Definisi Diamond of Porter dan 4 Rukunnya

The Porter berlian ia adalah kaedah struktur syarikat-syarikat yang meningkatkan faedah mereka. Ia telah dibangunkan oleh ahli ekonomi Michael Porter pada tahun 1990.

Ia bukanlah sumbangan pertamanya untuk bidang ini dan dia sudah dikenali dengan kaedah rantaian nilai, model teoritis di mana organisasi perniagaan dibangunkan nilai untuk pelanggan akhir.

Diamond Porter adalah sistem penguat diri, komponen boleh dianalisis secara berasingan, tetapi ia saling berkaitan, dan pembangunan satu, akan sentiasa memberi kesan langsung kepada yang lain. Ia adalah skim di mana indeks mikroekonomi yang mempengaruhi pembangunan unit ekonomi adalah berkaitan, supaya ia lebih kompetitif.

Idea ini pada awalnya difahami sebagai kaedah negara-negara membangun, bagaimanapun, Porter sedar bahawa ia berlaku untuk syarikat dan di kawasan kecil seperti wilayah atau komuniti..

Berlian Porter, menganalisis kelebihan daya saing atau alasan mengapa mereka tidak memilikinya.

Idea ini tidak inovatif dalam bidang ekonomi, kerana semua syarikat mencari kekuatan atau kelemahan mereka untuk meningkatkan prestasi ekonomi mereka. Apa yang inovatif mengenai teori ini adalah cara mereka saling berkaitan.

Empat komponen berlian Porter

Ia dipanggil Porter berlian kerana struktur di mana ia meletakkan komponennya mempunyai bentuk rhomboidal. Ia membina empat komponen asas untuk analisis kelebihan daya saing.

Syarat faktor

Dalam sifat ini berlian Porter, kami menganggap kekurangan sebagai sumber utama kelebihan daya saing. Kelimpahan menghasilkan sikap yang berpuas hati, sementara kelemahan selektif meningkatkan kejayaan industri kerana ia melabur lebih banyak dalam inovasi.

Dalam kajiannya tentang Kelebihan Bangsa-Bangsa Bersaing, beliau menunjukkan bahawa negara-negara terkaya adalah yang paling inovatif dan kreatif.

Faktor pengeluaran adalah perkara biasa bagi semua strategi ekonomi, tenaga kerja, sumber, modal dan infrastruktur.

Porter pecah dengan teori klasik di mana perdagangan berdasarkan kepada faktor-faktor pengeluaran, ini lebih kompleks untuk Porter. Faktor pengeluaran yang syarikat tidak diberikan, tetapi mesti diwujudkan melalui inovasi, mewujudkan faktor pengeluaran yang lebih maju dan khusus industri di mana kita sedang beroperasi.

Kami menyusun faktor-faktor pengeluaran dalam kategori generik yang besar seperti:

• Sumber manusia
• sumber fizikal
• pengetahuan
• modal
• infrastrukturnya.

Campuran faktor-faktor ini adalah apa yang menjana kelebihan daya saing, bergantung kepada kecekapan dan keberkesanannya.

Kita mesti membezakan antara faktor asas dan maju. Faktor-faktor asas dengan mereka yang termasuk dalam alam sekitar, sumber asli, iklim, geografi, dan lain-lain. Ini diperoleh secara pasif, dan pelaburan, swasta atau sosial, agak kecil.

Mereka yang berminat untuk berjaya syarikat adalah faktor maju, kakitangan yang berkelayakan, infrastruktur digital, dan sebagainya..

Faktor-faktor ini adalah apa yang membolehkan kita membina kelebihan perbandingan. Mereka adalah sukar dan sukar untuk dicapai, jika tidak, semua syarikat akan menang dan tidak mempunyai kelebihan perbandingan. Walau bagaimanapun, ia dicipta melalui faktor asas.

Syarat permintaan

Titik lain ini berlian Porter didasarkan pada komposisi permintaan dalaman. Kami berminat menganalisis komposisi permintaan dalam negeri, magnitud dan corak pertumbuhan dan mekanisme di mana pilihan permintaan negara dihantar ke negara lain..

Komposisi permintaan membolehkan syarikat-syarikat membuat pasaran mereka, menanggapi pengguna. Untuk mencapai kelebihan daya saing, kami menganalisis pengedaran permintaan: jika ia terbentuk dalam nukleus kecil atau agglomerasi yang besar.

Kami juga perlu mengambil kira tahap pembeli atau jika kami menghasilkan produk dengan ciri-ciri yang lebih penting di mana tahap pengetahuan dan pemahaman diperlukan.

Sorokkan keperluan pendahulunya pembelian. Jika syarikat mengeluarkan produk yang merupakan keperluan asas bagi pengguna, ia akan dilakukan dengan lebih banyak kawalan terhadap permintaan pasaran.

Kita perlu mengambil kira kadar pertumbuhan permintaan, kerana ia boleh membawa kepada skala ekonomi. Skala ekonomi adalah di mana peningkatan dalam pengeluaran meningkatkan kos pada kadar yang lebih kecil.

Akhir sekali, kita mesti menilai pembeli yang ada di syarikat kami, jika mereka kebangsaan, atau sebaliknya kita boleh mengembangkan perniagaan di luar negara.

Sektor berkaitan dan pembantu

Kami perlu mengambil kira manfaat syarikat, syarikat yang menghasilkan persaingan langsung atau yang menghasilkan bahagian yang kami perlukan dalam rantaian pengeluaran kami.

Sebuah syarikat, jika ia ingin mendapatkan kelebihan daya saing, tidak akan berusaha untuk mewujudkan dirinya dalam pasaran di mana sudah ada banyak syarikat khusus dalam sektor ini. Kos memasuki pasaran boleh tinggi, ini dikenali sebagai halangan masuk ke pasaran.

Untuk beroperasi di pasaran di mana sudah ada banyak pesaing, adalah perlu untuk membuat pelaburan yang besar untuk mencapai tahap infrastruktur dan pembangunan ini.

Jika syarikat tidak mempunyai pembekal yang membekalkan apa yang diperlukan, ia akan menghentikan rantaian pengeluarannya dan tidak akan kompetitif atau menguntungkan

Strategi, struktur dan persaingan syarikat

Perkara ini memperkatakan keamatan dengan mana pasaran memaksa syarikat untuk bersaing secara agresif, inovatif dan global.

Persaingan yang lebih besar di antara syarikat-syarikat membantu mereka cuba mengembangkan dengan cepat di pasaran di mana corak-corak ini tidak wujud.

Struktur organisasi syarikat bervariasi dari satu negara ke negara lain, namun, syarikat-syarikat yang akan mencapai kejayaan terbesar adalah mereka yang memberikan mereka sumber kelebihan daya saing..

Sebagai contoh, dasar buruh diikuti oleh kerajaan juga akan menentukan hubungan pekerja kepada syarikat dan sebaliknya. Sebagai kesimpulan, syarikat itu adalah organisma hidup yang bergantung kepada persekitarannya untuk terus hidup.

Dalam sebuah syarikat, tetapi juga dalam sebuah negara, anda menetapkan matlamat dan tujuan yang anda ingin capai. Untuk mencapai matlamat ini, mereka harus sesuai dengan kelebihan perbandingan yang tersedia untuk mereka..

Matlamat yang ditetapkan harus realistik dan dapat dicapai dan pihak pengurusan harus bertanggungjawab memotivasi semua bahagian syarikat, agar matlamat ini dicapai. Apa yang membawa kepada titik strategi yang perlu jelas dan komunikasi harus mengalir, dalam syarikat itu sendiri

Ditambah pada berlian Porter

Walaupun teori asal berlian Porter telah berpusat pada empat pilar. Kajian terkini menambah dua ciri lain yang boleh dimasukkan dalam kajian kelebihan daya saing.

Kerajaan

Walaupun satu bahagian dimasukkan ke dalam strategi, model pengurusan sumber yang dikenakan oleh kerajaan di negara dapat langsung mempengaruhi organisasi perniagaan. Ia juga mempengaruhi melalui sumbangan dan pelaburan dalam bidang tertentu untuk inovasi dan pembangunan.

Kerajaan tidak selalu memihak kepada syarikat dengan melabur dalam R & D, walaupun ia lebih membuktikan bahawa ia membantu pembangunan ekonomi negara.

Ciri ini tidak begitu kerap bernilai di negara maju, kerana kebanyakan mereka mempunyai kerajaan demokratik untuk penciptaan undang-undang. Walau bagaimanapun, jika niat kami adalah untuk melabur di negara membangun, konjungsi politik adalah faktor yang perlu dipertimbangkan..

Banyak kerajaan yang mengalami rampasan kuasa, menjalankan penswastaan ​​syarikat-syarikat yang terletak di wilayah mereka, atau mengubah undang-undang untuk menjadi pasar proteksionis untuk pengeluaran tempatan, dan tidak membantu syarikat asing.

Peluang

Bagaimanapun banyak perancangan dilakukan, terdapat peristiwa yang tidak tertakluk kepada sebarang jenis peraturan atau perancangan. Bukan sahaja kita merujuk kepada perubahan, contohnya perubahan alam sekitar, yang boleh membawa kepada bencana untuk syarikat.

Kami juga bercakap mengenai peluang yang kita tunduk dari segi tindakan saingan kita.

Pasaran mempunyai masalah maklumat, kerana maklumat syarikat-syarikat yang bersaing dapat berat sebelah. Peluang membuat banyak inovasi pesaing boleh diambil untuk bertahun-tahun pembangunan yang kami lakukan di syarikat kami sendiri.

Rujukan

1. DUNNING, John H. Mengasingkan berlian Porter.MIR: Kajian Antarabangsa Kajian, 1993.
2. MARKUS, Gabor, et al. Mengukur daya saing tahap syarikat dalam rangka model Diamond Porter. EnFIKUSZ 2008 Sains Perniagaan-Simposium untuk Penyelidik Muda: Prosiding. 2008.
3. BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Daya saing industri berdasarkan model berlian porter: Kajian empirik. Jurnal Penyelidikan dan Kajian Antarabangsa dalam Sains Gunaan, 2012.
4. MURRAY, Alan I. Pandangan kontingensi mengenai "strategi generik" Porter. Kajian seminari pengurusan, 1988.
5. PORTER, Michael. Strategi generik Porter. Dikira pada Jun, 2007.
6. AKAN, Obasi, et al. Taktik kritikal untuk melaksanakan strategi generik Porter. Journal of Business Strategy, 2006.
7. KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, J. L. Penerapan strategi generik Porter dalam era digital: Asumsi, ramalan dan cadangan. Journal of Management, 2004.