Kawasan pengeluaran fungsi dan objektif syarikat



The kawasan pengeluaran sebuah syarikat, juga dikenali sebagai kawasan operasi, adalah sebahagian daripada organisasi yang didedikasikan untuk mengubah sumber atau input ke dalam produk akhir yang akan mencapai pelanggan. Jabatan ini bukan sahaja ditemui di syarikat industri atau pengeluar barangan, tetapi juga dalam perkhidmatan.

Sejak permulaan era perindustrian, kawasan pengeluaran bertanggungjawab untuk menguruskan keseluruhan barisan pengeluaran: dari bahan mentah hingga transformasinya menjadi barang akhir. Walau bagaimanapun, kini syarikat-syarikat adalah lebih banyak, dengan pelbagai jenis barangan dan perkhidmatan yang berwujud dan tidak ketara.

Itulah sebabnya terdapat organisasi yang tidak menghasilkan barang yang nyata tetapi perkhidmatan; dalam kes ini, kawasan ini biasanya dipanggil operasi.

Untuk mempermudah kita akan menyatukan semua barang dan perkhidmatan, baik yang nyata dan tidak ketara, dalam kata "produk". Oleh itu, apabila membicarakan tentang produk, kita bercakap tentang produk atau perkhidmatan yang ada di dunia perniagaan.

Indeks

  • 1 Jabatan produksi
  • 2 Fungsi 
    • 2.1 Mengenal pasti input yang diperlukan dalam proses pengeluaran
    • 2.2 Merancang pengeluaran
    • 2.3 Meminimumkan kos pengeluaran
    • 2.4 Inovasi dan bertambah baik
    • 2.5 Memastikan kualiti produk
  • 3 Objektif
  • 4 Contoh
  • 5 Rujukan

Jabatan pengeluaran

Jabatan produksi dalam syarikat bertanggungjawab untuk penciptaan atau pengilangan barang atau perkhidmatan akhir, sehingga fungsinya adalah penting bagi produk untuk mencapai keadaan yang optimum bagi pengguna.

Oleh itu, ia perlu mengambil kira beberapa bidang, seperti perancangan pengeluaran, pengurangan kos produktif, jaminan kualiti optimum atau reka bentuk produk dan proses, antara unsur-unsur lain.

Bergantung kepada jenis syarikat dan produknya, jabatan pengeluaran atau operasi mungkin berbeza-beza. Bagaimanapun, walaupun fungsi berubah, objektif sentiasa sama.

Fungsi

Fungsi jabatan ini bervariasi seperti jenis produk dan perkhidmatan yang terdapat di pasaran. Walau bagaimanapun, kami akan menganalisis fungsi yang paling biasa di semua syarikat:

Kenal pasti input yang diperlukan dalam proses pengeluaran

Jabatan produksi bertanggungjawab untuk menentukan jumlah input yang diperlukan untuk mencapai sasaran pengeluaran.

Untuk ini, anda boleh bekerjasama dengan jabatan lain, seperti pembelian, supaya bahan-bahan yang diperlukan di setiap peringkat pengeluaran tidak pernah kekurangan..

Rancang pengeluaran

Apabila bekalan sudah siap, jabatan perlu merancang semua tugas dan proses yang diperlukan untuk mencapai sasaran produk dalam masa yang ditetapkan.

Untuk mencapai matlamat ini, ia perlu melaksanakan tugas seperti memberi tugasan kepada pekerja, sistem insentif mereka atau kapasiti inventori, jika ada..

Kurangkan kos pengeluaran

Satu lagi fungsi penting dalam bidang ini adalah untuk mencari cara yang berkesan untuk mengurangkan kos unit pengeluaran, untuk memaksimumkan faedah organisasi.

Dalam kes jentera yang sedia ada, salah satu cara yang paling mudah untuk mencapai matlamat ini adalah untuk memastikannya berada dalam keadaan baik agar tidak menanggung kos pembaikan.

Cara lain adalah untuk mengkaji keseluruhan proses pengeluaran, untuk mencari alternatif yang lebih cekap dalam beberapa peringkat.

Inovasi dan bertambah baik

Sebagai orang yang mengawasi setiap peringkat proses pengeluaran, sangat mungkin bahawa jabatan ini mengesan proses yang boleh diperbaiki. Anda juga boleh memikirkan inovasi yang meminimumkan masa dan, dengan itu, kos.

Sekiranya ini berlaku, jabatan pengeluaran mesti bekerja dengan kawasan reka bentuk, teknikal dan pembelian untuk melaksanakan penambahbaikan ini secepat mungkin..

Pastikan kualiti produk

Jabatan pengeluaran bertanggungjawab untuk produk siap mencapai pengguna dengan standard kualiti minimum.

Untuk ini, kawasan ini mesti terus mencari kesalahan dan kegagalan dalam fasa pengeluaran produk yang berlainan. Mengendalikan penilaian berterusan dan kawalan proses adalah penting untuk produk akhir yang dihasilkan dalam keadaan optimum.

Objektif

Objektif kawasan pengeluaran sangat berbeza dan bersesuaian dengan fungsi mereka. Objektif utama adalah untuk menyelaraskan dan melaksanakan proses proses pengeluaran yang berbeza, untuk mendapatkan produk akhir kepada pengguna dengan semua standard kualiti minimum. Objektif hebat ini boleh dibahagikan kepada yang berikut:

- Mencapai infrastruktur yang diperlukan untuk menjalankan pengeluaran dalam keadaan baik.

- Ketahui inovasi untuk kecekapan yang lebih tinggi dalam pelbagai peringkat proses pengeluaran.

- Supervar dan menguruskan keseluruhan proses pengeluaran, dari input ke produk akhir.

- Tentukan kuantiti produk yang akan dihasilkan dengan mengambil kira inventori dan input yang ada.

- Mencapai kualiti optimum produk akhir.

Contohnya

Mari kita ambil contoh dua perniagaan yang berbeza: syarikat yang membuat sayap pesawat dan yang lain yang didedikasikan untuk merancang penyelesaian web.

Dalam kes syarikat sayap, kawasan itu mungkin akan dipanggil pengeluaran dan akan bertanggungjawab untuk fungsi berikut:

- Menyelaraskan bekalan yang diperlukan (sebagai contoh, aluminium) yang diperlukan untuk pengeluaran kepingan terakhir (sayap).

- Memastikan kualiti sepanjang proses supaya kebaikan akhir dapat mencapai pelanggan dalam keadaan optimum.

- Perancangan keseluruhan proses, dari bahan mentah hingga transformasi di sayap.

- Cari cara yang lebih cekap untuk menghasilkan sayap dengan standard kualiti yang sama.

- Pengurusan infrastruktur yang diperlukan untuk menjalankan semua pengeluaran.

- Pengurusan inventori.

Dalam kes syarikat penyelesaian web, jabatan itu akan menjadi jabatan operasi. Fungsi akan serupa tetapi disesuaikan dengan perniagaan yang lebih tidak ketara:

- Menyelaras reka bentuk dan pengaturcaraan penyelesaian web yang berbeza.

- Pastikan penyelesaian disesuaikan dengan keperluan pengguna.

- Merancang proses membuat penyelesaian yang berbeza.

- Cari penambahbaikan dalam kebolehgunaan dan kesederhanaan penggunaan.

Seperti yang dapat kita lihat, terdapat beberapa persamaan tetapi, secara umum, fungsi-fungsi itu adalah berbeza. Bagaimanapun, objektifnya adalah sama.

Rujukan

  1. Drucker, Peter; Hesselbein, Franc (18 Januari 2016). Kekunci 5 Peter Drucker: Kepimpinan yang membuat perbezaan (Edisi Bahasa Sepanyol)
  2. Arango Ángel, Daniel (2016). "Masa moden produktiviti". Majalah Perjanjian
  3.  Telsang, Martand (2006). Pengurusan kejuruteraan dan pengeluaran industri. S. Chand,
  4. Fargher, Hugh E., dan Richard A. Smith. "Kaedah dan sistem untuk perancangan pengeluaran."
  5. Herrmann, Jeffrey W. "Sejarah penjadualan pengeluaran Diarkibkan 2014-11-29 di Mesin Jalan Balik ..." Buku Panduan Penjadualan Pengeluaran. Springer US