Cyril J. O'Donnell biografi, teori dan sumbangan lain



Cyril J. O'Donnell (1900-1976) adalah profesor pentadbiran prolifik di University of California. Bersama Harold Koontz, beliau mengembangkan konsep pentadbiran perniagaan dan entiti lain, yang dicerminkan dalam buku itu Prinsip Pengurusan, yang menjual lebih daripada dua juta salinan dan diterjemahkan ke dalam 15 bahasa.

Beliau adalah perunding pengurusan operasi untuk syarikat-syarikat terkenal seperti Hughes Aircraft, sebuah syarikat aeroangkasa dan pertahanan besar di Amerika Syarikat, serta kerajaan Jamaica..

Kepentingannya yang besar dalam perkembangan teori pentadbiran menyebabkan beliau membuat sumbangan di dalamnya, menjadi perintis bersama George Terry, Harold Koontz dan Ralph Davis. Bersama-sama mereka menciptakan apa yang dikenali sebagai APO, Pentadbiran oleh Objektif.

Indeks

  • 1 Biografi
  • 2 Teori
    • 2.1 Pembangunan
    • 2.2 Pentadbiran sebagai organisma sosial
  • 3 Rujukan

Biografi

Cyril J. O'Donnell dilahirkan di Lincoln, Nebraska, walaupun dia dibesarkan di kawasan Kanada, khususnya di Alberta, di mana dia juga menghadiri kolej. Pada tahun 1924 beliau menerima Ijazah Sarjana Muda Perdagangan dan Sarjana Sastera pada tahun 1926.

Selepas pencapaian universiti ini, beliau kembali ke Amerika Syarikat dan mula bekerja sebagai presiden Jabatan Ekonomi di DePaul University. Pada tahun 1944 beliau mendapat PhD dari University of Chicago.

Pada tahun 1948, beliau mula bekerja sebagai profesor perniagaan dan pentadbiran untuk pelajar universiti, siswazah dan eksekutif di University of Los Angeles, California..

Beliau juga merupakan pengerusi lembaga entiti ini. Walaupun dia bersara secara rasmi ketika berumur 68 tahun, dia terus menghadiri perundingan dengan beberapa syarikat dan entiti sehingga dia meninggal akibat penyebab semula jadi di rumahnya di Bel Air, 76 tahun..

Teori

Teori Cyril J. O'Donnell mempunyai pandangan yang sangat mirip dengan yang Harold Koontz, dan tidak melakukan lebih dari sekadar satu set aspek yang berkaitan dengan satu sama lain membentuk apa yang kini dikenali sebagai Pentadbiran Syarikat. Semua orang telah mengambil bahagian dengan pengesahan ini:

-Koontz dan O'Donnell. Mereka ditakrifkan kepada pentadbiran seperti hala tuju organisasi yang perlu berkesan untuk mencapai matlamat, sentiasa berdasarkan keupayaan untuk mengarahkan kepada mereka yang membentuknya. Oleh itu, ia ditakrifkan sebagai pengurusan satu set fungsi saling bergantung.

-G.P Terry. Pentadbiran mengejar objektif melalui usaha orang lain.

-Henry Fayol. Urusan terdiri daripada meramalkan, menganjurkan, menyelaras, mengawal dan mengawal.

-Brook Adams. Pentadbiran adalah untuk menyelaraskan banyak tenaga yang berlainan, yang boleh menyebabkan konflik, sebagai satu agensi yang berfungsi untuk mencapai satu hala.

-E.F.L. Brench. Proses sosial yang membayangkan tanggungjawab merancang secara berkesan operasi yang akan dijalankan dalam syarikat untuk mencapai tujuan.

O'Donnell sangat bersetuju dengan Harold Koontz, sebab mengapa mereka penulis salah satu buku paling terkenal yang berkaitan dengan pentadbiran.

Pembangunan

Walaupun ahli teori lain menandakan proses yang masing-masing mempunyai objektif berbeza, O'Donnell mendakwa bahawa pentadbiran secara langsung berkaitan dengan kepimpinan yang berkesan. Adalah penting bahawa pemimpin tahu cara mengatur kumpulan manusia agar dapat berfungsi sebagai organisme sosial, dengan fokus pada matlamat yang sama.

O'Donnell, bersama rakannya Koontz, menegaskan bahawa proses pentadbiran mesti berdasarkan lima unsur asas:

Perancangan

Ini berdasarkan pemikiran tentang matlamat yang ingin anda capai dalam syarikat dan apa sumber yang ada untuknya, baik dari segi ekonomi dan pekerja. Apabila ini diiktiraf, pelan disediakan untuk mencapai matlamat ini dan aktiviti yang akan membantu ia diprogramkan..

Untuk melaksanakan perancangan yang berkesan, faktor-faktor ini diambil kira:

-Maksudnya. Mereka ditakrifkan sebagai aspirasi atau bertujuan agar kumpulan sosial mengejar secara semi atau kekal.

-Siasatan. Tentukan semua faktor yang boleh mempengaruhi pencapaian hujungnya, serta sumber dan cara yang boleh digunakan untuk mencapainya.

-Objektif. Bukan sahaja mereka mestilah ditandai dengan baik, tetapi mereka mesti mempunyai tarikh akhir tertentu untuk mematuhi mereka.

-Strategi. Kursus tindakan yang akan membolehkan untuk mencapai objektif yang ditandakan dalam keadaan yang paling menguntungkan.

-Dasar. Dasar-dasar akan menandakan prinsip-prinsip yang akan dipraktikkan apabila masalah timbul dalam organisasi.

-Program. Urutan aktiviti dan masa mereka ditandai untuk setiap tujuan untuk mencapai matlamat yang ditetapkan.

Pertubuhan

Fikirkan tentang apa sumber, kedudukan dan badan yang diperlukan untuk mencapai matlamat yang ditetapkan. Aturkan pihak berkuasa yang akan mengawasi kerja.

Alamat

Ia terdiri daripada mengiktiraf kemahiran dan kualiti setiap pekerja yang akan menjadi sebahagian daripada pencapaian matlamat yang ditetapkan dan memberikan setiap kedudukan yang paling sesuai untuknya mengikut pengalamannya dan apa yang dapat ditawarkannya. Ia juga perlu untuk mengatur sumber-sumber berkaitan dengan objektif, mengetahui kapan dan dalam jumlah yang menggunakannya.

Kawalan

Kejayaan sesebuah syarikat bergantung pada pentadbiran yang baik, dan ini termasuk kerja yang dikembangkan, serta penyaluran masalah atau kesulitan yang timbul.

Pentadbiran sebagai organisma sosial

Salah satu asas terkuat teori O'Donnell bersama dengan Koontz adalah bahawa syarikat itu harus berfungsi sebagai satu organisme sosial tunggal, dan ini akan sangat bergantung kepada arah yang ada.

Pentadbir mesti tahu bagaimana menangani konflik dan menandakan garis panduan dan nilai-nilai yang semua pekerja mengikuti untuk bekerja untuk tujuan yang sama, memberi tumpuan kepada apa yang benar-benar penting.

Ini akan dicapai dengan mewujudkan persekitaran kerja yang baik di mana semua orang adalah sama: pekerja berjuang untuk matlamat yang sama. Hubungan baik pentadbir dengan bawahannya juga penting untuk mencapai hal ini.

Tidak ada keraguan bahawa walaupun ada sudut pandangan yang berbeza dalam pentadbiran, satu O'Donnell menunjukkan telah secara empiris ditunjukkan sebagai salah satu yang terbaik; Malah, ia terus digunakan di banyak syarikat di seluruh dunia. Tuan kewangan yang telah meninggalkan warisan sebagai kajian yang baik tentang apa yang perlu dilakukan dan mendapat pentadbiran yang baik.

Rujukan

  1. Harold K, O'Donnell C. Pentadbiran Moden. Mex Ingramex SA. 2012.
  2. O'Donnell C. Objektif Perancangan. Calif Manage Rev. 2012.
  3. O'Donnell C. Peranan Pembantu: Enigma Perniagaan Moden. Calif Manage Rev. 2012.
  4. O'Donnell C, Holden PE, Ikan LS, Smith HL. Pertubuhan dan Kawalan Pengurusan Tertinggi. J Mark. 2006.
  5. O'Donnell C. Kawalan Borang Perniagaan. J Bus Univ Chicago. 2002.