Faktor Dalaman dan Luaran Syarikat

The faktor dalaman dan luaran syarikat adalah orang-orang ejen yang berada di dalam dan di luar organisasi, yang boleh menghasilkan kesan positif atau negatif ke atasnya. Konsep perniagaan yang kelihatan sempurna di atas kertas mungkin tidak sempurna di dunia nyata.

Kadang-kadang, kegagalan ini disebabkan oleh persekitaran dalaman: kewangan, kakitangan atau jentera syarikat. Masa lain adalah kerana persekitaran yang mengelilingi syarikat. Mengetahui bagaimana faktor dalaman dan luaran mempengaruhi syarikat boleh membantu perniagaan berkembang maju.

Mengetahui faktor-faktor dalaman dan luaran yang mempengaruhi sesebuah organisasi memberikan syarikat itu kecerdasan yang diperlukan untuk menyelesaikan prioritasnya dengan cekap, serta membuat rencana strategik yang berguna dan mudah yang dapat diterapkan pada masa depan. 

Mengelaskan faktor-faktor, mengikut keparahan yang mana setiap ini akan mempengaruhi organisasi dan kebarangkalian kejadiannya, dapat membantu untuk mengetahui faktor mana yang memerlukan perhatian segera dan mana yang dapat diketepikan untuk suatu waktu.

Secara kerap mengkaji faktor-faktor yang mempengaruhi syarikat adalah cara terbaik untuk melindungi terhadap bencana. Kajian semula faktor-faktor dalaman akan membantu untuk lebih memahami aliran-aliran tertentu dan masalah-masalah halus yang mesti ditangani. 

Penerbitan, blog dan surat berita adalah beberapa sumber yang dapat membantu anda mengetahui tentang faktor luaran yang mempengaruhi perniagaan..

 Mengkaji maklumat ini akan membantu untuk mengikuti faktor kritikal dan dengan itu memastikan keutamaan untuk pelarasan akhirnya dalam pelan perniagaan yang diperlukan.

Indeks

• 1 faktor dalaman
  • 1.1 Pemilik
  • 1.2 Misi
  • 1.3 Lembaga Pengarah
  • 1.4 Komunikasi
  • 1.5 Struktur organisasi
  • 1.6 Pembelajaran
  • 1.7 Staf
  • 1.8 Sumber modal
  • 1.9 Budaya organisasi
• 2 faktor luaran
  • 2.1 Persekitaran kerja
  • 2.2 Persekitaran umum
• 3 Rujukan

Faktor dalaman

Mereka merujuk kepada semua perkara yang berada di dalam syarikat dan di bawah kendalinya, tanpa mengira sama ada mereka adalah ketara atau tidak ketara.

Faktor-faktor ini dikumpulkan ke dalam kekuatan dan kelemahan. Sekiranya unsur membawa kesan positif kepada syarikat, ia dianggap sebagai kekuatan. Jika faktor menghalang perkembangan syarikat, ia adalah kelemahan.

Faktor dalaman menentukan bagaimana kemajuan organisasi, kedua-duanya sebagai entiti organisasi autonomi dan sebagai tindak balas kepada persekitaran luarannya.

Pemilik

Ia adalah kumpulan orang yang telah melabur dalam syarikat dan mempunyai hak harta ke atas organisasi. Mereka mempunyai hak untuk menukar dasar syarikat pada bila-bila masa.

Misi

Kenapa ada organisasi? Apakah tujuannya? Menjawab soalan asas ini menerangkan misi organisasi. Organisasi yang berjaya mempunyai tujuan murni yang jelas dan tahu bagaimana untuk memenuhi tujuan itu.

Lembaga Pengarah

Ia adalah badan yang mentadbir syarikat yang dipilih oleh para pemegang saham, yang ditugaskan tanggungjawab untuk mengawasi pengurus utama syarikat, seperti pengurus umum.

Pemimpin besar memberi inspirasi dan mengarahkan. Selalunya, cara yang paling meyakinkan untuk melakukannya adalah melalui contoh.

Komunikasi

Pertubuhan yang berjaya berkembang dengan menggunakan amalan komunikasi yang berkesan, di mana pasukan dan pemimpin mereka berkomunikasi secara bebas dan seringkali untuk meningkatkan hasil.

Organisasi yang kekurangan komunikasi sering mempunyai struktur kepimpinan tegar yang menghancurkan kepercayaan.

Struktur organisasi

Pada satu ketika, kebanyakan organisasi mempunyai struktur yang sangat hierarki, dengan banyak peringkat pengurusan yang menentukan organisasi dari atas ke bawah.

Baru-baru ini ia telah difahamkan bahawa organisasi dengan struktur rata (dengan beberapa peringkat hierarki) mengatasi mereka yang mempunyai struktur yang sangat hierarki.

Pembelajaran

Pembelajaran adalah salah satu aktiviti dan pengaruh manusia yang paling asas, secara langsung atau tidak langsung, kejayaan mana-mana syarikat.

Organisasi yang paling berjaya hari ini, seperti Google, Apple dan Amazon, pada asasnya organisasi pembelajaran.

Kakitangan

Para pekerja dan juga kesatuan yang mereka sertai sangat penting. Jika diuruskan dengan betul, mereka boleh mengubah dasar organisasi secara positif. Walau bagaimanapun, pengurusan kakitangan yang lemah boleh membawa kepada keadaan bencana bagi syarikat.

Kakitangan mesti bersikap baik dalam menjalankan tugas mereka. Pengurus mestilah pandai menguruskan kakitangan junior mereka. Walau bagaimanapun, walaupun semua orang mampu dan berbakat, dasar dalaman dan konflik dapat merosakkan syarikat yang baik.

Sumber modal

Wang adalah penting bagi setiap syarikat untuk melaksanakan rancangannya. Tiada syarikat yang dapat bertahan tanpa mempunyai modal. Selepas syarikat mempunyai anggaran yang mencukupi, ia dapat dengan mudah melaksanakan projeknya dan berkembang.

Malah dalam ekonomi yang memberangsangkan, kekurangan wang dapat menentukan jika sebuah syarikat bertahan atau mati. Sekiranya anda mempunyai modal yang mencukupi, anda mempunyai lebih banyak fleksibiliti untuk mengembangkan perniagaan atau menahan kemelesetan ekonomi.

Budaya organisasi

Ini adalah tingkah laku kolektif ahli-ahli organisasi dan nilai-nilai, visi, kepercayaan, sikap, keutamaan dan tabiat di mana tindakan mereka berasaskan.

Ia memainkan peranan penting dalam konfigurasi kejayaan perniagaan, kerana ia adalah penentu dalam seberapa baik organisasi akan berfungsi.

Setiap organisasi mempunyai budaya sendiri. Hampir segala-galanya yang mempengaruhi keupayaan mereka untuk bersaing dan bertindak balas dengan jayanya terhadap perubahan dalam persekitaran luar, serta kejayaan atau kegagalan mereka sendiri, adalah akibat dari budaya itu.

Faktor luaran

Mereka adalah unsur persekitaran luaran. Syarikat itu tidak mempunyai kawalan ke atas bagaimana ia akan dibentuk. Mewakili peluang atau ancaman bagi syarikat.

Persekitaran luaran boleh dibahagikan kepada dua lapisan:

- Persekitaran kerja.

- Persekitaran umum.

Persekitaran kerja

Ia terdiri daripada faktor-faktor yang mempengaruhi dan secara langsung dipengaruhi oleh operasi organisasi.

Seorang pengurus dapat mengenal pasti faktor-faktor ini sebagai kepentingan khusus, dan bukannya harus berurusan dengan dimensi yang lebih abstrak dari persekitaran umum:

Pesaing

Dasar syarikat sering dipengaruhi oleh pesaing. Syarikat sentiasa berusaha untuk terus berada di pasaran yang kompetitif dan pergi lebih jauh daripada pesaing mereka. Dalam ekonomi global hari ini, persaingan dan pesaing telah meningkat dengan pesat dalam semua aspek.

Kesan positif ini adalah bahawa pelanggan sentiasa mempunyai pilihan dan kualiti keseluruhan produk meningkat.

Persaingan boleh memecah syarikat: hanya melihat berapa banyak perpustakaan jatuh dan ditutup bersaing dengan Amazon.

Pelanggan

Kepuasan pelanggan adalah objektif utama setiap syarikat. Pelanggan adalah orang yang membayar wang untuk produk atau perkhidmatan organisasi. Mereka adalah orang-orang yang memberikan faedah yang dicari oleh syarikat-syarikat.

Pengurus harus memberi tumpuan kepada pelanggan, kerana pembelian yang mereka buat adalah apa yang membuat sebuah syarikat hidup dan kuat.

Kuasa pelanggan bergantung pada agresif persaingan untuk wang mereka, kualiti produk syarikat dan publisiti yang membuat pelanggan ingin membeli produk atau perkhidmatan dari syarikat itu, antara unsur-unsur lain.

Pembekal

Mereka adalah yang membekalkan bahan atau perkhidmatan kepada syarikat. Berinteraksi dengan pembekal adalah tugas pengurusan yang penting.

Hubungan yang baik antara syarikat dengan pembekal adalah penting untuk menjamin kualiti dan kos bahan-bahan yang dibeli.

Persekitaran umum

Ia dibentuk oleh faktor-faktor yang boleh memberi kesan langsung ke atas operasi syarikat tetapi, bagaimanapun, tidak mempengaruhi aktiviti mereka. Dimensi persekitaran umum adalah luas dan tidak khusus:

Dimensi ekonomi

Faktor ekonomi yang paling penting bagi syarikat adalah inflasi, kadar faedah dan pengangguran.

Faktor-faktor ekonomi ini selalu menjejaskan permintaan terhadap produk. Semasa inflasi, syarikat perlu membayar lebih banyak untuk sumbernya dan mesti meliputi kos yang lebih tinggi, meningkatkan harga produk.

Apabila kadar faedah tinggi, pelanggan kurang bersedia untuk meminjam wang dan syarikat itu sendiri mesti membayar lebih banyak apabila ia meminjam.

Apabila pengangguran adalah tinggi, syarikat itu boleh menjadi sangat selektif dengan siapa yang berkontrak, tetapi daya beli pengguna rendah, kerana terdapat lebih sedikit orang yang bekerja.

Dimensi teknologi

Ia merujuk kepada kaedah yang tersedia untuk menukar sumber menjadi produk atau perkhidmatan. Pengurus mesti berhati-hati dengan dimensi teknologi; keputusan pelaburan mestilah tepat dalam teknologi baru dan mesti menyesuaikan diri dengan ini.

Dimensi sosio-budaya

Mereka adalah adat, nilai dan ciri demografi masyarakat di mana syarikat itu beroperasi. Ia mesti dipelajari dengan baik oleh seorang pengurus.

Ia menunjukkan produk, perkhidmatan dan piawaian tingkah laku yang masyarakat mungkin akan menghargai dan menghargai. Taraf kelakuan perniagaan berbeza-beza dari satu budaya ke yang lain dan juga rasa dan keperluan produk dan perkhidmatan.

Dimensi politik-undang-undang

Ia merujuk kepada undang-undang komersial, hubungan antara kerajaan dan syarikat dan keadaan umum politik-undang-undang sesebuah negara. Undang-undang komersial menubuhkan kewajipan dan kewajipan sesebuah syarikat.

Hubungan baik antara kerajaan dan syarikat adalah penting untuk ekonomi dan, yang paling penting, untuk perniagaan. Keadaan umum pelaksanaan undang-undang dan keadilan di negara menunjukkan sama ada terdapat situasi yang baik untuk perniagaan.

Dimensi antarabangsa

Ia merujuk kepada sejauh mana syarikat terlibat atau terjejas oleh perniagaan di negara lain.

Konsep masyarakat global telah mengumpulkan semua negara, dan dengan rangkaian teknologi komunikasi dan pengangkutan moden, hampir semua bahagian dunia disambungkan.

Rujukan

1. Fraser Sherman (2018). Apakah Faktor Alam Sekitar Dalaman & Luaran yang Mempengaruhi Perniagaan? Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson Faktor Dalaman & Luaran yang Mempengaruhi Pertubuhan. Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Faktor Dalaman & Luaran yang Mempengaruhi Pertubuhan. Azcentral. Diambil dari: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Faktor Alam Sekitar Dalaman dan Luaran yang Mempengaruhi Pembuatan Keputusan Organisasi. Diambil dari: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Apakah Faktor Alam Sekitar Dalaman & Luaran yang Mempengaruhi Perniagaan. Diambil dari: mageplaza.com.