Ciri-ciri, Kelebihan, Kekurangan dan Contoh langsung

The kos langsung ia adalah satu bentuk analisis kos yang menggunakan hanya kos berubah untuk membuat keputusan. Ia tidak menganggap kos tetap, kerana ia dianggap bahawa ia dikaitkan dengan masa yang mereka lakukan. Kaedah ini adalah alat praktikal di mana pengiraan kos digunakan untuk membuat keputusan mengenai pengeluaran dan perancangan jualan.

Logik dalam menimbangkan kos tetap pembuatan sebagai perbelanjaan adalah bahawa syarikat akan menanggung kos tersebut, sama ada loji itu sedang dalam pengeluaran atau tidak aktif. Oleh itu, kos tetap ini tidak khusus berkaitan dengan pembuatan produk.

Konsep kos langsung sangat berguna untuk membuat keputusan jangka pendek, tetapi ia boleh membawa kepada keputusan yang berbahaya jika ia digunakan untuk membuat keputusan jangka panjang, kerana ia tidak termasuk semua kos yang mesti digunakan dalam keputusan jangka panjang..

Pengeluaran langsung (bahan dan buruh) adalah dengan cepat memberikan gambaran keseluruhan untuk dapat melakukan pengiraan kos atau penunjuk kos.

Indeks

• 1 Ciri-ciri
• 2 Kelebihan dan kekurangan
  • 2.1 Kelebihan
  • 2.2 Kelemahan
• 3 Contoh
  • 3.1 Contoh pertama
  • 3.2 Contoh kedua
• 4 Rujukan

Ciri-ciri

- Pengkadaran langsung memisahkan overhed pembuatan ke kos tetap dan berubah-ubah. Kos berubah-kos yang meningkat dengan jumlah pengeluaran-dianggap sebagai kos produk; dan kos tetap - kos yang tidak berubah dengan jumlah pengeluaran - dianggap perbelanjaan dalam tempoh tersebut.

- Perbelanjaan tetap ditanggung, seperti sewa, susut nilai, gaji, dll, walaupun tiada pengeluaran. Oleh itu, kos produk tidak dipertimbangkan dan dianggap sebagai perbelanjaan untuk tempoh tersebut. Mereka tidak boleh dipindah ke tempoh yang akan datang, kerana mereka tidak termasuk dalam inventori.

- Ia tidak menunjukkan perbezaan dalam kos pengeluaran seunit jika terdapat turun naik dalam pengeluaran.

- Ia boleh memberikan maklumat yang lebih tepat untuk pembuat keputusan, kerana kos lebih baik dikaitkan dengan tahap pengeluaran.

- Gunakan hasil margin sumbangan seperti berikut:

Jualan - belanja berubah-ubah = margin sumbangan - kos tetap = keuntungan bersih, berdasarkan bilangan unit yang dijual.

Kelebihan dan kekurangan

Kelebihan

- Ia sangat membantu pengurusan organisasi apabila keputusan dibuat mengenai kawalan kos.

- Ia amat berguna sebagai alat analisis. Ia tidak mengandungi peruntukan kos overhed, yang bukan sahaja tidak berkaitan dengan banyak keputusan jangka pendek, tetapi sukar untuk dijelaskan kepada seseorang yang tidak tahu akuntansi.

- Pengendalian langsung sangat berguna untuk mengawal kos pembolehubah, kerana anda boleh membuat laporan analisis varians yang membandingkan kos pembolehubah sebenar dengan kos pemboleh ubah per unit anggaran. Kos tetap tidak termasuk dalam analisis ini, kerana ia dikaitkan dengan tempoh di mana ia ditanggung, kerana ia bukan kos langsung.

- Peruntukan kos overhead mungkin memerlukan sejumlah besar masa untuk diselesaikan, oleh itu adalah perkara biasa untuk mengelakkan peruntukan di atas apabila laporan luaran tidak diperlukan.

- Ia berguna untuk menggariskan perubahan dalam pendapatan kerana jumlah perubahan jualan. Adalah agak mudah untuk membuat jadual kos langsung yang menunjukkan tahap pengeluaran tambahan kos langsung akan dihasilkan, supaya pengurusan dapat menganggarkan keuntungan untuk tahap aktiviti korporat yang berbeza.

Kelemahan

- Ia hanya memperuntukkan kos langsung buruh, yang mengakibatkan tidak memindahkan semua perbelanjaan ke harga unit item tersebut.

- Dilarang menggunakannya untuk membentangkan laporan kos inventori mengikut prinsip perakaunan yang diterima umum dan piawaian pelaporan kewangan antarabangsa. Ini memerlukan syarikat untuk memperuntukkan kos tidak langsung ke aset inventori untuk laporan luarannya.

Sekiranya kos langsung digunakan untuk penjanaan laporan luaran, maka kos yang kurang dalam aset inventori akan dimasukkan ke dalam lembaran imbangan, yang akan mengakibatkan beban kos yang lebih besar dalam perbelanjaan tempoh tersebut..

- Ia tidak mengambil kira kos tidak langsung, kerana ia direka untuk membuat keputusan jangka pendek, di mana kos tidak langsung tidak dijangka akan berubah.

Walau bagaimanapun, semua kos berubah dalam jangka panjang, yang bermaksud bahawa keputusan yang boleh menjejaskan syarikat dalam jangka masa panjang mesti mengambil kira perubahan dalam kos tidak langsung dalam tempoh masa yang lama.

Contohnya

Contoh pertama

Syarikat ABC menilai menghasilkan artikel baru. Kos langsung yang dikira ialah $ 14 seunit, iaitu anggaran 70% daripada harga jualan unit, yang akan menjadi $ 20, selaras dengan produk yang serupa.

Sebaliknya, jumlah kos tetap ialah $ 45,000. Dengan maklumat ini, anda dapat dengan cepat melakukan perhitungan kemungkinan berikut. Jualan artikel diunjurkan pada $ 20,000 setahun.

Kunci pengiraan sebelumnya ialah kos langsung sebanyak $ 14. Produk itu mesti dijual pada $ 20, mengikut dasar kos langsung umum, iaitu 70% daripada harga jualan ($ 14/70% = $ 20).

Jabatan Pemasaran menganggarkan bahawa jualan tahunan ialah kira-kira 20,000 unit. Dengan jualan $ 400,000, pendapatan operasi bersih ialah $ 75,000, atau 18.8% daripada jualan.

Oleh itu, adalah lebih baik untuk meneroka projek ini. Peratusan pendapatan operasi bersih dengan selesa melebihi analisis titik keseimbangan.

Contoh kedua

Organisasi X hanya menghasilkan dan menjual produk Y. Maklumat kewangan berikut mengenai produk Y diketahui:

- Harga runcit setiap bahagian: $ 50.

- Kos langsung bahan untuk setiap produk: $ 8.

- Kos buruh langsung bagi setiap produk: $ 5.

- Kos pengeluaran tidak langsung berubah mengikut produk: $ 3.

Maklumat terperinci mengenai bulan Mac dan April:

Tiada stok awal pada bulan Mac. Kos tetap tidak langsung kini dianggarkan pada $ 4000 sebulan dan telah diserap oleh pengeluaran. Pengeluaran biasa adalah 400 keping setiap bulan. Kos tambahan lain:

- Kos tetap untuk jualan: $ .000 sebulan.

- Kos pentadbiran tetap: $ 2000 sebulan.

- Kos berubah untuk jualan (suruhanjaya): 5% daripada hasil jualan.

Langkah pertama

Pengiraan jumlah kos pengeluaran mengikut produk berdasarkan kos langsung.

Langkah kedua

Pengiraan nilai dan pengeluaran inventori.

Langkah ketiga

Pengiraan manfaat dengan kos langsung.

Rujukan

1. Investopedia (2018). Kos Terus Diambil dari: investopedia.com.
2. Steven Bragg (2017). Kos langsung. Alat Perakaunan. Diambil dari: accountingtools.com.
3. Vincent van Vliet (2018). Kos langsung. Diambil dari: toolshero.com.
4. Perakaunan Pengurusan Lumen (2018). 6.2 Kos Pembolehubah. Bab 6: Kos Pembolehubah dan Penyerapan. Diambil dari: courses.lumenlearning.com.
5. Wikipedia, ensiklopedia percuma (2017). Kos berubah. Diambil dari: en.wikipedia.org.