Dasar sumber manusia dalam apa ia terdiri, jenis, contoh

The dasar sumber manusia mereka adalah garis panduan berterusan mengenai orientasi bahawa organisasi berhasrat untuk mengadopsi untuk menguruskan personelnya. Mereka mewakili garis panduan khusus untuk pengurus sumber manusia dalam pelbagai perkara berkaitan pekerjaan.

Dasar-dasar ini menubuhkan niat organisasi dalam pelbagai aspek pengurusan sumber manusia, seperti pengambilan, promosi, pampasan, latihan, pemilihan, dan lain-lain..

Oleh itu, mereka bertindak sebagai rujukan ketika membangunkan amalan pengurusan sumber manusia atau ketika membuat keputusan mengenai tenaga kerja sesebuah organisasi.

Dasar sumber manusia yang baik menyediakan peruntukan umum mengenai pendekatan yang diterima pakai oleh organisasi, dan oleh itu oleh pekerjanya, berhubung dengan pelbagai aspek pekerjaan. Prosedur terperinci dengan tepat apakah tindakan yang perlu diambil mengikut dasar.

Setiap organisasi mempunyai satu set keadaan yang berbeza dan, oleh karenanya, membangunkan satu set dasar sumber manusia. Lokasi di mana organisasi beroperasi juga akan menentukan kandungan dasarnya.

Indeks

• 1 Formality
• 2 Apa itu terdiri daripada??
  • 2.1 Tujuan
• 3 jenis
  • 3.1 - Atas sumbernya
  • 3.2 -Berdasarkan perihalan
• 4 Kepentingan
  • 4.1 Kelebihan
• 5 Contoh
  • 5.1 Dasar bantuan dalam XYZ
• 6 Rujukan

Formality

Pemilik syarikat yang mengambil masa untuk membina dasar sumber manusia yang komprehensif dan kukuh akan menjadi lebih baik untuk berjaya dalam jangka panjang daripada pemilik syarikat yang menangani setiap keputusan dasar seperti yang berlaku..

Dasar-dasar sumber manusia yang diterapkan secara tidak konsisten, atau berdasarkan data yang salah atau tidak lengkap, tidak dapat tidak akan menjejaskan motivasi pekerja, kemerosotan kesetiaan pekerja dan kelemahan yang lebih besar terhadap sekatan undang-undang.

Apa itu terdiri daripada??

Dasar sumber manusia adalah peraturan dan garis panduan rasmi yang dilaksanakan oleh syarikat-syarikat untuk menyewa, melatih, menilai dan memberi ganjaran kepada anggota tenaga kerja mereka.

Dasar-dasar ini, apabila dianjurkan dan disebarkan dengan cara yang mudah digunakan, dapat menghindari banyak kesalahpahaman antara pekerja dan majikan mengenai hak dan kewajiban mereka di tempat kerja..

Adalah menggoda, sebagai pemilik baru perniagaan kecil, menumpukan kepada kebimbangan perniagaan yang dipersoalkan dan menangguhkan tugas menulis dasar sumber manusia.

Memiliki polisi secara bertulis adalah penting supaya ia jelas kepada semua orang tentang apa yang mereka dan diterapkan secara konsisten dan adil di seluruh organisasi.

Apabila isu yang berkaitan dengan hak pekerja dan polisi syarikat dibawa ke mahkamah, dasar sumber manusia syarikat, ditulis atau lisan, dianggap sebagai sebahagian daripada kontrak kerja antara pekerja dan syarikat..

Tujuan

Pada masa ini, dasar dan prosedur sumber manusia menyediakan beberapa tujuan:

- Menyediakan komunikasi yang jelas antara organisasi dan pekerjanya mengenai status pekerjaan mereka.

- Mereka membentuk asas untuk merawat semua pekerja secara adil dan saksama.

- Mereka adalah satu set garis panduan untuk penyelia dan pengurus.

- Buat asas untuk membangunkan manual pekerja.

- Mewujudkan asas untuk sentiasa mengkaji perubahan yang mungkin mempengaruhi pekerja.

- Tentukan konteks program latihan penyeliaan dan program orientasi pekerja.

Jenis

Dasar sumber manusia boleh dikelaskan mengikut asas sumber atau perihalan.

-Berdasarkan sumbernya

Dasar asal

Ini adalah dasar yang biasanya ditubuhkan oleh pengurus kanan untuk membimbing bawahan mereka.

Dasar tersirat

Ini adalah dasar yang tidak dinyatakan secara formal, tetapi disimpulkan daripada kelakuan pengurus. Mereka juga dikenali sebagai dasar yang terlibat.

Dasar yang dikenakan

Polisi kadang-kadang dikenakan ke atas syarikat oleh entiti luar, seperti kerajaan, persatuan perdagangan dan kesatuan.

Dasar yang dilantik

Dasar rayuan timbul kerana kes tertentu tidak dilindungi oleh dasar sebelumnya. Untuk mengetahui bagaimana menangani beberapa situasi, orang bawahan boleh meminta atau merayu untuk merumuskan dasar tertentu.

-Berdasarkan penerangan

Dasar umum

Dasar-dasar ini tidak berkaitan dengan topik tertentu khususnya. Dasar-dasar am dirumuskan oleh pasukan kepimpinan sebuah organisasi.

Jenis dasar ini dipanggil "umum", kerana ia tidak berkaitan dengan topik tertentu khususnya.

Dasar khusus

Dasar-dasar ini berkaitan dengan isu-isu tertentu, seperti menyewa kakitangan, pampasan, tawar-menawar bersama, dll..

Dasar khusus mesti mengesahkan garis panduan yang telah ditetapkan oleh dasar umum.

Kepentingan

Penubuhan polisi boleh membantu organisasi untuk menunjukkan, baik secara dalaman dan luaran, bahawa ia memenuhi keperluan kepelbagaian, etika dan latihan, serta komitmennya berhubung dengan peraturan dan tadbir urus korporat para pekerjanya..

Sebagai contoh, untuk menolak pekerja mengikut kehendak undang-undang buruh, antara pertimbangan lain adalah perlu untuk mematuhi peruntukan kontrak pekerjaan dan perjanjian tawar-menawar kolektif.

Penubuhan dasar sumber manusia yang menetapkan kewajiban, piawaian tingkah laku dan prosedur tatatertib dokumen, kini merupakan panduan standard untuk mematuhi kewajiban-kewajiban ini.

Dasar-dasar sumber manusia menyediakan rangka kerja di mana keputusan yang konsisten dibuat dan menggalakkan ekuiti dalam cara orang diperlakukan.

Dasar sumber manusia juga boleh menjadi sangat berkesan dalam menyokong dan membina budaya organisasi yang dikehendaki.

Sebagai contoh, dasar pengambilan dan pengekalan boleh menggambarkan bagaimana organisasi menghargai tenaga kerja yang fleksibel.

Kelebihan

- Mereka membantu pengurus di pelbagai peringkat untuk membuat keputusan tanpa berunding dengan atasan mereka. Bawahan lebih bersedia menerima tanggung jawab, karena kebijakan tersebut menunjukkan apa yang diharapkan dari mereka dan dapat mengutip kebijakan tertulis untuk membenarkan tindakan mereka.

- Mereka memastikan kesejahteraan jangka panjang pekerja dan menyumbang kepada hubungan majikan dan pekerja yang baik, kerana pilih kasih dan diskriminasi dikurangkan. Dasar-dasar yang mantap memastikan rawatan yang konsisten dan konsisten terhadap semua pekerja di seluruh organisasi.

- Mereka menetapkan garis panduan untuk diikuti dalam organisasi dan oleh itu, meminimumkan kecenderungan peribadi para pengurus.

- Mereka memastikan tindakan pantas untuk membuat keputusan, kerana dasar bertindak sebagai standar untuk diikuti. Mereka mengelakkan membazirkan masa dan tenaga yang terlibat dalam analisis berulang untuk menyelesaikan masalah yang serupa.

- Mereka mewujudkan konsistensi dalam penggunaan dasar dalam tempoh masa, supaya semua orang dalam organisasi menerima rawatan yang adil dan saksama.

- Pekerja tahu apa tindakan yang diharapkan dalam keadaan yang diliputi oleh polisi. Dasar mewujudkan corak tingkah laku dan membolehkan pekerja bekerja dengan lebih yakin.

Contohnya

Sebuah syarikat boleh mengadakan dasar tidak merokok di kampus. Lain-lain yang ditulis menunjukkan perpaduan dengan pergerakan sosial atau politik.

Sebagai contoh, banyak organisasi telah merangka dasar yang menyertakan pasangan seks yang sama sebagai penerima manfaat kesihatan dan rancangan persaraan.

Banyak dasar sumber manusia termasuk pendekatan aktif untuk melindungi pekerja dan memastikan rawatan yang adil. Ini termasuk latihan mandatori dalam kepelbagaian dan diskriminasi, dan latihan dalam gangguan.

Dasar bantuan di XYZ

Kehadiran harian amat penting untuk pekerja setiap jam dari syarikat XYZ. Ini kerana kedua-dua pelanggan dan rakan sekerja mempunyai jangkaan penghantaran dan penghantaran produk tepat pada masanya.

Masa kecemasan peribadi tersedia untuk pekerja untuk acara tidak terjadual, seperti penyakit peribadi, penyakit keluarga terdekat, pelantikan perubatan, atau kematian ahli keluarga.

Masa kecemasan peribadi

Pekerja mengumpul 2.15 jam masa kecemasan untuk setiap tempoh gaji. Setiap tahun, ini sama dengan 56 jam. Pekerja boleh menggunakan masa kecemasan peribadi sehingga 56 jam.

Pekerja yang menggunakan masa kecemasan diri hendaklah berbincang dengan penyelia mereka secepat mungkin. Ini mesti dilakukan tidak lebih daripada satu jam selepas permulaan peralihan anda.

Jika penyelia tidak tersedia, pekerja boleh meninggalkan mesej kepada penyelia dengan nombor telefon di mana mereka boleh menghubungi mereka. Penyelia kemudian akan mengembalikan panggilan.

Kegagalan untuk memanggil hari berturut-turut akan dianggap sebagai peletakan jawatan sukarela daripada pekerjaan di syarikat XYZ.

Jumlah minit yang kehilangan pekerja, atau terlambat untuk makan tengahari atau rehat, akan dikurangkan dari masa peribadi terkumpul. Kelewatan berlaku kepada pekerja yang tidak berada di stesen kerja mereka, atau bekerja seperti yang dijadualkan.

Pekerja setiap hari boleh menjadualkan masa lapang untuk perkara-perkara seperti temu janji perubatan, kelas, mesyuarat ibu bapa-guru, acara agama dan perkhidmatan, selagi masa lapang tidak menjejaskan rakan sekerja atau pelanggan.

Waktu kecemasan terkumpul peribadi tidak boleh dipindahkan ke tahun kalendar seterusnya.

Akibat penggunaan masa kecemasan peribadi yang berlebihan

Pengumpulan dua belas ketibaan lewat dalam dua belas bulan berturut-turut adalah alasan untuk penamatan pekerjaan. Aksi tatatertib, yang boleh menyebabkan penamatan pekerjaan, bermula apabila pendaftaran keenam keenam dalam tempoh tiga bulan.

Oleh kerana penggunaan masa kecemasan peribadi yang berlebihan, tindakan tatatertib akan bermula apabila 56 jam absen telah terkumpul..

Ia akan mengandungi amaran bertulis untuk lapan jam yang akan hilang, maka penggantungan selama tiga hari tanpa bayaran untuk lapan jam akan hilang, diikuti dengan penghentian pekerjaan apabila pekerja telah habis waktu melebihi 72 jam..

Rujukan

1. Wikipedia, ensiklopedia percuma (2018). Dasar sumber manusia. Diambil dari: en.wikipedia.org.
2. Susan M. Heathfield (2018). Contoh Dasar dan Prosedur Sumber Manusia. Baki Kerjaya. Diambil dari: thebalancecareers.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). Contoh Kehadiran Polisi Kehadiran Pekerja. Baki Kerjaya. Diambil dari: thebalancecareers.com.
4. Inc (2018). Dasar Sumber Manusia. Diambil dari: inc.com.
5. Kajian (2018). Dasar & Prosedur Sumber Manusia. Diambil dari: study.com.