Biografi Harold Koontz, teori pentadbiran dan sumbangan



Harold Koontz (1909-1984) adalah seorang ahli teori organisasi dan profesor pentadbiran perniagaan di University of California. Beliau bekerja sebagai perunding pentadbiran di syarikat-syarikat besar di Amerika Syarikat dan memberikan kuliah kepada pengurusan kanan di peringkat antarabangsa.

Kepentingannya dalam pentadbiran menyebabkan beliau menulis beberapa artikel, buku dan tesis mengenai perkara itu, di mana beliau membuat definisi yang jelas tentang konsep ini yang masih berterusan hingga ke hari ini. 

Koontz mendefinisikan pentadbiran sebagai kajian organisasi sosial atau perniagaan supaya melalui reka bentuk, struktur dan kepemimpinan ahli-ahlinya tujuan dicapai dengan cara yang mudah dan cekap.

Walaupun terdapat banyak profesor berpengaruh yang turut serta dalam definisi dan pembangunan pentadbiran, ia adalah Harold Koontz yang dianggap sebagai pelopor konsep ini. Kejayaan yang besar dalam karya-karyanya dan skop ini memberikan bukti ini.

Indeks

  • 1 Biografi Harold Koontz
    • 1.1 kerjaya anda
  • 2 Sumbangan kepada pentadbiran
  • 3 Pencapaian yang diperolehi 
  • 4 Rujukan

Biografi Harold Koontz

Harold Koontz dilahirkan di Findlay, Ohio, anak Yusuf Darius dan Harriet Koontz. Tidak banyak yang diketahui tentang zaman kanak-kanaknya tetapi karier universitinya, yang menyebabkannya terkenal kerana pencapaian dan sumbangannya dalam pentadbiran.

Beliau menamatkan pengajian pertamanya di mana beliau memperoleh A.B (Sarjana Muda Sastera) di Oberlin College, dan kemudian pada tahun 1931, memperoleh Ijazah Sarjana dalam Pentadbiran Perniagaan dari Northwestern University dan doktornya dari Yale University pada tahun 1935.

Dia meninggal pada 11 Februari 1984 pada usia 75 tahun. Walaupun penyebabnya tidak diketahui, ia diketahui adanya arthritis akut yang dia harus berurusan selama bertahun-tahun.

Kerjaya anda

Pada tahun 1933, beliau mula mengajar pentadbiran perniagaan di Duke University selama satu tahun, diikuti oleh seorang lagi profesor perakaunan di University of Toledo, Ohio..

Pada tahun 1935, beliau mendapat ijazah Ph.D dari Yale University, selepas itu dia dapat mula bekerja sebagai profesor ekonomi hingga 1942 di University of Colgate..

Semasa Perang Dunia II, beliau berkhidmat sebagai Ketua Trafik untuk Lembaga Pengeluaran Perang, sebuah agensi yang diwujudkan oleh kerajaan Amerika Syarikat yang menyelia pengeluaran dan pengedaran bahan dan perkhidmatan semasa perang.

Objektif organisasi sedemikian adalah menetapkan keutamaan dan meraih elemen yang paling perlu. Koontz melakukan pekerjaan yang sangat baik yang bertanggungjawab terhadap tanggungjawab tersebut.

Selepas Perang Dunia Kedua, beliau bekerja selama tiga tahun sebagai penolong pengarah perancang syarikat penerbangan terbesar Amerika Syarikat: Trans World Airlines. Dua tahun yang akan datang, beliau bekerja sebagai pengarah jualan untuk sebuah kilang pesawat Amerika yang mapan di negara ini.

Ia adalah pada tahun 1950 apabila dia memutuskan untuk kembali kepada apa yang dianggapnya dunia, akademik, dan tertumpu pada pengajaran dalam pentadbiran. Walaupun begitu, semasa bekerja sebagai seorang profesor, beliau juga menjadikannya sebagai perunding pentadbiran bagi banyak syarikat besar Amerika seperti Hughes Tool Company, Syarikat Pesawat Hughes, Purex Corporation atau KLM Royal Dutch Airlines, antara lain..

Sumbangan kepada pentadbiran

Setiap organisasi yang sedia ada harus mematuhi konsep pentadbiran yang dipelopori oleh Koontz dan yang mana teori lain diikuti jika dia ingin mencapai kejayaan.

Walaupun sebelum konsep ini wujud, pengusaha besar berpendapat bahawa ia sudah cukup untuk mempunyai infrastruktur dan pengetahuan untuk mencapai objektif, Koontz pergi lebih jauh, dengan mengambil kira orang-orang yang menjadi sebahagian daripada proses ini, kerana pada akhirnya mereka sumber yang paling penting untuk mencapai matlamat.

Di samping itu, terdapat beberapa ajaran tertentu yang harus dipatuhi, iaitu:

1-Rancangan

Pentadbir harus dapat mengenali dalam keadaan apa keadaan syarikat itu, apakah tujuan yang ditandai, serta sumber yang tersedia untuk mencapainya.

Langkah ini juga termasuk analisis pasaran di mana anda ingin memperkenalkan produk dan kaedah apa yang akan anda gunakan untuk mencapainya.

2-Organisasi

Inilah langkah penting untuk memulakan matlamat yang telah ditetapkan. Mengetahui kakitangan yang membentuk organisasi adalah penting untuk pentadbir, kerana hanya boleh anda menentukan siapa yang akan mencapai apa tujuannya.

3-Alamat

Mewujudkan kaedah dan struktur perniagaan yang akan sentiasa mencapai matlamat yang ditetapkan. Koontz memberi jaminan bahawa mewujudkan persekitaran di mana kakitangan digalakkan adalah penting untuk mendapatkan hasil yang baik.

Seorang pentadbir mesti melampaui perintah apa yang harus dilakukan dan kepada siapa; mesti berkait rapat dengan orang supaya mereka merasa komited terhadap apa yang mereka lakukan dan merasa bersemangat untuk mencapai matlamat yang ditetapkan.

4-Penyeliaan

Seorang pentadbir tidak boleh tidur, harus sentiasa sedar bahawa para peserta tetap komited ke tahap yang sama seperti pada awalnya.

Untuk ini, adalah perlu untuk mematuhi had, matlamat dan tarikh ditetapkan untuk membetulkan sebarang penyelewengan. Ini juga termasuk menawarkan bantuan kepada mana-mana peserta yang merasa dibanjiri oleh kerja mereka.

Oleh itu, teori pentadbiran Koontz dapat diringkaskan sebagai proses kepimpinan yang sangat baik berdasarkan pengertian organisasi yang kuat. Dengan cara ini, kita bukan sahaja boleh menguruskan kumpulan manusia, tetapi juga menjadikan fungsi kolektif ini dan berfungsi sebagai organisma sosial. Ringkasnya, seseorang boleh mengatakan moto 'satu untuk semua dan semua untuk satu'.

Pencapaian yang diperolehi 

Kerjaya dan sumbangan yang diberikan kepada pentadbiran menyebabkan beliau mendapat manfaat ini, antara lain:

  • Menjadi ahli Akademi Pengurusan Amerika
  • Menjadi sebahagian daripada Akademi Pengurusan Antarabangsa
  • Dia memenangi Mead Johnson Award, pengiktirafan kepada penyelidik terbaik di dunia.
  • Beliau dianugerahkan dengan Persatuan untuk Kemajuan Pengurusan Taylor Key Award.
  • Dia mempunyai sebutan yang baik dalam penerbitan terkenal dunia seperti Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry dan Who's Who in the World.

Terdapat ahli teori yang lain yang turut serta dengan sumbangannya kepada konsep pentadbiran, tetapi pengalaman hebat dan kerjaya yang tidak dapat ditolak oleh Harold Koontz menjadikannya menonjol pada mereka semua.

Walaupun terdapat percanggahan yang ada dalam beberapa konsepnya, yang Koontz sama denominasi seperti "hutan pentadbiran", dia sendiri dapat menghilangkan mereka dalam banyak karya dan artikel mengenai subjek.

Rujukan

  1. Penyumbang Wikipedia. (2018, 25 Oktober). Harold Koontz. Di Wikipedia, The Free Encyclopedia. Diperoleh pada 19:53, 18 Februari, 2019.
  2. Koontz H. Teori Pengurusan Jungle Revisited. Acad Manag Rev 1980;
  3. Harold Koontz, Heinz Weihrich. UNSUR PENTADBIRAN Pendekatan dan inovasi antarabangsa. Pendidikan Mc Graw Hill. 2013.
  4. Koontz H. A Model untuk Menganalisis Kesatuan dan Pengalihan Pengurusan. Acad Manag J. 1969.
  5. Koontz H. Cabaran Kepimpinan Intelektual dalam Pengurusan. Calif Manage Rev. 1965.