53 Ungkapan Terbaik oleh Peter Drucker

Saya meninggalkan anda yang terbaik frasa oleh Peter Drucker (1909-2005), dianggap sebagai bapa pengurusan semasa, seorang penggiat pentadbiran perniagaan dan pengarang lebih daripada 35 buku. Antara buku beliau menonjol Eksekutif yang berkesan (1966), Pengurusan (1973), Inovasi dan usahawan inovatif (2000), antara lain.

Anda juga mungkin tertarik dengan frasa syarikat atau wang ini.

-Perkara yang paling penting dalam komunikasi ialah mendengar apa yang tidak dikatakan.

-Hidup tidak mencukupi, kerja juga perlu hidup.

-Masalah dalam hidup saya dan orang lain bukanlah ketiadaan mengetahui apa yang perlu dilakukan, tetapi tidak dapat melakukannya.

-Melakukan perkara yang betul adalah lebih penting daripada melakukan sesuatu dengan betul.

-Tujuan perniagaan adalah untuk mencipta dan mengekalkan pelanggan.

-Pelan ini hanya niat baik kecuali mereka segera merosot ke dalam kerja keras.

-Matlamat pemasaran adalah untuk mengetahui dan memahami pelanggan dengan baik agar produk atau perkhidmatan sesuai dan dijual sahaja.

-Pengetahuan hari ini mempunyai kuasa. Mengawal akses kepada peluang dan kemajuan.

-Tidak ada apa-apa yang berguna untuk melakukan sesuatu dengan kecekapan yang tidak sepatutnya dilakukan.

-Kecuali komitmen dibuat, hanya ada janji-janji dan harapan, tetapi tidak ada rencana.

-Tiada siapa yang belajar tentang subjek sebagai seseorang yang dipaksa untuk belajar.

-Hasil perniagaan yang baik adalah pelanggan yang puas.

-Kepimpinan yang berkesan tidak cuba membuat ucapan atau disukai; Kepimpinan ditakrifkan oleh hasil, bukan oleh atribut.

-Jika anda mahu sesuatu yang baru, anda perlu berhenti melakukan sesuatu yang lama.

-Kebanyakan yang kita panggil pengurusan menjadikan sukar bagi orang untuk melakukan tugas mereka.

-Di mana anda melihat perniagaan yang berjaya, seseorang telah membuat keputusan yang berani.

-Produktivitas kerja bukan tanggungjawab pekerja, tetapi bos.

-Strategi adalah keselesaan, pelaksanaan adalah seni.

-Apa yang diukur diperbaiki.

-Pengetahuan perlu diperbaiki, dicabar dan sentiasa meningkat atau memudar.

-Tugas pertama dan paling penting anda sebagai pemimpin adalah untuk mengendalikan tenaga anda sendiri dan kemudian membantu untuk mengkoordinasikan tenaga orang-orang di sekeliling anda.

-Budaya syarikat adalah seperti budaya negara. Jangan cuba mengubahnya. Sebaliknya, cuba bekerjasama dengan apa yang anda ada.

-Perniagaan hanya mempunyai dua fungsi: pemasaran dan inovasi.

-Kesilapan yang paling serius adalah yang dilakukan sebagai hasil daripada jawapan yang salah. Bahaya sebenar menanyakan soalan yang salah.

-Kecekapan melakukan perkara dengan baik; Keberkesanan adalah melakukan perkara yang betul.

-Hasilnya dicapai dengan memanfaatkan peluang, bukan dengan menyelesaikan masalah.

-Pengurusan oleh objektif berfungsi jika anda tahu objektifnya. 90% masa yang anda tidak tahu.

-Satu-satunya perkara yang kita tahu mengenai masa depan ialah ia akan berbeza.

-Untuk berinovasi adalah untuk mencari penggunaan baru atau lebih baik kepada sumber-sumber yang kami ada.

-Peringkat tidak memberi keistimewaan atau memberi kuasa. Menanggung tanggungjawab.

-Kreativiti adalah hasil kerja keras dan sistematik.

-Orang yang tidak mengambil risiko biasanya membuat dua kesilapan besar setahun. Orang yang mengambil risiko biasanya membuat dua kesilapan besar setahun.

-Inovasi adalah alat keusahawanan khusus.

-Kecekapan mesti dipelajari.

-Tujuan perniagaan adalah untuk mencipta perniagaan.

-Ia lebih produktif untuk menjadikan peluang menjadi hasil daripada menyelesaikan masalah, yang hanya mengembalikan keseimbangan semalam.

-Apa yang mendorong para pekerja pengetahuan adalah sama dengan motivasi sukarelawan; mereka memerlukan, di atas semua, cabaran.

-Membuat keputusan yang baik adalah kemahiran penting di semua peringkat.

-Kekuatan besar saya sebagai perunding adalah tidak jahil dan bertanya beberapa soalan.

-Seorang pengurus bertanggungjawab untuk aplikasi dan prestasi pengetahuan.

-Orang-orang dalam mana-mana organisasi selalu melekat pada usang; untuk perkara yang sepatutnya berfungsi tetapi tidak; kepada perkara-perkara yang pernah produktif dan tidak lagi.

-Usahawan sentiasa mencari perubahan, merespon dan memanfaatkannya sebagai peluang.

-Struktur terbaik tidak menjamin hasil atau prestasi. Tetapi struktur yang salah adalah jaminan kegagalan.

-Menerima hakikat bahawa kita perlu merawat semua orang sebagai sukarelawan.

-Perusahaan bebas tidak boleh dibenarkan hanya dengan menjadi perniagaan yang baik. Ia hanya dapat dibenarkan kerana ia baik untuk masyarakat.

-Tidak kira sama ada pekerja mahu mengambil tanggungjawab atau tidak. Syarikat mesti menuntutnya.

-Tiada institusi yang boleh bertahan jika memerlukan jenius atau superman untuk mengarahkannya. Ia mesti dianjurkan dengan cara yang mampu bertahan dengan kepimpinan yang terdiri daripada manusia biasa.

-Kami kini menerima hakikat bahawa pembelajaran adalah proses seumur hidup untuk mengikuti perubahan. Dan tugas yang paling penting ialah mengajar orang bagaimana untuk belajar.

-Pengurusan melakukan perkara yang baik; kepimpinan sedang melakukan perkara yang betul.

-Cuba meramalkan masa depan seperti cuba memandu di jalan luar bandar pada waktu malam tanpa lampu sambil melihat melalui tingkap belakang.

-Teknologi maklumat baru, internet dan e-mel, secara praktikal telah menghapuskan kos komunikasi fizikal.