Kongsi:
Objektif dari jenis syarikat dan ciri-ciri mereka
The objektif sesebuah syarikat adalah matlamat yang ingin dicapai oleh organisasi itu melalui aktiviti ekonomi yang sedang dijalankan. Objektif ini mestilah berganda dan mesti ditakrifkan dengan baik untuk mencapai kejayaan, kerana ini bergantung pada masa depan syarikat dan kelangsungan hidupnya.
Oleh itu, seperti struktur organisasi itu sendiri, matlamat ini mesti mempunyai organisasi, bermula dengan misi dan visi syarikat. Misi adalah pernyataan tujuan syarikat, apa yang dilakukannya di dunia. Sebaliknya, penglihatan adalah "impian" organisasi; iaitu, apa yang anda ingin capai pada masa akan datang.
Apabila misi dan visi syarikat telah ditakrifkan, sudah tiba masanya untuk menetapkan objektif yang membantu mencapai misi syarikat dengan betul pada masa ini, untuk mencapai visi yang ditentukan pada masa akan datang.
Indeks
- 1 Jenis objektif dan ciri-ciri
- 1.1 mengikut masa
- 1.2 Mengikut sifatnya
- 1.3 Menurut hierarkinya
- 1.4 Mengikut ukuran anda
- 2 Contoh
- 2.1 mengikut masa
- 2.2 Mengikut sifatnya
- 2.3 Menurut hierarki
- 2.4 mengikut ukuran anda
- 3 Bagaimana tujuannya ditulis?
- 3.1 Peraturan SMART
- 4 Rujukan
Jenis objektif dan ciri
Objektif dapat dibahagikan dengan pelbagai cara; Walau bagaimanapun, cara yang sangat biasa untuk menganjurkannya adalah mengikut unsur-unsur berikut: masa, sifat, hierarki dan ukurannya.
Menurut masa itu
Jika kita mengambil kira masa yang diperlukan untuk mencapai matlamat masing-masing, mereka boleh dibahagikan kepada tiga jenis: jangka panjang, jangka sederhana dan jangka pendek.
Jangka panjang
Objektif yang akan dicapai dalam tempoh tiga atau lebih tahun dianggap jangka panjang.
Jangka sederhana
Objektif jangka sederhana dianggap dijalankan dalam tempoh antara satu hingga tiga tahun.
Jangka pendek
Inilah tujuan yang mesti dicapai dalam masa kurang dari satu tahun.
Mengikut sifatnya
Memandangkan betapa objektifnya adalah, mereka boleh dibahagikan kepada dua kategori: am dan spesifik.
Objektif umum
Objektif-objektif ini, seperti yang ditunjukkan oleh perkataan, matlamat umum yang ingin dicapai oleh syarikat. Mereka tidak sama seperti yang spesifik, kerana mereka cenderung untuk merangkumi banyak dan cenderung lebih panjang.
Objektif khusus
Ini adalah objektif yang lebih tepat, dinyatakan dalam masa dan kuantiti. Biasanya, sejumlah objektif tertentu mesti menghasilkan pencapaian objektif umum syarikat.
Menurut hierarkinya
Dalam kes ini, klasifikasi adalah berdasarkan tahap kepentingan objektif dan skop tindakannya:
Objektif strategik
Ini adalah objektif umum syarikat, yang biasanya ditandakan dalam jangka panjang dan dirumuskan oleh eksekutif tertinggi organisasi. Mereka dikaitkan dengan pertumbuhan syarikat secara berterusan dan sangat selaras dengan visi mereka.
Objektif taktikal
Mereka adalah objektif setiap jabatan organisasi. Juga dirumuskan daripada kedudukan teratas, mereka ditakdirkan untuk mencapai objektif strategik.
Objektif operasi
Mereka adalah objektif khusus setiap pekerja khususnya; oleh itu, orang yang bertanggungjawab atas setiap jabatan merumuskannya. Mereka bertujuan untuk mencapai pematuhan dengan objektif taktikal.
Mengikut ukuran anda
Satu lagi cara untuk membezakan objektif adalah berdasarkan bagaimana mereka diukur. Oleh itu, mereka boleh dibahagikan antara kuantitatif dan kualitatif:
Objektif kuantitatif
Seperti yang ditunjukkan oleh perkataan, mereka adalah yang diukur dalam kuantiti. Mereka cenderung menjadi jangka pendek dan hampir selalu menjadi tujuan khusus.
Objektif kualitatif
Mereka adalah yang perlu dilakukan dengan imej jenama atau kedudukan syarikat. Matlamat ini biasanya dalam jangka sederhana atau panjang. Mereka dicapai terima kasih kepada pencapaian beberapa objektif tertentu dari masa ke masa.
Contohnya
Sebagai contoh, kami akan mengambil syarikat kasut Spanyol dengan perolehan bulanan sebanyak 180,000 euro. Beberapa objektif yang boleh ditandakan adalah seperti berikut:
Menurut masa itu
Jangka panjang
Mencapai menjadi jenama kasut terkemuka di Sepanyol.
Jangka sederhana
Mencapai bahawa dalam 3 tahun perolehan bulanan mencapai satu juta euro.
Jangka pendek
Bahawa jualan bulan berikutnya mencapai € 200.000.
Mengikut sifatnya
Ketua
Menjadi jenama kasut terkemuka di Sepanyol.
Khususnya
Bahawa jualan bulan berikutnya mencapai € 200.000.
Menurut hierarkinya
Strategik
Mencapai menjadi jenama kasut terkemuka di Sepanyol.
Taktik
Mencapai jualan bulan mencapai 200,000 euro.
Operatif
Meningkatkan nisbah jualan setiap panggilan.
Mengikut ukuran anda
Kuantitatif
Mencapai jualan bulan mencapai 200,000 euro.
Kualitatif
Menjadi jenama kasut terkemuka di Sepanyol.
Bagaimana seharusnya objektif disusun?
Untuk tujuan untuk berjaya, satu siri garis panduan mesti diikuti untuk memastikan skop mereka mungkin. Cara yang baik untuk melakukan ini adalah dengan bekerja dengan peraturan yang dipanggil SMART, atau matlamat pintar.
Peraturan SMART
Peraturan SMART datang daripada menyertai inisiatif Bahasa Inggeris dari 5 ciri utama yang objektifnya:
Khusus (Khususnya)
Mereka perlu menjawab persoalan yang mereka mahu capai; iaitu, mereka mestilah konkrit.
Boleh diukur (Boleh diukur)
Mereka mesti mempunyai cara mengukur tahap pencapaian mereka. Dengan cara ini, ia akan dapat diketahui jika ia dicapai seperti yang diharapkan.
Dapat dicapai (Boleh dicapai)
Anda perlu realistik dengan matlamat anda (yang tidak bermakna pesimis). Elakkan menetapkan sasaran yang sangat tidak mungkin.
Relevan (Relevan)
Mereka mesti selaras dengan visi dan misi syarikat itu. Tidak masuk akal bahawa, mencapai matlamat itu, kita berpindah dari raison d'être organisasi.
Pada masa (Tepat pada masanya)
Masa untuk mencapai mereka mestilah ditentukan dengan sempurna.
Dalam contoh terdahulu, matlamat SMART adalah seperti berikut: mencapai jualan sebanyak 20% dalam tempoh 6 bulan akan datang.
Ia adalah khusus, kerana ia menyatakan dengan tepat apa yang dicari; ia dapat diukur, kerana jualan dapat diukur untuk melihat apakah ia dicapai; ia boleh dicapai, kerana ia boleh dilakukan; dan ia ditandakan dengan satu masa, kerana tempoh masa yang mesti dicapai adalah ditentukan.
Rujukan
- Doran, G. T. (1981). "Ada S.M.A.R.T. cara untuk menulis matlamat dan objektif pengurusan ". Tinjauan Pengurusan.
- Bogue, Robert. "Gunakan S.M.A.R.T. matlamat untuk melancarkan pengurusan oleh rancangan objektif ". TechRepublic.
- Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Peningkatan Perniagaan menggunakan Matlamat Organisasi, Riva Teknik dan Tahap Pembangunan e-Perniagaan". Jurnal Pengurusan Maklumat Perusahaan.
- "Perbezaan Antara Objektif Strategik & Operasi". Perniagaan Kecil.
- Drucker, P. F (1976). Apa hasil yang anda harapkan? Panduan pengguna untuk MBO Vol. 36. Kajian Awam Awam.
- Hoang, Paul (2007). "Unit 1.3" Perniagaan & Pengurusan. IBID.