeluaran sebenar

Ia adalah peratusan keupayaan berkesan yang sebenarnya digunakan. Ia adalah kadar pengeluaran yang sebenarnya dicapai. Biasanya ia kurang daripada pengeluaran yang berkesan, disebabkan oleh faktor-faktor seperti kerosakan mesin.

Sebagai contoh, pusat data dengan kapasiti yang berkesan untuk 9,100 unit komputer, yang kini mempunyai 3,400 unit dalam perkhidmatan, mempunyai kapasiti penggunaan 37.4%.

Bagaimana ia dikira?

Salah satu cara paling mudah untuk mengira kapasiti adalah menggunakan jumlah pengeluaran untuk jangka waktu tertentu. Contohnya, jika tumbuhan boleh menghasilkan purata 20,000 item setiap minggu, itu adalah jumlah kapasiti mingguannya.

Walau bagaimanapun, jika sistem beroperasi kurang dari kapasitinya, jumlah ini tidak boleh diambil. Sebagai contoh, jika 20,000 artikel dihasilkan setiap minggu, tetapi separuh masa orang tidak aktif.

Formula untuk kapasiti pengeluaran adalah kapasiti jam mesin dibahagikan dengan masa yang diperlukan untuk menghasilkan produk.

Kapasiti jam mesin

Langkah pertama adalah untuk mengira kapasiti jam mesin di kilang pembuatan.

Contohnya, loji mempunyai 50 mesin dan pekerja boleh menggunakannya dari pukul 6 pagi. sehingga jam 10 pagi, selama 16 jam sehari.

Kapasiti harian loji dalam jam akan menjadi 16 jam didarab dengan 50 mesin: 800 jam mesin.

Kapasiti pengeluaran dengan hanya satu produk

Ia menentukan berapa lama masa untuk menghasilkan unit produk. Kemudian kapasiti harian tumbuhan dibahagikan kepada jam antara waktu untuk menghasilkan produk, sehingga mencapai kapasitas produksi sehari-hari.

Sebagai contoh, katakan bahawa seorang pekerja mengambil masa 0.5 jam pada mesin untuk membuat artikel dan kapasiti harian adalah 800 jam. Kapasiti pengeluaran 800 akan dibahagi antara 0.5: 1,600 item setiap hari.

Kapasiti pengeluaran dengan berbilang produk

Katakan bahawa selain mengeluarkan artikel yang mengambil masa 0.5 jam, syarikat juga mengeluarkan butang yang mengambil masa 0.25 jam pada mesin.

Kemudian, jumlah item yang didarabkan dengan 0.5 ditambah bilangan butang yang didarab dengan 0.25 akan sama dengan jumlah kapasiti sejam (800).

Ia diselesaikan untuk kedua pembolehubah: bilangan artikel dan bilangan butang. Untuk 800 jam mesin, kombinasi yang mungkin adalah untuk menghasilkan 800 item dan 1,600 butang.

Kadar penggunaan

Dengan mengetahui kapasiti pengeluaran, anda boleh mengukur seberapa baik ia digunakan. Rumusan untuk kadar penggunaan kapasiti adalah pengeluaran sebenar dibahagikan dengan potensi produksi.

Contohnya, syarikat mempunyai keupayaan untuk menghasilkan 1,600 item setiap hari, tetapi hanya menghasilkan 1,400. Kadar penggunaan kapasiti akan menjadi 1,400 antara 1,600: 87.5%.

Bagaimana kapasiti pengeluaran meningkat?

Kapasiti meningkat untuk memenuhi permintaan pelanggan yang segera atau akan datang. Peningkatan keupayaan segera biasanya dicapai oleh:

- Penggunaan peralatan sedia ada untuk lebih lama, menambah peralihan atau lebih masa.

- Subkontrak peralatan syarikat lain.

Sebaliknya, peningkatan keupayaan pengeluaran masa depan umumnya dicapai oleh:

- Penggunaan peralatan sedia ada dengan lebih berkesan.

- Pembelian peralatan baru, membayangkan perbelanjaan yang lebih tinggi.

Sebelum berfikir mengenai menambahkan peralihan, penyumberan luar atau membeli peralatan baru, anda harus mempertimbangkan potensi yang tidak dieksploitasi di kilang. Potensi ini boleh dibahagikan kepada dua kategori:

Kerugian peralatan, iaitu kapasiti yang hilang oleh pasukan yang beroperasi kurang daripada potensi penuh mereka.

Kerugian untuk pengaturcaraan, yang merupakan kapasiti yang hilang untuk masa pasukan tidak diprogramkan untuk berfungsi.

Enam kerugian besar

Cara lengkap dan praktikal untuk menangani kehilangan pasukan adalah melalui enam kerugian besar. Mereka ditugaskan untuk alat peningkatan tertentu:

- Konfigurasi dan pelarasan (hentian yang dirancang).

- Kegagalan (hentian tidak dirancang).

- Kelajuan dikurangkan (kitaran perlahan).

- Berhenti kecil.

- Penghapusan pengeluaran.

- Menolak konfigurasi permulaan.

Meningkatkan produktiviti pembuatan membawa kepada kitaran kebolehan yang lebih baik. Anda boleh memprogram peralatan dengan lebih cekap, lebih tepat dan lebih kecil untuk kumpulan.

Teori sekatan

Ini adalah satu set teknik peningkatan berdasarkan fakta bahawa setiap proses pembuatan mempunyai sekatan yang bertindak sebagai penghalang untuk keseluruhan proses.

Menumpukan usaha penambahbaikan terhadap kekangan membantu memastikan sumber yang dioptimumkan dan ia merupakan salah satu cara terpantas untuk meningkatkan kapasiti.

Dengan menekankan kekangan, kakitangan memberi tumpuan kepada dengan cepat membuka kapasiti tambahan dalam kesesakan proses pembuatan.

Teori kekangan berkait rapat dengan peningkatan kapasiti, memandangkan penekanan utamanya ialah peningkatan prestasi.

Pengilangan lean

Ini adalah satu set teknik penambahbaikan berdasarkan penghapusan semua bentuk sisa dari proses pembuatan. Terdapat senarai besar alat yang berkesan yang berkaitan dengan perkilangan tanpa lemak.

Antara yang paling penting adalah 5S, aliran berterusan, tepat pada masanya, kaizen, kanban, analisis punca, bekerja standard, Total Productive Maintenance, dan lain-lain.

Contohnya

Kapasiti berkaitan dengan fakta bahawa semua pengeluaran beroperasi dalam julat yang relevan. Tiada jentera yang boleh beroperasi di atas julat yang relevan untuk jangka masa panjang.

Katakan bahawa ABC Manufacturing mengeluarkan seluar, dan mesin jahit komersil boleh beroperasi dengan berkesan apabila digunakan antara 1,500 dan 2,000 jam sebulan.

Sekiranya syarikat memerlukan peningkatan dalam pengeluaran, mesin boleh beroperasi pada lebih dari 2,000 jam sebulan, tetapi risiko pecahan meningkat dengan ketara.

Pengurusan harus merancang pengeluaran supaya mesin dapat beroperasi dalam jangkauan yang relevan. Berikut adalah contoh contoh keupayaan pengeluaran.

Teknologi maklumat

Platform perisian mempunyai kapasiti pengeluaran untuk 14,000 pengguna serentak, bergantung kepada kekangan seperti infrastruktur rangkaian.

Infrastruktur

Sebuah loji kuasa solar mempunyai kapasiti pengeluaran 30 megawatt berdasarkan peralatan, seperti modul solar yang sedang beroperasi di tapak.

Pembuatan

Barisan pengeluaran mempunyai kapasiti pengeluaran sebanyak 350 unit sejam, mengikut kelajuan stesen kerja yang paling lambat dalam talian.

Rujukan

1. Us Legal (2018). Undang-undang Kapasiti Pengeluaran dan Definisi Perundangan. Diambil dari: definitions.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Kapasiti Pengeluaran. Diambil dari: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Apa yang dimaksudkan dengan kapasiti pengeluaran? Tutor2u. Diambil dari: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). Bagaimana Menghitung Kapasiti Pengeluaran. Bizfluent Diambil dari: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Contoh Kapasiti Pengeluaran. S Diambil dari: simplicable.com.
6. Vorne (2018). Meningkatkan Kapasiti Pengeluaran Pembuatan. Diambil dari: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 Jenis Kapasiti. Mudah difahami Diambil dari: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). Kapasiti Diambil dari: investopedia.com.