Fungsi Penyelia Utama 5



The fungsi penyelia Mereka terdiri dari menghubungkan jabatan-jabatan dalam organisasi untuk menyelaraskan dan mengedarkan karya tersebut. 

Penyelia mesti menguasai subjek kerja mereka, membina rancangan dan mempunyai keupayaan untuk mengarahkan.

Perkataan "menyelia" berasal dari kata Latin super, yang bermaksud "kira-kira"; dan videre, yang bermaksud "melihat" Oleh itu, penyelia secara harfiahnya melihat dari atas sekumpulan orang.

Penyelia boleh mempunyai beberapa peranan; boleh menjadi perunding, pemimpin, pembina pasukan atau juga ejen perubahan dalam syarikat.

Kumpulan yang berkaitan secara langsung dengan penyelia dalam persekitaran kerja biasanya pelanggan, kolaborator, bawahan, pengurusan, pengurusan dan penyelia lain..

5 fungsi utama penyelia

1- Selaras

Di samping menggabungkan dua atau lebih unsur dalam hierarki yang sama, koordinasi adalah untuk memantau kerja-kerja, organisasi, logistik dan kerja pentadbiran syarikat.

2- Jabatan pautan 

Seorang penyelia mesti menyelaraskan pelbagai bidang dan unit ke arah objektif organisasi. 

Ini berfungsi untuk memastikan bahawa terdapat hubungan antara kerja, tindakan dan keputusan semua individu yang bekerja di syarikat.

3- Mengedarkan kerja

Selepas membuat reka bentuk pekerjaan, ikuti pengedaran yang sama. Fungsi ini diperlukan untuk penciptaan peralatan.

Penyelia akan menentukan siapa yang bertanggungjawab untuk aktiviti-aktiviti, siapa yang akan ditanya dan siapa yang akan dimaklumkan, sentiasa menjaga bahawa pengedaran kerja adalah merata.

4- Menengah dan menasihati

Penyelia sering menyelesaikan situasi di antara pekerja dan pengurus kanan. Penyelia boleh memainkan peranan sebagai kaunselor dan perunding.

Untuk dapat memberi nasihat, anda perlu mempunyai pendapat ahli, yang mana anda boleh mempengaruhi orang lain dalam bidang membuat keputusan.

Menasihat bukan bermaksud melaksanakan; Walau bagaimanapun, nasihat yang baik dapat mempengaruhi pencapaian objektif.

5- Menilai

Fungsi ini merujuk kepada menganggarkan pengetahuan, kemahiran dan prestasi pekerja dan penyelia sendiri.

Untuk melakukan ini, penyelia mesti mengetahui teknik penilaian. Ada yang menganalisis kedudukan, pengukuran prestasi kerja dan penerapan ujian, serta pengenalan ciri keperibadian pekerja.

Rujukan

  1. Editorial Pax México, "Peranan penyelia", Alfonso Jauregui, 2006.
  2. Universiti Otonomi Kebangsaan Mexico, Mexico, "Penyelia dan fungsinya dalam pentadbiran syarikat", 1965.
  3. Buku Karnac, "Latihan Penyelia: Isu dan Pendekatan Jilid 2 Panduan untuk pengawasan siri", Penny Henderson, 2009.
  4. EUNED, "Pengurusan dan pengawasan pusat pendidikan", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
  5. Editorial Limusa, "Pentadbiran Perniagaan / Pentadbiran Perniagaan, Jilid 2
    Pentadbiran syarikat ", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
  6. Editorial Limusa, "Pengurusan Terapan / Pengurusan Gunaan", Salvador Mercado, 2002.
  7. Pearson Education "Personel Administration", Gary Dessler, 2001.