Kepentingan Pentadbiran Perniagaan 10 Alasan



The kepentingan pentadbiran Ia merangkumi semua aspek yang berkaitan dengan proses ini, yang mempunyai kesan positif terhadap skop objektif organisasi. Oleh itu, set faktor-faktor ini akan menjadi kunci utama untuk membuat sebarang keputusan kumpulan kerja.

Adalah penting bahawa syarikat mempunyai tujuan dan tujuan yang jelas dan jelas. Ini harus dimaklumkan kepada kakitangan yang membuatnya, sehingga semua orang dapat bekerja secara bersamaan berdasarkan penyatuan tujuan yang dicadangkan.

Pentadbiran berfungsi untuk membangunkan proses perancangan, organisasi, pelaksanaan dan kawalan sumber yang sistematik dan berstruktur, untuk mencari pertumbuhan dan kestabilan syarikat.

Kejayaan pentadbiran adalah bahawa ia dapat meningkatkan dan mengekalkan tahap kecekapan yang tinggi dalam setiap elemen manusia, kewangan, bahan dan teknologi yang membentuk syarikat. Ini akan menjadi asas bagi organisasi untuk mencapai keputusan yang diharapkan.

Indeks

  • 1 Alasan untuk kepentingan pentadbiran
    • 1.1 Memastikan kewangan pada tahap kecemerlangan
    • 1.2 Meningkatkan produktiviti
    • 1.3 Membantu memenuhi objektif
    • 1.4 Menghasilkan kepuasan pelanggan dan pekerja
    • 1.5 Mengurangkan sisa
    • 1.6 Mengadaptasi organisasi kepada permintaan pasaran
    • 1.7 Memudahkan pertumbuhan yang mampan
    • 1.8 Meningkatkan imej korporat
    • 1.9 Mengoptimumkan penggunaan sumber
    • 1.10 Mengurangkan kos
  • 2 Rujukan

Sebab-sebab kepentingan pentadbiran

Menyimpan kewangan pada tahap kecemerlangan

Di setiap syarikat, pengurusan wang adalah penting. Pengurusan yang baik akan membolehkan organisasi terus bertahan, bergerak ke hadapan. Jika tidak, ia boleh hilang kerana salah urus.

Syarikat ini adalah syarikat yang dinamik, jadi pengurusan perlu sentiasa menilai senario yang berbeza, mencari kejayaan atau kegagalan dalam dasar yang dilaksanakan, bukan sahaja untuk mematuhi, tetapi juga untuk meningkatkan apa-apa pindaan mungkin dengannya.

Untuk memaksimumkan manfaat dan meminimumkan risiko, kawalan kos dilaksanakan dan sistem perakaunan ditubuhkan untuk membolehkan kebolehpercayaan data yang diunjurkan..

Meningkatkan produktiviti

Mengenal pasti perkara-perkara lemah dan kukuh dalam proses adalah penting untuk sebuah syarikat. Kekuatan yang ditemui mesti diiktiraf dan diserlahkan.

Kesalahan proses akan menerima rawatan yang berbeza, kerana perlu membuat rencana untuk memperbaikinya.

Kecekapan carian dalam semua proses akan menyebabkan mengurangkan sumber yang digunakan dan menghasilkan lebih banyak dalam masa yang lebih singkat, yang akan menjamin hasil yang lebih baik.

Bantu memenuhi objektif

Tidak ada yang lebih penting untuk organisasi daripada mencapai matlamat yang telah ditetapkan di semua peringkat. Pentadbiran adalah salah satu benteng asas untuk ini terjadi, yang mana ia merumuskan satu siri strategi yang dirancang secara harmoni dengan semua jabatan.

Idea utama adalah bahawa segala sesuatu berputar di sekitar skop objektif. Itulah sebabnya tindakan untuk menyelaras, mengurus dan sumber kawalan diambil, serta untuk mewujudkan sebuah organisasi yang kukuh di mana hubungan adalah bukti yang jelas nyata dan tanggungjawab antara kakitangan.

Sepanjang proses, penilaian strategi dilaksanakan. Ia bertujuan untuk mengubahsuai mereka yang tidak menunjuk kepada penyatuan objektif organisasi.

Menimbulkan kepuasan pelanggan dan pekerja

Pelaksanaan proses yang lebih cekap bermakna pelanggan berpuas hati; Ini membawa kepada hubungan komersial yang lebih dekat. Bagi pihaknya, organisasi akan lebih memahami keperluan mereka dan menawarkan produk dan perkhidmatan yang lebih baik kepada mereka.

Di samping itu, tugas-tugas dalaman dioptimumkan, kerja pekerja menjadi lebih berkesan dan berasa memerhati selesa yang mempunyai kurang haus pada memenuhi tugas-tugas mereka.

Kurangkan sisa

Sisa dalam sebuah syarikat adalah aspek yang sangat penting. Ia akan menjadi satu kesilapan yang serius untuk tidak mengambil kira akibat-akibat negatif yang dibawa olehnya.

Berlebihan, waktu yang hilang di antara setiap proses, kelebihan inventori bahan, cacat produksi dan bahkan pemborosan sumber daya manusia adalah contoh-contoh sisa dalam sebuah perusahaan.

Semua ini tidak menambah apa-apa nilai kepada produk, membawa segala jenis kerugian kepada organisasi. Itulah sebabnya pentadbiran bertindak merancang dan mengawal, untuk cuba meminimumkan tahap sisa. Setelah ini dikurangkan, produktiviti akan meningkat.

Mengadaptasi organisasi kepada permintaan pasaran

Sebuah syarikat mesti bertahan dalam persekitaran yang berubah-ubah. Itulah sebabnya pentadbiran perlu bersaing dengan variasi luaran, untuk mencadangkan tindakan yang berpihak kepada pertumbuhan dan penyelenggaraan organisasi.

Di samping itu, hubungan terbuka ini dengan faktor-faktor yang berbeza yang membentuk persekitaran luar memberikan pandangan yang luas tentang keadaan, dapat meramalkan peristiwa masa depan dan kemungkinan implikasi bagi syarikat itu.

Memudahkan pertumbuhan yang mampan

Pertumbuhan sebuah syarikat bukan merupakan produk peluang, itu adalah hasil kerja bersama di antara semua personel yang membuatnya dan pelaksanaan efektif pelan operasional..

Pentadbiran bekerja secara dalaman dengan motivasi, kerja berpasukan dan mencari kejayaan peribadi para pekerja. Semua strategi ini mempromosikan perasaan kesetiaan terhadap syarikat. Oleh itu, untuk menyokong sebarang inisiatif pertumbuhan.

Ia juga mengendalikan pembolehubah ekonomi dan sosial luaran yang dikaitkan dengan syarikat, dengan itu menawarkan visi global yang penting apabila membuat keputusan mengenai tindakan berdasarkan pertumbuhan operasi atau kewangan..

Meningkatkan imej korporat

Organisasi perlu membuat projek, baik secara dalaman dan luaran, dengan imej yang kuat dan disatukan.

Pentadbiran menyumbang secara langsung kepada ini, oleh kerana menghasilkan barangan dan perkhidmatan yang sangat berkualiti dan mewujudkan suasana mesra dengan orang awam dan dalaman, ia mempunyai pengaruh positif terhadap unjuran syarikat dalam bidang perniagaan dan pasaran..

Dengan memiliki identiti luar selaras dengan imej dalaman, syarikat itu akan mempunyai surat pengenalan yang sangat baik untuk pesaing, pelanggan dan pekerja yang sama.

Mengoptimumkan penggunaan sumber

Pentadbiran memberikan peluang kepada syarikat untuk menggunakan sumber manusia secara efisien dan bahan-bahan teknologi dan kewangan yang menjadikannya. Ini diterjemahkan ke dalam mendapatkan keputusan yang menggalakkan yang akan membantu mencapai matlamat yang dicadangkan.

Pengoptimuman ini menawarkan cadangan syarikat yang berbeza, yang merenungkan kemungkinan menyimpan beberapa sumber atau keperluan untuk bekerja dengan cepat pada titik kritis yang mempengaruhi pertumbuhan yang sama.

Pengurusan sumber yang berkesan adalah kunci kepada pertumbuhan dan kemakmuran sesebuah organisasi.

Kurangkan kos

Salah satu prinsip pentadbiran ialah meningkatkan keberkesanan. Ini diterjemahkan terus ke dalam pengurangan kos, satu aspek yang sangat penting dalam mana-mana organisasi.

Untuk mencapai matlamat ini, pentadbiran menggunakan strategi sebagai kombinasi yang berjaya antara sumber yang berbeza. Di samping itu, ia menggunakan proses yang berbeza dan strategi pengendalian operasi.

Rujukan

  1. ABCM (2016). Ketahui kepentingan pentadbiran pentadbiran untuk perniagaan. Diambil dari: myabcm.com.
  2. Juneja Prachi (2018). Kepentingan Pengurusan. MSG Diambil dari: managementstudyguide.com.
  3. Perkara Penting (2018). Pengurusan: Makna, Peranan, Kepentingan, Batasan. Diambil dari: accountlearning.com.
  4. Inovasi pengurusan (2008). Tentukan pengurusan & fungsinya. Diambil dari: managementinnovations.wordpress.com.
  5. Samiksha (2018). Kepentingan Pengurusan untuk Perniagaan Moden. Pustaka artikel anda. Diambil dari: yourarticlelibrary.com.