Logistik membebankan apa yang mereka ada, apa yang mereka dan contohnya

The kos logistik adalah kos yang disebabkan oleh aliran barangan bahan dalam syarikat dan antara syarikat yang berlainan, serta semasa penyelenggaraan inventori.

Mereka ditakrifkan dalam cara yang berbeza oleh syarikat yang berbeza. Sesetengah syarikat tidak mengambil kira kepentingan atau susut nilai inventori sebagai kos logistik. Lain-lain termasuk kos pengedaran pembekal mereka atau kos pembelian.

Dalam sesetengah kes, kos logistik dimasukkan sehingga nilai pembelian barangan yang diperolehi. Oleh itu, tidak ada definisi generik istilah ini, tetapi setiap syarikat perlu menentukan kos logistik untuk dirinya sendiri dan bagi petunjuk yang akan diikuti untuk mengurangkan kos.

Secara umum, syarikat perlu mengimbangi kos dan prestasi semasa menguruskan kos logistik. Ini kerana pengangkutan dengan kos yang paling rendah mungkin tidak tercepat dan, oleh itu, adalah perlu untuk menanggung kos yang lebih tinggi untuk memberikan prestasi dan penghantaran yang lebih baik tepat pada waktunya..

Indeks

• 1 Kos logistik utama
  • 1.1 Pengangkutan
  • 1.2 Inventori
  • 1.3 Penyimpanan
  • 1.4 Perintah
• 2 Pengurangan
  • 2.1 Kos buruh
  • 2.2 Penyelenggaraan pencegahan
  • 2.3 Penggunaan sistem dan teknologi
  • 2.4 Pembekal
  • 2.5 Fokus pada pelanggan
• 3 Contoh
• 4 Rujukan

Kos logistik utama

Pengangkutan

Fungsi logistik yang paling dikenali adalah pengangkutan, yang mewakili peratusan tertinggi kos logistik untuk kebanyakan syarikat.

Kos pengangkutan terdiri daripada kos tetap dan berubah-ubah: kos tetap termasuk susut nilai armada, upah, penyelenggaraan. Sebaliknya, bahagian berubah termasuk bahan bakar, tayar, pelincir, dan lain-lain. Jika pengangkutan adalah subkontrak, jumlah kos dibayar dalam bentuk kos penghantaran atau penghantaran.

Inventori

Satu lagi faktor penting dalam komposisi kos logistik ialah inventori. Sekiranya penghantaran cepat dan kerap, tahap inventori boleh dikurangkan, tetapi banyak akan dibayar untuk penghantaran.

Sebaliknya, jika lot-lot itu besar, besar dan tidak banyak, maka purata inventori dan kos penyimpanan akan tinggi, dengan kos penghantaran yang rendah. Kos inventori terdiri daripada beberapa elemen:

- Nilai inventori itu sendiri yang boleh dilaburkan di tempat lain, menimbulkan minat.

- Menjaga inventori juga membiayai wang: insurans, usang, kerugian dan risiko lain yang berkaitan.

- Semasa operasi pengangkutan, inventori di dalam trak tidak tersedia. Oleh itu, inventori transit juga menambah kos ini.

- Akhir sekali, jika inventori tidak diurus dengan baik, syarikat akan mengalami kekurangan produk, dan kos ini sukar untuk diukur.

Penyimpanan

Tempat di mana inventori disimpan, gudang, juga merupakan komponen kos logistik.

Oleh itu, kos penyimpanan termasuk cukai, pencahayaan, pemuliharaan (atau sewa jika gudang disewa), pengendalian dan penyimpanan peralatan, serta gaji (dan caj) pekerja yang diperlukan untuk mengendalikan produk.

Perintah

Kos pesanan agak rendah, tetapi juga penting untuk mengambil kira. Adakah kos yang berkaitan dengan bahan yang digunakan (kertas, bekalan pejabat, komputer), kos kakitangan (gaji dan bayaran) dan kos tidak langsung (elektrik, telefon, komunikasi, dan lain-lain).

Pengurangan

Kos buruh

Pengurangan tenaga kerja mesti dianalisis untuk sebarang operasi storan. Untuk ini, terdapat sistem perisian yang boleh membantu menguruskan kerja di gudang.

Projek yang mengautomasikan tugas-tugas berulang, seperti pemilihan suara yang diarahkan, storan jenis karusel, robotik, dan sebagainya, juga perlu dilaksanakan..

Penyelenggaraan pencegahan

Penyelenggaraan pencegahan perlu dilaksanakan dalam peralatan sebagai satu cara untuk mencapai pengurangan kos logistik. Pembaikan atau penyelenggaraan pembetulan tidak berfungsi.

Sekiranya pasukan gagal dalam pertengahan pekerjaan, ia boleh menjadi lebih mahal dalam masa lebih masa, dalam perkhidmatan pelanggan, atau dalam kemalangan.

Penggunaan sistem dan teknologi

Sistem pengurusan gudang membantu mengurangkan kos dengan mengira kitaran mengira dan mengekalkan kawalan lokasi.

Reka bentuk gudang menjimatkan wang. Contohnya, mempunyai item permintaan yang besar di dekat pejabat akan mengurangkan kos pengumpulan dan penyimpanan. Sebaliknya, untuk menjimatkan wang, anda mesti beralih ke lampu kecekapan yang tinggi di gudang.

Apa-apa pun yang mengurangkan pulangan, sekiranya pulangan dari pelanggan atau dari pembekal, akan membantu mengurangkan kos logistik.

Mesyuarat tinjauan material akan mengurangkan keperluan untuk ruang tambahan, dengan mengkaji inventori yang usang, lambat dan tidak bergerak secara bulanan, menghantar cadangan kepada pihak pengurusan atas pelupusan mereka..

Dengan sistem pengangkutan automatik, syarikat itu boleh melaksanakan perubahan strategik yang penting untuk mengurangkan kos dan juga meningkatkan tahap perkhidmatan pelanggan.

Automasi dan pengoptimuman proses manual mengurangkan keperluan kakitangan, memusatkan operasi pengeluaran di kawasan kos yang lebih rendah dan mewujudkan lebih proaktif untuk memastikan kepuasan pelanggan.

Pembekal

Anda boleh membuat persatuan pembeli untuk membeli bekalan logistik yang diperlukan pada kos yang lebih rendah terima kasih kepada pembelian kuantiti yang lebih besar.

Pembekal boleh dijemput ke mesyuarat dengan agenda berstruktur, salah satu tajuknya adalah untuk menganalisis produk mereka dan menghasilkan idea untuk mengurangkan kos logistik. Oleh itu, pembekal dapat membantu dengan bekerja dengan syarikat dengan cara yang kreatif.

Fokus pada pelanggan

Dengan memenuhi jangkaan pelanggan, syarikat boleh menyimpan perniagaan terkini dengan berkongsi beban kos logistik dengan jumlah pesanan yang lebih besar.

Perkhidmatan pelanggan mesti diambil kira dalam sebarang ukuran perubahan dalam kos logistik.

Contohnya

Contoh kos logistik yang berlainan muncul melalui peringkat pengeluaran berikut:

- Perolehan bahan mentah, produk perantaraan dan produk pembekal lain.

- Penyimpanan bahan dan sisa.

- Pengangkutan luaran dan dalaman.

- Penyimpanan produk separuh siap.

- Penyimpanan produk siap.

- Perancangan pengeluaran.

- Pemindahan produk siap kepada pelanggan.

Bergantung kepada kriteria variabiliti, biaya logistik tetap dan berubah boleh diperolehi. Antara kos tetap ialah kos susut nilai penyimpanan, pengangkutan, serta cukai atau fi keluar.

Kos berubah ialah kos buruh, kos yang terlibat dalam modal, dan juga penggunaan bahan dan bahan api..

Kos logistik berkaitan dengan caj yang dibuat oleh pelbagai kaedah pengangkutan, seperti perjalanan keretapi, trak, perjalanan udara dan pengangkutan maritim.

Di samping itu, kos logistik termasuk bahan bakar, ruang penyimpanan, pembungkusan, keselamatan, pengendalian bahan, tarif dan tarif. Secara umum, kos logistik termasuk yang berikut:

- Perbelanjaan pengangkutan.

- Kos inventori.

- Kos buruh.

- Kos perkhidmatan pelanggan.

- Sewa untuk perbelanjaan storan.

- Kos pentadbiran.

Rujukan

1. Mba Skool (2019). Kos Logistik. Diambil dari: mbaskool.com.
2. Cynthia Gaffney (2019). Definisi Kos Logistik. Small Business-Chron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
3. Geografi Sistem Pengangkutan (2019). Komposisi Kos Logistik. Diambil dari: transportgeography.org.
4. CEOpedia (2019). Jenis kos logistik. Diambil dari: ceopedia.org.
5. Cerasis (2019). Pengurangan Kos Logistik: 6 Fokus untuk Mewujudkan Lebih Banyak Keuntungan. Diambil dari: cerasis.com.
6. Logistik Mudah (2017). Kos logistik - apa kosnya menyusunnya? Diambil dari: easylogistics.site.