Kestabilan Kos Ciri, Objektif dan Contoh



The anggaran kos mereka adalah unjuran daripada jumlah kos yang akan ditanggung untuk menghasilkan produk atau membina sesuatu. Jumlah ini datang sebagai sebahagian dari proses belanjawan modal yang diperlukan untuk projek atau sebagai sebahagian daripada kutipan jualan apabila anda cuba menjual produk kepada pelanggan.

Kos yang dianggarkan timbul daripada keperluan untuk menentukan atau mengira kos pengeluaran untuk dapat menetapkan harga jualan. Mereka ditentukan sebelum pengeluaran sebenar dibuat berdasarkan keadaan masa depan tertentu, yang merujuk kepada kuantiti artikel yang akan dihasilkan.

Anggaran kos yang boleh dipercayai diperlukan untuk semua projek. Tanpa anggaran kos, mustahil untuk menyediakan pelan perniagaan, menetapkan anggaran terperinci, meramalkan keperluan sumber atau mengawal kos projek.

Dalam situasi yang kompetitif, jika anggaran kos syarikat terlalu rendah, maka ia boleh mendapat pesanan, tetapi ia berisiko mengalami kerugian kewangan. Sebaliknya, jika anggaran kos anda terlalu tinggi, kemungkinan anda tidak bersaing dalam harga dan kehilangan pesanan.

Indeks

  • 1 Ciri-ciri
    • 1.1 Anggaran sistem kos
  • 2 Objektif
  • 3 Contoh
    • 3.1 Contoh pertama
    • 3.2 Contoh kedua
  • 4 Rujukan

Ciri-ciri

- Untuk menentukan kos anggaran, tiada pangkalan saintifik digunakan, hanya anggaran yang digunakan.

- Anggaran adalah ungkapan berdasarkan pengalaman masa lalu, mengenai pengiraan yang telah ditetapkan pada statistik permulaan dan pengetahuan mendalam tentang syarikat dan industri khususnya..

- Mereka menunjukkan tidak apa yang perlu kos, tetapi apa yang kosnya boleh.

- Mereka digunakan oleh syarikat-syarikat yang mengikuti sistem kos sejarah, itulah sebabnya mereka didasarkan pada kos sebenar masa lalu.

- Mereka digunakan sebagai panduan untuk menentukan harga dan membuat sebut harga kepada pelanggan.

- Mereka diperolehi sebelum pengeluaran bermula. Adalah penting untuk mengambil kira jumlah pengeluaran tertentu untuk menentukan kos unit untuk jumlah tersebut.

- Variasi sedia ada apabila membandingkan anggaran kos dan kos sebenar harus selalu menyesuaikan diri dengan sebenar, mendamaikan akaun yang terjejas.

Anggaran sistem kos

Anggaran jumlah kos memerlukan kemasukan maklumat ke dalam sistem automatik, seperti sistem perancangan sumber pembuatan (MRP).

Sistem ini menggunakan jam kerja, jam mesin, kadar harga jam untuk buruh dan jentera, kadar overhead, laluan operasi, dan bil bahan untuk mengira kos anggaran.

Laluan operasi adalah beberapa langkah yang diperlukan untuk mengeluarkan produk, termasuk kawasan kerja dan jam dan kadar yang berkaitan.

Bil bahan adalah barang yang diperlukan untuk memasang atau mengeluarkan produk peringkat lebih tinggi, dan anggaran item yang dibeli hasil dari purata harga sebenar pembelian sebelum ini. Sistem kos mewujudkan anggaran kos melalui kos terkumpul.

Objektif

- Penentuan kos unit produk, untuk membantu menetapkan harga jualan mereka terlebih dahulu dan dapat menyediakan sebut harga harga untuk pelanggan.

- Penilaian perakaunan pengeluaran dalam proses dan siap.

- Penentuan kos pengeluaran barangan yang dijual.

- Ketahui barang-barang yang boleh dijual pada harga yang berbeza, mengikut keuntungan mereka, menetapkan harga jualan maksimum dan minimum, jika dibenarkan oleh penawaran dan permintaan.

- Tentukan jika anda akan terus menghasilkan atau anda mesti membeli item yang dihasilkan, serta menilai kemungkinan kos untuk menghasilkan artikel baru.

- Mengambil kira bekalan dan permintaan pasaran, serta persaingan masing-masing, memandangkan harga pasaran semasa dan membandingkannya dengan anggaran yang dikira.

- Kerana ia diperolehi sebelum pengeluaran, ia membawa kepada penggunaan standard yang betul dalam fungsi pengeluaran, pembelian dan pengedaran.

- Memudahkan mempunyai anggaran yang selamat apabila mengubah reka bentuk sesuatu produk atau proses pembuatannya.

- Berkhidmat sebagai alat kawalan dalaman dan pencegahan.

- Membantu membuat keputusan pengurusan untuk merancang dan memvisualisasikan kesukaran di ufuk.

Contohnya

Contoh pertama

Keuntungan adalah terdedah dan patut dilindungi oleh anggaran kos yang baik. Menguruskan projek yang telah diremehkan dalam kosnya boleh menjadi pengalaman yang mengerikan; ia boleh menjana demoralisasi, kerana semua ramalan kos yang dibuat hanya akan menilai magnitud kerugian yang akan berlaku.

Objektifnya adalah untuk mengurangkan jumlah pembolehubah atau risiko yang tidak diketahui sebanyak mungkin.

Menjadi projek yang dijual dengan harga $ 1,000,000, dengan mengambil kira anggaran jumlah kos $ 850,000. Keuntungan yang dianggarkan ialah $ 150,000, 15% daripada harga jualan.

Katakan sekarang bahawa projek sebenarnya bernilai $ 910,000 dan bukannya dianggarkan $ 850,000. Perubahan kos ini sebanyak $ 60,000 mewakili ralat anggaran kira-kira 7%.

Sesetengah mungkin berfikir bahawa ini adalah kesilapan yang kecil, dan pengurus projek akan senang dengan keputusan sedemikian. Walau bagaimanapun, ralat anggaran kos sebanyak 7% menyebabkan pengurangan ketara dalam keuntungan.

Dalam contoh ini, ia telah dikurangkan daripada $ 150,000 yang dirancang hanya $ 90,000, dengan pengurangan tidak 7%, tetapi 40%; keuntungan yang dijangkakan telah dikurangkan hampir separuh. Inilah bagaimana pengurusan syarikat dan pihak-pihak yang berminat akan melihat hasil ini.

Contoh kedua

Asas untuk menggabungkan anggaran kos kepada perakaunan syarikat terletak pada data berikut:

Pengiraan anggaran kos per unit

- Bahan mentah: $ 200.

- Buruh langsung: $ 300.

- Perbelanjaan pengilangan: $ 150.

Jumlah anggaran kos produk: $ 200 + $ 300 + $ 150 = $ 650

Ia dicatatkan dalam perakaunan tempoh mengikut kuantiti yang dihasilkan:

- Pengeluaran dalam proses 300 unit berdasarkan anggaran kos: $ 650 x 300 = $ 195 000.

- Penghasilan siap 200 unit pada anggaran kos: $ 650 x 200 = $ 130,000.

- Kos barangan yang dijual pada anggaran kos: $ 650 x 200 = $ 130,000.

- Pendaftaran unsur-unsur jumlah kos sebenar produk: $ 850.

- Kos barangan yang dijual pada kos sebenar yang ditanggung: $ 850 x 200 = $ 170,000.

Menghadapi kos jualan yang dijual (CMV) dengan anggaran kos berbanding kos sebenar:

- Kos Anggaran CMV = $ 130 000.

- CMV Kos sebenar = $ 170 000.

Penentuan variasi antara kos sebenar dengan anggaran, menjana pelarasan perakaunan: $ 170,000 - $ 130,000 = $ 40,000.

Laraskan dalam $ 200 ($ 850 - $ 650) kira-kira anggaran kos seunit untuk tempoh seterusnya.

Rujukan

  1. Steven Bragg (2017). Anggaran kos. AccountingTools. Diambil dari: accountingtools.com.
  2. Bob Turek (2017). Bagaimana Menghitung Jumlah Kos Anggaran. Bizfluent Diambil dari: bizfluent.com.
  3. John Freedman (2018). Kaedah Anggaran Kos dalam Perakaunan. Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
  4. Pengurusan Perakaunan (2018). Perbezaan Antara Kos Standard dan Kos Anggaran. Diambil dari: accountlearning.blogspot.com.
  5. Greves &: B. Schreiber (2018). Teknik Kos Kejuruteraan di ESA. Agensi Angkasa Eropah. Diambil dari: esa.int.
  6. Dennis Lock (2018). Anggaran Kos Projek. Bab 4 Pengurusan Projek. Diambil dari: gpmfirst.com.