Kongsi:
Apakah Prinsip Sains Pentadbiran?
Prinsip sains pentadbiran adalah analisis saintifik pekerjaan, menentukan fungsi pekerja mengikut bakat mereka, bekerjasama dengan staf dan pembahagian kerja yang sama.
Tujuan utama pentadbiran saintifik adalah menggunakan kaedah saintifik untuk menyelesaikan masalah pentadbiran. Ia terpakai kepada pentadbiran awam dan sektor swasta.
Ahli ekonomi dan jurutera Amerika Frederick Winslow Taylor, yang diterbitkan pada tahun 1911 karya beliau: "Prinsip Pengurusan Saintifik", Dengan itu dia berjaya merevolusikan persekitaran perniagaan pada awal abad kedua puluh.
Tumpuan kerja Taylor adalah memaksimumkan faedah dengan mengoptimumkan proses.
Menurut Taylor, selalu mungkin untuk mengurangkan kos yang berkaitan dengan operasi jika kecekapan proses pengeluaran meningkat.
Taylor juga mempertahankan kepentingan pekerja insentif kewangan, supaya mereka memberikan hasil yang lebih baik kepada organisasi.
Jika seorang pekerja bermotivasi, kualiti kerja mereka akan jauh lebih tinggi, dan akibatnya, produktiviti syarikat akan meningkat..
Empat prinsip Pentadbiran Saintifik adalah seperti berikut:
Gantikan mekanisme kerja standard dengan analisis saintifik masing-masing.
Kakitangan mesti mengetepikan kebiasaan bertindak secara rutin, dan menggunakan akal fikiran untuk menentukan cara yang paling berkesan untuk menjalankan tugas yang ditetapkan, yang tidak semestinya sesuai dengan prosedur biasa.
Apa yang diminta oleh pekerja adalah, pada dasarnya, proaktif:
Pekerja mesti menilai secara menyeluruh setiap peristiwa, dan menggunakan kaedah yang optimum sebagai mekanisme penyelesaian, dan tidak semestinya peraturan umum.
Tentukan fungsi setiap pekerja mengikut bakat mereka atau kebolehan semulajadi.
Penyelia mesti mendiskriminasikan kemampuan masing-masing pengawas, untuk memberikan konsonan tugas dengan kemahiran mereka.
Begitu juga, para pemimpin kawasan juga harus memastikan setiap pekerja menerima latihan yang diperlukan untuk menjalankan tugas mereka dengan jayanya, dan mengembara jalan kerja melalui pelan kerjaya yang menggalakkan pertumbuhan pekerja dalam organisasi.
Secara aktif bekerjasama dengan kakitangan untuk memastikan pencapaian objektif bersama.
Prinsip ini menggalakkan penyertaan aktif semua ahli pasukan. Para pemimpin dan bawahan mesti bersama-sama mewujudkan peraturan kerja, dan bekerja ke arah pencapaian matlamat bersama.
Kerja berpasukan memerlukan tanggungjawab yang lebih besar di pihak peserta, yang seterusnya akan merasa lebih terlibat dengan objektif organisasi mereka, dan akan memberikan hasil yang lebih baik.
Pembahagian buruh yang adil di antara pemimpin kawasan dan kakitangan mereka yang bertanggungjawab.
Setiap kumpulan akan merangkumi satu bidang tanggungjawab: pemimpin daerah mempunyai tugas untuk merancang tugasan pasukan, berdasarkan metode saintifik dan kemahiran masing-masing pekerja, seperti yang dinyatakan dalam prinsip sebelumnya.
Pada masa yang sama, pekerja mesti mematuhi surat dengan tugas yang ditetapkan, menunjukkan tahap komitmen dan kecekapan yang tinggi.
Sekiranya pengurus tertumpu pada perancangan strategik, dan para pekerja didedikasikan untuk melaksanakan garis panduan organisasi sepenuhnya, kejayaan syarikat dijamin..
Rujukan
- Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor dan pentadbiran ilmiah: konteks, realiti dan mitos. Mexico City, Mexico. Diperolehi daripada: moodle2.unid.edu.mx
- Sumbangan oleh F.W. Taylor - Pengurusan Ilmiah (2017). Pusat Penilaian Pengurusan. Diperolehi daripada: managementstudyhq.com
- Frederick Taylor dan Pengurusan Ilmiah (2017). Mind Tools Ltd. Diperolehi daripada: mindtools.com
- Prinsip asas pentadbiran (2016). Diperolehi daripada: gerencie.com
- Shamiksa, S. (2016). 4 Prinsip Penting Pengurusan Ilmiah. Diperolehi daripada: YourArticleLibrary.com.