Apakah kaedah Permulaan Lean?

The Kaedah Lean Startup Ini adalah cara untuk memulakan perniagaan, berdasarkan pengesahan idea, pembinaan produk minimum yang berdaya maju (PMV) dan pelaburan wang yang rendah. Secara umum, sekolah, kolej dan universiti tidak mengajar cara memulakan perniagaan. Orang sering melakukannya dengan cara yang membawa banyak risiko, jadi penting untuk mengetahui kaedah ini sebelum memulakan idea perniagaan.

Kaedah Lean Startup telah di Amerika Syarikat selama beberapa tahun dan, walaupun sedikit demi sedikit ia menjadi terkenal di Sepanyol, Mexico, Colombia dan Argentina, ia masih memerlukan banyak untuk berkembang..  

Lean Startup adalah metodologi keusahawanan untuk mengesahkan ide perniagaan inovatif dan melibatkan perubahan perspektif kepada apa yang biasanya dilakukan di negara Amerika Latin. Ia membolehkan anda mengelakkan daripada menghabiskan sejumlah besar wang dan masa, dan membuat idea perniagaan yang menguntungkan.

Pada masa ini dengan keadaan kemelesetan bilangan usahawan yang ingin memulakan perniagaan mereka sendiri semakin berkembang, jadi sangat ideal bahawa mereka cuba menerapkan metodologi ini tanpa perlu bangkrut. 

Indeks

• 1 Keusahawanan tradisional
• 2 Keusahawanan dengan Lean Startup
• 3 Bermula: berfikir tentang idea itu
• 4 Pelan Perniagaan A

Keusahawanan tradisional

Secara tradisinya, apabila seseorang atau pasukan mempunyai idea perniagaan, mereka melakukan yang berikut:

1-Anda mempunyai idea.

2-Melabur masa dan wang dalam pembangunan produk / perkhidmatan. Kadang-kadang bekerja selama setahun atau lebih dan menghabiskan ribuan euro. Ia intuye bahawa perkhidmatan / produk mungkin mempunyai permintaan walaupun anda benar-benar tidak tahu dan anda tidak mempunyai maklumat mengenai perniagaan dan pelanggan potensinya.

3-Memperkenalkan produk atau perkhidmatan anda.

Hasilnya boleh:

-Perniagaan berjalan lancar. Ini berlaku minoriti masa. Hanya 5% daripada permulaan yang masih hidup.

-Perniagaan gagal dan wang dan masa terbuang.

Keusahawanan dengan Lean Startup

Tujuan metodologi ini adalah tidak berisiko menjalankan perniagaan yang kita tidak tahu jika ia akan mempunyai permintaan, jika ia akan menyelesaikan masalah, jika orang akan membayarnya atau jika ia akan menguntungkan. Pendek kata, mengurangkan lebih banyak risiko kita untuk merosakkan kami. 

Kami mahu pergi dari pelan A kami (idea perniagaan utama) kepada rancangan yang berfungsi, dengan sumber minimum yang diperlukan. 

Dengan Lean Startup Terdapat perubahan perspektif:

1-Anda mempunyai idea

Mengenai ini, saya mengesyorkan agar anda mendedikasikan diri anda dengan sesuatu yang anda suka lakukan, jadi anda merasa bersemangat, mempunyai pengetahuan dan bahawa anda juga boleh bertukar menjadi perniagaan.

Hasrat, pengetahuan / latihan dan perniagaan.

2-A produk / perkhidmatan minimum yang berdaya maju dicipta

Ia adalah produk atau perkhidmatan yang memenuhi ciri-ciri minimum produk akhir anda. Ia mengenai tidak melabur wang dalam produk sebelum mengetahui bahawa ia mempunyai permintaan, ia akan menyelesaikan masalah dan orang akan membayarnya.

Sebagai contoh, pencipta Dropbox dia memuat naik video untuk youtube dengan apa yang diperlukan oleh perkhidmatannya. Selepas menerima beribu-ribu lawatan dan ulasan positif, mereka menawarkan pelaburan jutawan.

3-Literal keluar untuk mendapatkan maklumat

Anda harus tahu jika produk / perkhidmatan anda dituntut oleh orang, idea yang boleh menyumbang, visi orang tentang perniagaan anda, dan lain-lain.

Ia akan menunjukkan kepada orang-orang produk berdaya maju minimum untuk mengetahui apa yang mereka fikirkan, apa yang anda boleh memperbaiki, jika ia dituntut, jika ia menyelesaikan masalah, dan lain-lain Anda akan melakukan ini melalui wawancara (dalam setiap artikel saya akan terperinci setiap langkah).

Sebagai contoh, pencipta jutawan itu Zappos (Dia membelinya dari Amazon) dia mula menjual kasut yang dia tunjukkan pada kadbod, melawat dari rumah ke rumah. Itulah produknya yang minimum. 

2/3 usahawan mengubah idea perniagaan awal mereka dan mereka akhirnya melakukan perkara yang sama sekali berbeza dengan idea awal mereka. Oleh itu, kemungkinan besar "pelan A" anda berubah sepenuhnya. Walaupun itulah yang berlaku, pergi dari hipotesis yang belum terbukti (pelan A) ke rancangan B di mana anda telah menguji hipotesis.

Kadang-kadang kita melihat usahawan yang telah berjaya dengan produk mereka dan telah menjadi jutawan pelbagai. Walau bagaimanapun, ramai di antara mereka telah mengusahakan produk mereka selama bertahun-tahun (penemu band getah telah mengusahakan ide mudah selama 3 tahun). Kes seperti Steve Jobs yang mempunyai visi tetap dan masih berjaya, biasanya tidak berlaku.

4-Melabur masa dan wang

Apabila kami memperoleh maklumat penting tentang produk / perkhidmatan yang dikehendaki oleh orang, jika mereka membayarnya, jika mereka menyelesaikan masalah dan jika ia akan menguntungkan, kami melaburkan masa dan wang dalam pembangunan produk / perkhidmatan. Hanya dalam kes itu. Kemudian, apabila kita akan pergi dari pelan A untuk merancang B, C atau D.

Bermula: fikirkan idea itu

Sekiranya anda tidak mempunyai idea, saya cadangkan bahawa apa yang anda fikirkan dan apa yang akan anda lakukan untuk mencapai perkara berikut:

-Jadilah semangat anda: dengan cara ini anda akan mendedikasikan lebih banyak jam tanpa usaha, anda akan lebih bermotivasi dan anda akan sentiasa mempunyai idea baru untuk berinovasi.

-Anda tahu tentangnya: Sekiranya anda seorang pakar dalam tema perniagaan yang anda ingin membangunkan, lebih mudah bagi anda untuk maju dan orang akan mempercayai anda lebih banyak..

-Menjadi perniagaan: Sekiranya anda ingin membuka sebuah NGO, anda tidak perlu bimbang tentang hal itu yang menguntungkan, tetapi jika anda ingin hidup daripada itu, anda harus memikirkan sesuatu yang anda boleh menghasilkan pendapatan.. Cuba dapatkan idea anda untuk menyelesaikan masalah.

Pelan Perniagaan A

Perkara pertama ialah menulis anda visi / idea awal dan kongsi dengan seseorang supaya dia dapat memberi maklum balas kepada anda.

Secara tradisinya, pelan perniagaan telah digunakan, yang sering melebihi 50 muka surat dan mengambil masa yang lama untuk diselesaikan. Seperti yang saya katakan, mungkin mengubah Rancangan A anda, jadi mengapa menghabiskan banyak masa pada rancangan perniagaan idea bahawa ia tidak akan berfungsi?

Lebih baik menggunakan sesuatu yang kurang statik yang boleh anda ubah jika anda memberi perubahan kepada idea awal anda. Untuk ini, pakar Lean Startup Ash Maurya, menggunakan Lean Canvas.