Richard Beckhard Biografi dan Sumbangan



Richard Beckhard adalah seorang ahli teori organisasi Amerika dan profesor tambahan di Massachusetts Institute of Technology. Beliau adalah perintis pembangunan organisasi. Beckhard adalah pengarang Pembangunan organisasi: strategi dan model, klasik skop organisasi korporat.

Dia diiktiraf untuk melaksanakan pengetahuannya dalam sains tingkah laku kepada dunia perniagaan untuk meningkatkan keberkesanan kaedah organisasi. Bersama David Gleicher, dia merancang "formula untuk perubahan", yang menunjukkan langkah-langkah untuk menghasilkan perubahan positif dalam organisasi, mengingat kos yang terlibat untuk pengurusan.

Pembangunan organisasi yang ditakrifkan menekankan bahawa ia adalah satu usaha yang memerlukan pelan terdahulu dan penyertaan seluruh organisasi.

Beckhard hari ini diiktiraf sebagai salah satu pelopor pembangunan organisasi yang datang untuk merevolusikan industri pada pertengahan abad ke-20.

Indeks

  • 1 Biografi
    • 1.1 Perintis pembangunan organisasi
  • 2 Sumbangan
    • 2.1 Pembangunan organisasi
    • 2.2 Formula untuk perubahan
    • 2.3 GRPI model
  • 3 Rujukan

Biografi

Richard Beckhard dilahirkan di New York City pada tahun 1918. Walaupun kecekapannya dalam bidang organisasi, beliau memulakan kehidupannya di teater. Pada mulanya dia bermain sebagai pelakon tetapi tidak lama lagi akan menjadi pemain pameran di Broadway.

Semasa Perang Dunia Kedua Beckhard bertanggungjawab mengarahkan dan mengambil produksi sebagai hiburan untuk pasukan di Pasifik. Pengalaman ini menyebabkan beliau bekerja pada tahun 1950 untuk Makmal Latihan Kebangsaan (NTL), sebuah institut untuk penerapan sains tingkah laku.

Perintis pembangunan organisasi

Beckhard bertanggungjawab mengoptimumkan senario supaya eksperimen dijalankan dengan berkesan. Pada masa ini, beliau membangunkan apa yang akan menjadi permulaan pertama perkembangan organisasi, kerana dia harus berurusan dengan kumpulan orang yang berlainan, semua dengan pelbagai keperluan dan fungsi.

Pada penghujung tahun 50-an, beliau mula bekerja dengan Profesor Douglas McGregor, pencipta Jabatan Pengajian Organisasi di MIT. Pada tahun 1967, dengan sokongan dari NTL, beliau melancarkan Rangkaian Pembangunan Organisasi, sebuah program untuk melatih pakar dalam bidang.

Sejak itu, beliau melancarkan pelbagai program latihan untuk organisasi dan universiti; beliau juga mengasaskan bersama isterinya sebuah persatuan untuk menyokong perniagaan yang dijalankan oleh keluarga.

Beliau menulis 8 buku tentang perkembangan organisasi dan penyelesaian masalah. Richard Beckhard meninggal dunia pada usia 81, pada 28 Disember 1999 di New York City.

Sumbangan

Beckhard diiktiraf kerana minatnya untuk menyelesaikan masalah dalam organisasi. Sama ada menggunakan sains tingkah laku atau pengetahuan empirikal mereka tentang keperluan sesebuah organisasi, sumbangan mereka kepada bidang pembangunan organisasi kini dianggap sebagai asas praktik klasik.

Perkembangan organisasi

Beckhard merupakan komponen penting bagi pembangunan organisasi. Amalan ini difokuskan pada peningkatan hubungan interpersonal antara ahli organisasi.

Ini dicapai dengan membentuk suasana integrasi untuk ahli-ahli, kerana mereka perlu merasakan sebahagian daripada pasukan.

Penekanan pembangunan organisasi adalah untuk memendekkan modal insan; Sejak pertengahan abad ke-20, penulis seperti Beckhard berada di hadapan masa mereka, kerana sementara industri mengutamakan kecekapan teknikal, pembangunan organisasi memerlukan orang kreatif, dengan gagasan dan inisiatif.

Pada masa ini, perkembangan organisasi mengiktiraf kepentingan pendidikan dan latihan sumber manusia, kerana ini akan menjadi agen perubahan yang lebih penting bagi pencapaian matlamat dan pencapaian matlamat jangka sederhana dan jangka panjang.

Formula untuk perubahan

Beckhard maju pada 1987 formula mudah untuk perubahan dengan David Gleicher. Alat kecil dan mudah ini berguna untuk memvisualisasikan kepentingan dan kemungkinan perkembangan yang datang dari tangan perubahan organisasi.

Formula itu mewakili perubahan pemikiran untuk sekolah baru, di mana komitmen dan penyertaan aktif pekerja adalah elemen penting bagi kejayaan organisasi; ini benar-benar menentang Taylorism, cara kerja yang meresap organisasi pada permulaan abad yang lalu.

Rumusnya ialah "I x V x P> R", di mana "I" tidak puas hati, "V" mewakili visi, "P" langkah pertama dan "R".

Ia menegaskan bahawa untuk mengatasi rintangan untuk berubah dan berjaya dalam memenuhi objektif, setiap organisasi mesti terlebih dahulu mengenal pasti sumber ketidakpuasan, membentuk pelan dan mengambil tindakan melalui perubahan kecil..

Model GRPI

Pada tahun 1972 Beckhard telah merangka model pembangunan organisasi yang dinamakan GRPI untuk akronimnya dalam bahasa Inggeris (Matlamat, Peranan, Proses, Perhubungan Interpersonal).

Matlamat, peranan, proses dan hubungan interpersonal adalah, menurut Beckhard, empat elemen penting dalam kerja berpasukan yang berkesan.

Matlamat

Ini adalah asas semua kerja berpasukan yang baik, kerana ia membantu mengenal pasti objektif yang dikongsi. Tidak mempunyai matlamat akan sangat membatasi keupayaan pasukan kerja. Untuk menjadi realistik, matlamat mesti khusus, boleh diukur dan relevan.

Peranan

Tanggungjawab setiap ahli pasukan dan tahap kuasa mereka mesti ditakrifkan. Di samping itu, mereka mestilah sejajar dengan pencapaian atau pencapaian matlamat.

Pasukan kerja tidak seharusnya memulakan aktiviti sehingga semua anggotanya memahami dan bersetuju dengan peranan mereka.

Proses

Dalam organisasi, proses tetap dan standard adalah cara yang berkesan untuk memerangi kesukaran untuk membuat keputusan dan penyelarasan tugas.

Proses yang berkesan mestilah jelas, terbuka kepada komunikasi dan mempunyai cara yang membina untuk menangani konflik biasa organisasi.

Hubungan interpersonal

Ia adalah aspek yang paling penting dalam kerja berpasukan. Bagi kesatuan usaha antara dua atau lebih orang, perlu ada persekitaran kerja di mana keyakinan, komunikasi, maklum balas dan insentif yang diperlukan untuk pembangunan idea kreatif diguna pakai.

Untuk memudahkan empat aspek dalam organisasi ini adalah untuk bertaruh pada kejayaan kerja berpasukan. Menurut Beckhard, GRPI adalah jaminan produktiviti dalam setiap projek yang digunakan dengan betul..

Rujukan

  1. Akademik (s.f.) Richard Beckhard: Rumus simbolik untuk perubahan. Pulih dari esacademic.com
  2. Iglesias, T. (2015) GRPI Model. Teknik Pengurusan Projek. Diperolehi daripada projectmanagement.com
  3. McCollom, M. (1997) Biografi Richard Beckhard. Journal of Behavioural Science. Pulih daripada jurnal. sagepub.com
  4. MIT News (2000) Profesor Sloan Adjunct Richard Beckhard meninggal pada usia 81 tahun. Institut Teknologi Massachusetts. Diperolehi daripada news.mit.edu
  5. Pengurusan Berasaskan Nilai (contohnya) Ringkasan Perubahan Formula oleh Richard Beckhard. Diperolehi daripada valuebasedmanagement.net