Jenis, model dan contoh Pengurusan Inventori

The pengurusan inventori Ia adalah satu proses di mana pelbagai tindakan dijalankan supaya sebuah syarikat boleh memperbaiki segala yang berkaitan dengan organisasi, perancangan dan kawalan semua inventorinya. Bagi syarikat untuk menghasilkan dividen maksimum, adalah penting bahawa ia menggunakan sumber yang berkesan, termasuk yang dalam inventorinya..

Aset syarikat terbentuk oleh unsur-unsur material yang telah diperoleh oleh pemiliknya, sama ada untuk pemprosesan (bahan mentah, pembungkusan untuk pembungkusan, kotak, dll), atau untuk operasi (bienechurías, tanah, kenderaan, jentera , alat tulis, perabot, peralatan dan artifak, antara lain).

Barang-barang ini mesti didaftarkan, dikategorikan, diberi bobot dan diberikan secara terperinci untuk mendapatkan maklumat yang tepat mengenai aset organisasi. Dengan pendaftaran ini adalah mungkin untuk mengetahui perkara-perkara yang dibeli, berapa kerap penambahan semula, jumlah bekalan dalam simpanan, antara data lain.

Indeks

• 1 Apakah inventori??
• 2 Kegunaan inventori
• 3 Jenis inventori
  • 3.1 Inventori bahan mentah
  • 3.2 Inventori dalam proses pembuatan
  • 3.3 Inventori produk diproses
  • 3.4 Inventori bahan dan endowmen
• 4 Ciri-ciri pengurusan inventori
  • 4.1 Keperluan dalam setiap syarikat
  • 4.2 Perancangan alat
  • 4.3 Sistematisasi
• 5 Bagaimana pengurusan inventori dilakukan?
• 6 Kaedah
  • 6.1 Model Wilson
  • 6.2 Model ABC
  • 6.3 A
  • 6.4 B
  • 6.5 C
• 7 Contoh
• 8 Rujukan

Apa inventori?

Inventori adalah hubungan yang boleh dipercayai dari semua elemen yang diperoleh oleh syarikat, yang disimpan untuk digunakan pada masa akan datang sama ada dalam bidang pengeluaran, penjualan atau perkhidmatan. Tujuan utama inventori adalah untuk menyumbang untuk memperoleh keuntungan.

Kegunaan inventori

- Benarkan pengeluaran dan / atau aktiviti kekal tetap dan tidak mengalami gangguan yang disebabkan oleh kekurangan input.

- Mereka membuat perancangan pembelian untuk pemborong, yang membolehkan memperoleh harga terbaik dengan jumlah pembelian.

- Mengurangkan kerugian akibat tarikh tamat kewujudan dalam gudang dan genangan yang sama.

- Kurangkan masa carian, kerana semuanya cepat dicari.

Jenis inventori

Inventori bahan mentah

Ia dibentuk oleh unsur-unsur asas yang diperlukan untuk menghuraikan produk yang dibuat oleh syarikat. Sebagai contoh: bungkusan tepung gandum, gula dan mentega yang disimpan oleh kilang cookie.

Bekalan ini disimpan untuk kegunaan apabila diperlukan. Apabila digunakan, perlu membuat pesanan permohonan baru untuk menggantikan apa yang digunakan.

Inventori dalam proses pembuatan

Ini adalah unsur-unsur yang digunakan untuk penyediaan produk, yang masih disediakan tanpa menjadi produk yang pasti..

Inventori produk diproses

Adakah stok yang telah diproses sepenuhnya dan sedang menunggu masa jualan untuk meninggalkan gudang.

Sebagai contoh: kilang kasut mengilang sebilangan besar model dalam saiz yang berbeza untuk dapat dihantar sebaik sahaja pesanan ditempatkan.

Inventori dan endowmen bahan

Mereka adalah input bahawa, walaupun mereka tidak diperlukan untuk penghuraian produk akhir syarikat, mereka berfungsi sebagai bahan sokongan dalam proses yang berkaitan dengan pengeluaran.

Sebagai contoh: bekalan pejabat, simpanan bahan api, pembungkusan dan bahan pembungkusan, perkakasan perkakasan, antara lain.

Ciri-ciri pengurusan inventori

Keperluan dalam setiap syarikat

Setiap syarikat atau organisasi mempunyai keperluan dan irama yang berbeza berkaitan dengan jenis produk atau perkhidmatan yang mereka lakukan. Sebab itulah tidak ada satu cara untuk mengambil inventori.

Ini memerlukan analisis menyeluruh yang merangkumi laluan bahan habis, dari pesanan bahan mentah hingga penghantaran produk akhir yang disediakan.

Alat perancangan

Pengurusan inventori adalah alat yang berguna untuk mengelakkan penambahbaikan apabila membuat pembelian.

Ia bukan sahaja memperluaskan pendaftaran barangan yang diperoleh oleh entiti untuk menjamin operasi penuhnya, tetapi juga merenungkan lokasi, kodifikasi dan perihalan artikel, proses, masa dan faktor yang terlibat dalam setiap fasa.

Fasa-fasa ini adalah dari pesanan bahan mentah hingga penghantaran produk atau perkhidmatan yang dihasilkan.

Sistematisasi

Sistematisasi prosedur ini memastikan aliran bekalan yang cekap dan dinamik dikekalkan, dan semua proses dilaksanakan secara optimum dan tepat pada masanya. Begitu juga, ia mengurangkan lebihan atau defisit kewujudan dalam penyimpanan, yang akan menyebabkan gangguan dalam pengeluaran.

Bagaimana pengurusan inventori dilakukan?

Perkara pertama yang perlu dilakukan ialah pemerhatian yang teliti terhadap segala yang ada. Kemudian rekod dalam masa nyata kemasukan dan keluar setiap produk dengan spesifikasinya sendiri.

Dengan mengawal pemboleh ubah yang campur tangan dalam proses operasi, kos dijangka dan tahap ketidakpastian dapat dikurangkan dalam menghadapi turun naik pasaran.

Menjalankan pengurusan inventori yang sesuai menyumbang kepada keuntungan perniagaan, memandangkan ia membenarkan mengenal pasti dan membetulkan kelemahan penggunaan sumber.

Kaedah

Terdapat beberapa kaedah untuk melaksanakan pengurusan inventori. Sebenarnya, terdapat juga program komputer yang menyediakan alat mudah dan automatik supaya orang yang bertanggungjawab dapat melaksanakan tugas ini dengan cepat dan cepat..

Walau bagaimanapun, semua pengurusan inventori adalah berdasarkan kepada model yang menjadi asas untuk pelaksanaannya. Model-model ini berfungsi untuk menganalisis kesan faktor-faktor yang berbeza dari alam sekitar dan membolehkan untuk meramalkan kemungkinan yang mungkin terjadi dalam jangka masa terdekat dan jangka panjang.

Saat ini terdapat banyak program komputer yang menggunakan model-model ini untuk membuat formula lebih mudah diterapkan, karena pengguna hanya perlu memasukkan data dan sistem membuat perhitungan secara otomatis dan cepat..

Dua model utama yang digunakan dalam pengurusan inventori adalah: model Wilson dan model ABC.

Model Wilson

Ia juga dipanggil model Perintah Optimal atau model EOQ. Ia berdasarkan kepada rumus matematik untuk menentukan kuantiti pesanan yang paling penting yang mesti dibuat dalam syarikat untuk membuat lebih efisien pelaburan aset.

Model ini boleh dilaksanakan di syarikat-syarikat yang memenuhi syarat-syarat berikut:

- Bahawa keperluan untuk bahan mentah diukur dalam kuantitas yang stabil.

- Bahawa pembekal anda membuat penghantaran secara berterusan dan harganya tetap.

- Bahawa aliran elaborasi dan penghantaran produk siap anda juga tetap tidak berubah.

- Itu tidak berlaku gangguan dalam keadaannya.

Sebelum memohon Model Wilson, adalah perlu untuk menentukan pemboleh ubah tertentu:

- Q: mewakili kuantiti bekalan yang akan diminta oleh pesanan.

- q: mewakili jumlah produk yang dibuat oleh kilang yang dijual setiap tahun.

- g: mewakili kos seunit yang menyiratkan menyimpan input setiap tahun.

- n: mewakili bilangan pesanan yang dibuat oleh semua pelanggan setiap tahun.

- k: mewakili kos seunit semua pesanan setiap tahun.

- Ss: mewakili bilangan unit yang terdapat dalam rizab keselamatan syarikat.

- D: mewakili bilangan unit produk yang dihasilkan oleh syarikat yang diminta pelanggan.

Untuk menentukan kuantiti pesanan optimum, formula berikut akan digunakan:

p (D / Q)

Kemudian:

g (Q / 2)

Dan akhirnya:

Model ABC

Juga dipanggil kaedah 80/20, ia berasaskan prinsip yang dipanggil Pareto dan digunakan untuk mengklasifikasikan input mengikut kepentingan mereka..

Model ini digunakan untuk produk inventori yang memerlukan cara kawalan yang berbeza. Dalam model ini, setiap item menerima rawatan yang berbeza mengikut kategorinya.

Pada mulanya, kos setiap item yang disimpan dan kekerapan penggunaannya mesti direkodkan. Kemudian, kalikan jumlah input yang dimakan dengan kos setiap unit dan kemudian perintahkan angka-angka yang dihasilkan dalam peningkatan pesanan.

Angka tersebut dikategorikan sebagai:

A

Adakah barang-barang yang mempunyai nilai lebih tinggi, sama ada kerana mereka adalah yang paling banyak digunakan, yang paling diminta oleh pelanggan atau yang paling penting bagi syarikat. Untuk garis ini, kawalan yang ketat perlu dilaksanakan secara berkala diawasi, memberi perhatian khusus kepada ketepatan data yang diselesaikan.

Segmen ini merangkumi pelaburan yang lebih besar kerana ia adalah yang paling menguntungkan. Kategori ini harus ditempatkan di kawasan akses yang paling mudah kepada kakitangan atau orang awam. Sekiranya mungkin, yang ideal ialah menggunakan sistem automatik untuk memerintahkan dan menghantar produk, memastikan kemasukan mereka dan keluar dengan cepat dan cekap.

B

Adakah barang-barang yang mempunyai nilai purata. Untuk garis ini ketegangan agak santai tanpa mengabaikan pemeriksaan kewujudan. Kategori ini harus ditempatkan di zon akses tengah kerana keluar sederhana.

C

Mereka adalah barang kurang nilai. Banyak kali ia lebih banyak perbelanjaan yang mereka nyatakan daripada keuntungan yang mereka bawa kepada syarikat. Ketepatan yang berlebihan tidak diperlukan dalam rekod; Sebenarnya, simpan barang-barang itu secara teratur. Kategori ini boleh ditempatkan di ruang trafik yang rendah kerana keluarnya perlahan.

Metodologi ABC mempromosikan keberkesanan dalam deposit, memandangkan ia memerlukan masa yang kurang apabila mencari masukan kerana yang paling diminta dikelompokkan.

Walau bagaimanapun, ia mesti diambil kira bahawa pemeriksaan perlu dilakukan setiap kali untuk mengemas kini nilai produk, kerana mungkin terdapat pengubahsuaian dan sesetengah produk boleh mengubah kategori mereka. Sistem ini amat berguna apabila membuat keputusan.

Contohnya

- Syarikat kasut menjual lebih banyak pada bulan musim bunga dan musim panas dan perlu meningkatkan stok pada bulan-bulan tersebut.

- Syarikat farmaseutikal menghadapi peringkat banyak pesanan kerana wabak.

- Syarikat daging mempunyai pengumpulan stok, yang menghasilkan perbelanjaan, dan harus menyelesaikan cara untuk mengurangkan penyimpanan produk-produk ini.

Rujukan

1. Bastidas B., Edwin. Penekanan terhadap logistik dan rantaian bekalan, Panduan 11. Fakulti Kejuruteraan, 2010.
2. Encyclopedia perniagaan untuk syarikat. Pulih semula di: es.shopify.com
3. Nota perniagaan. Pengurusan inventori dan gudang. (2016) Dipulihkan di: esan.edu.pe
4. Bagaimana untuk membuat pengurusan inventori yang cekap. Pulih semula di: destinonegocio.com