José Antonio Fernández Arena Biografi, Kaedah dan Sumbangan



José Antonio Fernández Arena Beliau adalah salah seorang pakar pentadbiran yang paling penting di Mexico. Dari usia muda dia menjadi tertarik dengan pentadbiran dan pengurusan dengan menggunakan matematik. Seperti kebanyakan penulis pentadbiran Mexico abad ke-20, konsep Fernández Arena mempunyai pengaruh Eropah dan Amerika Utara yang kuat.

Arena belajar di Amerika Syarikat dan ada yang dipengaruhi oleh idea pentadbiran negara. Tumpuan utama idea mereka dikaitkan dengan proses audit, dan ide mereka berputar di sekitar pemeriksaan audit pentadbiran yang wajar memandangkan semua aspek yang mempengaruhi keseluruhan proses mengurus syarikat.

Indeks

  • 1 Biografi
    • 1.1 Pengajian di Amerika Syarikat
  • 2 Kaedah
    • 2.1 Objektif perkhidmatan
    • 2.2 Objektif sosial
    • 2.3 Objektif ekonomi
  • 3 Struktur syarikat mengikut Fernández Arenas
    • 3.1 Alamat
    • 3.2 Sistem perancangan
    • 3.3 Sistem pengendalian
    • 3.4 Nasihat luar
    • 3.5 Idea
  • 4 Sumbangan kepada pentadbiran
  • 5 Rujukan

Biografi

José Antonio Fernández Arena dilahirkan pada 24 Mei 1936 di Daerah Persekutuan Mexico. Beliau mendedikasikan kajian profesionalnya kepada pentadbiran dan belajar Perakaunan dan Pentadbiran di Universiti Autonomi Nasional Mexico (UNAM).

Kajian di Amerika Syarikat

Selepas tamat pengajian, dia pergi ke Amerika Syarikat untuk mengurus bidang pentadbiran. Di sana dia menyelesaikan dua kepakaran di universiti Northwestern dan Standford yang berprestij. Pengetahuan yang diperolehnya dan pencerobohan dengan pelajar dan intelektual dari Amerika Syarikat memberikannya gambaran yang lebih luas tentang pentadbiran.

Beliau adalah graduan pertama dalam bidang pentadbiran di UNAM, dan menumpukan hidupnya kepada perkembangan teks yang berkaitan dengan dunia pentadbiran dan pengaruhnya dalam dunia perniagaan.

Pemikirannya membincangkan kepuasan objektif dalam syarikat melalui penggunaan sistem pentadbiran. Selepas membuat banyak sumbangan kepada pentadbiran global, beliau meninggal dunia pada 8 Januari 1998.

Kaedah

Fernández Arena menyaksikan pentadbiran sebagai sains sosial yang objektifnya adalah untuk memenuhi matlamat dan keperluan institusi menggunakan alat dan sistem yang dibina dan diperkuatkan dari masa ke masa. Menurut penulis, objektif institusi adalah seperti berikut:

Matlamat perkhidmatan

Adalah menjadi matlamat bahawa setiap syarikat mestilah menyediakan kepuasan yang tinggi kepada pelanggannya. Ini adalah untuk menjamin penggunanya perkhidmatan atau kualiti yang baik dan dalam keadaan baik.

Objektif sosial

Objektif sosial berputar di sekitar tempat sebuah syarikat menduduki masyarakat. Ini mengenai entablamento hubungan kualiti dengan kerajaan, dengan para pelabur dan dengan ahli-ahli komuniti yang mana syarikat miliknya yang terlibat atau terlibat dengan proses yang sama.

Objektif sosial juga bertujuan untuk menjaga kepentingan kewangan semua pihak yang terlibat, dan menggunakan kedua-dua hubungan interpersonal dengan ahli-ahli penting setiap kawasan dan perhubungan awam untuk menjaga kesepakatan antara entiti dengan keadaan yang baik..

Objektif ekonomi

Objektif ekonomi adalah untuk memastikan kepentingan ekonomi institusi dan pelaburnya, mengagihkan keuntungan dengan adil dan betul untuk mengekalkan kebahagiaan maksimum setiap kumpulan yang terlibat dalam operasi syarikat.

Struktur syarikat mengikut Fernández Arenas

Bagi Fernández Arenas, proses membentuk struktur perniagaan termasuk keseimbangan antara semua pihak yang membuat syarikat berfungsi. Ini melibatkan semua kakitangan, sumber bahan-seperti modal dan kawasan di mana ia beroperasi- dan sistem yang digunakan untuk menjaga segala-galanya dalam rangka.

Sebaliknya, struktur syarikat mesti dilengkapkan dengan organisasi yang betul dari semua asetnya. Jika syarikat mempunyai proses organisasi yang betul, semua pihak yang terlibat dalam struktur akan mempunyai kualiti tertinggi, baik bahan dan kakitangan yang digunakan oleh institusi.

Menurut Fernández Arenas, struktur terorganisir membahagikan syarikat menjadi lima serpihan yang sama penting:

Alamatnya

Pengurusan syarikat dibahagikan kepada dua bahagian. Di satu pihak terdapat dewan pentadbiran atau jawatan presiden, yang bertanggungjawab memastikan objektif syarikat dipenuhi melalui penggunaan yang betul dalam peruntukan-peruntukan mesyuarat dan perjanjian..

Bahagian pengurusan kedua dikenali sebagai pengurusan umum, yang menilai dasar yang dipegang dalam institusi tetapi tanpa mengabaikan faktor luaran yang mungkin mempengaruhi mereka. Iaitu, perubahan tertentu dalam persekitaran di mana sebuah syarikat milik boleh bermakna perubahan yang diperlukan dasar yang sama.

Sistem perancangan

Ia adalah bahagian utama syarikat yang bertanggungjawab untuk menguruskan semua bidang yang membentuk struktur syarikat untuk merancang dengan betul pelaksanaan rancangan dan objektif menggunakan sumber yang tersedia.

Sistem operasi

Ia adalah kawasan syarikat yang menjalankan objektif dan kerja-kerja yang subordinat dengan perancangan yang dibuat oleh ahli-ahli sistem perancangan institusi

Nasihat luar

Kawasan ini tidak menjalankan tugas yang berkaitan secara langsung dengan operasi institusi, tetapi fungsi yang perlu dilakukan supaya syarikat tetap berdiri, kerana semua operasi undang-undang dan undang-undang diperlukan supaya syarikat tidak menutup atau didenda.

Idea

Sistem operasi Fernandez Arenas mempunyai gagasan mengenai struktur yang dipecah menjadi beberapa entiti, mirip dengan idea-idea yang dicadangkan oleh Ernest Dale, juga menekankan pengaruh Euro-Amerika sehingga tanggapan pengarang Mexico itu.

Pemenuhan tujuan sosial, bisnis dan lain-lain yang dicadangkan oleh Arenas, harus tetap berdiri perusahaan dengan mendelegasikan fungsi kepada staf.

Sumbangan kepada pentadbiran

Antara karya terpenting Fernandez Arenas termasuk dua buku: Proses pentadbiran dan Enam gaya pengurusan.

Dalam buku-buku ini, Arena merangkumi idea-ideanya dan memecah proses pentadbiran dalam apa yang dia anggap sebagai bahagian asas dalam syarikat.

Di samping itu, beliau menulis Audit pentadbiran, di mana ia menimbulkan kepentingan audit perniagaan yang betul dengan mengambil kira objektif syarikat dan semua bidang dan sumber yang diperlukan untuk bertemu dengan mereka. Banyak yang menganggap buku ini sebagai karya mereka yang paling penting.

Rujukan

  1. Audit Pentadbiran, José Antonio Fernández Arena, diambil dari dyndns.org
  2. Enam gaya pentadbiran, José Antonio Fernández Arena, 1984. Diambil dari books.google.com
  3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Diambil dari academia.edu
  4. Pengarang yang paling mewakili Mexico dan pendekatan kritikal untuk kajian pentadbiran, Textos UNAM, (n.d.). Diambil dari unam.mx
  5. Aplikasi kaedah kuantitatif untuk membuat keputusan pentadbiran, Víctor Castro, (n.d.). PDF diambil dari 132.248.9.195