Apakah Inovasi Kumulatif? (dengan contoh)

The inovasi kumulatif adalah proses penapisan, peningkatan dan pemanfaatan idea sedia ada yang mengakibatkan penciptaan inovasi baru.

Inovasi jenis ini dicirikan oleh risiko yang boleh diramalkan, dipercayai, rendah dan mempunyai sifat evolusi.

Ia terdiri pada dasarnya dalam pelaksanaan penambahbaikan kecil pada masa proses, produk atau kegiatan organisasi yang sudah ada sebelumnya. Inovasi ini umumnya bertindak balas terhadap tuntutan pasaran.

Inovasi incremental, kerana ia juga diketahui, berbeza dari inovasi radikal.

Yang terakhir adalah revolusioner, menembus paradigma, jauh melebihi kelebihan teknologi lama dan berisiko tinggi.

Syarat untuk inovasi kumulatif

Terdapat tiga syarat yang perlu untuk inovasi kumulatif berlaku. Yang pertama adalah pendedahan.

Ini bermaksud membuat idea atau pengetahuan yang tersedia kepada orang lain tanpa menjamin akses kepada ini.

Ini dilakukan melalui pelbagai mekanisme seperti paten, penerbitan, forum komuniti atau lain-lain.

Keadaan kedua adalah akses. Ini menjamin bahawa pengetahuan digunakan secara kumulatif.

Dengan mengurus semula dan menggabungkan kembali akses, generasi pertama para inovator mengawal penggunaan idea mereka oleh generasi kemudian.

Kawalan ini dilaksanakan melalui mekanisme undang-undang, pengawalseliaan atau teknikal.

Keadaan terakhir adalah ganjaran. Inovator memerlukan beberapa jenis motivasi untuk mendedahkan idea mereka dan memudahkan akses kepada orang lain.

Ganjaran ini boleh menjadi intrinsik, remuneratif atau timbal balik berkenaan dengan inovator lain.

Halangan pengagihan ganjaran di kalangan generasi yang berbeza menghalang pengumpulan pengetahuan.

Contoh inovasi kumulatif

Banyak kali inovasi kumulatif dilahirkan dari radikal. Begitu pula dengan iphone Apple.

Ini mewakili penemuan yang berkaitan dengan telefon pintar. Penambahbaikannya adalah besar: skrin sentuh yang lebih besar, pengenalan kedai aplikasi, pelbagai kemudahan penggunaan dan pengalaman keseluruhan yang lebih baik.

Satu lagi contoh inovasi semacam ini ialah perkhidmatan e-mel Gmail percuma Google..

Dengan penambahbaikan yang berterusan, ia berjaya meletakkan kedudukannya di bahagian atas keutamaan. Pada mulanya ia tidak menonjol kerana mempunyai banyak ciri, tetapi ia agak cepat dan mudah digunakan.

Hari ini perkhidmatan ini jauh lebih berfungsi dan mempunyai banyak fungsi tambahan yang mudah dan intuitif.

Dengan cara yang sama, inovasi berterusan barisan kasut Nike boleh menggambarkan perkara ini.

Mereka baru-baru ini mengumumkan produk pertama dengan platform penyesuaian kasut dan menjanjikan pelepasan kasut yang secara automatik akan menyesuaikan diri dengan pergerakan atlet.

Paten dan inovasi kumulatif

Terdapat dua cara untuk melindungi inovasi: kerahsiaan dan paten.

Yang kedua menawarkan kelebihan menjamin inovator yang ciptaan mereka tidak akan dieksploitasi untuk waktu tertentu. Walau bagaimanapun, ini juga memerlukan pendedahan.

Paten bimbang penyelidik kerana hak harta atas keputusan penyelidikan boleh menghalang kemajuan sains, aliran bebas pengetahuan baru dan penyebaran hasil penyelidikan.

Ini, dalam sesetengah kes, boleh menghalang atau sekurang-kurangnya menunda, inovasi kumulatif.

Rujukan

1. Murray, F. dan O'Mahony, S. (2007). Meneroka Asas Inovasi Kumulatif: Implikasi untuk Sains Organisasi. In Sains Organisasi, Vol. 18, No. 6, Nov-Dis, ms. 1006-1021.
2. Cooke, P. dan Schwartz, D. (2008). Kawasan Kreatif: Keusahawanan Teknologi, Kebudayaan dan Pengetahuan. London: Routledge.
3. Evers, N., Cunningham, J. dan Hoholm T. (2014). Keusahawanan Teknologi: Membawa Inovasi ke Pasaran. New York: Palgrave Macmillan.
4. Narayanan, V. K. dan Colarelli O'Connor, G. (2010). Ensiklopedia Pengurusan Teknologi dan Inovasi. New Jersey: John Wiley & Sons.
5. Kishore, S. (2013). Kuasa inovasi inovasi. Diperolehi daripada wired.com
6. Long, C. (2000). Paten dan Inovasi Kumulatif. In Jurnal Undang-Undang & Dasar Universiti Washington, Vol. 2, No. 6, ms. 229-246.
7. Erkal, N. (2003). Keputusan untuk Paten, Inovasi Kumulatif, dan Dasar Optimal. Universiti Melbourne. Pulih daripada fbe.unimelb.edu.au.