Kepelbagaian Tenaga Kerja di Organisasi Cara Kerja Lebih Baik

The kepelbagaian kerja ia berlaku apabila organisasi awam atau swasta dibentuk oleh orang yang berkongsi ciri-ciri yang berbeza, sama ada cetek (seperti warna kulit atau kebangsaan) atau berfungsi (kemahiran dan kebolehan).

Kepelbagaian adalah ciri sekumpulan orang atau kumpulan sosial yang membuat orang berbeza dari satu sama lain, secara objektif atau subjektif. Secara umum, terdapat perbezaan di antara dua kategori yang luas:

-Kepelbagaian fungsian: mereka adalah perbezaan dalaman seperti pengalaman, kecekapan, nilai, ketertarikan, sikap ...

-Kepelbagaian sosial: perbezaan cetek; warna kulit, umur, seks ...

Terdapat perubahan besar dalam masyarakat yang telah menyebabkan kepelbagaian yang besar. Antaranya ialah globalisasi, penggabungan kepada kerja orang kurang upaya, perbezaan umur dalam kumpulan kerja ...

Indeks

• 1 Mengapa penting untuk bekerja dengan kepelbagaian?
• 2 Bagaimana untuk memperbaiki organisasi dengan kepelbagaian?
• 3 Kesimpulan

Mengapa penting untuk bekerja dengan kepelbagaian?

Kerana kepelbagaian adalah kenyataan (contohnya Sepanyol adalah negara yang paling banyak etnik di EU), kita mesti tahu bagaimana kita boleh meningkatkan akibat positif fenomena ini. Oleh itu, penyelidikan menegaskan bahawa kepelbagaian, jika dipromosikan di bawah keadaan tertentu, meningkatkan maklumat, komunikasi dan kualiti pasukan kerja..

Sebaliknya, diketahui bahawa tidak semua kumpulan dengan kepelbagaian bekerja dengan baik. Mereka yang beragam (kemahiran, pengetahuan, latihan) berfungsi lebih baik daripada yang beragam secara sosial (seks, umur ...).

Ini boleh diambil kira di syarikat / sekolah / institut / universiti pada masa kepala atau guru membuat kumpulan kerja sebagai satu pasukan.

Walau bagaimanapun, harus diperhatikan bahawa kepelbagaian tidak mempunyai kesan positif dengan sendirinya, perlu mengoptimalkannya. Keadaan apa yang boleh kita memperbaiki untuk meningkatkan hasil positif kepelbagaian?

Bagaimana untuk memperbaiki organisasi dengan kepelbagaian?

Mengawal konflik tugas dan mengelakkan konflik peribadi

Konflik tugas adalah perkara yang timbul akibat masalah kerja atau aktiviti yang sedang dilakukan (contohnya, tidak setuju tentang bagaimana penutup majalah).

Personel adalah mereka yang berdasarkan ciri-ciri fizikal atau psikologi orang (mengkritik penampilan fizikal, nilai, pendapat ...).

Pertentangan tugas pada peringkat sederhana adalah positif kerana pemikiran kumpulan cara itu dielakkan (semua ahli kumpulan yang sama berfikir perkara yang sama), yang sangat negatif.

Walau bagaimanapun, konflik peribadi sangat negatif dan anda perlu membuat peraturan kumpulan yang jelas untuk mengelakkannya.

Gunakan kumpulan heterogen untuk tugas yang sukar dan homogen untuk tugas yang memerlukan tugas yang mudah.

Kumpulan-kumpulan heterogen bekerja lebih baik dalam tugas-tugas yang menganggap kreativiti dan yang tidak kumpulan homogen segera menjadi lebih baik dalam tugas mudah, dengan tekanan waktu dan membosankan.

Menggalakkan komunikasi

 Kepelbagaian fungsian meningkatkan keberkesanan kumpulan jika terdapat proses komunikasi: membuat mesyuarat, dinamik ...

Menggalakkan sikap positif

Mempromosikan budaya sikap positif terhadap perbezaan, di mana kepelbagaian dinilai sebagai nilai tambah.

Menggalakkan integrasi kumpulan yang berbeza

Menggalakkan integrasi dalam pelbagai kumpulan di mana anda menganggap bahawa terdapat orang yang berlainan secara fungsional atau sosial.

Kesimpulannya

Pendek kata, yang kepelbagaian Ia adalah realiti dalam masyarakat hari ini dan ia sendiri tidak mempunyai kesan positif atau negatif.

Kita perlu menguruskan faktor-faktor yang dinamakan untuk memberi kita nilai (sama ada sebagai orang atau dalam syarikat) dan kita dapat melihat kesan seperti kualiti kumpulan kerja, kreativiti, inovasi ...