Kongsi:
Model Hax dan Majluf dalam apa yang ia ada, kebaikan, keburukan
The Model Hax dan Majluf memberi penekanan khusus kepada keperluan untuk menubuhkan hubungan antara budaya, strategi dan struktur organisasi.
Walaupun kes-kes tertentu syarikat boleh menjadi sangat pelbagai dan oleh itu tidak meminjamkan diri kepada penyediaan resipi, ia tidak boleh dinafikan bahawa kesesuaian yang mungkin wujud antara tiga unsur yang disebutkan di atas adalah syarat yang merupakan sebahagian daripada organisasi yang benar-benar berkesan..
Penulis model ini adalah dua jurutera Chile:
Arnoldo Hax, jurutera dan profesor Sloan School of Management di Massachusetts Institute of Technology (MIT), dilahirkan pada tahun 1936. Dunia yang dikenali di kawasan perindustrian sebagai pengarang buku "Model Delta" dan kuasa integral yang diiktiraf dalam topik strategi organisasi, keusahawanan dan inovasi teknologi.
Nicolás Majluf, jurutera dan profesor di Sekolah Kejuruteraan UC dan pengarah Kelas Perniagaan, penyelidik dan perunding yang lahir pada tahun 1945.
Indeks
- 1 Apakah Model Hax dan Majluf??
- 1.1 Peranan struktur organisasi
- 2 Aplikasi
- 2.1 Bagaimana untuk merancang organisasi
- 2.2 Gejala struktur organisasi yang tidak mencukupi
- 3 Kelebihan
- 4 Kekurangan
- 5 Rujukan
Apa itu Model Hax dan Majluf?
Kerja-kerja Hax dan Majluf kebanyakannya berorientasikan untuk membina pendekatan yang mendalam kepada pengurusan strategik.
Dari kerja ini kita dapat membezakan satu model untuk reka bentuk organisasi yang mempunyai utiliti yang jelas untuk analisis dan diagnosis organisasi.
Model ini menunjukkan bahawa strategi sesebuah organisasi mesti disokong dalam budayanya. Budaya menunjukkan identiti organisasi dan adalah yang menjamin pemindahan kepercayaan yang dikongsi oleh semua anggota organisasi kepada kolaborator baru di dalamnya..
Ahli-ahli organisasi bertindak bukan sahaja sebagai individu, tetapi juga sebagai satu kumpulan. Mereka bertindak balas terhadap mekanisme formal dan tidak formal, yang akan mempengaruhi tingkah laku mereka.
Akibatnya, iklim organisasi dijana yang dapat menyumbang kepada pencapaian objektif tertentu dan organisasi.
Pengurusan strategik juga perlu mencari pembangunan yang tetap, yang membayangkan pembelajaran organisasi, melalui latihan dan pembangunan untuk semua ahli organisasi.
Peranan struktur organisasi
Penulis menganggarkan bahawa terdapat dua peranan utama yang perlu dipenuhi oleh struktur organisasi:
- Menyokong pelaksanaan program strategik.
- Memudahkan tingkah laku biasa dalam aktiviti operasi organisasi.
Organisasi mesti mempunyai keupayaan untuk mengintegrasikan semua yang merangkumi dan untuk mencapai visi strategik yang mereka kongsi dan berdasarkan nilai yang telah dipersetujui sebelumnya.
Untuk mencapai matlamat ini adalah perlu untuk berkongsi, merekod dan menyebarkan visi, yang akan mengakibatkan definisi objektif untuk organisasi total.
Platform strategik akan menjadi kenderaan yang membolehkan untuk menyampaikan program tindakan yang dapat dipisahkan dari visi organisasi ini.
Agar visi untuk direkodkan, dua proses diperlukan:
- Pengurusan pentadbiran pengurusan yang mencukupi (sistem maklumat dan komunikasi, pengurusan sumber manusia, perancangan, dan lain-lain).
- Pemahaman yang betul dan penggunaan proses tidak rasmi. Ini merujuk kepada hubungan yang ada dengan para pemimpin semulajadi, serta mekanisme psikologi yang mempengaruhi cara berperilaku, seperti ketaatan, empati, dll..
Ini akan mewujudkan iklim organisasi yang akan membolehkan objektif, baik swasta dan kolektif, dapat dicapai.
Permohonan
Salah satu aplikasi paling penting dalam model ini adalah bagaimana membuat reka bentuk global sebuah organisasi perniagaan.
Cara merancang organisasi
Menurut Hax dan Majluf, jika anda ingin merancang sebuah organisasi, sahlah untuk mengambil langkah-langkah berikut:
Di peringkat pertama, struktur organisasi asas mesti ditakrifkan, dibentuk oleh bahagian perniagaan utama yang terdapat dalam organisasi.
Struktur asas yang ditakrifkan ini mesti menunjukkan bagaimana pihak berkuasa diwakilkan, pengkalisasian yang ada dan bagaimana hierarkinya
Langkah seterusnya adalah membuat takrifan yang lebih terperinci tentang struktur organisasi. Untuk melakukan ini, struktur organisasi asas yang ditakrifkan dalam langkah pertama mesti dilindungi oleh semua butiran operasi khusus yang merangkumi..
Objektif, masa pelaksanaan operasi dan perjanjian sedia ada antara setiap kawasan mesti dimasukkan
Akhirnya, perlu membuat dan menyelesaikan kajian perbandingan antara struktur organisasi yang ditetapkan dan proses pengurusan yang menemani: perancangan, sistem maklumat dan komunikasi, kawalan pengurusan, dan ganjaran serta sistem sumber manusia.
Perubahan luaran dan dalaman akan memerlukan pelarasan berterusan struktur organisasi ini, tetapi juga mungkin bahawa organisasi secara beransur-ansur kehilangan potensi dan oleh itu mesti dikaji semula secara berkala.
Gejala struktur organisasi yang tidak mencukupi
Satu lagi aplikasi yang sangat penting dalam model ini ialah ia membolehkan kita untuk mengetahui sama ada struktur organisasi tidak mencukupi, melalui analisis gejala tertentu yang mendedahkannya.
Gejala yang ditunjukkan oleh model Hax dan Majluf adalah seperti berikut:
-Masa yang sangat sedikit tersedia untuk pemikiran strategik, memandangkan ia mengambil masa yang terlalu lama mengenai isu-isu semata-mata operasi.
-Kekurangan peluang untuk kemajuan eksekutif, yang bermaksud bahawa ahli-ahli organisasi tidak dapat bangkit dalam hierarki yang sedia ada.
-Kekurangan koordinasi antara bahagian, yang menunjukkan kewujudan kegagalan dalam mekanisme integrasi.
-Persekitaran kerja yang bertentangan, terutamanya kerana tidak mengambil kira bahawa sistem motivasi dan ganjaran mestilah sejajar dengan struktur.
-Kekurangan definisi dalam perancangan perniagaan dan melupakan pasaran tertentu, yang merupakan petunjuk bahawa struktur organisasi tidak bertindak balas terhadap kedudukan strategik syarikat.
-Prestasi keuntungan rendah dan jangkaan pulangan rendah.
-Pertindihan besar fungsi dalam pelbagai bidang organisasi.
-Penyebaran fungsi yang berlebihan dalam unit organisasi.
Kelebihan
Model Hax dan Majluf memudahkan penyediaan pelan strategik yang sesuai yang menanggapi strategi utama syarikat.
Model ini membantu kita melakukan analisis mana-mana organisasi dan dari sana mendapatkan diagnosis yang sangat baik tentang situasi tertentu anda.
Kelebihan lain adalah:
-Ia membolehkan untuk mewujudkan struktur organisasi secara efisien secara metodologi.
-Mengadaptasi budaya organisasi dalam penciptaan struktur berfungsi, tanpa menjejaskan pekerja.
-Ia menyokong pembangunan manusia, berusaha untuk mengatasi orang.
-Mendedahkan gejala yang menunjukkan struktur yang tidak mencukupi.
-Ia memberikan pengertian praktikal kepada pengurusan strategik.
-Menimbulkan iklim organisasi yang sangat baik ke arah pencapaian matlamat khusus organisasi.
Kelemahan
Antara keburukannya ialah:
-Adalah diharapkan untuk melaksanakan model ini melalui perunding luar untuk mengelakkan sebarang subjektiviti. Ini membayangkan perbelanjaan wang yang mungkin tidak dianggarkan.
-Ia memerlukan analisis yang sangat terperinci dan menyeluruh, yang melibatkan keseluruhan organisasi, yang boleh mengambil masa yang lama dalam pembentangan hasil.
-Perubahan praktikal yang dicadangkan untuk dilaksanakan boleh sangat sukar diterima oleh orang yang terlibat. Tidak semua organisasi sanggup membuat perubahan dalam struktur mereka, atas alasan dan minat yang berbeza.
Rujukan
- José Antonio Sánchez Cortés (2018). Kepentingan Pembangunan Organisasi di Institusi Pengajian Tinggi Awam. 2.2.7 Analisis model. Eumed.net Virtual Encyclopedia. Diambil dari: eumed.net.
- Cap Gemini Ernst & Young (2001). Pemikiran Semasa Perancangan Strategik dan Pelaksanaan - Pengetua Operasi. Diambil dari: operatingprincipals.com
- Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Konsep dan proses strategi: pendekatan pragmatik. Dewan Prentice. Diambil dari: books.google.com.ve.
- Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax dan Nicolás Majluf berkongsi "Pelajaran dalam Strategi" mereka. Universiti Katolik Pontifical of Chile. Diambil dari: uc.cl.
- Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Strategi untuk kepimpinan kompetitif. Dari penglihatan ke hasil. Prentice-Hall. Diambil dari: books.google.com.ve.
- Milagros Montell dan Joaquín Barsanti (2013). Alat untuk mengendalikan strategi dalam struktur yang dianjurkan dalam unit perniagaan. PlanUba. Diambil dari: planuba.orientaronline.com.ar.
- Arnoldo Hax. Diambil dari: en.wikipedia.org.