Ciri kepemimpinan demokratik, kelebihan, kekurangan, contoh

The kepimpinan demokratik, Juga dikenali sebagai kepimpinan partisipatif atau berkongsi, ia adalah cara mengarahkan kumpulan atau pasukan di mana komponen-komponen kumpulan mengambil peranan aktif dalam proses membuat keputusan. Walaupun lebih berkesan dalam sesetengah keadaan daripada yang lain, ia boleh digunakan untuk persekitaran yang berjaya.

Dalam persekitaran di mana gaya kepimpinan demokratik digunakan, semua orang berpeluang untuk turut serta. Aliran idea dan ditukar dengan bebas, sambil menggalakkan perbincangan dan perdebatan. Walau bagaimanapun, walaupun terdapat kepentingan yang sama dalam kumpulan, pemimpin masih ada untuk membimbing dan mengawal keputusan.

Pelbagai penyiasatan mendapati bahawa gaya kepimpinan demokratik adalah salah satu yang paling berkesan. Digunakan dengan betul, ia boleh membawa kepada peningkatan produktiviti, sumbangan yang lebih baik daripada ahli kumpulan, dan peningkatan kepuasan peribadi setiap komponennya.

Namun, akan ada masa apabila gaya kepimpinan ini bukanlah yang paling sesuai. Dalam artikel ini kita akan mengkaji ciri-ciri utamanya, serta kelebihan dan kelemahan yang paling penting.

Indeks

• 1 Ciri-ciri
  • 1.1 Pertukaran idea
  • 1.2 Kewujudan kepercayaan dan penghormatan di kalangan ahli pasukan
  • 1.3 Keterbukaan minda
  • 1.4 Keupayaan membuat keputusan
• 2 Kelebihan
  • 2.1 Peningkatan kreativiti
  • 2.2 Peningkatan motivasi
  • 2.3 Hubungan yang lebih baik di kalangan ahli pasukan
• 3 Kekurangan
  • 3.1 Kekurangan keputusan
  • 3.2 Beban yang besar
  • 3.3 Membuat keputusan yang salah
  • 3.4 Sense of rejection
• 4 Contoh pemimpin demokratik
• 5 Rujukan

Ciri-ciri

Bagaimanakah gaya kepimpinan demokratik berbeza dengan cara lain yang sedia ada untuk memimpin kumpulan? Dalam bahagian ini, kita akan melihat ciri-ciri yang paling penting, dan juga ciri-ciri yang seseorang yang ingin mengamalkan cara menguruskan sesuatu pasukan mesti memiliki.

Pertukaran idea

Bertentangan dengan apa yang berlaku dengan jenis kepimpinan yang lain, apabila pemimpin mengadopsi gaya demokratik, ia menggalakkan ahli pasukan mereka untuk menyatakan pendapat mereka dan cuba mencari penyelesaian baru untuk masalah biasa. Pemimpin akan cuba mendengarkan semua idea ini, dan akan membuat keputusan mengenai cara bertindak untuk mengambil mereka.

Keadaan ini sangat berbeza dari apa yang berlaku apabila menggunakan jenis kepimpinan yang lain, yang mana biasanya bagi orang yang bertanggungjawab membuat keputusan untuk diri mereka sendiri dan memberitahu orang lain apa yang perlu mereka lakukan.

Oleh itu, dalam gaya kepimpinan demokratik, pendapat dan idea orang bawahan dianggap berguna dan bermanfaat, bukan sebagai ancaman kepada cara pemikiran bos.

Kewujudan kepercayaan dan penghormatan di kalangan anggota pasukan

Untuk keadaan di mana gaya kepimpinan demokratik muncul, adalah perlu bagi peserta kumpulan untuk mempercayai antara satu sama lain dan bos.

Untuk ini, pemimpin mesti dapat memupuk hubungan baik antara bawahannya di kalangan mereka, selain sebagai orang yang jujur ​​dan dihormati.

Dalam ketiadaan saling percaya ini, pertukaran idea secara percuma tidaklah mungkin. Apabila seseorang merasakan bahawa pendapat mereka tidak akan diambil serius, dia biasanya tidak berkongsi. Oleh itu, pemimpin mesti memastikan semua orang selesa dengan situasi di mana mereka berada.

Keterbukaan minda

Salah satu ciri yang paling penting yang mesti dimiliki setiap pemimpin demokratik ialah keupayaan untuk mendengar idea-idea yang bertentangan dengan mereka sendiri tanpa menghakimi mereka..

Ketika bos memahami bahawa pendapat tidak sah atau tidak layak untuk dipertimbangkan, kepercayaan kumpulan terhadapnya mudah dipecah..

Oleh itu, para pemimpin demokratik dapat terbuka untuk mengkritik, idea-idea yang dianggap aneh, dan semua pendapat. Ini akan mendorong kreativiti penyelesaian akhirnya dicapai, dan membantu mencari cara yang lebih baik untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh pasukan..

Kapasiti membuat keputusan

Semua pemimpin, tidak kira gaya yang mereka pakai, harus membuat keputusan di bawah tekanan dan mengambil inisiatif dalam satu kumpulan. Walau bagaimanapun, apabila pendekatan demokratik digunakan, keupayaan ini amat penting.

Untuk dapat menggunakan pendekatan ini, seorang pemimpin mesti dapat mengumpulkan semua idea yang diberikan oleh anggota pasukannya, menyusun dan mengkaji mereka, dan kemudian memilih jalan untuk mengikuti dan membuat rancangan tindakan yang berkesan..

Nasib baik, kemahiran ini dapat dipelajari oleh semua orang yang ingin memperkenalkan elemen gaya kepemimpinan ini dalam cara mereka mengarahkan.

Kelebihan

Kenapa seseorang mahu mengamalkan gaya kepimpinan demokratik? Dalam bahagian ini, kita akan melihat apakah manfaat utama memimpin kumpulan dengan cara ini.

Meningkatkan kreativiti

Pemimpin demokratik dapat mewujudkan persekitaran di mana aliran kreativiti, kerana mereka menggalakkan pertukaran pendapat dan inovasi di pihak anggota pasukan.

Ini amat berguna untuk kumpulan yang didedikasikan untuk sektor seperti reka bentuk atau pemasaran, tetapi boleh bermanfaat untuk hampir apa-apa tugas.

Penambahbaikan motivasi

Apabila ahli pasukan merasakan pendapat mereka didengar dan diambil kira, perkara yang paling biasa ialah mereka lebih berminat untuk bekerja dan berusaha sebaik mungkin untuk menghasilkan hasil yang positif.

Sebaliknya, mengikut beberapa kajian, pekerja di bawah pengawasan seorang pemimpin demokratik menunjukkan kepuasan lebih dalam kerja mereka dan mengesahkan bahawa mereka berasa lebih gembira dengan tugas-tugas yang perlu mereka lakukan, walaupun ini mungkin kelihatan sedikit memotivasi pada mulanya..

Hubungan yang lebih baik antara ahli pasukan

Akhirnya, apabila gaya kepimpinan demokratik digunakan, peserta kumpulan umumnya merasakan bahawa mereka telah didengar dan mereka bekerja bersama untuk mencapai matlamat yang sama..

Ini menjadikan hubungan di antara mereka lebih positif, sebahagian besarnya menghapuskan daya saing dan memupuk semangat persahabatan.

Kelemahan

Walau bagaimanapun, tidak semua ciri-ciri gaya kepimpinan demokratik adalah positif. Dalam sesetengah keadaan, menggunakan pendekatan ini mungkin bukan idea yang baik. Di bawah ini, kita akan melihat apakah perkara utama dalam cara ini membawa pasukan.

Kekurangan keputusan

Pada masa-masa tertentu, seperti ketika di tengah-tengah krisis, pemimpin demokratik mungkin kelihatan lemah dan tidak dapat diputuskan.

Dalam masa yang diperlukan untuk membuat keputusan yang cepat dan tegas, biasanya lebih berguna untuk mempunyai seorang pemimpin autoritarian untuk memberitahu anggota pasukan apa yang perlu dilakukan untuk mengelakkan komplikasi..

Masalahnya ialah, disebabkan oleh ciri-ciri pemimpin demokratik, mereka biasanya tidak terlatih untuk mengambil peranan yang lebih autoritarian. Bergantung kepada ciri-ciri kumpulan dan situasi yang anda hadapi, ini boleh menjadikan seorang pemimpin gaya ini bukan idea yang baik.

Beban masa yang besar

Kerana seorang pemimpin demokratik mendengar pendapat semua anggota pasukannya sebelum membuat keputusan, proses itu boleh menjadi sangat panjang jika ada perdebatan atau perbincangan yang sangat meriah.

Ini menjadikan cara ini menguruskan pasukan yang lebih sesuai untuk situasi di mana terdapat banyak masa untuk bertindak daripada bagi mereka yang memerlukan tindakan pantas, tegas dan tegas. Sebagai contoh, dalam persekitaran yang sangat kompetitif mungkin perlu menggunakan gaya kepimpinan yang lebih teguh.

Membuat keputusan yang salah

Apabila gaya kepimpinan demokratik digunakan, perkara yang paling penting ialah pendapat seluruh dunia akan didengar. Walau bagaimanapun, ini menunjukkan bahawa orang-orang yang salah atau yang tidak tahu apa yang mereka bicarakan akan diambil kira.

Masalahnya ialah, jika pemimpin itu bukan seorang pakar di kawasannya, dia boleh memberikan kredit kepada idea-idea yang benar-benar buruk tetapi kelihatan seolah-olah sah pada pandangan pertama. Ini boleh membawa kepada kemunculan pelbagai masalah dalam jangka sederhana dan panjang.

Untuk mengelakkan komplikasi ini, orang yang mahu mengamalkan gaya kepimpinan demokratik perlu mengetahui secara mendalam bidang di mana dia bekerja..

Sensasi penolakan

Pemimpin yang mengikuti gaya ini menggalakkan semua orang untuk menyatakan idea dan pendapat mereka dengan bebas. Bagaimanapun, walaupun ini adalah perkara yang baik pada mulanya, apabila seseorang telah mendedahkan apa yang mereka fikir, mereka biasanya mempunyai harapan bahawa pendapat mereka akan diabaikan..

Masalahnya ialah tidak semua anggota pasukan boleh menjadi tepat pada masa yang sama. Oleh itu, apabila sesuatu idea ditolak, mungkin orang yang mencadangkannya merasa kurang dihargai atau difahami, yang boleh menyebabkan kemarahan dan kurangnya motivasi..

Contoh pemimpin demokratik

Walaupun tidak menjadi gaya kepimpinan yang diamalkan secara meluas, terdapat banyak orang yang telah menggunakannya sepanjang sejarah. Di samping itu, semakin banyak syarikat cuba menggunakan konsep mereka dengan cara mereka membuat keputusan.

Beberapa contoh kepimpinan demokratik yang paling terkenal adalah berikut:

- Abraham Lincoln

- George Washington

- Jeff Bezos (pengasas Amazon)

- Larry Page (pengasas bersama Google)

- Elon Musk (pengasas Tesla, PayPal dan SpaceX)

Rujukan

1. "Apakah kepimpinan demokratik?" Dalam: Sangat Baik Minda. Diambil: 28 November 2018 dari Sangat Baik Pikiran: verywellmind.com.
2. "Gaya Kepimpinan: Gaya Kepimpinan Demokratik" dalam: Kepimpinan Toolbox. Diambil: 28 November 2018 dari Kepimpinan Toolbox: kepimpinan-toolbox.com.
3. "Apakah Kepimpinan Demokratik (Partisipatif)? - 5 Prinsip Utama "dalam: Status. Diambil: 28 November 2018 dari Status: status.net.
4. "Kelebihan dan Kekurangan Kepemimpinan Demokrat" dalam: Definisi Kerja Pasukan. Diambil: 28 November 2018 daripada Definisi Kerja Pasukan: teamworkdefinition.com.
5. "Gaya kepimpinan demokratik" dalam: Menentukan Kepimpinan. Diperoleh: 28 November 2018 daripada Menentukan Kepimpinan: define-leadership.com.