Apakah Litar Produktif?

A litar produktif adalah rangkaian individu, organisasi, sumber, aktiviti dan teknologi yang terlibat dalam penciptaan dan penjualan sesuatu produk daripada penyampaian bahan sumber, iaitu dari pembekal kepada pengilang hingga penghantaran kepada pengguna akhir.

Segmen litar yang produktif yang terlibat dalam mendapatkan produk akhir dikenali sebagai saluran pengedaran.

Pada asasnya, litar pengeluaran keseluruhan bermula dengan pengekstrakan sumber untuk mendapatkan bahan mentah; maka produk tersebut diangkut ke kilang-kilang (dalam hal barang sekunder) atau pusat-pusat konsumsi (dalam hal barang primer).

Barangan sekunder dibawa ke tapak dari mana ia diedarkan dan dijual. Litar yang produktif berakhir apabila produk dimakan.

Apakah litar yang produktif??

Apakah litar yang produktif itu menambah nilai kepada barangan. Dari saat bahan mentah diekstrak dan produk dibuat, pada setiap langkah nilai litar produktif ditambahkan.

Sebagai contoh, dalam hal membuat wain, anggur yang diekstrak dalam bidang tidak mempunyai nilai yang sama seperti wain yang telah dibotol dan siap untuk dimakan. Alasannya adalah langkah-langkah yang dilalui oleh bahan mentah.

Mengetahui apa litar pengeluaran dan bagaimana ia berfungsi membolehkan mengetahui tahap pengeluaran yang berbeza dan mengetahui siapa yang terlibat dalam litar dan bagaimana ia mempengaruhinya.

Ini, seterusnya, membolehkan kita menganalisis masalah yang mungkin timbul di kalangan pihak berkepentingan setiap sektor dan bagaimana kehidupan pekerja dan ekonomi sesebuah negara boleh diubahsuai.

Pengurusan rantaian bekalan adalah pengawasan bahan, informasi dan keuangan ketika mereka bergerak dalam proses dari pembekal ke pengilang, dari pemborong ke pengecer dan kepada pengguna.

Tiga aliran utama rantaian bekalan adalah aliran produk, aliran maklumat dan aliran kewangan.

Apakah perbezaan antara logistik, rantaian bekalan dan pengurusan rantaian bekalan?

Logistik biasanya berkaitan dengan aktiviti yang berlaku dalam had organisasi tunggal. Sebaliknya, rantaian bekalan merujuk kepada rangkaian syarikat yang bekerjasama dan menyelaraskan tindakan mereka untuk menyampaikan produk ke pasaran.

Logistik tradisional juga memberi tumpuan kepada aktiviti-aktiviti ini. Pengurusan rantaian bekalan mengiktiraf logistik tradisional dan juga termasuk aktiviti seperti pemasaran, pembangunan produk baru, kewangan dan perkhidmatan pelanggan.

Melangkah ke definisi yang lebih mendalam, boleh dikatakan bahawa logistik adalah kaedah untuk mendapatkan produk yang tepat, pergi ke pelanggan yang tepat dan dalam jumlah dan keadaan yang tepat, di tempat yang tepat, pada masa yang tepat dan pada kos yang betul.

Apakah pengurusan rantaian bekalan?

Seperti yang telah disebutkan, rantaian bekalan merujuk kepada "rangkaian" di mana mereka terlibat, melalui pautan menaik dan menurun, proses dan aktiviti yang berbeza yang menghasilkan nilai dalam bentuk produk dan perkhidmatan yang mencapai tangan pengguna akhir.

Pengurusan rantaian bekalan adalah penyelarasan pengeluaran, inventori, lokasi dan pengangkutan di kalangan peserta dalam litar yang produktif untuk mencapai kombinasi terbaik dalam kapasiti respons dan kecekapan untuk pasaran.

Boleh dikatakan bahawa pengurusan rantaian bekalan mempunyai beberapa komponen penting, seperti yang berikut:

• Ia rangkaian

Banyak syarikat mempunyai jabatan yang mengawal pelbagai aktiviti dalam rantaian bekalan, yang sebenarnya adalah "rangkaian" yang terdiri daripada banyak pemain.

Struktur generik rantaian bekalan semudah berikut: pembekal, pengilang, pemborong dan peruncit.

Perkataan "pengurusan" boleh dijelaskan secara ringkas sebagai "perancangan, pelaksanaan, kawalan". Pengurusan rantaian bekalan kemudiannya merancang, melaksanakan dan mengawal rangkaian-rangkaian ini.

• Maklumat mesti mengalir

Satu lagi ciri penting pengurusan rantaian bekalan adalah aliran material, maklumat dan kewangan (wang). Terdapat 3 jenis aliran, tetapi yang paling penting ialah aliran maklumat, iaitu pertukaran maklumat.

Apabila data permintaan tidak dikongsi, setiap orang yang terlibat dalam rantaian bekalan mesti melakukan beberapa jenis spekulasi.

Contohnya, jika peruncit mempunyai permintaan sebanyak 100 unit, tetapi setiap pemegang kepentingan cenderung menyimpan stok pada setiap langkah, ini menghasilkan kos yang lebih tinggi bagi semua yang terlibat dalam rantaian bekalan yang sama.

Apabila maklumat itu dikongsi dari peruncit kepada pembekal, tidak perlu mengekalkan saham. Hasilnya adalah kos yang lebih rendah untuk semua yang terlibat.

• Elakkan objektif yang bercanggah

Bekerja dalam rangkaian rangkaian bekalan memerlukan matlamat yang sama, tetapi kadangkala ia tidak. "Objektif bertentangan" adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan keadaan di mana objektifnya tidak berjalan lancar bersama-sama.

Sebagai contoh, pembeli sentiasa membuat pesanan dengan penjual yang paling murah (dengan masa penghantaran yang sangat panjang), tetapi orang pengeluaran memerlukan bahan yang lebih cepat.

Untuk mengelakkan objektif yang bercanggah, strategi berasaskan masa, strategi kos rendah atau strategi pembezaan mesti diterima pakai. Arah yang jelas diperlukan untuk membuat keputusan.

Litar yang produktif dalam industri pertanian

Seperti namanya, agroindustri adalah satu sistem yang menggabungkan proses pertanian dengan industri. Objektifnya adalah untuk menghasilkan produk yang datang dari lapangan, yang mana terdapat tahap yang berbeza, iaitu:

-Fasa pertanian

-Pengangkutan bahan mentah

-Pengkomersilan

Di sesetengah negara litar pengeluaran agro-industri berubah mengikut rantau ini. Di Argentina, contohnya, wilayah Cuyo mengkhususkan diri dalam wain, walaupun kadang-kadang hanya fasa pertanian yang dibangun di sana dan kemudian bahagian perindustrian dibangunkan di rantau lain. Ini bergantung kepada sejauh mana kos produk tertentu.

Rujukan

1. Julio Steimberg. Beberapa litar produktif Argentina. (2012). secundariafavaloro.com.ar.
2. Rantaian bekalan (contohnya). perniagaandictionary.com.
3. Leif Enarsson. Apa yang kita maksudkan dengan pengurusan rantaian bekalan? (2009). supplychainquarterly.com.
4. Rantaian Bekalan. (s.f.). investopedia.com.