Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Baik dalam 11 Langkah Mudah

Bagaimana menjadi pemimpin yang baik? Dalam artikel ini, saya membawa anda beberapa petua yang berkaitan dengan imej, nilai, semangat, motivasi atau kemahiran sosial yang dapat ditonjolkan daripada orang lain. 

Mengikut Kamus Bahasa Sepanyol, pemimpin berasal dari perkataan "pemimpin" yang bermaksud panduan. Ia mempunyai dua makna, yang merujuk kepada "orang yang mengarahkan atau mengetuai parti politik, kumpulan sosial atau komuniti." Kedua, ia mentakrifkan "orang atau entiti yang mendahului kelasnya, terutama dalam persaingan sukan".

Menjadi pemimpin tidak sama seperti menjadi bos, untuk menjadi yang pertama anda perlu mempunyai sesuatu yang lain. David I. Bertocci (2009) menyatakan dalam bukunya perbezaan antara pemimpin dan pengurus. Untuk melakukan ini, beliau memetik Dr. David Kozak sebagai berkata bahawa sebuah syarikat memerlukan kedua-dua pemimpin dan pengurus.

Menurut penulis, "pengurus mengurus peralatan, proses, sistem dan belanjawan, dan" benda ", sementara para pemimpin berunding dengan orang dan sudut pandang".

Berikutan dengan pembezaan ini, ia dapat menegaskan bahawa pengetahuan psikologi dan sosiologi sangat penting apabila ia melibatkan kepimpinan. Sebaliknya, adalah penting untuk diingat bahawa terdapat pelbagai jenis kepimpinan; transformasi, autoritarian, demokrasi ...

Sepanjang sejarah, terdapat pemimpin yang hebat dalam bidang kehidupan yang berbeza, baik positif maupun negatif. Sebagai contoh Paus Yohanes Paulus II atau Paus Francis dalam bidang keagamaan atau Aung San Suu Kyi atau Nelson Mandela di arena politik.

Mempunyai karisma banyak membantu menjadi pemimpin yang baik, sebenarnya ada banyak yang menegaskan bahawa pemimpin yang baik dilahirkan dan tidak dilakukan. Walau bagaimanapun, terdapat strategi dan cadangan lain untuk mencapai kepimpinan yang baik, terutamanya dalam dunia perniagaan.

Menjalankan kumpulan tidak pernah menjadi tugas yang mudah. Anda perlu tahu cara mengenakan diri dan pada masa yang sama mewujudkan persekitaran kerja yang baik di kalangan rakan sekerja anda. Seorang bos tidak boleh meninggalkan pekerjaan, tetapi dia tidak boleh menumpukan perhatiannya tanpa mengambil kira situasi yang dihadapi oleh kumpulannya. Ia tidak boleh dilihat sebagai tiran, kerana jika ini berlaku, ia akan menjana ketegangan dan keengganan semasa bekerja.

Menjadi kepala yang kelihatan dan mengambil tanggungjawab sentiasa melibatkan usaha tambahan. Menambah kepada ini adalah kesukaran untuk mengutamakan objektif, memilih idea atau memilih cara yang paling berkesan untuk membangunkan projek.

Di samping itu, kumpulan kerja sering kali berbeza-beza, setiap orang mempunyai cara berfikir, cara dan irama dan keperluan kerja. Menyatukan bahagian-bahagian pasukan untuk mencapai matlamat yang diingini adalah salah satu tugas yang paling rumit, dan lebih banyak lagi, jika terdapat kekangan ekonomi atau masa yang mengejar kerja.

Apabila anda mendapatkan semua elemen bersama-sama dan memasang struktur yang sempurna untuk memenuhi tujuan, kejayaan itu dapat dijamin dengan praktikal.

Masalah terbesar datang pada tekanan tinggi, di mana perasaan dan emosi cenderung disalurkan dengan cara yang lebih impulsif dan anda boleh kehilangan saraf anda.

Di bawah ini, saya memberi anda beberapa tip yang akan membantu anda menyelesaikan masalah dengan kumpulan kerja anda, mencapai kejayaan profesional dan dilihat oleh rakan sekerja anda sebagai pemimpin yang benar.

11 tips untuk menjadi pemimpin yang baik

1- Mengetahui konteks yang anda menuju dan memproyeksikan imej anda sendiri sebagai pemimpin

Seorang pemimpin perlu tahu di lapangan di mana dia bergerak, untuk dapat mengarahkannya dengan betul. Anda mesti menyedari bahawa kini ada dalam diri anda untuk membuat keputusan, dan untuk ini, anda mesti mengambil kira beberapa aspek.

Anda mesti tahu konteks sosial di mana anda bergerak, nilai-nilai yang berkuatkuasa dalam masyarakat dan dalam industri, untuk mengetahui cara menghantarnya ke pasukan anda sendiri.

Sebaliknya, adalah penting untuk mengetahui pasukan dengan baik, apa yang diperlukan, cara pemikiran, cara kerja, kemahiran, pengetahuan, rutin ... Langkah ini sangat penting untuk mengetahui peranan setiap ahli dalam kumpulan yang terbaik pada masa itu untuk mengedarkan karya berdasarkan objektifnya.

Akhirnya, perlu mengetahui diri sendiri, kebaikan dan kecacatan, sebagai orang dan kemudian sebagai pemimpin. Imej yang satu projek sendiri sebagai seorang pemimpin dapat mempengaruhi persepsi yang mungkin ada pada diri anda dan sebaliknya.

Satu artikel penyelidikan yang ditulis oleh Tekleab dan lain-lain pada tahun 2007, menceritakan tentang kesan kesedaran diri atau ramalan yang ada pada orang lain, dan pada pembentukan persepsi diri.

Menurut kajian ini, kesedaran diri kepimpinan bahawa orang yang mengetuai kumpulan itu tidak hanya memberi kesan kepada komponen-komponen lain dalam kumpulan, tetapi persepsi itu juga berdasarkan apa yang difikirkan oleh para ahli tentang pemimpin dan keterangan yang mereka berikan kelakuannya. Ia boleh dikatakan bahawa kesedaran diri berpuas hati dengan aspek-aspek yang sama antara apa yang pemimpin sendiri berfikir tentang dirinya sendiri dan apa yang orang yang mengikuti dia berfikir.

Berdasarkan premis ini, adalah penting untuk memberi tumpuan kepada aspek-aspek diri yang ingin dihantar kepada pengikutnya, dan dengan itu membuat orang lain berfikir mereka bertepatan dengan aspek maksimum yang mungkin dengan imej awal yang mereka mahu hantar..

2- Anda mesti mempunyai semangat untuk kerja yang anda lakukan atau idea yang anda pertahankan

John Eric Adair mengumpul dalam bukunya Cara Meningkatkan Pemimpin: Tujuh Prinsip Utama Perkembangan Kepimpinan Berkesan (2005) beberapa ciri generik yang perlu dimiliki para pemimpin. Di antaranya, beliau menunjukkan semangatnya.

Sangat sukar untuk menjadi pemimpin yang baik tanpa merasa semangat untuk kerja yang dilakukan. Di samping itu, semangat itu dihantar kepada rakan atau pengikut lain.

Walau bagaimanapun, semangat juga melibatkan risiko. Satu artikel yang diterbitkan pada tahun 1990 dan ditulis oleh Glassman dan McAfee, dua profesor di University of Old Dominion, bercakap tentang bahaya emosi itu.

Para penulis menunjukkan dua jenis risiko. Yang pertama merujuk kepada prestasi aktiviti pemimpin. Sebagai contoh, pemimpin boleh menyerahkan tugas atau program tertentu yang menggembirakannya dan gagal untuk memulakannya kerana dia tidak menerima sokongan para pengikutnya atau yang tidak kelihatan seperti idea yang baik..

Jenis risiko kedua adalah sosial, bahawa pengikut tidak menyokong anda kerana perasaan peribadi mereka terhadap pemimpin.

Walau bagaimanapun, walaupun risiko, yang boleh dielakkan dalam kebanyakan kes, semangat adalah penting untuk mempunyai idea kreatif mengenai projek-projek dan semangat untuk memimpin sekumpulan orang, yang mesti diyakinkan pentingnya tugasan dan objektif yang akan dicapai. Sesuatu yang hanya dapat dicapai jika pemimpin sendiri percaya pada apa yang dia lakukan.

3- Anda mesti menjadi orang yang jujur ​​dan tidak terpilih dalam nilai-nilai etika dan moral

Satu artikel dalam majalah Forbes menunjukkan bahawa kejujuran adalah salah satu daripada sepuluh aspek penting untuk dipertimbangkan ketika menjadi pemimpin yang baik. Penulis, Tanya Prive, menegaskan bahawa tingkah laku yang jujur ​​dan beretika adalah cara terbaik untuk memberikan contoh kepada seluruh pasukan. Jika anda beretika secara normal, anda harus lebih beretika apabila anda adalah sekumpulan orang.

Kouzes dan Posner (1987) menunjukkan kejujuran, sebagai ciri asas untuk menjalankan kepimpinan. Mereka menjelaskan bahawa kejujuran adalah, pada gilirannya, sangat berkaitan dengan nilai-nilai dan etika dan bahawa mereka adalah asas untuk mencapai keyakinan pasukan.

Menurut pengarang ini, sangat penting untuk mengetahui kedudukan atau kedudukan pemimpin yang sebenar mengenai isu-isu yang dirawat. Nah, jika anda tidak tahu dengan pasti apa prinsip yang mengawal tindakan bos, ini boleh memberi kesan kepada tekanan, konflik, ketidakpastian atau masalah lain seperti persaingan politik.

Untuk mempercayai seseorang dan mengikutinya dalam projeknya, perlu memastikan keutuhannya sebagai orang. Seorang pemimpin mesti mendapat kepercayaan pasukannya jika mereka mahu mereka percaya kepadanya sebagai ketua kumpulan itu, serta dalam projek dan garis panduan yang dia tetapkan..

4- Jadilah manusia apabila merawat ahli pasukan anda

Pemimpin masa depan anda bukanlah subjek tetapi sahabat. John Eric Adair (2005) mengumpul dalam bukunya yang merupakan unsur utama, berkelakuan sebagai orang dan bukan sebagai entiti sejuk, iaitu, mesra dan mesra apabila keadaan memerlukan.

Adalah lebih mudah untuk mempercayai seseorang yang empati, daripada seseorang yang tidak berhubung dengan perasaan atau emosi anda, tidak meletakkan diri anda di tempat anda.

Di samping itu, penting untuk anda jelaskan, dengan cara ini rakan sekerja anda akan dapat mengetahui lebih baik apa yang anda fikirkan atau pentingnya projek yang dipersoalkan untuk anda.

Kebanyakan masa, ia membingungkan untuk mewujudkan hubungan dengan mana-mana jenis dengan orang yang tidak muncul ketelusan, niat atau fikirannya tidak jelas..

Ia bukan tentang menunjukkan kelemahan, tetapi tentang rakan sekerja anda, walaupun mereka menghormati anda sebagai pemimpin, mereka melihat anda sebagai sama dalam perjanjian.

Tunjukkan kemanusiaan dalam perjanjian itu, penting untuk berhubung dengan rakan sekerja dan mempercayai mereka lebih banyak dalam kepimpinan anda.

5- Menugaskan tugasan kepada ahli pasukan

Salah satu cara paling mudah untuk mendapatkan kepercayaan para pengikut anda adalah untuk memulakan dengan diri sendiri. Jika anda mempercayai mereka dan kerja mereka, rakan-rakan anda akan merasa lebih dihargai dan lebih dekat, secara emosi, kepada orang anda sebagai pemimpin.

Dengan mempercayakan tugas-tugas tertentu kepada orang lain, angka bos menjadi lebih dekat. Pekerja akan berasa lebih dekat, persekitaran kerja yang lebih hangat akan dibuat.

Dalam pengertian ini, lebih mudah bagi para pekerja untuk meningkatkan keraguan mereka lebih kerap atau kurang malu ketika menyumbangkan idea-idea baru yang berkaitan dengan projek yang dipersoalkan.

Menurut Tanya Prive, mewakilkan kepada orang lain adalah kekuatan untuk syarikat itu. Di samping itu, melalui perwakilan tugas atau tugas tertentu, anda dapat menemui bakat dan kreativiti orang yang membentuk pasukan anda dan membantu anda mengenali mereka dengan lebih baik..

Cadangan Kouzes dan Posner (1987), untuk mengamalkan kepimpinan yang baik, menjadi yang pertama dipercayakan. Mereka mendakwa bahawa amanah menular, tetapi kepercayaan itu tidak boleh dipaksakan.

Tugas-tugas perwakilan adalah cara yang baik untuk mula menunjukkan pasukan anda bahawa anda mempercayai dia, dan selepas masa yang munasabah, kepercayaan itu akan menjadi timbal balik. Selain itu, menjadi yang pertama mempromosikan kepercayaan melalui delegasi kerja, anda menjadi contoh untuk mengikuti rakan-rakan anda.

6- Menetapkan komunikasi yang baik dengan kumpulan kerja anda

Berkomunikasi dengan baik dengan pasukan anda adalah penting untuk mencapai objektif yang telah ditetapkan dan mencapai kejayaan. Serta membina kumpulan kerja yang padu dan persekitaran yang baik di kalangan rakan sekerja.

Bambacas dan Patrickson (2008) menunjukkan bahawa komunikasi interpersonal meningkatkan komitmen organisasi. Kedua-dua penulis mencapai kesimpulan ini selepas menemu bual 32 pengurus syarikat dengan lebih daripada 100 pekerja.

Mereka membuat kesimpulan bahawa kemahiran komunikasi memainkan peranan asas. Terdapat elemen yang sangat penting untuk diambil kira seperti mendengar aktif, cara di mana mesej dihantar kepada pekerja, terutamanya kejelasan dan gaya yang menjana keyakinan.

Walau bagaimanapun, mereka juga menyedari bahawa dalam kebanyakan organisasi, walaupun kepentingannya, komunikasi tidak begitu baik dan tidak dianggap sebagai aspek penting dalam menjalankan kepimpinan.

Di samping itu, mewujudkan komunikasi yang baik dengan rakan sekerja anda adalah penting agar pengikut anda memahami dengan baik idea yang anda ada, matlamat yang anda ingin capai dan garis panduan untuk diikuti. Dengan pemahaman yang baik di bahagian kumpulan, lebih mudah untuk merealisasikan idea-idea menjadi kejayaan.

Semakin banyak komunikatif anda menunjukkan diri anda dan lebih jelas anda meninggalkan idea dan peraturan anda, lebih berkesan kerja kumpulan anda akan menjadi lebih dan ia akan menyesuaikan diri dengan apa yang telah anda tentukan.

Sebaliknya, komunikasi yang baik adalah alat terbaik untuk menyelesaikan masalah dan menangani aspek yang paling negatif yang mungkin timbul semasa kerja.

Akhirnya, salah satu kemahiran yang paling perlu dilakukan dalam komunikasi adalah mendengar aktif. Ia akan membantu anda untuk memahami dengan lebih baik keperluan pasukan anda dan untuk bekerjasama dengan mereka untuk menyelesaikan masalah yang mungkin dihadapi mereka dalam prestasi tugas.

- Anda mesti kreatif dalam pendekatan anda

Seorang pemimpin mestilah mempunyai idea baru. Mempunyai pemikiran yang kreatif membantu banyak membuat keputusan dengan cepat pada saat-saat kritikal.

Inovasi dalam pendekatan adalah penting bagi projek anda untuk berjaya dan memenangi pertandingan.

Anda akan mahukan pasukan kreatif yang akan membantu anda mengambil penyelesaian yang paling sesuai dan mempunyai idea terbaik. Tetapi, untuk itu, anda mesti menjadi orang yang mengambil inisiatif itu.

Jika anda menghabiskan banyak masa dalam proses kreatif, pasukan anda akan tahu betapa pentingnya anda kepada topik ini dan akan mengikuti contoh anda.

Di samping itu, anda perlu mengambil kira bahawa walaupun anda boleh pergi ke orang lain untuk membantu anda memilih atau memutuskan pilihan terbaik mengenai sebarang isu, keputusan terakhir akan jatuh pada anda sebagai orang yang menjaga pasukan.

8- Menggalakkan hubungan yang baik dengan pasukan anda

Bahagian paling penting dari tugas pemimpin adalah untuk menangani orang dan bukan dengan objek. Ia adalah penting untuk mewujudkan persekitaran kerja yang baik, di mana orang-orang yang membentuk pasukan bekerja dengan selesa untuk mendapatkan prestasi terbaik.

Pekerja yang terpaksa akan bekerja lebih keras daripada beberapa orang yang bekerja dengan sikap tidak peduli.

Terdapat beberapa cara untuk mengekalkan motivasi ahli pasukan anda. Beberapa alat ini mungkin untuk menubuhkan objektif yang berkaitan dengan tugas mereka atau membayar ganti rugi dalam beberapa cara kerja dilakukan dengan baik.

Pekerja anda akan membawa anda ke akaun jika anda menghargai dan mengiktiraf kerja mereka. Anda juga boleh dan berminat dengan apa yang mereka lakukan pada setiap saat, membuat cadangan, menjawab soalan atau hanya panduan.

Bjergegaard dan Popa (2016) ingat bahawa "kepimpinan kolektif terus menjadi kepimpinan". Pasukan ini perlu untuk mencapai kejayaan, jadi hubungan yang baik antara rakan sekerja harus digalakkan. Anda mesti mempunyai lebih banyak masa untuk orang daripada jenis kerja lain.

Beberapa perkara yang boleh anda lakukan untuk meningkatkan hubungan antara rakan sekelas ialah mendengar dengan teliti, sentiasa tersedia untuk masalah yang berkaitan dengan pekerjaan atau untuk mewujudkan dinamika kumpulan.

Terdapat aktiviti lain yang sangat berguna supaya orang yang membentuk kumpulan mengenali antara satu sama lain dengan lebih baik, seperti pergi keluar untuk minuman selepas waktu bekerja atau mengatur makan tengahari atau makan malam perniagaan pada tarikh istimewa..

Pilihan ini sangat berkesan bagi orang untuk mengenali satu sama lain dalam konteks yang berbeza, lebih santai dan berkongsi pengalaman dan pandangan dari luar tempat kerja dan perniagaan..

9 - Tunjukkan keselamatan diri anda

Keselamatan adalah penting untuk mempercayai seseorang. Menurut Junarso (2009) "pemimpin adalah orang yang menginspirasi keselamatan orang lain".

Objektif yang ingin anda ikuti dan idea anda mesti jelas dan anda mesti bertaruh pada mereka pada setiap masa. Sekiranya anda tidak mempercayainya, pekerja anda tidak akan percaya sama ada.

Beberapa tip untuk mengekalkan keselamatan itu dalam diri anda dan dalam pendekatan anda boleh, jangan ubah arahan di tengah tugas tanpa menyokong argumen, atau beri tahu beberapa idea kepada pekerja anda dan kemudian buat yang berbeza.

Anda mesti selaras dengan aktiviti yang anda lakukan dan membuat keputusan sendiri. Ini tidak bermakna bahawa anda tidak boleh mengubah sikap atau aspek tertentu yang berkaitan dengan tugas yang tidak memberikan hasil yang diharapkan.

Di samping itu, keyakinan diri adalah asas untuk membentuk kesedaran diri pemimpin yang saya ucapkan pada titik pertama.

Untuk menunjukkan keselamatan dalam pendekatan anda, pertama anda mesti mengenali diri anda. Anda mesti sedar kekuatan dan kelemahan anda dan mempersoalkan apa yang anda mahu capai dan bagaimana anda ingin mencapainya.

Anda mesti menjadi yang pertama untuk mempercayai apa yang anda cadangkan, untuk dapat menghantarnya kepada orang lain. Oleh itu, sebelum menyerahkan diri kepada proses refleksi yang mendalam.

10 - Anda mesti mengekalkan sikap positif

Yang positif menarik positif. Sikap ini amat penting semasa krisis.

Akan ada masa apabila kedua-dua anda dan rakan-rakan anda berasa kecewa bahawa anda telah melakukan pekerjaan yang belum menuai kejayaan yang dijangkakan. Dalam keadaan ini, anda perlu menunjukkan diri anda positif supaya pasukan anda tidak kehilangan motivasi dan terus bekerja dengan semangat yang sama untuk mencapai matlamat lain.

Seperti Tanya Prive menulis dalam artikel majalah Forbes, Ia adalah penting untuk mendapatkan semangat sentiasa dalam bidang kerja. Pemimpin mesti "mengekalkan persekitaran pejabat dengan keseimbangan antara produktiviti dan rasa humor yang baik".

11- Belajar untuk memberi inspirasi dan memberi motivasi kepada orang lain

Cara terbaik untuk menjadi contoh untuk mengikuti, adalah untuk bertindak seperti itu. Inisiatif ini harus selalu menjadi pemimpin anda. Sebagai contoh, jika anda ingin pasukan anda memberi kepentingan untuk bekerja, anda adalah orang pertama yang membuat usaha dan meletakkan semua usaha anda ke dalam kerja itu..

Sangat sukar untuk percaya dan mengikuti seseorang yang menunjukkan keengganan untuk projek mereka atau yang tidak bertindak dengan betul.

Untuk melihat dengan jelas bahawa anda yang mempunyai kunci kepada orang lain mengikuti anda, anda boleh melakukan latihan berikut. Menganalisis beberapa pemimpin semasa atau sejarah dan bertanya kepada diri sendiri mengapa orang mengikuti mereka. Jawapannya adalah bahawa mereka sentiasa sangat baik dalam sesetengah bidang dan merupakan peranan dalam hal itu.

Oleh itu, langkah pertama yang perlu anda ambil jika anda ingin menjadi pemimpin yang baik adalah berusaha untuk menjadi yang terbaik dalam kerja anda dan bertindak dengan orang-orang di sekeliling anda kerana anda mahu mereka bertindak dengan anda.

Rujukan

1. Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). Adakah Kami Di Laman Sama? Kesan Kesedaran Sendiri Memperkasakan dan Kepimpinan Transformasi. Jurnal Kepimpinan & Pengajian Organisasi, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
2. Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987). Cabaran kepimpinan: bagaimana untuk mendapatkan perkara luar biasa dalam organisasi. San Francisco: Jossey-Bass.
3. Locke, E. A., & Kirkpatrick, S. (1991). Inti kepimpinan: empat kunci untuk berjaya berjaya. New York: Lexington Books.
4. Majalah digital Forbes.
5. Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) Kemahiran komunikasi interpersonal yang meningkatkan komitmen organisasi. Jurnal Pengurusan Komunikasi, 12 (1), 51,51-72. 
6. Junarso, T. (2009). Bagaimana untuk menjadi pemimpin yang sangat berkesan: sepuluh kemahiran seorang pemimpin mesti mempunyai. S.l .: Iuniverse Inc.
7. Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016). Bagaimana menjadi pemimpin. New York: Picador.
8. Bertocci, D. (2009). Kepimpinan dalam Organisasi. Terdapat perbezaan antara Pemimpin dan Pengurus. University Press of America Inc.
9. Adair, J. E. (2005). Bagaimana untuk mengembangkan pemimpin: tujuh prinsip utama pembangunan kepimpinan yang berkesan. London: Kogan Page.