Apakah Struktur Wawancara?

The struktur temu duga Ia terdiri daripada satu siri soalan yang konsisten, diatur mengikut urutan logik. Tentukan cara ia dijalankan dan jenis maklumat yang boleh dikutip daripadanya.

Satu temu bual adalah kaedah kualitatif untuk mengumpul maklumat yang diperoleh dari perbualan antara sekurang-kurangnya dua individu.

Temuduga dianggap sebagai perbualan formal, kerana ia terdiri daripada struktur dan mempunyai objektif yang jelas. Walau bagaimanapun, kadang-kadang mungkin untuk mencari temubual percuma, yang kekurangan struktur.

Untuk temubual berstruktur berlaku, seseorang yang ditemubual dan pewawancara mengambil bahagian secara minimum.

Antara kedua-dua individu ini mesti ada perjanjian dan peruntukan untuk orang yang ditemuduga untuk menjawab soalan pewawancara.

Begitu juga, pewawancara mesti mempunyai senarai soalan-soalan yang ditakrifkan yang membolehkannya mengorientasikan perbualan dan mendapatkan maklumat daripada pihak yang ditemuduga (Leicester, 2017).

Adalah penting untuk diperhatikan bahawa terdapat pelbagai jenis wawancara. Atas sebab ini, setiap daripada mereka akan mempunyai struktur yang sedikit berbeza atau kekurangannya sepenuhnya.

Setiap struktur mempunyai utiliti yang berbeza dan elemen positif dan negatif. Dalam erti kata itu, menstrukturkan temuduga kerja tidak sama seperti yang akan dilakukan kepada watak selebriti.

Struktur am untuk temuduga

Wawancara yang berstruktur mengikut susunan asas berikut:

1 - Pengenalan topik

Pewawancara harus menyediakan dua atau tiga paragraf bertulis yang merinci mengenai wawancara.

Selepas itu, anda mesti menghafal perenggan-perenggan ini untuk membentangkan temuduga dengan kuat dan tanpa membaca. Persembahan ini dikenali sebagai pengenalan kepada topik itu, oleh itu, ia harus menjelaskan apakah tema pusat temu duga itu terdiri daripada.

2 - Persembahan orang yang ditemuduga

Kedua, pewawancara harus memberitahu penonton siapa yang akan ditemuinya. Kadang-kadang cukup untuk menunjukkan nama penuh dan kedudukan yang dipegang oleh penemuduga.

Walau bagaimanapun, adalah sah untuk memberikan maklumat tambahan kepada orang yang ditemuduga supaya orang ramai dapat memahami siapa yang ditemu bual itu dan jenis soalan yang akan dijawab.

3 - Badan temu duga

Bahagian ini terdiri daripada menjalankan wawancara. Pewawancara harus cuba mengingat dari masa ke masa nama dan kerja yang dilakukan oleh orang yang ditemuduga.

Sebaliknya, badan temu duga itu mengandungi semua soalan yang ditanya oleh pihak yang ditemuduga. Soalan-soalan ini harus ditujukan terus kepada penemuduga dalam nada formal dan menggunakan nama mereka sendiri.

4 - Penutup wawancara

Akhirnya, untuk membuat temu bual, orang yang diwawancara mengucapkan terima kasih kerana penyertaan mereka dan para penonton diingatkan tentang apa yang dimaksudkan dengan wawancara dan siapa yang diwawancarai.

Pada ketika ini, sumbangan penting bagi temuduga yang patut dikenang untuk orang awam boleh disebutkan (TDR, 2006).

Struktur temu duga kerja

Wawancara kerja adalah sejenis temubual yang boleh dijalankan secara individu atau dalam kumpulan. Ini adalah salah satu jenis struktur temuduga yang paling biasa, kerana ia mempunyai beberapa soalan yang telah dirancang terlebih dahulu.

Dengan cara ini, soalan yang sama selalu digunakan untuk semua calon (García-Allen, 2017).

Jenis wawancara ini perlu disusun, kerana dalam kebanyakan kes ia tertakluk kepada sistem mata yang membolehkan pemilihan calon yang lebih berkesan.

Penyatuan kriteria dalam kes ini menjadikan proses pemilihan lebih mudah (Randstad, 2017).

Struktur temu duga kerja biasanya seperti berikut:

1 - Pengenalan

Sambutan umum dibuat dan para peserta meneruskannya dengan ringkas. Pewawancara memberitahu semua pemohon mengenai struktur dan tempoh temu duga.

2 - Biografi dan resume

Calon membentangkan dirinya lebih mendalam, dia bercakap tentang resumenya dan mengenai dirinya. Pewawancara bertanggungjawab untuk bertanya soalan yang berkaitan dengan resume itu.

Beberapa soalan yang paling biasa bertanya tentang sebab-sebab mengapa pemohon tidak mahukan perubahan, meninggalkan tempat kerja sebelum, kini menganggur, dan sebarang perkara yang perlu untuk menjelaskan (Lievens & Peeters, 2008).

3 - Motivasi

Pemohon harus menunjukkan mengapa dia mahu bekerja untuk syarikat itu, menjelaskan mengapa dia berminat dengan pekerjaan itu. Sebaliknya, anda harus menyenaraikan jenis tugas yang paling anda sukai dan yang paling anda sukai.

Semasa peringkat wawancara ini, pemohon mesti menunjukkan mengapa dia ingin meninggalkan pekerjaannya sekarang dan kenapa dia adalah calon yang tepat untuk kekosongan yang dia gunakan.

4 - Kemahiran buruh

Pewawancara mengkaji kemahiran kerja pemohon, sementara dia menerangkan pengalaman kerja terdahulu dan segala yang membuatnya sesuai untuk kedudukannya.

5 - Kemahiran sosial dan peribadi

Pewawancara perlu menyemak sama ada pemohon mempunyai kemahiran yang diperlukan untuk pekerjaan tersebut. Untuk tujuan ini, ia menggunakan soalan mengenai situasi tertentu.

Oleh itu, anda boleh mengenal pasti apakah kemahiran sosial dan kaedah kerja calon (pemain pasukan, boleh bekerja di bawah tekanan, mempunyai pendekatan yang inovatif, mengambil berat tentang pelanggan, kreatif, bagaimana anda bertindak balas kepada situasi konflik, dan lain-lain .).

6 - Persembahan kekosongan yang ditawarkan

Pewawancara bertanya tentang apa yang diwawancarai tahu mengenai syarikat itu. Apabila soalan ini dijawab, pewawancara meneruskan untuk membentangkan budaya korporat syarikat, cara ia distrukturkan, dan kekosongan yang ditawarkan secara terperinci..

7 - Soalan mengenai gaji

Pewawancara akan bertanya apakah aspirasi gaji orang yang ditemuduga. Ini harus memberikan angka realistik berdasarkan kadar upah tempatan.

8 - Terbuka soalan

Temubual berstruktur tidak boleh menjadi soal siasat, tetapi dialog. Atas sebab ini, penemuduga juga harus bertanya beberapa soalan kepada pewawancaranya.

Soalan-soalan ini boleh mengenai syarikat, orang yang sebelum ini memegang jawatan, nilai dan budaya organisasi, antara lain.

9 - Pertukaran maklumat

Langkah-langkah untuk mengikuti selepas wawancara dibincangkan, dalam proses biasa proses pemilihan.

10 - Kesimpulan

Yang diwawancara menghargai peluang untuk menjadi sebahagian daripada proses pemilihan dan menekankan minat yang diberikan untuk kedudukan dan syarikat.

Rujukan

1. Leicester, U. o. (2017). Pemilihan & Penilaian Personel (PSA). Diambil dari 5.3.1. Struktur tuisyen: le.ac.uk
2. Lievens, F., & Peeters, H. (2 Julai 2008). Kepekaan pewawancara kepada Taktik Pengurusan Tayangan dalam Temu Wawancara Berstruktur. Jurnal Eropah Penilaian Psikologi, pgs 174 - 180.
3. (2017). Randstad. Diperolehi daripada struktur tipikal wawancara: randstad.ch
4. (18 Ogos 2006). Radio. Diperolehi daripada Struktur temu duga: taller-de-radio.com.ar.