Ciri Pemimpin Autokrat, Kelebihan dan Kekurangan

The kepimpinan autokratik atau autoritarian adalah satu bentuk kepemimpinan di mana para pemimpin organisasi mempunyai kekuatan mutlak atas pekerja mereka atau pasukan yang mereka jalani.

Gaya autokratik menyifatkan pemimpin yang tidak membenarkan ahli-ahli kumpulan mengambil bahagian dalam keputusan itu, sehingga ia berakhir mendominasi dan mendorong tanggapan yang tunduk kepada anggota.

Ia berasal dari bahasa Yunani (diri) dan kratos (kerajaan atau kuasa), jadi ia adalah sistem kerajaan di mana kehendak seorang individu, dalam hal ini pemimpin, adalah hukum, memandangkan kewenangan itu jatuh pada dirinya sendiri.

Dengan cara ini, ahli-ahli organisasi itu sendiri tidak mempunyai peluang (atau mereka sangat terhad) untuk mencadangkan sesuatu, walaupun ini adalah untuk kepentingan organisasi itu sendiri.

Pemimpin autokratik menunjukkan kepada orang bawahan apa yang dia harapkan dari mereka, menentukan kerja yang harus dilakukan dan matlamat untuk dicapai dan panduan khusus tentang cara untuk mencapainya.

Salah satu penulis, Richard Shell, dari University of Ohio, mengatakan bahawa terdapat empat gaya asas kepimpinan: autokratik, birokratik, liberal dan demokratik.

Ciri-ciri pemimpin autokratik

Di dalam kepimpinan autokratik, kita dapati ciri-ciri yang berbeza, di antaranya kita menyerlahkan:

1. Ia adalah yang menandakan segalanya dalam organisasi

Dalam kepemimpinan jenis ini, pemimpin bertanggungjawab membina segala sesuatu dalam organisasi (menetapkan matlamat, cara untuk meneruskan, dan sebagainya).

Dia tidak percaya pada inisiatif kumpulan lain, jadi dia tidak menggalakkannya. Menganggap bahawa dia adalah satu-satunya yang kompeten dan yang lain tidak dapat menangani diri mereka sendiri.

Pemimpin adalah seorang penjaga yang tahu segala-galanya dan berada di atas semua inisiatif orang lain.

2. Pemusatan

Pemimpin telah memusatkan semua kuasa dan berdasarkan kuasa yang sah untuk menerapkan kedua-dua ganjaran dan kuasa pemaksaan. Ia berorientasikan ke pedalaman.

Pemimpin memusatkan keputusan untuk memerintahkan pasukan kerja secara efisien dan dengan cara ini mencapai objektif yang dicadangkan oleh organisasi.

3. Ketaatan

Dia mengharapkan semua orang dalam organisasi mematuhi dia. Pemimpin ini meminta orang bawahan untuk mematuhi dan mematuhi keputusan mereka.

4. Dogmatisme

Ia dogmatis. Di samping itu, ia adalah pusat perhatian. Keputusan beberapa penyiasatan menegaskan bahawa mereka memberi tumpuan kepada diri mereka sendiri dan mengenakan pandangan mereka terhadap kumpulan itu.

5. Menganggap tanggungjawab penuh dalam membuat keputusan

Semua keputusan jatuh ke atasnya, yang secara sepihak memutuskan semua perkara yang merujuk kepada organisasi, mengehadkan penyertaan semua orang bawahan.

Membuat semua keputusan organisasi memberi tumpuan kepada kawalan dan kuasa.

6. Pemimpin autokrat memberikan ganjaran atau hukuman kepada bawahannya

Berdasarkan kuasa yang sah, siapa yang memberi ganjaran dan hukuman kepada orang bawahan.

Paksaan adalah salah satu ciri utama kepimpinan ini dan merujuk kepada pelaksanaan kuasa pemimpin atas bawahan, memandangkan pemimpin adalah pihak berkuasa.

7. Penekanan pada perintah dan kawalan

Jenis pemimpin ini menekankan kawalan. Mereka biasanya penyendiri dan khusus di kawasan tertentu.

Mereka adalah pemimpin yang mengawasi semua aktiviti yang dilakukan oleh pekerja, sehingga mereka memenuhi standar yang telah diawali terlebih dahulu..

8. Pengetahuan yang tinggi terhadap organisasi

Mereka cenderung sangat berpengetahuan tentang organisasi, mereka prihatin terhadap pesaing dan mereka memberi tumpuan kepada mengawal organisasi secara terperinci..

Mereka bimbang tentang organisasi jangka panjang.

9. Mulakan tindakan, bawahan langsung dan kawalan

Pemimpin autokratik adalah orang yang mengarahkan orang bawahan, kerana dia menganggap bahawa dia adalah yang paling kompeten pada masa mengarah dan membuat semua keputusan.

Perhatikan bawahannya untuk menghalang mereka daripada menyimpang dari garis panduan yang telah dicadangkannya.

10. Sensitif kepada objektif organisasi

Berikutan kepimpinan organisasi dan tipologi pemimpin Blake dan Mouton, pemimpin autokratik adalah mereka yang tidak terlalu sensitif terhadap orang tetapi sebaliknya sangat sensitif terhadap objektif organisasi.

Iaitu, mereka tidak berorientasikan kepada orang tetapi sangat berorientasikan ke arah keputusan organisasi.

11. Motivasi dengan kuasa peribadi

Pemimpin autokrat dicirikan dengan mencari prestij dan motivasi kuasa peribadi yang kuat.

Kelebihan pemimpin autokrat

1. Prestasi tinggi dengan pemimpin yang hadir

Salah satu kajian pertama kepimpinan telah dijalankan oleh Kurt Lewin di University of Iowa dan membandingkan pemimpin autokratik dengan lebih demokratik.

Percubaan ini menunjukkan bahawa kumpulan-kumpulan yang mempunyai pemimpin autokratik mempunyai prestasi yang tinggi apabila pemimpin hadir.

Walau bagaimanapun, kajian ini menunjukkan bahawa para pemimpin demokratik juga mendapati prestasi yang baik dan tidak menunjukkan banyak kelemahan.

Walau bagaimanapun, nampaknya hasil yang diperolehi mungkin baik pada permulaan tugas tetapi dari masa ke masa persekitaran akhirnya menjadi tegang dan akibat yang berbahaya.

2. Ahli tidak mempunyai tanggungjawab

Kelebihan utama bekerja dengan seorang pemimpin autokrat adalah bahawa orang bawahan tahu bahawa ia adalah pemimpin yang akan membuat keputusan dan mereka hanya perlu mematuhi apa yang pemimpin menandakan mereka..

Mereka hanya perlu mendengarnya dan menjalankan tugas yang diberikan kepada mereka, supaya, menghadapi masalah yang mungkin, mereka tidak perlu memikirkan penyelesaian untuk menyelesaikannya..

3. Keputusan berkesan boleh dicapai

Waktu yang ditetapkan untuk menjalankan aktiviti-aktiviti telah dipenuhi, memandangkan kawalan yang dijalankan oleh pemimpin.

Penghantaran harian biasanya dipenuhi memandangkan pekerja memprioritaskan apa yang diminta oleh pemimpin untuk mencapai matlamat yang dicadangkan dan dengan itu tidak ada tindakan balas.

4. Ia sesuai apabila pekerja tidak mempunyai inisiatif atau tidak matang

Pemimpin autokrat boleh menjadi penting dalam organisasi tertentu memandangkan mereka mematuhi apa yang diperlukan oleh syarikat mengikut dasar yang telah mereka tetapkan.

Sesetengah pekerja tidak mempunyai inisiatif sendiri, dan dalam kes ini mempunyai kuasa yang mengawasi dan mengarahkan mereka boleh membawa kepada mereka bekerja dengan lebih baik, terutamanya dalam kes-kes di mana sejumlah besar wang ditangani dan kesilapan boleh menyebabkan kos yang sangat mahal..

5. Mungkin sesuai dalam keadaan kecemasan

Kepimpinan autokratik dapat memadai dalam keadaan kecemasan di mana masalah harus diselesaikan dengan cepat dan efisien.

Pemimpin perintah tanpa perundingan dan berusaha untuk memenuhi perintah itu secara dogmatis dan tegas.

Ia juga mungkin sesuai dalam situasi di mana keputusan di bawah tekanan atau tekanan tinggi diperlukan.

6. Penyederhanaan kerja

Satu lagi kelebihan kepimpinan autokumen adalah bahawa ia dipermudahkan, semuanya berjalan melalui orang yang mengawal keseluruhan proses.

Di samping itu, pekerja diselia pada setiap masa, yang mengurangkan kemungkinan bahawa mereka akan membuat kesilapan atau bekerja dengan teruk.

Kelemahan pemimpin autokrat

1. Tidak berpuas hati dengan ahli-ahli

Salah satu kelemahan kepimpinan autoritarian adalah bahawa anggota organisasi mungkin berasa marah, tidak dihargai atau tidak selesa dengan rawatan yang mereka terima..

Kajian yang sama yang dijalankan oleh Kurt Lewin berhubung dengan gaya autokratik menunjukkan bahawa ahli-ahli kumpulan itu bermusuhan.

Pengertian tanggungjawab telah hilang, kerana mereka tidak mampu bertindak atas inisiatif mereka sendiri.

Dengan tidak berkomunikasi dengan ahli kumpulan dan hanya melakukannya apabila terdapat masalah, ia boleh menjadi sangat mengecewakan bagi mereka.

2. Absenteeism dari kerja atau putaran kakitangan

Anda boleh menemui tahap ketidakhadiran yang besar, perolehan kakitangan di syarikat kerana pekerja tidak selesa dalam jenis kepimpinan ini.

Di samping itu, iklim mesti diurus dengan betul, kerana jika tidak pekerja mungkin bosan dengan autoritarianisme organisasi dan pergi, mengambil pengetahuan yang diperoleh ke syarikat lain..

3. Kurang kreativiti dan inovasi dalam ahli

Memandangkan tanggungjawabnya rendah dan kemampuan untuk membuat keputusan juga, dalam jenis kepimpinan ini bawahan mempunyai keupayaan terhad untuk menjadi kreatif dan inovatif.

Memandangkan mereka bukan orang yang menyelesaikan masalah, mereka juga tidak meletakkan penyelesaian kreatif untuk menyelesaikannya.

Pekerja tidak diambil kira atau keupayaan mereka, kerana mereka tidak dieksplorasi atau diambil kira. Kekurangan komunikasi juga akhirnya mencederakannya.

Keputusan pemimpin menghalang idea-idea baru, supaya idea-idea tidak dikatakan sama ada kerana diketahui bahawa mereka tidak akan dipertimbangkan.

4. Tekanan di bawah bawahan

Ia boleh menjana, melalui kepimpinan jenis ini, merupakan sumber tekanan penting yang akhirnya menyumbang kepada kemerosotan kesihatan mental dan fizikal ahli-ahli kumpulan dan yang akhirnya menyakiti juga persekitaran kerja.

5. Mereka tidak merasakan sebahagian daripada organisasi

Ahli-ahli kumpulan tidak merasa seperti anggota organisasi, jadi rasa kepunyaan mereka terpengaruh..

Orang merasa bahawa mereka tidak penting dalam organisasi dan bahawa kerja mereka tidak penting sama ada.

Mereka tidak merasa dihargai kerana pemimpin tidak mengambil kira mereka dalam keputusan yang berkaitan dengan organisasi.

6. Impak ke atas iklim organisasi

Pemimpin autokratik mengekalkan komunikasi dengan bawahannya yang dapat menimbulkan masalah di dalam anggota.

Pemimpin-pemimpin ini cenderung menjadi impulsif, mereka memberitahu bawahan mereka apa yang mereka fikirkan atau rasakan dan sering kali mereka merasa diperlakukan secara tidak adil, yang akhirnya mempengaruhi pekerjaan mereka kadang-kadang..

Ia juga memberi kesan kepada iklim organisasi, supaya orang bawahan takut untuk menangani pemimpin.

Seorang yang bahagia akhirnya menjadi lebih produktif, dia berasa selesa dalam syarikat itu, dengan prinsip-prinsipnya, nilai-nilai yang dipancarkannya dan pemimpin yang mengendalikannya dan oleh itu akhirnya memberi manfaat kepada organisasi.

7. Produktiviti yang rendah

Kadang-kala, dan berkaitan dengan perkara di atas, apabila orang tidak merasa selesa dalam organisasi dan merasa tertekan, produktiviti mungkin akan menjadi lebih rendah.

Produktiviti bertambah baik apabila terdapat hubungan yang baik di kalangan ahli, para pemimpin mengambil berat tentang ahli-ahlinya (baik secara profesional maupun peribadi).

8. Kejayaan atau kegagalan bergantung kepada keberkesanan pemimpin

Kerana semuanya berakhir diarahkan oleh pemimpin, kejayaan atau kegagalan bergantung kepadanya.

Dengan cara ini, walaupun mereka dapat menyelesaikan tugas dengan cepat, gaya kepimpinan yang lain seperti demokrasi, walaupun mereka mengambil masa yang lebih lama untuk melaksanakan tugas, hasil akhirnya biasanya lebih kreatif dan asli, dan tidak memerlukan pemimpin untuk menyelesaikan tugas.

Beberapa contoh pemimpin autokratik

Kami dapati beberapa contoh pemimpin autokrat terkenal di Margaret Thatcher atau di Steve Jobs, sebagai contoh.

Mereka adalah pemimpin yang berpura-pura mempunyai segala-galanya di bawah kendali mereka dan di mana semua keputusan melalui diri mereka sendiri.

Adalah penting bahawa pemimpin tahu bagaimana untuk memimpin pasukan di mana dia bergerak, mesti disiplin dan komited, tetapi juga harus mengetahui dan mempertimbangkan ahli-ahli kumpulan.

Anda perlu tahu apa pendapat dan keperluan anda, kerana mengambil kira mereka juga boleh memberi manfaat kepada seluruh organisasi.

Dan anda, apa yang anda fikirkan pemimpin autokratik??

Rujukan

1. Ayala, M. (2015). Kepimpinan autokrat dan iklim kerja. Bagaimana gaya kepimpinan autokratik mempengaruhi persekitaran kerja organisasi di sektor kewangan di kawasan operasi Colombia? Universiti Tentera New Granada.
2. Becerra, M. (2011). Kepimpinan dalam organisasi pintar. Jurnal saintifik digital pusat kajian penyelidikan dan pengurusan.
3. Chamorro, D. J. (2005). Menentukan faktor gaya kepimpinan pengarah. Complutense University of Madrid.
4. Square, B. (2009). Fakulti sebagai ketua kumpulan. Inovasi dan pengalaman pendidikan.
5. González, O. dan González, L. (2012). Gaya kepimpinan guru universiti. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. dan Fuenmayor-Romero, J. (2007). Gaya kepimpinan pendidikan yang tulen: realiti atau fiksyen institusi? Laurus, 13 (23), 350-380.