Apakah yang dilakukan oleh Pengurus Besar? Aktiviti dan fungsi

A pengurus umum adalah orang yang bertanggungjawab mengarahkan lembaga pengarah organisasi di mana dia bekerja. Ia ditetapkan oleh promosi dalam syarikat atau melalui proses pemilihan bakat manusia luaran.   

Mempunyai tanggungjawab untuk menjadi wakil undang-undang organisasi sebelum entiti awam dan swasta untuk memberikan kuasa yang diperakui dengan skop tertentu untuk mewakilkan tanggungjawab dalam perkara kastam dan lain-lain. Beliau bertanggungjawab untuk menjadi majikan sebelum entiti awam yang menjaga Keselamatan Sosial.  

Tanggungjawab pengurus umum adalah untuk mengekalkan keuntungan perniagaan, mengurus pelanggan yang paling penting, menguruskan sumber sebelum institusi kewangan mengenai modal dan hutang mereka sendiri, mengkaji dengan pasukan pengurusan matlamat dalaman dan memastikan pematuhan dengan belanjawan.  

Pengurus umum melaporkan kepada para pemegang saham dan lembaga pengarah tindakan mereka pada setiap tahun fiskal, melalui pengurusan pentadbiran dan laporan audit perakaunan. Ini memberi kestabilan kepada organisasi di pasaran.  

Profil kedudukan ini harus diarahkan ke profesional universiti peringkat keempat, yang mempunyai alat yang membolehkannya memiliki visi holistik dari pasar.  

Pengurus Besar dan ciri-cirinya

Pengurus umum mestilah orang yang menginspirasikan kolaboratornya menjadi ejen perubahan positif dalam organisasi.

Untuk ini, pengurus umum mesti bersikap empat hati dengan pasukan kerjanya, satu model untuk diikuti, dapat mengambil kesempatan daripada kualiti bakat manusia dan mereka sendiri.  

Ia perlu menggunakan bahasa tegas apabila mengucapkan tahniah, menuntut, memberi maklum balas atau menggalakkan kolaborator. Dengan cara ini, kepercayaan dihasilkan dan komunikasi bertambah baik, elemen utama dalam persekitaran kerja apa pun. Khotbah dengan contoh juga membawa pengurus umum lebih dekat kepada seluruh kakitangan.  

Satu fungsi penting ialah untuk berkongsi pengetahuan, menunjukkan kesesuaian dalam tindakan mereka, dengan keupayaan untuk menilai sendiri, membuat kesilapan dan mengubahnya menjadi aspek positif. 

Matlamat dan fungsi pengurus besar

Di antara objektif pengurus umum kita boleh menyebut perkara berikut:

• Cari peluang yang membolehkan untuk menampung lebih banyak ruang di pasaran di mana organisasi berada, dengan tujuan untuk memenuhi permintaan yang lebih tinggi dan meningkatkan tahap keuntungan, yang akan memberi manfaat kepada para pemegang saham dan pekerja.
• Membuat cadangan kepada Lembaga Pengarah pada jurang yang mungkin timbul dalam matlamat organisasi, kualitatif dan kaedah kuantitatif. Oleh itu, mesyuarat kerja mestilah produktif untuk meningkatkan aktiviti kerja di jabatan.
• Mengekalkan aset organisasi, melalui keputusan kewangan yang sihat di mana aliran tunai lebih besar daripada kredit yang diberikan, pelaburan adalah sesuai untuk peningkatan dan pengembangan kapasiti dipasang.
• Mengoptimumkan proses pengeluaran secara harmoni, untuk mengelakkan kesesakan yang mungkin timbul dalam sektor perkilangan atau perkhidmatan. Memahami pengurusan sumber yang ada berbanding sumber yang dirancang adalah penting untuk mengekalkan kebolehlaksanaan dari masa ke masa
• Menubuhkan dan merundingkan kontrak dengan entiti awam dan swasta, mengikut cadangan yang disediakan oleh Lembaga Pengarah, mengikut kepentingan para pemegang saham dan hasil kewangan dan operasi dalam tahun fiskal yang diberikan.
• Tinjau trend pasaran di mana organisasi beroperasi, untuk menyesuaikan pelan tindakan, belanjawan dan butir-butir lain yang boleh menjejaskan kesihatan kewangan, operasi dan sosial syarikat.
• Menilai peluang untuk mengeksport pengeluaran atau perkhidmatan ke pasaran antarabangsa, dengan tujuan memperoleh keuntungan dalam mata wang asing yang akan membolehkan organisasi mengakses sumber-sumber sendiri untuk proses bekalan atau pelaburan.

Apakah cabaran pengurus umum?

Dalam konteks global semasa, pengurus umum mempunyai cabaran untuk memenuhi pelan yang diluluskan oleh lembaga pengarah dan ini mesti dibingkaikan dalam kerangka perundangan kebangsaan dan antarabangsa.  

Mempertahankan bakat manusia adalah keutamaan lain, untuk mengurangkan giliran kakitangan yang kerap. Keadaan ekonomi global telah menjadikan proses penghijrahan menonjolkan dan penyahkekumpulan bakat manusia dalam organisasi dijana. Insentif kakitangan mesti dinilai dengan lembaga pengarah.  

Ia juga penting untuk mengekalkan kawalan perbelanjaan untuk meningkatkan penunjuk pengurusan secara beransur-ansur seperti produktiviti, keuntungan dan ketelusan dalam aktiviti organisasi, tanpa merendahkan tahap kualiti dalam proses mereka..  

Mengetahui ciri pesaing, kebangsaan dan antarabangsa, menjadikannya mungkin untuk membentuk pakatan strategik dalam situasi masalah pembekalan atau alternatif penyelesaian yang boleh dilaksanakan untuk organisasi, tanpa merosakkan prinsip etika dan undang-undang.

Apakah kajian yang harus dilakukan oleh seorang pengurus umum?

Kajian yang berkaitan dengan Pentadbiran Perniagaan diperlukan dengan pendekatan global, di mana pengetahuan mengenai perancangan dan pengaturcaraan pengeluaran, kewangan dengan penekanan dalam kajian aliran tunai, perundangan, perancangan strategik dan iklim organisasi diperoleh atau diperkuat..  

Alat ini membenarkan pengurus umum membuat keputusan secara bersepadu, kerana sesebuah organisasi bukan satu jabatan tetapi satu set proses yang saling berkaitan, yang mana bakinya membenarkan ketidakstabilan dalam setiap peringkat kerja.  

Berpikir tentang organisasi sebagai sistem yang terdiri daripada bahagian-bahagiannya dan interaksi dengan cara yang harmonik, membolehkan kita menyelesaikan masalah yang mungkin berasal dari kekurangan komunikasi, masalah dalam persekitaran dalaman atau luaran. Membolehkan untuk menjangka kemungkinan senario dengan penyelesaian yang boleh dilaksanakan.  

Apakah tanggungjawab sosial apa yang dilakukan oleh pengurus umum??

Setiap pendakian yang diperolehi dalam kehidupan mesti mempunyai cara untuk mengembalikan usaha dan yang menyedari tanggungjawab sosial dalam setiap peringkat profesional dan peribadi.

Sumbangan masa, melaksanakan dan mewakili organisasi dengan perikatan strategik untuk tujuan projek sosial yang mampan dari masa ke masa adalah dipuji.

Menyokong inisiatif projek-projek sosial dalam organisasi, membolehkan penyertaan sukarela Sumber Manusia dan integrasi Pengurus Besar dengan ini.

Kongsi matlamat yang sama memihak kepada masyarakat yang lebih baik, membawa faedah positif dalam persekitaran dalaman organisasi.  

Rujukan

1. Fungsi dan Tanggungjawab Pengurus Besar. Pulih dari andino.com.pe.
2. Gallo, M. (1988). Peranan Pengurus Besar di Peringkat Pertama Pengantarabangsaan. Barcelona, ​​Sekolah Perniagaan Universiti Navarra.
3. Pengurus Besar Penerangan Kerja. Pulih daripada snbhotels.com.
4. Manual Organisasi dan Fungsi Pengurusan Am. Diperolehi daripada bn.com.pe.

5. Sanoja, M. (2005). Peranan Pengurus Besar Negara atau Subsidiari: Satu Kajian Anak-Anak Teknologi Maklumat Teknologi Ditubuhkan di Venezuela. Caracas. Universiti Katolik Andrés Bello.