Apakah Kelebihan Daya Saing Michael Porter?



The kelebihan daya saing Michael Porter Ia menetapkan bahawa terdapat tiga cara utama untuk meletakkan diri anda di pasaran berbanding pesaing: dengan harga yang lebih rendah, dengan pembezaan dan dengan fokus.

Michael Porter adalah seorang ahli ekonomi, profesor dan penyelidik Amerika di Universiti Harvard. Porter telah menerbitkan satu siri karya yang dibingkai dalam bidang strategi perniagaan, yang dianggap sangat berpengaruh dalam model korporat semasa.

Pada tahun 1985 beliau menerbitkan buku itu Kelebihan daya saing, berdedikasi terutamanya kepada para eksekutif kanan, tetapi yang telah menjadi pengaruh penting dalam banyak orang di peringkat perniagaan yang berbeza, berminat untuk mengetahui cara yang paling berkesan untuk berjaya di dunia perniagaan.

Porter menyatakan bahawa setiap syarikat mesti mempunyai strategi yang jelas, kerana hanya melalui ini ia akan dapat mengatasi persaingan.

Menurut Porter, bahagian asas strategi adalah untuk menubuhkan apa kelebihan daya saing sebuah syarikat, kelebihan yang akan dapat dikekalkan sepanjang hayat syarikat tersebut dan akan membolehkannya menghadapi pesaing sektor tersebut..

Satu lagi idea asas pemikiran Porter adalah tanggapan tentang rantaian nilai, yang dihasilkan sebagai akibat daripada menambah nilai kepada setiap aktiviti yang merupakan sebahagian daripada syarikat.

Konsep kelebihan daya saing Michael Porter melibatkan perubahan dalam penstrukturan strategi korporat dan menggalakkan banyak usahawan, besar dan kecil, untuk mempraktikkan idea-idea ini dibentangkan dengan mudah.

Mungkin anda berminat dengan Porter Diamond: Definisi dan 4 Rukunnya.

Jenis kelebihan daya saing mengikut Porter

Untuk harga yang rendah

Kelebihan daya saing jenis ini ada kaitan dengan kemungkinan bahawa syarikat harus menawarkan produk atau perkhidmatan pada harga pasaran terendah..

Syarikat mungkin menawarkan harga yang lebih rendah daripada para pesaingnya jika mampu menghasilkan produk atau perkhidmatan ini dengan harga yang rendah.

Tanggapan ini berdasarkan kepada perkara berikut: jika pengguna dibentangkan dengan dua produk yang menggantikan, dan satu lebih murah daripada yang lain, pengguna akan cenderung memilih produk paling murah.

Di dalam kepimpinan untuk harga yang rendah tidak semestinya menganggap bahawa produk yang dihasilkan lebih baik atau lebih buruk daripada yang di dalam persaingan.

Merujuk secara eksklusif kepada kedudukan yang dihasilkan dengan menawarkan produk atau perkhidmatan pada harga yang lebih rendah daripada syarikat bersaing.

Antara faktor yang boleh mempengaruhi generasi kepimpinan dengan kos yang rendah adalah skala ekonomi.

Istilah ini merujuk kepada kos pengeluaran rendah yang boleh dicapai oleh sebuah syarikat apabila tahap pengeluarannya tinggi: semakin tinggi tahap pengeluaran, semakin rendah kosnya. Mana-mana syarikat pengeluaran berskala besar adalah contoh skala ekonomi.

Satu lagi faktor yang boleh mempengaruhi generasi kelebihan daya saing dengan harga yang rendah boleh menjadi lokasi industri produktif dalam ruang geografi yang menyiratkan pelaburan yang kurang dalam aspek seperti buruh, pembayaran perkhidmatan atau penyelenggaraan ruang fizikal.

Dengan pembezaan

Dalam kes kelebihan persaingan oleh pembezaan, sebuah syarikat menawarkan produk atau perkhidmatan, yang dilihat oleh orang awam sebagai lebih unggul daripada produk atau perkhidmatan pengganti yang ditawarkan oleh syarikat lain di pasaran..

Walaupun dalam semua proses pengeluaran sentiasa berusaha untuk menghasilkan produk atau perkhidmatan dengan cara yang paling produktif (iaitu, menghasilkan kualiti tertinggi dengan melabur sedikit sumber), kelebihan daya saing dengan pembezaan tidak diberikan lebih penting untuk menawarkan harga yang lebih rendah daripada yang ditawarkan oleh syarikat bersaing.

Pembezaan boleh berdasarkan aspek yang berbeza yang menanggapi apa manfaat yang boleh ditawarkan oleh syarikat, yang menambah nilai kepada produk atau perkhidmatan, dan yang sangat relevan bagi pengguna yang dia mungkin bersedia untuk melabur lebih banyak wang untuk menerima apa yang dia akan mempertimbangkan produk yang lebih baik daripada yang ditawarkan oleh persaingan.

Di bawah perspektif ini, inovasi memainkan peranan utama, kerana ia adalah mengenai menawarkan satu atau beberapa ciri yang sangat luar biasa supaya produk atau perkhidmatan sangat berharga bagi pengguna.

Salah satu contoh paling utama kelebihan daya saing untuk pembezaan ialah syarikat Apple, yang sentiasa menawarkan produk yang menawarkan beberapa inovasi dan, walaupun tawarannya tidak termasuk harga yang lebih rendah daripada pesaingnya, ia adalah salah satu industri dengan produk teknologi jualan yang lebih tinggi.

Dengan tumpuan

Kelebihan daya saing ini adalah berkaitan dengan dedikasi mutlak untuk memahami sepenuhnya ciri dan keperluan orang awam atau sasaran yang mana syarikat menawarkan produk atau perkhidmatan tertentu.

Memandangkan tumpuan pada sasaran tertentu akan membuktikan dedikasi praktikal sepenuhnya kepada penonton itu, kelebihan daya saing ini biasanya timbul di pasaran kecil. Penekanan adalah untuk menjana pengalaman yang paling peribadi.

Pendekatan ini boleh dihasilkan dengan menggunakan perspektif harga atau pembezaan yang rendah. Walau apa pun, matlamat utama adalah bahawa pengguna merasa disampaikan secara langsung dan secara peribadi.

Secara amnya, industri yang sangat besar yang berdedikasi untuk menguruskan pasaran yang agak besar tidak mempunyai kelebihan daya saing seperti ini.

Syarikat-syarikat yang lebih kecil, dengan lebih banyak kemungkinan pendekatan peribadi kepada pelanggan, mungkin mempunyai keupayaan untuk memberi tumpuan secara berkesan kepada pelanggan mereka.

Penglihatan penglihatan Porter

Pada tahun 2014, ahli ekonomi Rita Gunther McGrath menerbit buku yang dipanggil Akhir kelebihan daya saing.

Dalam karya ini dia menyatakan bahawa, memandangkan keadaan masyarakat sekarang, konsep kelebihan daya saing bukanlah yang paling berjaya, dan menimbulkan kelebihan lain: kelebihan sementara.

Pandangan ini berdasarkan fakta bahawa pengguna kini tidak mudah untuk belajar dan meramalkan seperti dahulu, dan ini menunjukkan bahawa kelebihan daya saing yang dapat dikenal pasti tidak dapat dipertahankan dari masa ke masa, disebabkan oleh variabiliti pasaran yang luas. tingkah laku pengguna.

Visi di belakang model kelebihan sementara menunjukkan bahawa syarikat akan mempunyai hasil yang lebih baik jika ia berfungsi pada beberapa kelebihan pada masa yang sama, dan kelebihan ini akan bersifat sementara kerana mereka boleh berubah, selalu tertakluk kepada pergerakan pasar.

Rujukan

  1. "Kelebihan Perbandingan" dalam Investopedia. Diperoleh pada 8 September 2017 daripada Investopedia: investopedia.com.
  2. Satell, G. "Mengapa Keupayaan Bekerjasama Adalah Kelebihan Kompetitif Baru" (4 Disember 2017) di Forbes. Diperoleh pada 8 September 2017 dari Forbes: forbes.com
  3. Gunther, R. "Kelebihan Transien" (Jun 2013) dalam Kajian Perniagaan Harvard. Diperoleh pada 8 September 2017 dari Harvard Business Review: hbr.org.
  4. "Michael Porter" (1 Ogos 2008) dalam The Economist. Diperoleh pada 8 September 2017 daripada The Economist: economist.com.
  5. Amadeo, K. "Apakah Kelebihan Daya Saing? 3 Strategi Yang Bekerja "(11 Mei 2017) mengenai Baki. Diperoleh pada 8 September 2017 dari Baki: thebalance.com.
  6. "Apple mengurangkan keuntungan tetapi meningkatkan jualan iPhone" (31 Januari 2017) di El Informador. Diperoleh pada 8 September 2017 daripada El Informador: informador.com.mx.
  7. "Michael E. Porter" di Harvard Business School. Diperoleh pada 8 September 2017 dari Harvard Business School: hbs.edu.
  8. "Kelebihan daya saing" (4 Ogos 2008) dalam The Economist. Diperoleh pada 8 September 2017 daripada The Economist: economist.com.