Fungsi 5 Pemimpin Paling Penting



Sebahagian daripada fungsi pemimpin Mereka merancang, menugaskan tugas dan mencapai matlamat atau objektif. Seorang pemimpin adalah orang yang mengetuai kumpulan, organisasi atau negara.

Ia juga boleh ditakrifkan sebagai "individu yang sentiasa memberi impak yang lebih banyak daripada yang lain dalam arah aktiviti kumpulan".

Untuk menjadi pemimpin yang baik, perlu mempunyai kemahiran tertentu, seperti mengetahui cara berkomunikasi, mempunyai motivasi dan fleksibiliti, antara lain.

Keberkesanan seorang pemimpin dapat diukur dengan jumlah gol yang dicapai atau dengan jumlah orang yang mengikutinya.

Anda mungkin juga berminat dalam senarai jenis kepimpinan ini.

5 fungsi utama seorang pemimpin

1- Adakah perancangan itu

Melalui perancangan, jalan di mana matlamat akan dicapai akan ditakrifkan. Maksudnya, langkah-langkah dan langkah-langkah yang perlu dilakukan adalah direka supaya masalah yang dikenal pasti dapat diselesaikan.

Untuk membuat perancangan, senario dan fakta, kedua-dua luaran dan dalaman, yang boleh menjejaskan matlamat yang ditetapkan, mesti diambil kira. Titik permulaan adalah saat atau keadaan semasa.

Dengan pemenuhan aktiviti yang ditetapkan dalam perancangan, pasukan kerja biasanya diperkuat.

2- Ambil keputusan

Ini mengenai memilih keputusan untuk mencapai matlamat atau menyelesaikan beberapa konflik.

Untuk mencapai masalah, pemimpin perlu menganalisis data, memeriksa alternatif, menukar maklumat dan menentukan tindakan.

3- Delegate

Untuk mewakilinya adalah perlu untuk memberikan aktiviti kepada orang lain. Ini juga mempunyai kaitan dengan menerima bahawa tidak ada satu cara untuk melakukan sesuatu, dan orang mempunyai perspektif yang berbeza mengenai apa yang sedang dilakukan.. 

Sebaik sahaja ia diwakilkan, usaha didarab untuk mencapai hasil yang diinginkan.

4- Mencapai matlamat atau objektif

Para pemimpin mengejar objektif yang harus dicapai oleh organisasi atau pasukan. Oleh itu, salah satu fungsi utama para pemimpin adalah memenuhi komitmen tersebut.

Matlamat biasanya dirancang dalam jangka pendek, sederhana dan panjang.

5- Memberi sokongan dan penilaian

Dalam hal sokongan, ia merujuk kepada bantuan yang boleh ditawarkan oleh pemimpin semasa proses perancangan dan pencapaian objektif.

Penilaian adalah proses bukan hanya kawalan, tetapi pembelajaran dan pertukaran pengalaman, dengan mengambil kira apa yang telah dirancang dan apa yang dibenarkan untuk mencapai atau tidak matlamat.

Dengan penilaian hasil yang diperoleh, maklumat dapat diperoleh dan data dapat diukur untuk menganalisis pemenuhan masing-masing tujuan yang dirancang. Dengan kesimpulan ini, maklum balas yang berkesan dicapai.

Rujukan

  1. Kogan Page Publishers, "Membangunkan Kemahiran Kepimpinan Anda", John Adair, 03 Mac 2013. 
  2. SAGE, "Kepimpinan: Teori dan Amalan", Peter G. Northouse, 2010.
  3. Kogan Page Publishers, "Kepimpinan MBA masterclass siri", Philip Sadler, 2007.
  4. "Ciri-ciri Istimewa Budaya Maya" (Julai, 2007) dalam: Sejarah di Internet: Mayans. Diambil pada 8 Mei 2017 dari Sejarah di Internet: historyonthenet.com.
  5. Greenwood Publishing Group, "Kepimpinan untuk Abad Dua Puluh Pertama", 1993, Joseph Clarence Rost.