Kongsi:
5 Unsur Paling Penting Pentadbiran
Yang utama unsur pentadbiran mereka merancang, organisasi, arahan, penyelarasan dan kawalan. Unsur-unsur ini diuraikan pada abad ke-20 oleh jurutera dan pentadbir Perancis Henri Fayol, pelopor teori pentadbiran.
Para pengarah syarikat sering menggunakan prinsip ini secara komprehensif dan bersepadu. Terdapat beberapa kritikan terhadap sistem ini, tetapi ahli-ahli teori pengurusan perniagaan paling moden mengesahkan kepentingan dan kesahihan sistem ini.
5 elemen asas pentadbiran
1- Perancangan
Perancangan adalah langkah pertama dan juga yang paling penting, kerana perancangan yang tidak mencukupi atau salah dapat menjejaskan projek secara terang-terangan, atau membuat ketidakcekapan begitu besar sehingga menyebabkan kegagalan jangka panjang.
Sebilangan besar perniagaan ada yang berurusan dengan yang tidak diketahui. Sebagai contoh, ia tidak diketahui arah mana mengambil rasa awam apabila anda menjual produk, atau akan berlaku dalam kadar pertukaran.
Perancangan aktiviti adalah penting untuk membentuk projek-projek dan untuk mengawal persekitaran yang penuh dengan peristiwa rawak dan penuh dengan risiko kewangan.
2- Organisasi
Seperti kebanyakan komponen pengurusan, elemen organisasi terdiri daripada beberapa aktiviti.
Idea utama adalah untuk mengenal pasti elemen-elemen yang membentuk syarikat dan membuat struktur berdasarkan unsur-unsur ini, diatur sedemikian rupa sehingga penggunaan sumber dioptimumkan dan matlamat yang digariskan oleh pentadbiran dapat dipenuhi.
3- Alamat
Pentadbir harus mengetahui kekuatan dan kelemahan organisasi mereka dan sumber-sumber dalam syarikat.
Pengurusan memerlukan kemahiran ini, kerana ia bertanggungjawab untuk peruntukan sumber yang tersedia.
Kategori ini juga termasuk motivasi kepada para pekerja supaya mereka secara optimum dapat memenuhi tugas-tugas yang perlu dipenuhi.
- Penyelarasan
Sebuah syarikat adalah sistem yang rumit. Oleh itu, semua komponennya mesti diselaraskan supaya mereka bekerja secara harmoni dalam satu kumpulan.
Dalam komponen ini delegasi tugas juga termasuk sumber yang paling mahir untuk berkesan melengkapkan mereka.
Komunikasi dianggap alat utama untuk menyelaraskan semua bahagian syarikat tepat waktu.
Jika pentadbir tidak dapat berkomunikasi dengan semua jabatan syarikat, akan ada banyak masalah koordinasi.
5- Kawalan
Kawalan merujuk kepada mengekalkan aktiviti-aktiviti syarikat ke arah matlamat yang ditakrifkan dalam seksyen perancangan. Atas sebab ini ia dianggap sebagai langkah terakhir dalam pentadbiran.
Kawalan yang baik akan membolehkan untuk mengenal pasti ketidaksempurnaan melalui analisis atau penilaian sumber, dan membetulkannya secepat mungkin.
Rujukan
- Jetley, V. (21 Ogos 2014). Apakah "Lima Unsur Pentadbiran Perniagaan" Henry Fayol? Diambil dari bayt.com
- Chandra, D. (6 Februari 2014). Henri Fayol - Unsur Pengurusan oleh Henri Fayol. Dipulihkan dari hubpages.com
- Perpustakaan Universiti Minnesota. (2017). Prinsip Pengurusan. Diperolehi daripada open.lib.umn.edu
- Samiksha, S. (2017). Apakah Kepentingan Perancangan dalam Pengurusan? Diambil dari yourarticlelibrary.com
- Lotich, P. (24 Julai 2013). Jenis-jenis Struktur Perniagaan Organisasi. Pulih dari pingboard.com