Kongsi:
Pesta Analisis Untuk Apa Yang Mengajar, Cara Melakukannya Dan Contohnya
The Analisis PESTA (Scron untuk Politik, Ekonomi, Sosiokultural, Teknologi dan Alam Sekitar) adalah alat yang mudah dan digunakan secara meluas yang membantu menganalisis perubahan politik, ekonomi, sosial, budaya dan alam sekitar dalam persekitaran perniagaan.
Faktor alam sekitar telah ditambah hanya beberapa tahun yang lalu, kerana pentingnya faktor ini telah berkembang. Ini membantu memahami kekuatan perubahan secara besar-besaran yang mana ia terdedah dan, dari sana, mengambil kesempatan daripada peluang yang timbul..
Ini adalah sebahagian daripada analisis luaran apabila analisis strategik atau penyelidikan pasaran dijalankan, menawarkan visi global untuk mempertimbangkan faktor makro alam sekitar yang berbeza. Ia adalah alat strategik untuk memahami kedudukan perniagaan, pembangunan atau kejatuhan pasaran dan potensi operasi.
Profesor Harvard Francis Aguilar adalah pencipta Analisis PESTA. Dalam bukunya 1967, Mengimbas persekitaran perniagaan, Ia termasuk alat imbasan yang dipanggil ETPS. Nama itu kemudian diubahsuai untuk mewujudkan PEST akronik semasa.
Indeks
- 1 Apa gunanya??
- 1.1 Utiliti mengikut jenis syarikat
- 2 Bagaimana untuk melakukannya?
- 2.1 Langkah 1: Menggalakkan faktor-faktor tersebut
- 2.2 Langkah 2: idea ribut peluang
- 2.3 Langkah 3: Ribut ancam
- 2.4 Langkah 4: bertindak
- 3 Contoh
- 4 Rujukan
Apa itu??
Analisis PESTA berguna untuk empat sebab utama:
- Membantu mengesan peluang perniagaan atau peribadi, dan memberi amaran awal ancaman utama.
- Ia mendedahkan arah perubahan dalam persekitaran perniagaan anda. Ini membantu membentuk apa yang sedang dilakukan, supaya anda bekerja dengan perubahan dan bukannya menentangnya.
- Tolong elakkan daripada memulakan projek yang mungkin gagal, atas sebab-sebab yang keluar dari kawalan.
- Ia boleh membantu anda bebas daripada andaian tidak sedar apabila memasuki negara, rantau atau pasaran baru, kerana ia membantu membangunkan pandangan yang objektif tentang persekitaran baru ini.
Utiliti mengikut jenis syarikat
Faktor-faktor model akan berbeza-beza dalam kepentingan syarikat tertentu bergantung pada jenis industri dan barang yang dihasilkannya.
Sebagai contoh, syarikat pembuatan dan komersil cenderung lebih terjejas oleh faktor sosial, sementara kontraktor pertahanan global cenderung lebih terjejas oleh faktor politik.
Di samping itu, faktor-faktor yang lebih cenderung berubah pada masa akan datang atau lebih relevan untuk syarikat tertentu akan lebih penting..
Sebagai contoh, syarikat yang telah meminta pinjaman yang kuat perlu memberi tumpuan lebih kepada faktor ekonomi (terutamanya kadar faedah).
perusahaan korporat yang menghasilkan skala besar produk (seperti Disney, Sony atau BP) boleh mempertimbangkan lebih berguna untuk menganalisis satu jabatan pada satu masa dengan model PESTA, sekali gus memberi tumpuan khusus kepada faktor-faktor yang paling penting untuk jabatan yang.
Bagaimana untuk melakukannya?
Langkah-langkah berikut mesti diikuti untuk menganalisis persekitaran perniagaan, serta peluang dan ancaman yang timbul.
- PESTA digunakan untuk bertukar idea tentang perubahan yang berlaku di sekeliling mereka. Mula-mula, terdapat satu sumbang saran mengenai peluang yang timbul daripada setiap perubahan ini.
- Kemudian ada ribut idea tentang ancaman atau masalah yang mungkin disebabkan oleh mereka.
- Selepas itu, tindakan yang sesuai diambil.
Langkah 1: Menggalakkan faktor-faktor tersebut
Faktor politik
- Bilakah pilihan raya tempatan atau nasional yang akan datang di negara ini? Bagaimanakah perubahan ini akan menjadi dasar kerajaan atau serantau?
- Siapakah pesaing yang berpotensi untuk kuasa? Apakah pandangan anda tentang dasar korporat dan dasar lain yang mempengaruhi syarikat?
- Bolehkah undang-undang yang belum selesai atau perubahan cukai mempengaruhi perniagaan, baik secara positif atau negatif?
- Bagaimanakah peraturan perniagaan mempengaruhi perniagaan? Adakah terdapat kecenderungan ke arah peraturan atau penyahkawalseliaan??
- Bagaimanakah kerajaan menangani tanggungjawab sosial korporat, isu alam sekitar dan undang-undang perlindungan pelanggan? Apa kesannya? Adakah ia mungkin berubah?
Faktor ekonomi
- Bagaimana stabilnya ekonomi semasa? Adakah ia berkembang, tidak berubah atau merosot?
- Adakah kadar pertukaran utama stabil atau adakah mereka cenderung bervariasi dengan ketara??
- Adakah tahap pendapatan boleh guna pelanggan meningkat atau berkurangan? Bagaimanakah keadaan ini boleh berubah pada tahun-tahun akan datang??
- Apakah kadar pengangguran? Adakah mudah untuk membina tenaga kerja mahir? Adakah ia mahal untuk mengambil pekerja mahir??
- Adakah pengguna dan perniagaan mempunyai akses mudah ke kredit? Jika tidak, bagaimanakah ini akan menjejaskan syarikat??
- Bagaimana globalisasi menjejaskan persekitaran ekonomi?
Faktor sosial budaya
- Apakah kadar pertumbuhan penduduk dan profil umur? Bagaimana mungkin perubahan ini berlaku?
- Apakah tahap kesihatan, pendidikan dan mobiliti masyarakat? Bagaimana mereka berubah dan apa kesannya??
- Apakah corak pekerjaan, trend pasaran pekerja dan sikap terhadap kerja boleh dipatuhi? Adakah mereka berbeza untuk kumpulan umur yang berbeza?
- Apakah sikap dan tabiat sosial yang boleh menjejaskan perniagaan? Pernah ada perubahan sosiokultural baru-baru ini yang boleh menjejaskan ini?
- Adakah terdapat faktor sosiokultural lain yang boleh menghasilkan perubahan untuk perniagaan?
Faktor teknologi
- Adakah terdapat teknologi baru yang boleh digunakan?
- Adakah terdapat teknologi baru yang boleh menjejaskan kerja atau industri secara radikal?
- Adakah mana-mana pesaing anda mempunyai akses kepada teknologi baru yang boleh mentakrifkan semula produk mereka?
- Dalam bidang apa institusi pengajian menumpukan penyelidikan mereka? Adakah terdapat apa-apa yang boleh dilakukan untuk mengambil kesempatan ini??
- Bagaimana infrastruktur mengubah corak kerja yang terjejas (contohnya, tahap kerja jauh)?
- Adakah terdapat pusat-pusat teknologi yang anda boleh bekerja atau belajar??
- Adakah terdapat faktor teknologi lain yang perlu dipertimbangkan?
Faktor alam sekitar
Mereka adalah semua faktor yang mempengaruhi alam sekitar dan memberi kesan kepada aspek ekologi. Ini penting bagi industri tertentu, terutamanya pelancongan dan pertanian, antara lain.
Ia termasuk lokasi geografi, perubahan iklim global, prosedur kitar semula, pampasan persekitaran, pelupusan sisa, dll..
Langkah 2: Peluang masuk otak
Selepas perubahan yang berlaku dalam persekitaran perniagaan telah dikenalpasti, sudah tiba masanya untuk menganalisis setiap perubahan dan memikirkan peluang yang dapat diberikan..
Contohnya, bolehkah anda membantu membangunkan produk baru, membuka pasaran baharu atau membantu membuat proses lebih berkesan??
Langkah 3: Ribut ancaman
Ia juga penting untuk berfikir tentang bagaimana perubahan ini dapat menjejaskan perniagaan. Jika ini difahami dengan baik terlebih dahulu, adalah mungkin bahawa masalah ini boleh dielakkan atau kesannya diminimumkan..
Langkah 4: bertindak
Di mana peluang-peluang penting telah dikenalpasti, tindakan-tindakan yang akan diambil untuk mengeksploitasi mereka dalam pelan perniagaan dikembangkan. Sekiranya risiko yang ketara telah dikenal pasti, langkah-langkah yang sewajarnya perlu diambil untuk menguruskan atau menghapuskannya.
Contoh
Berikut adalah contoh analisis PESTA, yang dapat memberikan pemahaman yang jelas tentang bagaimana ia berfungsi:
Rujukan
- Wikipedia, ensiklopedia percuma (2018). Analisis PEST. Diambil dari: en.wikipedia.org.
- Pasukan Kandungan MindTools (2018). Analisis PEST Mengenalpasti "Big Picture" Peluang dan Ancaman. Alat Minda Diambil dari: mindtools.com.
- PESTLEanalysis Contributor (2013). Memahami Analisis Perosak dengan Definisi dan Contoh. Analisis PESTLE. Diambil dari: pestleanalysis.com.
- Jennifer Post (2017). Apakah Analisis PEST? Berita Perniagaan Harian. Diambil dari: businessnewsdaily.com.
- Bola Perniagaan (2018). Alat Analisis Pasaran Perosak Diambil dari: businessballs.com.