Ciri sistem push, kelebihan dan contoh



The sistem tolak ia adalah sistem perkilangan di mana pengeluaran berdasarkan pelan pengeluaran yang diunjurkan dan di mana maklumat mengalir dari pengurusan ke pasaran, arah yang sama di mana aliran bahan

Oleh itu, ia adalah perancangan pengeluaran dan sistem kawalan di mana produk dipindahkan ke hadapan melalui pengeluaran oleh langkah sebelumnya proses.

Ini bermaksud keperluan inventori ramalan untuk memenuhi permintaan pelanggan. Syarikat mesti meramalkan apa produk pelanggan akan membeli, serta menentukan berapa banyak produk yang akan dibeli.

Syarikat akan mengeluarkan produk yang mencukupi untuk memenuhi permintaan yang dijangkakan dan dengan itu dapat menghantar produk ini kepada pengguna.

Dalam sistem tolak, syarikat meramalkan permintaan, menyediakan program pengeluaran dan kemudian memerintahkan input untuk memulakan proses pengeluaran. Hasilnya adalah pengumpulan inventori.

Ia direka supaya syarikat sentiasa bersedia untuk menjual dan menghantar kepada pelanggan. Inventori "ditolak" kepada pelanggan.

Indeks

  • 1 Ciri-ciri
    • 1.1 Berdasarkan ramalan permintaan
  • 2 Kelebihan
    • 2.1 Kekurangan
  • 3 Contoh
    • 3.1 Sabuk keselamatan kes
  • 4 Rujukan

Ciri-ciri

Jika anda menggunakan ramalan permintaan, yang melibatkan proses perancangan keperluan material (MRP) untuk memastikan bahan-bahan tersebut tersedia untuk pengeluaran, anda bergantung kepada strategi berdasarkan sistem tolak.

Pengilang menetapkan tahap pengeluaran mengikut corak susunan pelanggan. Dengan rantaian bekalan berdasarkan sistem tolak, produk ditolak melalui saluran, dari sisi pengeluaran kepada pelanggan.

Persekitaran pengeluaran tolak cenderung dicirikan dengan mempunyai masa penghantaran yang panjang dan / atau mempunyai keadaan inventori yang tidak diingini.

Mereka juga dicirikan dengan memproses kelompok besar artikel, bergantung pada permintaan yang diramalkan, dan kemudian mengalihkannya ke proses produksi atau penyimpanan berikutnya..

Terdapat masa dan tempat untuk mengeluarkan dengan sistem tolak, terutamanya apabila produk-produk kompleks pelbagai tinggi dihasilkan dan cenderung mempunyai banyak kerja dalam proses.

Berdasarkan ramalan permintaan

Pelaksanaan sistem push memerlukan syarikat bergantung banyak pada unjuran jangka panjang untuk memenuhi permintaan pengguna, tanpa bekalan yang terlalu banyak atau tidak mencukupi..

Selepas meramalkan apa permintaan akan tempoh tertentu, syarikat akan memesan dengan sewajarnya dan menghantar produk kepada pengguna.

Walau bagaimanapun, ada kemungkinan ramalan tidak selalu tepat, jadi anda boleh berakhir dengan lebihan inventori, terutamanya apabila ada perubahan dalam masa penghantaran.

Apabila menggunakan strategi tolak, pengeluaran sebuah syarikat adalah berdasarkan permintaan yang dijangkakan, yang mungkin tidak sesuai dengan permintaan sebenar. Ketidakseimbangan sedemikian boleh mewujudkan jurang kewangan yang tidak dijangka.

Kelebihan

Kelebihan sistem push adalah bahawa syarikat akan sentiasa yakin mempunyai produk yang cukup untuk melengkapkan pesanan para pelanggan, yang akan memastikan memenuhi permintaan produk oleh pelanggan..

Di bawah sistem tolak, syarikat dan peruncitnya mempunyai kelebihan kecenderungan dalam rantaian bekalan mereka. Rasa kecenderungan ini membolehkan peruncit merancang terlebih dahulu cara menyimpan produk dan mengatur barangan.

Strategi berdasarkan push dicadangkan untuk produk dengan ketidakpastian yang rendah dalam permintaan. Ini kerana ramalan itu akan memberikan petunjuk yang baik mengenai apa yang hendak dihasilkan dan menyimpan dalam inventori. Ia juga dicadangkan untuk produk yang sangat penting dalam skala ekonomi, untuk mengurangkan kos.

Syarikat-syarikat dalam industri yang stabil dan sangat diramalkan cenderung berkembang dengan strategi ini lebih daripada syarikat-syarikat dalam industri yang kurang stabil dengan kurang dapat diprediksi.

Kelemahan

Kelemahan sistem push adalah ramalan yang sering tidak tepat, kerana jualan dapat tidak dapat diprediksi dan bervariasi dari tahun ke tahun. Ini boleh menyebabkan bekalan tidak mencukupi atau berlebihan.

Sekiranya permintaan terhadap produk kurang dipertimbangkan dan tidak bertindak balas dengan cepat, perniagaan boleh hilang dan pelanggan boleh diasingkan.

Rantaian bekalan berdasarkan sistem tolakan mengambil lebih banyak masa untuk bertindak balas terhadap perubahan permintaan. Ini boleh menyebabkan stok, kesesakan dan kelewatan yang berlebihan, tahap perkhidmatan yang tidak boleh diterima dan usang produk.

Satu lagi masalah dengan sistem push ialah terlalu banyak produk yang boleh ditinggalkan dalam inventori.

Ini meningkatkan kos syarikat untuk menyimpan barang-barang ini. Di samping itu, terdapat kemungkinan bahawa produk ini perlu dibuang.

Contoh

Contoh sistem push ialah sistem Perancangan Keperluan Bahan (MRP). MRP menggabungkan pengiraan untuk kedua-dua perancangan kewangan, serta operasi dan logistik.

Ia adalah sistem maklumat berasaskan komputer yang mengendalikan kedua-dua pengaturcaraan dan pesanan yang dibuat. Tujuannya adalah untuk memastikan bahan mentah dan bahan-bahan yang diperlukan untuk pengeluaran boleh didapati apabila diperlukan.

Sistem stok klasik adalah sistem push lain. Dalam sistem ini tidak ada batasan pada jumlah kerja dalam proses dalam sistem. Ini kerana pesanan lewat dapat meningkatkan inventori di luar paras asas.

Tali pinggang keselamatan kes

Dalam sistem tolak, pengeluar menganggarkan permintaan untuk tali pinggang keledar ganti. Kemudian buat rancangan untuk membuat tali pinggang tersebut untuk jangka waktu tertentu.

Sebaik sahaja tali pinggang keselamatan mula meninggalkan garis pengeluaran, mereka dibungkus dalam kotak (100 tali pinggang keselamatan setiap kotak), dan dihantar kepada pengedar dalam urutan keutamaan di mana ia dijangkakan bahawa permintaan tertinggi akan.

Pengedar-pengedar ini menghantar tali pinggang keselamatan kepada peniaga-peniaga kereta, yang sudah ada dalam stok, supaya apabila pelanggan meminta tali pinggang keselamatan pengganti, ia dapat disampaikan dalam jangka waktu yang singkat dan pelanggan berpuas hati..

Masalahnya dengan sistem ini ialah ia mencipta inventori di seluruh sistem: di pengilang, di dealer dan di pengedar kereta. Ini boleh membawa masalah.

Contohnya, katakanlah kesalahan telah dikenal pasti di tali pinggang keledar, menjadikannya tidak selamat. Semua perlu dibuang, dan tali pinggang keledar yang disimpan di semua titik dalam sistem harus dikeluarkan.

Adalah lebih baik untuk mempunyai sedikit inventori yang mungkin dalam sistem, tetapi tetap menjaga pelanggan gembira.

Rujukan

  1. Janet Hunt (2018). Sistem Tekan Vs. Kawalan Inventori Sistem Pull. Perniagaan Kecil - Chron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
  2. Kamus Perniagaan (2018). Sistem Push. Diambil dari: businessdictionary.com.
  3. Wikipedia, ensiklopedia percuma (2018). Strategi tarik-tarik. Diambil dari: en.wikipedia.org.
  4. Pengurusan Program Pakar (2018). Tarik vs Sistem Push. Diambil dari: expertprogrammanagement.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Sistem Push Versus Pull Control Inventory System. Azcentral. Diambil dari: yourbusiness.azcentral.com.