Kongsi:
Analisis keadaan dalam apa yang ia ada, bagaimana ia dilakukan dan contohnya
The analisis keadaan merujuk kepada koleksi kaedah yang digunakan pengurus untuk menganalisis persekitaran dalaman dan luaran organisasi untuk memahami keupayaan, pelanggan dan persekitaran perniagaan syarikat.
Tidak kira jika anda bercadang untuk memperkenalkan produk baru di pasaran, atau jika anda perlu mengetahui apakah kelebihan dan kelemahan syarikat, analisis faktor persekitaran mikro dan makro dapat menunjukkan strategi yang mesti diikuti. Inilah tujuan analisis situasional.
Analisis situasi adalah langkah penting untuk mewujudkan hubungan jangka panjang dengan pelanggan. Dalam kehidupan korporat, analisis keadaan membantu menentukan apa keadaan semasa dan apakah langkah-langkah yang perlu untuk terus maju.
Persekitaran hidup yang pesat berubah dan gaya hidup rakyat memerlukan analisis berkala yang memberikan gambaran tentang kedudukan syarikat dalam persekitaran perniagaan, serta untuk membentangkan peluang pembangunan dan meningkatkan pertumbuhan mereka.
Indeks
- 1 Apa itu terdiri daripada??
- 1.1 Kepentingan
- 1.2 Tafsiran data
- 2 Bagaimana ia dilakukan??
- 2.1-Analisa 5C
- 2.2 - Analisis SWOT
- 2.3 -Analisis daripada lima kuasa Porter
- 3 Contoh
- 3.1 Keadaan produk
- 3.2 Persaingan yang kompetitif
- 3.3 faktor persekitaran
- 3.4 Keadaan pengedaran
- 3.5 Analisis peluang dan ancaman
- 4 Rujukan
Apa itu terdiri daripada??
Analisis keadaan menganalisis kedua-dua faktor makro-alam sekitar, yang mempengaruhi banyak syarikat, dan faktor persekitaran mikro, yang secara khusus mempengaruhi sebuah syarikat.
Tujuannya adalah untuk menunjukkan kepada syarikat tentang kedudukan organisasinya dan produknya, serta kelangsungan hidup syarikat dalam persekitaran. Ini juga bermakna meramalkan keputusan jika keputusan dibuat dalam sebarang arah.
Adalah penting untuk menjalankan analisis situasi sebelum membangunkan strategi pemasaran.
Kepentingan
Ia merupakan komponen asas bagi sebarang pelan perniagaan dan harus disahkan secara berkala untuk mengesahkan bahawa ia sentiasa dikemaskini..
Analisis keadaan membatasi faktor luaran dan dalaman syarikat, mengenal pasti persekitaran perniagaan, kemampuannya, pelanggan semasa dan potensi, dan kesannya terhadap organisasi..
Ia membantu mengenal pasti kekuatan, peluang, kelemahan dan ancaman bagi organisasi. Ini adalah jenis analisis yang sangat rumit dan, secara umum, setiap pelan perniagaan akan merangkumi konsep analisis keadaan.
Tafsiran data
Walaupun konsep ini mempunyai kelebihan yang jelas untuk mengenal pasti kedudukan semasa di pasaran, serta peluang untuk berkembang, analisis situasional juga dapat merugikan, yang terutama terjadi dalam salah tafsir data yang dikumpulkan..
Walaupun beberapa komponen konsep melibatkan data yang boleh diukur, bahagian lain hanya diwakili oleh data kualitatif.
Oleh itu, tafsiran boleh mengambil bentuk yang berbeza. Untuk mengelakkan ini dan mendapatkan gambar yang jelas seperti yang mungkin, pemerhatian semua jabatan syarikat dan kerjasama di antara mereka mesti diambil kira..
Bagaimana ia dilakukan??
Analisis keadaan terdiri daripada beberapa kaedah: analisis 5C, analisis SWOT dan analisis lima kuasa Porter.
-Analisis 5C
Ia dianggap cara yang paling berguna dan biasa untuk menganalisis persekitaran pasaran, disebabkan oleh maklumat yang luas yang disediakannya.
Syarikat
Ia melibatkan penilaian objektif, strategi dan keupayaan syarikat. Ini menunjukkan kekukuhan model perniagaan, jika ada bidang untuk penambahbaikan dan seberapa baik organisasi menyesuaikan diri dengan persekitaran luaran.
Ia terdiri daripada analisis misi syarikat dan matlamat yang ditetapkan untuk mencapai misi itu.
Pesaing
Analisis pertandingan ini mengambil kira kedudukan persaingan dalam industri, serta potensi ancaman kepada syarikat.
Objektif utama adalah untuk syarikat menganalisis kemampuan semasa dan potensi persaingan untuk menyediakan.
Syarikat mesti dapat mengenal pasti pesaing dalam industrinya. Peserta langsung dan tidak langsung mesti dikenalpasti, serta bakal pesaing.
Pelanggan
Analisis pelanggan boleh menjadi luas dan rumit. Beberapa bahagian penting yang dianalisis adalah:
- Demografi.
- Saiz pasaran dan potensi pertumbuhan.
- Apa yang dikehendaki dan dikehendaki oleh pelanggan.
- Motivasi untuk membeli produk.
- Saluran pengedaran.
- Kuantiti dan kekerapan pembelian.
- Tahap pendapatan pelanggan.
Penyumbang
Para kolaborator ini berguna untuk syarikat-syarikat, kerana ia membolehkan untuk meningkatkan penciptaan idea-idea, serta meningkatkan kebarangkalian memperoleh lebih banyak peluang perniagaan..
Agensi adalah pengantara perniagaan. Pembekal menyediakan bahan mentah yang diperlukan untuk mengeluarkan produk. Pengedar membantu menguruskan hubungan dengan pengeluar, serta menguruskan hubungan dengan pembekal.
Konteks
Untuk lebih memahami persekitaran perniagaan, banyak faktor yang boleh mempengaruhi perniagaan mesti disiasat. Analisis konteks juga dikenali sebagai analisis PEST.
Analisis konteks politik dan normatif, konteks ekonomi, konteks sosio-budaya dan konteks teknologi mesti dijalankan..
-Analisis SWOT
Mengkaji situasi semasa dan masa depan, menganalisis kekuatan dan kelemahan semasa, sambil mencari peluang dan ancaman masa depan.
Matlamatnya adalah untuk membangunkan kekuatan dan mengurangkan kelemahan sebanyak mungkin. Ancaman masa depan mungkin menjadi kelemahan potensi, sementara peluang masa depan mungkin menjadi kekuatan yang berpotensi.
-Analisis lima kuasa Porter
Ia melibatkan pengimbasan persekitaran untuk ancaman daripada pesaing dan mengenal pasti masalah untuk meminimumkan ancaman-ancaman yang dikenakan oleh pesaing.
Tujuan terakhir lima model kuasa Porter adalah untuk membantu syarikat membandingkan dan menganalisis keuntungan dan kedudukan mereka dalam industri terhadap persaingan langsung dan tidak langsung..
Contoh
Ini adalah unsur-unsur yang berharga yang mesti diambil kira semasa merangka analisis keadaan.
Keadaan produk
Soalan utama ialah: apakah produk saya sekarang? Takrif ini boleh dibahagikan kepada segmen, seperti produk utama dan mana-mana produk sekunder lain yang juga sebahagian daripada apa yang dijual..
Adalah penting bahawa ini diperhatikan bergantung kepada bahagian-bahagian yang berlainan, untuk dapat mengaitkannya dengan keperluan utama pelanggan. Bincangkan juga keperluan pelanggan yang memuaskan produk.
Keadaan yang kompetitif
Menganalisis siapa pesaing utama: bagaimana mereka membandingkan, apa yang mereka lakukan, menganalisis manfaat dan ciri mereka. Apakah kelebihan daya saing anda??
Faktor alam sekitar
Apakah faktor persekitaran dalaman dan luaran yang perlu dipertimbangkan? Ini boleh merangkumi faktor sosiologi dan ekonomi yang mempengaruhi prestasi.
Keadaan pengedaran
Semak keadaan pengedaran: bagaimana produk dipasarkan? Adakah anda perlu melalui pengedar atau penerima konsainan lain??
Analisis peluang dan ancaman
Ini memerlukan menjalankan analisis SWOT (Kekuatan, Peluang, Kelemahan dan Ancaman).
Peluang-peluang yang ada di pasaran mesti ditulis, ancaman penting yang dihadapi oleh syarikat, serta yang mungkin dihadapi pada masa akan datang, kekuatan yang dapat diandalkan oleh syarikat dan apa-apa kelemahan yang mungkin mempengaruhi prestasinya..
Rujukan
- Wikipedia, ensiklopedia percuma (2018). Analisis keadaan. Diambil dari: en.wikipedia.org.
- Baki Perniagaan Kecil (2018). Analisis Situasi. Diambil dari: thebalancesmb.com.
- Hitesh Bhasin (2018). Analisis Situasi. Pemasaran91. Diambil dari: marketing91.com.
- Mageplaza (2018). Analisis Situasi Pelan Pemasaran Strategik. Diambil dari: mageplaza.com.
- Kristie Lorette (2018). Analisis Situasi Pelan Pemasaran Strategik. Perniagaan Kecil - Chron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.