5 Manfaat Perancangan Strategik

Sebahagian daripada faedah perancangan strategik adalah penyesuaian proaktif untuk perubahan, penciptaan pasukan kerja yang cekap atau peningkatan pengambilan keputusan.

Ini ditakrifkan sebagai proses sistematik di mana visi masa depan diterjemahkan ke dalam matlamat atau matlamat yang jelas. Ia juga melibatkan reka bentuk urutan langkah-langkah untuk mencapai mereka.

Tidak seperti perancangan jangka panjang, perancangan strategik bermula dengan matlamat yang dikehendaki dan kembali ke keadaan semasa.

Ia juga berbeza dengan perancangan taktikal kerana ia lebih luas dan fleksibel. Tidak seperti ini, ia tidak memberi tumpuan kepada objektif perantaraan yang ditakrifkan dengan cara yang tepat dan dengan cara yang telah ditentukan sebelumnya.

Faedah utama perancangan strategik

Penyesuaian proaktif untuk berubah

Pada masa ini, perubahan berlaku dengan lebih cepat dan jauh lebih luas dari sebelumnya. Ini boleh menjejaskan banyak organisasi dan meletakkan kelangsungan hidup mereka berisiko dalam jangka sederhana dan panjang.

Salah satu manfaat perancangan strategik ialah ia membantu para pemimpin untuk menghadapi kreatif dan bijak dengan cabaran-cabaran yang ditimbulkan oleh ketidakpastian perubahan.

Dengan cara ini, aktiviti pengurusan strategik dirancang untuk mengubah pelan statik ke dalam sistem yang menyediakan maklumat prestasi strategik untuk membuat keputusan.

Fleksibiliti ini membolehkan rancangan untuk berkembang dan berkembang apabila keadaan berubah.

Penciptaan pasukan kerja yang sangat cekap

Satu lagi manfaat perancangan strategik, yang disokong oleh pengurusan strategik, adalah mengajar pasukan eksekutif bagaimana berfungsi sebagai pasukan yang sangat berkesan dengan mengambil bahagian dalam pembinaan dan sokongan pelan strategik..

Oleh itu, fakta yang melibatkan setiap anggota pasukan dalam perancangan memperkukuhkan komitmen mereka untuk memenuhi matlamat dan objektif organisasi. 

Ini membolehkan tindakan individu dan kumpulan dimaksimumkan, yang seterusnya, meningkatkan keberkesanan dan tanggungjawab mereka.

Penambahbaikan proses membuat keputusan

Proses perancangan strategik melibatkan keputusan yang sukar. Ini mewakili peluang bagi organisasi untuk memperbaiki proses membuat keputusan mereka.

Perancangan melibatkan pasukan pengurusan kanan, pentadbiran dan, secara umum, semua orang yang mempunyai tanggungjawab pengurusan.

Oleh itu, salah satu manfaat perancangan strategik ialah ia menjadi kesempatan yang tepat untuk membawa organisasi bersama-sama di sekitar objektif perniagaan dan memperbaiki cara membuat keputusan..

Penggunaan masa dan sumber yang lebih baik

Semua organisasi mempunyai had dari segi masa, sumber kewangan dan sumber manusia.

Perancangan strategik dapat menentukan apakah cara terbaik untuk melupuskan sumber-sumber tersebut dan mendapatkan yang terbaik dari mereka.

Dari perspektif ini, adalah perlu semua perbelanjaan organisasi dinilai untuk menentukan bagaimana ini akan menyumbang kepada pencapaian keputusan utama.

Penciptaan rangka kerja untuk komunikasi dalaman

Salah satu manfaat besar perancangan strategik adalah ia mempromosikan penciptaan rangka kerja untuk komunikasi dalaman.

Melalui komunikasi yang berkesan, perbezaannya dirundingkan dan kepentingan sejajar untuk mencapai kata sepakat.

Komunikasi dalaman yang berkesan memastikan bahawa ahli-ahli organisasi bekerjasama untuk mencapai objektif strategik yang ditetapkan.

Di samping itu, ini membantu membangunkan budaya yang kohesif dan menawarkan alat yang diperlukan untuk membuat keputusan yang tepat sejajar dengan objektif organisasi. Semua perkara di atas meningkatkan kecekapan dan produktiviti.

Rujukan

1. Perancangan strategik (s / f). Kamus perniagaan. Diambil dari businessdictionary.com.
2. Haines, S. (2016). Pendekatan Pemikiran Sistem kepada Perancangan Strategik dan Pengurusan. New York: Press CRC.
3. Saffold, G. (2005). Perancangan Strategik: Kepimpinan melalui Visi. Nairobi: Evangel Publishing House.
4. Apakah Perancangan Strategik? (s / f). Institusi Kad Scorecard. Diperolehi daripada balancedscorecard.org
5. Cassidy, C., Kreitner, B. dan VanHuss, S. (2014). Pengurusan Pentadbiran: Menetapkan Orang untuk Kejayaan. Connecticut: Pembelajaran Cengage.
6. Huttner, N. (2013, 26 November). Secara mendalam: Bagaimana pendekatan yang tepat untuk perancangan strategik dapat membina keupayaan. Redstone. Boleh didapati di www.redstonestrategy.com.