Persekitaran Mikro Syarikat, Analisis dan Contoh

The persekitaran mikro syarikat ia merujuk kepada semua faktor mikro yang mempengaruhi strategi, membuat keputusan dan prestasi perniagaan. Adalah penting bagi kejayaan sebuah syarikat untuk menjalankan analisis persekitaran mikro sebelum proses membuat keputusan.

Sesuai dengan persekitaran dalaman syarikat. Ini termasuk semua jabatan, seperti pentadbiran, kewangan, penyelidikan dan pembangunan, pembelian, operasi perniagaan dan perakaunan. Setiap jabatan ini mempengaruhi keputusan pemasaran.

Sebagai contoh, jabatan penyelidikan dan pembangunan mempunyai maklumat tentang ciri-ciri produk, dan kawasan perakaunan meluluskan bahagian kewangan pelan pemasaran dan belanjawan untuk memuaskan pelanggan..

Pengurus pemasaran perlu memantau ketersediaan bekalan dan aspek lain yang berkaitan dengan pembekal untuk memastikan produk itu dihantar kepada pelanggan dalam masa yang diperlukan, untuk mengekalkan hubungan yang kuat dengan mereka..

Indeks

• 1 Faktor persekitaran mikro
  • 1.1 Pekerja
  • 1.2 Persaingan
  • 1.3 Wang
  • 1.4 Budaya syarikat
  • 1.5 Pelanggan
  • 1.6 Pembekal
• 2 Analisis
  • 2.1 Kekuatan
  • 2.2 Kelemahan
  • 2.3 Peluang
  • 2.4 Ancaman
• 3 Contoh
  • 3.1 Kekuatan Domino
  • 3.2 Kekurangan Domino
  • 3.3 peluang Domino
  • 3.4 Ancaman Domino
• 4 Rujukan

Faktor-faktor alam sekitar mikro

Faktor mikro alam sekitar adalah yang paling dekat dengan syarikat dan mempunyai kesan langsung ke atas operasi perniagaan mereka. Sebelum memutuskan strategi korporat untuk diikuti, syarikat mesti menjalankan analisis lengkap terhadap mikroenanya.

Pekerja

Mereka adalah bahagian penting dalam persekitaran mikro syarikat. Mereka mesti pandai bekerja, sama ada menghasilkan atau menjual. Pengurus mestilah pandai mengurus bawahan mereka dan mengawasi bahagian lain dari lingkungan mikro.

Ini sangat penting kerana, walaupun semua pekerja mungkin mampu dan berbakat, dasar dalaman dan konflik dapat merosakkan syarikat yang baik.

Pertandingan

Mereka adalah mereka yang menjual produk dan perkhidmatan sama atau serupa dengan syarikat. Mereka bersaing di pasaran, dan cara mereka menjual mesti diambil kira. Bagaimanakah ia mempengaruhi harga dan pembezaan produk anda? Bagaimanakah anda boleh memanfaatkan ini untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dan mendahului mereka??

Apabila sebuah syarikat dimulakan, ia berperang melawan orang lain yang telah ditubuhkan dalam industri yang sama. Selepas syarikat itu ditubuhkan, ia akhirnya akan menghadapi yang lebih baru yang akan cuba mengambil pelanggan mereka.

Wang

Malah dalam ekonomi yang besar, kekurangan wang dapat menentukan jika sebuah syarikat bertahan atau mati. Apabila wang tunai terlalu terhad ia memberi kesan kepada bilangan orang yang boleh diupah, kualiti peralatan dan jumlah iklan yang boleh dibeli.

Jika anda tetap dengan wang tunai, anda mempunyai lebih banyak fleksibiliti untuk mengembangkan perniagaan atau menahan kemelesetan ekonomi.

Budaya syarikat

Ia terdiri daripada nilai, sikap dan keutamaan yang dikongsi oleh pekerja. Budaya sengit di mana setiap pekerja bersaing antara satu sama lain mewujudkan persekitaran yang berbeza daripada syarikat yang menekankan kerja berpasukan. Secara umum, budaya syarikat mengalir dari atas ke bawah.

Pelanggan

Mengetahui siapa pelanggan dan apa sebab mereka membeli produk akan memainkan peranan penting dalam cara mereka mendekati pengkomersilan produk dan perkhidmatan..

Kuasa pelanggan bergantung kepada keganasan persaingan, seberapa baik produk dan jika pengiklanan mendorong mereka untuk membeli produk atau perkhidmatan syarikat itu, antara unsur lain.

Pembekal

Mereka mempunyai impak yang besar terhadap kos. Pengaruh mana-mana pembekal bergantung kepada kekurangan: jika anda tidak boleh membeli di tempat lain, rundingan adalah terhad. Mereka boleh mengawal kejayaan perniagaan apabila mereka mempunyai kuasa.

Analisis

Syarikat menjalankan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT).

Umumnya, syarikat akan berusaha memanfaatkan peluang-peluang yang dapat digabungkan dengan kekuatan internalnya; iaitu, syarikat mempunyai keupayaan besar dalam mana-mana bidang di mana kekuatan digabungkan dengan peluang luaran.

Jika anda ingin memanfaatkan peluang dalam kelemahan anda, anda mungkin perlu mengembangkan keupayaan tertentu. Satu kelemahan yang digabungkan dengan ancaman luaran mewakili kelemahan. Syarikat mungkin perlu membangunkan rancangan kontingensi.

Kekuatan

Mereka adalah keupayaan tersendiri, kecekapan, kemahiran atau aset yang menyediakan perniagaan atau projek dengan kelebihan ke atas persaingan yang mungkin. Mereka adalah faktor dalaman yang baik untuk mencapai objektif syarikat.

Kelemahan

Ini adalah kekurangan dalaman yang meletakkan perniagaan atau projek pada kelemahan berkenaan dengan kecekapannya, atau kekurangan yang menghalang entiti bergerak dari arah baru atau bertindak atas peluang. Mereka adalah faktor dalaman yang tidak mencukupi untuk mencapai matlamat syarikat.

Peluang

Adakah semua unsur dalam persekitaran perniagaan yang perniagaan atau projek dapat mengeksploitasi kelebihan mereka.

Ancaman

Mereka adalah elemen dalam persekitaran yang boleh menghakis kedudukan pasaran syarikat; ini adalah faktor luaran yang menghalang atau menghalang entiti dari bergerak ke arah yang diinginkan atau mencapai objektifnya.

Contoh

Berikut adalah contoh analisis SWOT untuk syarikat makanan segera Domino's Pizza:

Kekuatan Domino

Domino adalah peneraju pasaran dalam penyampaian pelbagai jenis pizza, kerana ia tidak mempunyai pesaing dalam sektor ini. Imej yang baik menjadikan syarikat lebih kuat. Ia menawarkan produk rasa yang baik dan berkualiti dengan kakitangan berkelayakan, persekitaran kerja yang baik dan persekitaran yang bersih.

Kepakarannya adalah pizza. Tahap motivasi kakitangan sangat tinggi, yang menjadikan syarikat lebih makmur.

Mereka disahkan oleh ISO (Organisasi Piawai Antarabangsa). Mereka mempunyai sumber yang mencukupi untuk mengendalikan aktiviti yang berlainan. Mereka menawarkan perkhidmatan penghantaran rumah percuma, mewujudkan monopoli dalam sektor ini.

Satu lagi kekuatan yang hebat, dan juga kelebihan daya saing, mempunyai restoran perkhidmatan penuh dengan perkhidmatan penghantaran.

Peserta kebanyakan domino tidak mempunyai restoran. Terima kasih kepada restoran, Domino boleh memasarkan pelbagai segmen yang tidak boleh rantai pizza lain..

Kelemahan Domino

Fakta bahawa Domino mempunyai restoran juga merupakan kelemahan. Oleh kerana restoran, Domino mempunyai kos tidak langsung yang lebih tinggi yang mana pesaing lain tidak perlu berurusan.

Akibat kos tidak langsung yang lebih tinggi, Domino harus mengenakan harga yang tinggi. Ia bukan pengeluar kos rendah. Mereka bergantung kepada kualiti pizza mereka dan perkhidmatan mereka yang baik untuk membenarkan harga yang lebih tinggi.

Menu ini terhad dan mahal, terdapat beberapa item yang sangat murah di menu dan mereka lebih tertumpu pada rasa barat berbanding dengan oriental.

Peluang Domino

Anda boleh meneroka pasaran baru. Domino boleh mempersembahkan produk baru memandangkan rasa oriental orang, sama seperti McDonalds.

Kepelbagaian produk baru dapat meningkatkan pangsa pasarnya, mampu mengurangkan harganya akibat tawaran yang lebih besar.

Ancaman Domino

Ancaman utama Domino berasal dari pesaingnya. Kini, pesaing terdekatnya ialah Pizza Hut, yang sedang berusaha untuk membuka cawangannya dengan cepat. Kelebihan daya saing utama Domino di atas Pizza Hut adalah harga yang lebih rendah.

Rujukan

1. Fraser Sherman (2018). Apakah Faktor Alam Sekitar Dalaman & Luaran yang Mempengaruhi Perniagaan? Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
2. Kolej Pemasaran Oxford (2018). Kesan Faktor Alam Sekitar Mikro dan Makro Pemasaran. Diambil dari: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
3. Essay UK (2015). Analisis Makro dan mikro alam sekitar. Diambil dari: ukessays.com.
4. Billie Nordmeyer (2018). Apakah Persekitaran Mikro dalam Pemasaran? Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
5. Belajar Pemasaran (2018). Persekitaran Mikro Diambil dari: learnmarketing.net.