10 Jenis Keputusan Paling Penting (dengan Contoh)

Terdapat berbeza jenis keputusan yang boleh diambil apabila anda perlu membuat keputusan sebelum keadaan sukar atau ketidakpastian. Secara umumnya, keputusan boleh diklasifikasikan mengikut skop, pengaturcaraan, situasi maklumat dan objektifnya..

Keputusan adalah pilihan yang dibuat antara dua atau lebih alternatif yang tersedia. Membuat keputusan ialah proses yang mana alternatif terbaik dipilih untuk membuat pilihan itu.

Di sebalik proses keputusan yang mudah terdapat banyak proses penentu yang mempengaruhi keputusan ini.

Seseorang boleh membuat keputusan emosi, dalam keghairahan saat ini, atau boleh membuat keputusan yang baik dan disiasat. Bergantung kepada kes itu, proses yang berbeza boleh ditakrifkan untuk membuat keputusan.

Langkah pertama untuk membuat keputusan yang berjaya adalah untuk mengetahui bahawa tidak semua keputusan dijana dengan cara yang sama. Adalah penting untuk membezakan sifat keputusan untuk membuat pilihan yang paling sesuai.

10 jenis keputusan utama

1- Keputusan yang dijadualkan

Keputusan yang dijadualkan adalah perkara yang berkaitan dengan isu atau masalah sifat berulang atau rutin, supaya cara tertentu untuk mengurusnya biasanya dimajukan.

Dalam organisasi, keputusan ini biasanya dibuat oleh pengurus peringkat rendah.

Contoh

Keputusan jenis ini boleh termasuk aspek seperti memperoleh bahan mentah, menjamin permit kepada pekerja, membekalkan barangan kepada pekerja, antara senario lain.

Dalam kehidupan sehari-hari, keputusan ini boleh termasuk minum kopi pada waktu pagi, makan oat dengan buah-buahan atau memberus gigi selepas makan tengah hari.

2- Keputusan melalui persetujuan

Keputusan konsensus adalah orang-orang di mana anggota-anggota sebuah kumpulan membuat keputusan dan bersetuju untuk menyokongnya, memberikan keutamaan kepada kepentingan terbaik kumpulan itu.

Konsensus boleh ditakrifkan secara profesional sebagai resolusi yang boleh diterima, yang boleh disokong walaupun ia bukan pilihan "kegemaran" bagi setiap individu.

Keputusan konsensus mengambil kira kesan sosial, ekonomi, undang-undang, alam sekitar dan politik mengenai penggunaan keputusan sedemikian; dan ia berkaitan dengan proses perbincangan dan penyelesaian resolusi.

Contoh

Demokrasi dan pengundian adalah contoh biasa keputusan oleh konsensus.

3- Keputusan dengan proses yang luas

Umumnya ini adalah keputusan yang dibuat apabila pilihan individu melibatkan pelaburan yang besar.

Kebiasaannya, proses keputusan adalah meluas, kerana individu mencari manfaat maksimum. Terdapat juga risiko yang terlibat dalam jenis keputusan ini, jadi individu harus mengambil kira mereka.

Contoh

Contoh keputusan ini boleh membeli rumah, pindah ke negara lain atau melabur dalam perniagaan tertentu.

4- Keputusan dengan proses terhad

Keputusan ini melibatkan pelaburan nominal dan tidak terlalu tinggi. Keputusan ini tidak mengambil banyak masa untuk diambil, kerana individu itu mempunyai pengalaman dalam subjek.

Pada masa ini, keputusan dengan proses terhad biasanya berkaitan dengan pendedahan kepada media, kerana orang dapat mempelajari lebih lanjut tentang unsur-unsur, yang membantu dalam membuat keputusan.

Contoh

Contoh jenis keputusan ini boleh membeli bijirin jenama baru yang iklannya dilihat di televisyen, atau menonton filem selepas ulasan dibaca pada halaman Web..

5- Keputusan peribadi

Keputusan peribadi merujuk kepada yang berkaitan secara langsung dengan individu yang sama yang membawa mereka. Pada umumnya, kesan keputusan ini secara langsung mempengaruhi kehidupan peribadi individu.

Keputusan peribadi mesti dibuat oleh individu itu sendiri, kerana ia tidak dapat diwakilkan kepada orang lain, namun mereka mungkin dekat..

Contoh

Pilihan rawatan rawatan yang mungkin di dalam suatu penyakit adalah contoh yang baik dari jenis keputusan ini.

6- Keputusan operasi

Dalam syarikat atau organisasi, keputusan operasi kurang penting daripada keputusan lain. Mereka berkaitan dengan operasi harian syarikat.

Keputusan operasi dibuat semasa mengambil kira dasar yang telah diputuskan oleh organisasi.

Keputusan operasi dijalankan oleh pengurus peringkat rendah dan sederhana, kerana dalam keputusan ini pengawasan juga terlibat.

Contoh

Contohnya, jika diputuskan bahawa bonus akan diberikan kepada pekerja syarikat, jumlah yang tepat yang akan dibayar kepada setiap pekerja akan menjadi keputusan operasi.

- Keputusan organisasi

Jenis keputusan ini melibatkan individu yang mempunyai watak rasmi, siapa yang akan membuat keputusan yang ditentukan. Keputusan ini boleh diwakilkan dalam organisasi.

Contoh

Satu contoh jenis keputusan ini boleh diambil oleh presiden sesebuah negara.

Banyak kali keputusan ini dapat mempengaruhi fungsi organisasi atau negara. Sebagai contoh, jika presiden sebuah negara meninggalkan pejabat, ia akan menjejaskan organisasi politik negara itu.

- Keputusan yang intuitif

Dalam konteks pengambilan keputusan, intuisi dapat didefinisikan sebagai cara pemprosesan yang tidak seragam.

Intuisi adalah mekanisme yang mana pengetahuan tersirat tersedia semasa proses keputusan. Intuisi dapat mempengaruhi penghakiman melalui emosi atau kognisi; Telah dicadangkan bahawa jenis keputusan ini menggabungkan kedua-dua pendekatan.

Individu boleh menggunakan kedua-dua intuisi dan lain-lain gaya pembuatan keputusan yang sengaja bergantian, tetapi ada bukti bahawa orang cenderung untuk menarik lebih banyak ke arah salah satu daripada dua gaya.

Secara umumnya orang yang mempunyai humor yang baik bersandar pada gaya intuitif, manakala orang yang berada dalam mood yang buruk cenderung lebih disengajakan. Pengambilan keputusan yang intuitif membayangkan pemahaman segera atau segera terhadap reaksi atau keadaan.

Jenis pengambilan keputusan ini biasanya cepat dan berdasarkan kepada emosi individu. Keputusan yang intuitif boleh dibuat dalam pengurusan, kewangan dan situasi berisiko tinggi.

Contoh

Sekiranya pengurus bercakap dengan pembekal produk dan, sebagai hasil daripada pertukaran itu, merasakan bahawa hubungan harmoni tidak mungkin, pengurus ini mungkin memutuskan untuk tidak bekerja dengan penyedia itu..

9- Keputusan tidak berjadual

Keputusan tidak berjadual biasanya merupakan keputusan yang melibatkan situasi unik, jadi mereka kurang berstruktur daripada keputusan yang diprogramkan.

Mereka cenderung menjadi lebih rumit, kerana tidak ada keadaan lama yang boleh digunakan untuk senario itu.

Contoh

Sebuah kilang yang menghasilkan tepung jagung sepanjang hayat kegunaannya berhenti menerima input jagung dari pembekal biasa. Pengurusan kilang tersebut mesti memutuskan bagaimana menghadapi senario baru ini.

10 - Keputusan risiko

Dalam jenis keputusan ini biasanya kebarangkalian hasilnya sangat serius atau bencana.

Apa yang membezakan keputusan risiko dari jenis keputusan yang lain adalah kemungkinan satu atau lebih hasil yang tidak diingini yang harus diambil kira.

Contoh

Beberapa contoh situasi di mana keputusan risiko dibuat termasuk: menukar lorong di lebuh raya, apa yang boleh dilakukan untuk mengurangkan risiko kanser beberapa hari, menunda tugas tanpa menjejaskan projek akhir, antara lain.

Rujukan 

1. "Definisi membuat keputusan berasaskan risiko" dalam Latihan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan. Diperolehi daripada Latihan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan: oshatrain.org
2. "Pengambilan keputusan konsensus" di Wikipedia. Diperoleh dari Wikipedia: wikipedia.org
3. "Jenis keputusan dan proses membuat keputusan" (2008) dalam Inovasi Pengurusan. Diperolehi daripada Inovasi Pengurusan: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. "Jenis proses membuat keputusan" (1 Disember 2016) dalam Pemasaran91. Pulih daripada Pemasaran91: marketing91.com
5. "Apakah jenis keputusan yang ada" di La Prestampa. Pulih dari La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Jenis keputusan: 6 jenis keputusan setiap organisasi perlu diambil" dalam Perpustakaan Perkara Anda. Diambil dari Perpustakaan Perkara Anda: yourarticlelibrary.com
7. "Intuisi dan membuat keputusan" di Wikipedia. Diperoleh dari Wikipedia: wikipedia.org
8. Singh, K. "Jelaskan jenis keputusan yang berbeza?" Di Pejabat MBA. Diperolehi daripada MBA rasmi: mbaofficial.com
9. "Jenis membuat keputusan" dalam The Happy Manager. Diperolehi daripada The Happy Manager: the-happy-manager.com.