Analisis kos bagaimana ia dilakukan, apakah itu dan contohnya

The analisis kos ia ditakrifkan, dalam ekonomi, sebagai ukuran hubungan pengeluaran kos. Iaitu, ahli ekonomi prihatin dengan menentukan kos yang ditanggung semasa mengupah input, dan bagaimana mereka dapat disusun semula untuk meningkatkan produktiviti syarikat..

Dengan kata lain, analisa kos merujuk kepada penentuan nilai monetari input (buruh, bahan mentah), dipanggil sebagai kos pengeluaran umum, yang membantu menentukan tahap pengeluaran yang optimum.

Oleh itu, analisis kos adalah asas dalam membuat keputusan perniagaan, kerana kos yang dikenakan dalam memasuki dan meninggalkan pengeluaran mesti difahami dengan teliti, sebelum merancang keupayaan pengeluaran syarikat..

Ia sering dipanggil analisis manfaat kos atau analisis keberkesanan kos. Analisis kos memerlukan kemahiran khusus untuk melaksanakannya, dan merupakan alat yang berguna untuk pelbagai aspek perancangan perniagaan.

Indeks

• Perbandingan kos yang berbeza
• 2 Bagaimana analisis kos dilakukan??
  • 2.1 - Menentukan tujuan dan skop
  • 2.2 -Kategori kos
  • 2.3 -Kalkulasi kos
  • 2.4 -Conclusions
• 3 Apa itu??
  • 3.1 Konsep kos untuk tujuan perakaunan
  • 3.2 Konsep kos untuk analisis ekonomi
  • 3.3 Kepentingan
  • 3.4 Permohonan
  • 3.5 Hubungan pengeluaran kos
• 4 Contoh
  • 4.1 Anggaran
  • 4.2 Analisis kos kitaran hayat
  • 4.3 Analisis kos-faedah
  • 4.4 Keberkesanan kos
• 5 Rujukan

Perbandingan kos yang berbeza

Analisis kos adalah perbandingan kos. Kos yang digunakan untuk menyediakan penyata kewangan tidak sama seperti yang digunakan untuk mengawal operasi.

Kos boleh dikawal atau tidak dikawal dan tertakluk kepada tempoh dan sekatan masa. Sebagai contoh, kos yang boleh dikawal adalah yang dibenarkan oleh pengurus. Walau bagaimanapun, kos yang boleh dikawal dalam jangka panjang mungkin tidak dapat dikawal dalam jangka pendek.

Bagaimana anda melakukan analisa kos?

-Tentukan maksud dan skop

Apa yang diperlukan

Skop analisa kos bergantung pada tujuannya. Oleh itu, sebelum mempertimbangkan skop analisa, anda perlu tahu yang mana soalan-soalan yang paling penting yang harus dijawab oleh analisis.

Kenal pasti perspektif

Anda perlu tahu kos yang akan dianalisis. Ini akan menentukan data yang akan dikumpulkan dan bagaimana ia akan dikelaskan.

Membezakan projek

Jika syarikat melaksanakan projek yang sangat berbeza, jelaslah untuk membahagikannya. Walau bagaimanapun, untuk projek bertindih atau projek perkongsian sumber, anda mesti menentukan cara untuk memisahkannya.

Projek-projek bertindih ke tahap yang signifikan boleh dikumpulkan, dan bukannya dinilai secara berasingan, mengelakkan pertindihan usaha apabila mungkin.

Tetapkan tempoh masa

Cara mengklasifikasikan dan mengira kos bergantung kepada sama ada kos ini dianalisis dalam jangka panjang atau jangka pendek.

Contohnya, jika anda cuba menentukan berapa banyak untuk mengenakan bayaran untuk perkhidmatan tertentu, anda harus terlebih dahulu menentukan berapa banyak kos untuk menyediakan perkhidmatan itu.

Selepas itu, analisis kos jangka panjang akan dijalankan untuk mengesahkan sama ada syarikat itu mungkin mengalami kerugian untuk penyediaan perkhidmatan tersebut.

-Mengkategorikan kos

Semak semula laporan terdahulu

Sekiranya syarikat telah melakukan analisis kos pada masa lalu, kaedah atau teknik yang sama harus digunakan untuk mengklasifikasikan kos.

Mengekalkan kesinambungan akan memungkinkan untuk membandingkan laporan, menjadikannya lebih berguna dari semasa ke semasa.

Anda juga boleh merujuk analisis kos yang disediakan oleh syarikat analogi, projek atau perkhidmatan serupa.

Senaraikan kos langsung

Antara kos langsung ialah gaji dan faedah anggota pasukan, bekalan dan bahan serta aksesori yang diperlukan.

Kos langsung adalah khusus untuk projek atau perkhidmatan yang sedang dinilai dalam analisis kos. Mereka tidak dikongsi dengan mana-mana projek lain.

Termasuk kos tidak langsung

Kos ini termasuk gaji dan faedah pengurusan, kemudahan, peralatan, dan apa sahaja yang dikongsi dalam pelbagai projek..

Menguruskan kos

Daripada bergantung pada kategori kewangan yang luas, kategori harus digunakan dengan tepat menyatakan jalan di mana analisis kos akan digunakan untuk berguna kepada syarikat.

Kategori boleh termasuk: kos kakitangan, kos operasi dan kos permulaan. Dalam setiap kategori, kenalpasti kos mana yang langsung dan tidak langsung.

-Kira kos

Kumpulkan maklumat dan rekod kewangan

Untuk setiap kelas kos untuk dimasukkan ke dalam analisis kos, anda mesti mengesahkan di mana untuk mendapatkan nombor untuk pengiraan.

Sekiranya anda perlu menganggarkan kos, anda mesti menentukan di mana maklumat akan diperoleh untuk membuat anggaran yang boleh dipercayai. Maklumat kos sebenar harus digunakan sebanyak mungkin.

Kos langsung projek

Menggunakan maklumat daripada rekod yang dikumpul, gaji, bahan, bekalan dan kos lain yang digunakan untuk projek yang sedang dinilai ditambah bersama..

Jika analisa kos jangka panjang dilakukan, pertama kos langsung mingguan atau bulanan dikira, dan kemudiannya diperpanjang.

Berikan kos tidak langsung

Adalah ditentukan bagaimana setiap kos boleh dibahagikan di antara projek yang berbeza. Kemudian bahagian kos yang digunakan oleh setiap projek dikira.

Sebagai contoh, anggap anda memperuntukkan gaji pengurus sumber manusia. Oleh kerana dia bertanggungjawab terhadap kakitangan, masuk akal bahawa gajinya dibahagikan kepada jumlah orang yang membentuk pasukan kerja.

Hitung susut nilai aset

Susutnilai aset yang digunakan untuk melaksanakan projek, seperti perabot, peralatan atau aksesori, harus dimasukkan dalam jumlah kos projek.

-Kesimpulan

Sekurang-kurangnya, analisis kos harus memberi syarikat itu biaya sebenar menjalankan projek atau menyediakan perkhidmatan tertentu.

Tujuan melakukan analisis kos mesti dikembalikan untuk menentukan tindakan yang perlu diambil.

Apa itu??

Analisis kos mempromosikan pengetahuan tentang struktur kos yang terlibat dengan produk dan perkhidmatan syarikat.

Apabila pengurus dikehendaki mengumpul data untuk menyediakan analisis kos, mereka akan mempunyai pemahaman yang lebih mendalam mengenai elemen tertentu, seperti kerja yang diperlukan dan overhed.

Ia digunakan untuk tujuan penilaian kos apabila terdapat kekurangan persaingan atau tawaran setanding di pasaran.

Terdapat beberapa konsep kos yang berkaitan dengan operasi dan keputusan perniagaan. Untuk memahami mereka, mereka boleh dikelompokkan kepada dua kategori:

Konsep kos untuk tujuan perakaunan

Mereka digunakan untuk mengkaji kedudukan kewangan syarikat. Mereka berkhidmat untuk mengatur kewangan syarikat dan untuk mengesan aset dan liabiliti syarikat.

Ia digunakan untuk tujuan cukai dan untuk mengira keuntungan dan kerugian syarikat. Ini adalah:

- Kos peluang.

- Kos perniagaan.

- Jumlah kos.

- Kos jelas.

- Kos tersirat.

- Kos pengeluaran.

- Kos buku.

Konsep kos untuk analisis ekonomi

Mereka digunakan untuk menganalisis kos pengeluaran yang mungkin pada masa akan datang. Mereka adalah berdasarkan cara pengeluaran kos boleh diuruskan, atau bagaimana input dan output pengeluaran dapat disusun semula untuk meningkatkan keuntungan syarikat. Kos ini adalah:

- Kos tetap.

- Kos berubah.

- Jumlah kos.

- Kos purata.

- Kos marginal.

- Kos jangka pendek.

- Kos jangka panjang.

- Kos sunk.

- Kos sejarah.

- Kos penggantian.

Kepentingan

Analisis kos menyediakan peluang untuk menilai kecekapan inisiatif. Contohnya, syarikat boleh menganalisis kuantiti barangan yang dihasilkan dari tahap sumber yang diberikan.

Oleh itu, ia membantu syarikat membuat keputusan jika inisiatif memberikan nilai dan berfungsi sebagai panduan untuk meningkatkan prestasi.

Hasil laporan analisa biaya dapat membantu perusahaan memanfaatkan sumber yang tersedia dengan lebih baik. Ia juga berfungsi sebagai dokumentasi yang menunjukkan bukti tanggungjawab.

Analisis kos boleh menjejaki perbelanjaan, yang membantu syarikat menentukan sama ada dana tidak tersalah atau tidak.

Permohonan

Apabila terdapat kekurangan persaingan harga di pasaran, analisis kos adalah bermanfaat. Tanpa persaingan harga, sukar untuk menentukan jika tawaran adalah munasabah.

Analisis kos akan membantu syarikat menilai elemen kos berasingan cadangan, serta manfaat yang dicadangkan, apabila tiada tawaran produk komersial yang serupa atau sedia ada yang boleh digunakan untuk perbandingan..

Contohnya, apabila merundingkan pengambilalihan dari satu sumber, syarikat akan berurusan dengan pembekal tunggal. Oleh itu, adalah mustahil untuk mempunyai proses pembidaan untuk membandingkan harga.

Hubungan pengeluaran kos

Pengurus mesti memahami dengan jelas hubungan pengeluaran kos, kerana ini membantu dalam mengawal kos, pemasaran, harga, keuntungan, pengeluaran, dll. Hubungan pengeluaran kos boleh dinyatakan sebagai:

C = f (E, S, P, T),

di mana, C = kos, E = Saiz syarikat, S = Keluaran pengeluaran, P = Harga dan T = Teknologi.

Dengan meningkatkan saiz syarikat, skala ekonomi juga meningkat, mengakibatkan pengurangan kos pengeluaran unit.

Dengan cara yang sama, harga input berkaitan secara langsung dengan harga produk. Jika harga input meningkat, kos pengeluaran juga meningkat.

Walau bagaimanapun, teknologi berkait rapat dengan kos. Dengan teknologi yang lebih baik, kos pengeluaran berkurangan.

Contohnya

Analisis kos adalah proses kos pemodelan untuk menyokong perancangan strategik, pengambilan keputusan dan juga pengurangan kos. Berikut adalah jenis analisis kos yang biasa.

Anggaran

Pembangunan dan pengesahan ramalan kos. Ini adalah langkah asas dalam perancangan perniagaan, strategi, program atau projek.

Analisis kos kitaran hayat

Ini adalah pengiraan jumlah kos yang dijangkakan daripada pemilikan aset sepanjang hayat bergunanya.

Analisis kos-faedah

Memodelkan dan membandingkan kos dan manfaat, seperti kos pembangunan produk berbanding pendapatan.

Biasanya, anggaran digunakan seperti tempoh pemulihan dan pulangan pelaburan.

Keberkesanan kos

Keberkesanan kos adalah proses membandingkan kos strategi yang berkaitan dengan keputusan, di mana hasilnya bukan semata-mata kewangan.

Sebagai contoh, apabila membandingkan cara yang berbeza untuk meningkatkan kualiti hidup mengikut kos dan hasil bukan kewangan, seperti kebahagiaan.

Rujukan

1. Perniagaan Jargons (2019). Analisis Kos Diambil dari: businessjargons.com.
2. Wikihow (2019). Bagaimana Melakukan Analisis Kos. Diambil dari: wikihow.com.
3. John Spacey (2017). 5 Jenis Analisis Kos. Diambil dari: simplicable.com.
4. Kelley Katsanos (2019). Pengenalan kepada Laporan Analisis Kos. Perniagaan Kecil - Chron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
5. Perpustakaan Ekonomi dan Kebebasan (2019). Analisis Kos-Faedah Diambil dari: econlib.org.
6. Kelas Universal (2019). Bagaimana Melakukan Analisis Kos. Diambil dari: universalclass.com.