Lawrence A. Appley biografi dan sumbangan kepada pentadbiran



Lawrence A. Appley (1904-1997) adalah pakar teori dan pentadbiran organisasi yang membuat perbezaan dengan ahli teori masa ini terima kasih kepada karyanya dalam pengurusan kualiti. Walaupun konsep pengurusan mula dilaksanakan, Lawrence memberi tumpuan kepada pengurusan dan organisasi mana-mana syarikat yang ditadbir oleh kualiti minimum yang menawarkan hasil ketara..

Cara baru 'pemantauan' pentadbiran ini dikenali sebagai sekolah empirik, yang tidak lebih daripada menekankan konsep yang digunakan dalam syarikat secara praktikal memberikan hasil yang diinginkan, atau lebih baik dari yang diharapkan.

Indeks

  • 1 Biografi
  • 2 Kerjaya anda
    • 2.1 Hubungan langsung dengan pentadbiran
  • 3 Sumbangan kepada pentadbiran
  • 4 Rujukan

Biografi

Lawrence A. Appley dilahirkan di New York dan merupakan anak bongsu dari tiga bersaudara. Ibu bapanya ialah Joseph Earl Appley, pastor Methodist, dan Jessi Moore Appley.

Dia berasal dari keluarga yang rendah hati, kerana datuknya adalah tukang sepatu yang mudah. Memandangkan pejabat menteri agama bapanya, setiap dua tahun mereka terpaksa berpindah ketika dia menerima tugasan pastoral baru di bandar lain.

Walaupun zaman kanak-kanak Appley tidak perlu menyenangkan untuk kanak-kanak dan boleh menghalang kualiti pengajiannya, selepas sekolah rendah, dia berjaya memasuki Northfield Mount Herman. Ini adalah sekolah tinggi yang sangat terpilih dengan kadar penerimaan pelajar hanya 32%.

Selepas tamat pengajiannya dari N.M.H dia memasuki Universiti Ohio Wesleyan, mungkin terima kasih kepada pengaruh ayahnya, kerana pemimpin institusi ini adalah Methodist. Walaupun demikian, universiti menganggap prinsip liberal dan tidak mengambil kira agama atau kaum pelajar yang masuk..

Sepanjang tahun universiti beliau terpaksa bekerja untuk membayar pengajiannya, seperti budak penyampaian, jurulatih perdebatan di sekolah menengah, penjual mesin basuh atau pemandu trem. Usaha dan tekadnya untuk mendapatkan apa yang diinginkannya jelas ditunjukkan dengan bersedia melakukan apa pun untuk mencapainya.

Dia berkahwin dua kali dan mempunyai dua anak perempuan, empat cucu dan empat cucu. Dia meninggal dunia pada tahun 1997 hanya dua minggu selepas hari jadi ke-93.

Kerjaya anda

Dari 1927 hingga 1930 beliau bekerja di Colgate University sebagai pensyarah dan perantara perbincangan. Walau bagaimanapun, pada musim panas tahun 1929 dia membuat keputusan yang akan mengubah hidupnya; Dia memutuskan untuk mengambil kelas siswazah di Pentadbiran Awam, dan pada masa itu minatnya dalam Pentadbiran Perniagaan terbangun.

Hanya satu tahun kemudian, beliau mula bekerja sebagai pengurus personel di Syarikat Minyak Standard di Buffalo, sebuah syarikat pengilangan, pengangkutan dan penapisan minyak yang memonopoli monopoli dalam sektor ini kerana harga agresifnya yang tidak dapat bersaing dengan syarikat lain..

Rockefeller, yang menjadi orang terkaya di dunia, adalah pengasasnya. Tentunya pengaruhnya mempunyai kesan yang besar terhadap kehidupan Lawrence A. Appley yang muda itu.

Pada tahun 1934 syarikat ini bergabung dengan Syarikat Minyak Vakum dan Appley dinaikkan pangkat sebagai pengarah pendidikan, yang kemudiannya dilakukan di syarikat-syarikat seperti Vick Chemical Company dan Montgomery Ward & Company.

Hubungan langsung dengan pentadbiran

Dari tahun 1938 hingga 1941, beliau menjadi penasihat dalam organisasi pentadbiran Suruhanjaya Awam Amerika Syarikat, satu tugas yang memaksa beliau untuk melakukan perjalanan ke Washington untuk memberi kuliah mengenai masalah kakitangan kepada orang-orang yang bekerja untuk kerajaan..

Kerja-kerja baiknya dalam kerja ini tidak disedari oleh ahli-ahli politik yang hebat, terutamanya untuk Setiausaha Perang, yang menamakannya perundingnya untuk latihan orang awam sebagai tentera, serta kakitangan yang diperlukannya. Hanya setahun kemudian beliau dinaikkan pangkat sebagai pengarah Suruhanjaya Perang Sumber Manusia.

Pada tahun 1948 dan selama 20 tahun, beliau menjadi presiden Persatuan Pengurusan Amerika, organisasi pendidikan dan pengurusan tertua dan terbesar di dunia, yang terletak di New York. Di dalamnya, beliau menggunakan teori-teori kualiti pentadbirannya yang membuktikan bahawa mereka bekerja.

Sumbangan kepada pentadbiran

Selama beberapa dekad di mana beliau bekerja di Persatuan Pengurusan Amerika, Appley membuat satu siri dokumentari dan tulisan yang mencatat teori-teorinya. Salah satu perkara yang beliau paling menekankan adalah membantu orang lain menjalankan tugasnya.

Appley yakin bahawa para pengarah melaburkan banyak masa dalam mengembangkan pengetahuan dan membangunkan tugas-tugas, serta memantau yang lain memenuhi mereka, tetapi mereka tidak tahu bagaimana untuk memotivasi dan membantu orang lain untuk memenuhi peranan yang sesuai dengan mereka..

Bagi Appley, penting untuk mengekalkan suasana yang baik di dalam syarikat, serta hubungan yang baik dengan para pekerja agar syarikat berfungsi sebagai sebuah organisasi. Sesetengah ayat dokumennya jelaskan pandangannya tentang perkara itu:

"Untuk memberi inspirasi kepada seseorang untuk bekerja dengan semangat anda perlu membuat sumbangan penting kepada kehidupan orang itu".

"Jika anda mahu seseorang melakukan tugas untuk anda, anda mesti membuat gambaran yang jelas tentang apa yang anda mahu lakukan".

"Kami perlu membantu orang membangunkan ke tahap menggunakan potensi penuh mereka, baik dalam watak, keperibadian dan produktiviti".

Oleh itu, nasihatnya untuk melaksanakan tugas yang baik sebagai pengarah adalah seperti berikut:

  • Menjadi seorang pengarah memotivasi orang lain untuk melakukan pekerjaan mereka.
  • Pengarah tidak penting. Dia memerlukan bawahannya lebih daripada yang mereka perlukan.
  • Pengurus menunaikan apa yang dilakukan oleh bawahannya.

Sumbangan utamanya berdasarkan fakta-fakta ini adalah berikut:

1-Dalam perkembangan postulates, selalu melihat pentingnya menetapkan objektif, misi untuk memenuhi mereka dan visi yang sedar, yang akan berfungsi sehingga para pengurus memenuhi tugas mereka sepenuhnya.

2-Dia memberi contoh sendiri bagaimana hasil yang baik diperoleh di bawah persekitaran yang baik dan arah yang baik.

3-Kepentingan menerapkan kaedah saintifik kepada pentadbiran.

4-Membuat diagnostik berterusan kepada keadaan syarikat untuk mencari dan menyelesaikan masalah.

Rujukan

  1. (2019). Diperolehi daripada fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad6.pdf
  2. (2019). Diperolehi daripada brainly.lat/tarea/6653673
  3. Penyumbang Wikipedia. (2018, 10 November). Lawrence A. Appley. Di Wikipedia, The Free Encyclopedia. Diperoleh 13:36, 19 Februari, 2019.
  4. Appley LA. Apa Perniagaan Berfikir dan Berkata: Mementingkan Cara Mudah. J Educ Bus. 2010;
  5. Appley LA. Lelaki Perniagaan Membincangkan Panduan Vokasional. Occup Vocat Guid J. 2012;
  6. Ulasan Buku: Formula untuk Kejayaan: Konsep Pengurusan Utama. Lawrence A. Appley. New York, Amacom, A Division of American Management Association, 1974. J Bus Commun. 2007;
  7. New York Times Archives, 1997. Lawrence Appley oleh Edwin McDowell.