Nilai organisasi, pelaksanaan, kepentingan dan contoh organisasi



The nilai organisasi Mereka dianggap pangkalan yang paling penting untuk menjana persekitaran harmoni dan, oleh itu, produktiviti tinggi dalam organisasi. Ketekunan, pembelajaran, disiplin dan kritikan diri adalah beberapa nilai organisasi yang paling cemerlang.

Nilai-nilai ini membentuk budaya organisasi, yang sepadan dengan kepercayaan atau cara meneruskan terima kasih kepada mana satu syarikat dapat membezakan dirinya dari yang lain, walaupun kedua-duanya adalah sebahagian dari sektor yang sama atau didedikasikan dengan sama.

Memandangkan nilai-nilai organisasi sangat asas dalam sebuah syarikat, adalah penting bahawa setiap orang yang tinggal dalam organisasi mempunyai kejelasan mutlak apa nilai-nilai ini dan melalui mana laluan mereka dapat berkembang dengan jayanya..

Bagi nilai-nilai organisasi untuk mempunyai kesan positif yang nyata dalam sebuah syarikat, adalah perlu agar mereka dikongsi dan ditangkap oleh semua anggota organisasi. Jika tidak, mereka hanya akan menjadi perkataan yang tidak mempunyai pengaruh yang jelas terhadap keputusan syarikat.

Indeks

  • 1 Ciri-ciri nilai organisasi
    • 1.1 Mereka jelas
    • 1.2 Berkaitan dengan semangat syarikat
    • 1.3 Mereka adalah asas untuk membuat keputusan
    • 1.4 Mereka memotivasi
    • 1.5 Menghasilkan rasa kepunyaan
  • 2 Aktiviti yang mana ia dilaksanakan
    • 2.1 Merancang program latihan
    • 2.2 Penciptaan amalan konkrit yang dikaitkan dengan nilai-nilai
    • 2.3 Menggalakkan objektif yang dicapai
    • 2.4 Pengiktirafan pekerja cemerlang
  • 3 Kepentingan
  • 4 Contoh
    • 4.1 Disiplin
    • 4.2 Proaktif
    • 4.3 Kritikan diri
    • 4.4 Ketabahan
    • 4.5 Pembelajaran
    • 4.6 Liabiliti
    • 4.7 Keramahan dengan pelanggan
    • 4.8 Inovasi
  • 5 Rujukan

Ciri-ciri nilai organisasi

Mereka jelas

Adalah penting bahawa nilai-nilai organisasi dinyatakan dengan jelas dan tepat. Mereka harus difahami dengan mudah oleh ahli-ahli organisasi, supaya mereka dapat memahami implikasi mereka dan mengamalkannya dalam kerja harian mereka dalam syarikat..

Mereka dikaitkan dengan semangat syarikat

Adalah penting bahawa nilai organisasi bersesuaian dengan misi dan visi tertentu syarikat. Atas sebab ini, pilihan nilai-nilai ini tidak sepatutnya sewenang-wenang, tetapi harus bertindak balas terhadap semangat organisasi.

Setiap syarikat adalah berbeza walaupun ia mempunyai unsur-unsur yang sama dengan yang lain dalam sektor yang sama, dan ia adalah tepat nilai-nilai organisasi yang menyumbang kepada membezakan satu institusi dari yang lain secara konkrit..

Jadi, nilai organisasi sesuai dengan jenama berharga yang menggambarkan sebuah syarikat dan menjadikannya lebih kompetitif di mata pelanggan.

Mereka adalah pangkalan untuk membuat keputusan

Apabila membuat apa-apa jenis keputusan, dari yang paling harian kepada yang paling transendental, ahli-ahli sesuatu syarikat mesti mempertimbangkan nilai-nilai organisasi.

Ini adalah kerana nilai-nilai tersebut adalah mereka yang menentukan laluan tindakan yang akan dipilih oleh syarikat, tidak seperti yang lain. Laluan tindakan ini akan menentukan matlamat yang diperolehi, jadi memberi tumpuan kepada nilai-nilai organisasi yang sesuai adalah penting untuk mempunyai hasil yang berjaya.

Mereka adalah motivator

Nilai organisasi adalah elemen motivasi atau pemanduan bagi pekerja sesebuah syarikat, kerana ia adalah idea yang mana peningkatan peribadi dan profesional dipromosikan..

Nilai-nilai ini mesti dilihat oleh para pekerja sebagai cara untuk mencapai pencapaian diri dan, pada masa yang sama, mencapai kejayaan organisasi berkat latihan kemahiran yang sangat baik dalam pasukan kerja.

Apabila nilai organisasi dinyatakan dengan cara yang sesuai, mereka mewakili motivasi yang kuat untuk ahli-ahli sebuah syarikat, yang akan sentiasa berusaha untuk memberikan yang terbaik kepada diri mereka untuk memenuhi objektif yang ditetapkan oleh arahan syarikat..

Menimbulkan rasa kepunyaan

Ciri ini berkaitan dengan yang sebelumnya. Apabila seorang pekerja merasa bermotivasi dan diambil pertimbangan oleh organisasi, ia menghasilkan rasa kepunyaan yang membuatnya berkomitmen kepada syarikat itu untuk mencapai maksimum dan menyedari tanggungjawab mereka sendiri dalam memenuhi komitmen kerja mereka.

Nilai organisasi dikongsi oleh semua ahli syarikat, jadi mereka menjadi elemen yang sama yang mengikat mereka semua dan menjadikan mereka sebahagian daripada projek besar.

Dari segi sejarah, ia selalu penting bagi manusia untuk merasakan bahawa mereka adalah sebahagian daripada sesuatu kerana kita adalah makhluk yang bersifat sosial. Oleh sebab itulah wajarlah kita merasakan rasa kepunyaan organisasi.

Aktiviti yang mana ia dilaksanakan

Perancangan program latihan

Sesetengah syarikat menganjurkan mesyuarat, mesyuarat atau kewujudan bersama di mana mereka berusaha untuk melaporkan secara langsung apa nilai organisasi syarikat dan bagaimana ia digunakan dalam institusi.

Ini boleh menjadi cara yang sangat berkesan untuk mempublikasikan nilai-nilai tersebut, kerana ia dipromosikan secara rasmi dan salah tafsir dihindari. Begitu juga, program-program ini juga boleh difokuskan untuk membangunkan aktiviti-aktiviti yang berkaitan dengan nilai tertentu.

Contohnya, jika salah satu daripada nilai organisasi sesebuah syarikat adalah ketepatan masa, bengkel yang berkaitan dengan pengurusan masa yang sesuai boleh ditawarkan; atau jika nilai pembezaan adalah proaktif, perbincangan tentang cara untuk berinovasi dalam sebuah syarikat atau bagaimana untuk mengelakkan penangguhan boleh dianjurkan.

Mengadakan acara ini mencerminkan kepentingan syarikat memberikan nilai-nilai dan dapat memberi pekerja dengan keselamatan yang ada motivasi sebenar di pihak organisasi untuk mempromosikan peningkatan personal dan profesional para pekerja.

Penciptaan amalan konkrit yang berkaitan dengan nilai-nilai

Nilai organisasi boleh difahami dengan lebih baik jika ia berkaitan dengan amalan atau aktiviti tertentu.

Strategi yang cekap adalah untuk mengelakkan mempromosikan nilai dari abstrak dan mengintegrasikannya ke dalam amalan sehari-hari syarikat, seperti dalam pertemuan dengan pelanggan, dalam cara berkomunikasi dalam syarikat atau di dalam apa bentuk ruang fizikal syarikat. organisasi.

Promosi objektif yang dicapai

Adalah penting bagi pekerja untuk mengetahui bahawa tindakan mereka menyumbang secara langsung untuk menjana hasil positif dalam organisasi, terutamanya apabila hasil ini datang dari elemen sebagai abstrak sebagai nilai organisasi.

Oleh itu, adalah penting untuk memaklumkan kepada kakitangan mengenai matlamat yang telah dipenuhi dan bagaimana mereka telah mempengaruhi nilai organisasi dalam pencapaian matlamat ini. Ini akan menjadikan ahli-ahli syarikat notis bahawa usaha dan cara tingkah laku mereka adalah produktif.

Pengiktirafan pekerja cemerlang

Ia boleh menjadi sangat bermotivasi untuk memberi kredit kepada orang-orang yang tingkah laku mereka mengambil nilai organisasi sebagai tunggak, dan motivasi ini memberi kesan kepada kedua-dua mereka yang menerima pengiktirafan dan ahli-ahli lain syarikat, yang akan merasakan bahawa usaha mereka juga dapat diiktiraf..

Kepentingan

Seperti yang telah kita katakan sebelum ini, nilai organisasi adalah asas di mana sebuah syarikat ditubuhkan. Setakat yang nilai-nilai ini jelas dan aplikasi harian, syarikat ini akan lebih cekap dan produktif, kerana semua pekerjanya akan tertumpu pada melaksanakan tindakan yang paling bermanfaat bagi institusi tersebut..

Organisasi yang mempunyai nilai yang jelas mempunyai pelan aksi yang lebih tepat dan semua prosedurnya adalah koheren dengan misi dan visinya. Ini dianggap sebagai elemen positif di kalangan pelanggan, yang akan mempunyai kepentingan yang lebih besar dalam menghubungkan dengan organisasi.

Di samping itu, nilai organisasi adalah faktor yang membezakan antara kecemerlangan, kerana ini adalah yang menentukan ciri-ciri utama sebuah syarikat dari segi bagaimana ia berperilaku dengan penonton yang ideal dan bagaimana ia melaksanakan tindakan yang mana ia menyediakan produk atau perkhidmatannya. perkhidmatan kepada pelanggannya.

Contohnya

Disiplin

Nilai ini mencerminkan keakraban yang mencirikan sebuah syarikat. Organisasi yang berdasarkan disiplin komited untuk memenuhi tanggungjawabnya sepenuhnya, yang menunjukkan bahawa terdapat rasa hormat terhadap pelanggan dan dalam semua proses dalaman syarikat.

Proaktif

Nilai proaktiviti merujuk kepada keupayaan untuk bertindak balas dengan cepat dan cekap kepada keperluan pelanggan.

Begitu juga, ia mencerminkan motivasi syarikat kerana mempunyai inisiatif yang bertujuan untuk memproyeksikan tuntutan masa depan yang mungkin dan menentukan bagaimana cara mereka dapat dilindungi.

Kritikan diri

Melalui nilai ini, sebuah syarikat menyatakan kesanggupannya untuk terus meningkat secara berterusan akibat penilaian dan kajian semula cara bertindaknya, yang menjamin evolusi dari segi prestasi pekerja.

Dalam hal ini adalah penting bahawa aspek membina kritikan diri digalakkan, jika tidak, ia akan mempunyai kesan yang tidak produktif kerana ia akan cenderung untuk mensimot dan menjadi beban moral bagi pekerja.

Ketabahan

Sebuah syarikat yang nilai teras organisasi adalah ketabahan menunjukkan bahawa ia tidak menyerah kepada kesukaran dan bahawa ia berhasrat untuk mencapai tujuan yang dicadangkan walaupun terdapat kontra yang bermusuhan.

Dalam sektor perniagaan secara umum, ketabahan adalah salah satu nilai yang paling menentukan untuk mencapai objektif.

Pembelajaran

Pembelajaran sebagai nilai organisasi mencerminkan kesediaan sebuah syarikat untuk sentiasa mengemaskini dirinya untuk menawarkan produk dan perkhidmatan yang lebih baik kepada para pelanggannya.

Nilai ini menyiratkan bahawa syarikat menjangka pekerjanya tetap berlatih, untuk memenuhi sepenuhnya jangkaan pelanggan.

Liabiliti

Ini adalah satu lagi nilai yang dihormati. Syarikat yang bertanggungjawab menghormati masa yang disepakati, tidak memberikan kurang daripada apa yang ditawarkan dan diletakkan di hadapan pelanggan sebagai institusi yang boleh dipercayai.

Begitu juga, tanggungjawab menyiratkan bahawa semua keputusan yang dibuat dalam syarikat itu dikaji dengan teliti supaya sektor-sektor yang terlibat mendapat faedah atau, sekurang-kurangnya, tidak menjadi mangsa ganti rugi.

Keramahan dengan pelanggan

Terdiri mengikut kebiasaan merawat pelanggan dengan baik, dengan kebaikan dan dengan cara yang mesra.

Inovasi

Kecenderungan untuk berinovasi produk dan perkhidmatan, tanpa tinggal di masa lalu.

Rujukan

  1. Jimenez, J. "Nilai nilai dalam organisasi" dalam Nilai nilai. Diambil pada 12 Mac, 2019 dari Nilai sekuriti: elvalordelosvalores.com
  2. Keropyan, A. "Bagaimana untuk mempromosikan nilai syarikat" di Sekolah Perniagaan EAE. Diperoleh pada 12 Mac, 2019 dari EAE Business School: retos-directivos.eae.es
  3. Linares, M. "Metodologi untuk bekerja dengan nilai organisasi" dalam Gestiópolis. Diperoleh pada 12 Mac, 2019 dari Gestiópolis: gestiopolis.com
  4. "6 nilai organisasi yang paling penting untuk syarikat anda" dalam Grupo Misol. Diambil pada 12 Mac, 2019 dari Grupo Misol: grupomisol.com
  5. Valbuena, M., Morillo, R., Salas, D. "Sistem nilai dalam organisasi" dalam Rangkaian Jurnal Saintifik Amerika Latin dan Caribbean, Sepanyol dan Portugal. Diperoleh pada 12 Mac 2019 daripada Rangkaian Jurnal Saintifik Amerika Latin dan Caribbean, Sepanyol dan Portugal: redalyc.org
  6. Dylan, E. "Nilai organisasi: aset korporat yang paling tidak digunakan" di Forbes. Diambil pada 12 Mac, 2019 dari Forbes: forbes.com