Jenis Kepimpinan 10 Kelas dan Ciri-Ciri mereka

Terdapat berbeza jenis pemimpin dalam kumpulan dan syarikat, dengan fungsi dan ciri yang berbeza, setiap kelas dengan kelebihan dan kekurangannya, kebaikan dan keburukan. Dalam artikel ini, kami akan menerangkannya, dengan contoh-contoh, supaya anda dapat belajar untuk membezakannya atau mengetahui gaya anda.

Kadang-kadang kepimpinan perniagaan dalam organisasi ditentukan oleh kedudukan yang dipegang di dalamnya. Sebagai contoh, mereka yang menduduki jawatan pengurusan atau kanan adalah mereka yang melaksanakan fungsi mengarahkan, memotivasi atau menyelia pekerja atau kolaborator..

Tetapi itu tidak selalu berlaku. Pada masa yang lain, para pemimpin muncul secara tidak rasmi dan dengan itu mempengaruhi ahli-ahli lain yang menjadi sebahagian daripada organisasi. Oleh itu, pemimpin tidak perlu menentukan kedudukan pengurusan atasan; mungkin ada "pemimpin dan pemimpin".

Indeks

• 1 Apakah kepimpinan??
• 2 10 jenis kepimpinan yang paling biasa pada manusia
  • 2.1 Kepimpinan autokratik atau autoritarian
  • 2.2 Kepimpinan demokratik atau partisipatif
  • 2.3 Kepimpinan liberal atau laissez-faire
  • 2.4 kepimpinan birokrasi
  • 2.5 Kepimpinan Karismatik
  • 2.6 Kepimpinan semulajadi
  • 2.7 kepimpinan transaksional
  • 2.8 kepimpinan transformasi
  • 2.9 Kepimpinan yang berorientasikan kepada orang atau hubungan
  • 2.10 Kepimpinan berorientasikan tugas
• 3 teori kepimpinan
  • 3.1 Teori sifat keperibadian
  • 3.2 Teori tingkah laku
  • 3.3 Pendekatan humanistik
  • 3.4 Teori model kontingensi
  • 3.5 Model interaksiis
  • 3.6 Kepimpinan sebagai proses atribusi
• 4 Perbezaan antara lelaki dan wanita
• 5 Rujukan

Apakah kepimpinan??

Kepimpinan telah mengumpulkan banyak data empirikal dari masa ke masa. Bagaimanapun, konsensus tidak dapat dicapai di kalangan semua penulis yang telah menyiasatnya. Walaupun begitu, ia terus menjadi isu penting dalam psikologi sosial dan dalam organisasi.

Kepimpinan dapat difahami dengan cara yang berbeza. Walau bagaimanapun, organisasi telah diberikan makna yang berbeza mengikut orientasi, khususnya tiga:

1. Pertama, kepemimpinan sebagai atribut kedudukan dalam organisasi.

2. Sebagai ciri peribadi, mengikut sifat orang itu.

3. Sebagai tingkah laku, mengikut cara orang itu bertindak.

Mengikut pengaruh yang dilaksanakan oleh pemimpin, kita dapat mewujudkan interaksi tiga pembolehubah: pemimpin sendiri, dengan ciri-ciri pribadinya, para pengikut, yang juga memiliki ciri-ciri pribadi, dan konteks di mana hubungan tersebut diringkaskan.

Kita dapat menentukan kepimpinan sebagai cara pekerja dipengaruhi secara sukarela meneruskan objektif organisasi.

"Saya rasa kepimpinan sekali bermakna mempunyai otot, tetapi hari ini ia bermakna bergaul dengan orang".-Mahatma Gandhi (Sumber: frasa kepemimpinan).

10 jenis kepimpinan yang paling biasa pada manusia

Kepimpinan autokratik atau autoritarian

Salah satu jenis kepimpinan yang boleh berlaku dalam organisasi adalah kepimpinan autokratik atau autoritarian. Pemimpin jenis ini mempunyai kuasa berpusat, mengehadkan penyertaan pekerja dan mengambil keputusan secara sepihak.

Di samping itu, beliau mengharapkan ketaatan daripada pengikutnya dan memberi kuasa kepada mereka melalui ganjaran dan hukuman.

Pemimpin autokratik, kerana dia membuat keputusan dan memegang kuasa secara unilateral, adalah orang yang memutuskan semua aspek organisasi (objektif, prosedur, matlamat kerja, dan lain-lain).

Contoh nyata: Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Kepimpinan demokratik atau berpartisipasi

Dalam kepimpinan demokratik, pemimpin cenderung melibatkan pekerja "peringkat rendah" dalam membuat keputusan. Di samping itu, dia yang menggalakkan mereka untuk mengambil bahagian ketika membuat keputusan tentang prosedur, objektif, matlamat kerja, dan sebagainya..

Walau bagaimanapun, kita mesti menekankan bahawa ia adalah orang yang juga mengambil keputusan akhir atau yang mempunyai perkataan terakhir di dalamnya. Ini tidak bermakna dia membuat keputusan secara sepihak atau tanpa mengambil kira seluruh pasukan.

Dengan cara ini, ia cenderung untuk menjemput orang lain untuk mengambil bahagian dalam membuat keputusan, yang membolehkan ahli membangunkan kemahiran dan kebolehan mereka, merasakan sebahagian daripada pasukan dan lebih puas bekerja..

Dengan merasakan sebahagian daripada kumpulan, anggota pasukan bekerja lebih keras. Ia adalah satu jenis kepimpinan yang, dengan mengambil kira semua ahli, mungkin mengambil lebih banyak masa, walau bagaimanapun, hasil yang hebat dicapai.

Jika kerja berpasukan diperlukan dan kualiti diperlukan di atas semua, ini adalah gaya yang ideal. Pemimpin parti itu menggunakan rundingan itu kepada ahli pasukan ketika mewakilinya.

Ini tidak bermakna anda mewakilkan keputusan kepada orang lain, tetapi anda mendengar idea-idea lain dan sejauh mungkin, menerima sumbangan dari orang lain..

Contoh sebenar: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Kepimpinan Liberal atau laissez-faire

Pemimpin jenis ini adalah yang menawarkan kebebasan mutlak apabila bertindak kepada anggota organisasi, supaya dia tetap di luar dan tidak campur tangan. Dalam kes ini, pemimpin meninggalkan ahli-ahli kumpulan untuk bekerja secara bebas tanpa bertanggungjawab.

Ia boleh menjadi berkesan apabila ahli pasukan sendiri mempunyai banyak pengalaman atau, sebagai contoh, mereka mempunyai banyak inisiatif ketika datang untuk mengambil projek-projek ke hadapan.

Pemimpin liberal, tidak seperti peserta, tidak mewakilkan keputusan kepada pengikutnya, yang bertanggungjawab.

Contoh sebenar: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Queen Victoria.

Kepimpinan birokrasi

Kepimpinan birokrasi adalah salah satu yang memastikan bahawa kolaborator / tanggungannya mematuhi peraturan yang ditandakan dengan huruf itu.

Kepimpinan semacam ini sesuai dalam beberapa keadaan. Sebagai contoh, semasa bekerja, kami mendapati risiko keselamatan (pengendali berfungsi dengan jentera berbahaya atau bahan toksik, sebagai contoh).

Pemimpin memastikan bahawa segala yang mereka lakukan adalah tepat dan perlu. Kita boleh mengatakan bahawa pemimpin birokrasi mempunyai lembaran tindakan di mana dia ditadbir di tempat kerja.

Berikutan itu, tidak mengambil kira apa-apa yang berbeza dan perkara-perkara tidak boleh diubah, perlu dilakukan dengan cara yang jelas. Apabila perkara-perkara yang tidak diduga timbul, pemimpin birokrasi akan mempunyai penyelesaian yang disediakan terlebih dahulu.

Dia bukan pemimpin yang empati, dia tidak peduli dengan motivasi ahli pasukannya atau perkembangan peribadi mereka. Seperti yang telah kita sebutkan, ia boleh berguna dalam kes-kes di mana kerja adalah berbahaya dan kepimpinan jenis ini boleh membawa faedah tertentu.

Contoh sebenar: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Kepimpinan karismatik

Pemimpin berkarisma memberi inspirasi kepada pengikut atau pasukan mereka untuk mencapai matlamat dan bekerja, dengan visi yang mengilhami. Walau bagaimanapun, ia memberikan beberapa masalah.

Contohnya, pemimpin jenis ini cenderung bergantung kepada anggota pasukannya, supaya kejayaan seolah-olah ditandai oleh kehadiran pemimpin. Ia agak berkompromi, kerana jika pemimpin meninggalkan, projek atau syarikat itu sendiri boleh terjejas.

Dia adalah pemimpin yang bawaan yang menarik orang, yang menghasilkan semangat dan kepuasan dalam para ahli, sehingga dia dapat menjadi orang yang tanpa siapa benda tidak pergi.

Contoh sebenar: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr, Ibu Teresa, Paus John Paul II, Jack Welch.

Kepimpinan semulajadi

Pemimpin semula jadi adalah orang yang tidak dikenali secara rasmi atau secara rasmi, tetapi telah dipilih oleh kumpulan itu. Adakah seseorang yang mengetuai mana-mana peringkat organisasi dan memenuhi keperluan kumpulan. 

Mereka biasanya pemimpin komunikatif, yang memotivasi dan memenuhi keperluan ahli pasukan mereka. Pimpin tanpa dedikasi, tidak seperti pemimpin autoritarian, dan keputusan dibuat di bawah penyertaan anggota kumpulan.

Sesetengah penulis berpendapat bahawa pemimpin semulajadi dalam kumpulan adalah orang yang mempunyai kemahiran yang lebih baik dan yang akhirnya membuat keputusan seluruh kumpulan. Ia akan menjadi pekerja yang tahu tugasnya dengan lebih baik dan yang lain bertanya.

Di samping itu, pemimpin seperti ini adalah orang yang memahami kumpulan yang lain, mengetahui kekuatan dan kelemahan anggotanya dan mengembangkan hubungan peribadi.

Oleh itu, untuk pemimpin semulajadi ia tidak cukup untuk mengetahui kerjanya dengan baik, tetapi dia juga harus mempunyai kemahiran sosial.

Contoh sebenar: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

Kepimpinan transaksional

Pemimpin jenis ini membayangkan bahawa pengikutnya atau ahli pasukannya mematuhinya. Mereka menerima bayaran sebagai pertukaran untuk usaha dan tugas yang mereka lakukan. Semua ini menunjukkan bahawa pemimpin mengarahkan dan boleh menghukum orang-orang yang tidak melaksanakan tugas dengan cara yang dikehendaki.

Untuk melakukan ini, mereka memastikan bahawa ahli-ahli kumpulan mematuhi tugas-tugas yang dicadangkan melalui insentif luaran, iaitu, anugerah dan hukuman..

Mereka tidak cuba menukar perkara, mereka mencari kestabilan sebaliknya. Mereka menubuhkan matlamat atau objektif yang berkomunikasi dengan pengikutnya, yang juga menentukan ganjaran dan hukuman yang diperoleh dari pekerjaan mereka.

Ini adalah jenis kepimpinan yang optimum apabila anda ingin mencapai matlamat tertentu dengan cara tertentu. Mereka memberi tumpuan kepada kecekapan aktiviti, oleh itu adalah sesuai dalam situasi di mana prosedur telah ditetapkan dan tiada perubahan yang dicari.

Kepimpinan jenis ini bertujuan untuk menjadi motivasi ekstrinsik untuk pekerja. Mereka adalah pemimpin yang menerima struktur dan budaya organisasi di mana mereka beroperasi dan cenderung berorientasikan tugas.

Contohnya: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Kepimpinan transformasional

Kepimpinan transformasional adalah salah satu yang mendorong dan memberi inspirasi kepada ahli secara kekal, mereka bersemangat dan mereka menghantarnya. Mereka mencari inisiatif baru dan menambah nilai.

Ia serupa dalam beberapa ciri kepada pemimpin berkarisma, kerana ia menyampaikan nilai, keyakinan dan semangat kepada anggota pasukannya. Walau bagaimanapun, tidak seperti, pemimpin transformasi meletakkan di atas kepentingan peribadi kumpulan itu.

Beliau adalah seorang pemimpin yang memenuhi objektif yang ditetapkan oleh organisasi, tetapi bukannya tinggal di sana dia mencadangkan idea-idea baru untuk semua yang telah dicapai. Ia tidak mencari kestabilan, tetapi mengubah, melaksanakan idea-idea baru. Menggalakkan rangsangan dalam pengikutnya, mempromosikan idea kreatif dan inovatif baru ketika menyelesaikan masalah.

Mereka adalah pemimpin yang mampu mengubah organisasi, serta harapan dan motivasi ahli yang merangkuminya. Dalam kepimpinan jenis ini, pemimpin dan pengikutnya bekerja sama dalam tahap yang lebih tinggi (kumpulan di atas individu).

Pemimpin ini dihormati dan mendapat kepercayaan dan kekaguman para ahli, kerana ia menggalakkan mereka melakukan perkara-perkara dengan cara yang berbeza, untuk mencari peluang baru.

Ia menggunakan komunikasi terbuka, secara individu dan kolektif, dengan semua anggotanya, dengan itu berkongsi idea-idea baru. Ciri-ciri pemimpin transformasi boleh diringkaskan seperti berikut:

- Mereka adalah pemimpin dengan karisma. Para pengikutnya mengenal pasti dengan mereka dan berhasrat untuk meniru mereka. Aspek emosi dalam hubungan anda sangat banyak, kerana mereka sangat optimis dan bersemangat.

- Pemimpin menggalakkan mereka melalui jangkaan yang tinggi dan menggalakkan mereka untuk meneroka pandangan mereka untuk mencapai penyelesaian inovatif.

- Mereka adalah pemimpin yang memotivasi dan menginspirasikan keyakinan.

- Mereka adalah pemimpin yang menunjukkan pertimbangan individu dalam pengikutnya yang membentuk hubungan peribadi berdasarkan keperluan masing-masing.

Contoh sebenar: Alexander the Great, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

Kepimpinan yang berorientasikan kepada orang atau hubungan

Pemimpin yang berorientasikan kepada orang menumpukan pada penganjuran, menyokong dan membangunkan ahli-ahli yang menjadi sebahagian daripada pasukan mereka. Mereka lebih bersifat partisipatif, sering menggalakkan penyertaan mereka dan mengambil kira mereka di sekeliling mereka.

Ia bermula sebagai dimensi kepimpinan yang menentang kepimpinan berorientasikan tugas. Walau bagaimanapun, kita boleh mencari pemimpin yang berorientasikan kepada orang atau hubungan serta tugas.

Pemimpin berorientasikan orang mengambil kira perasaan para pengikut, membantu mereka dalam masalah peribadi mereka dan mesra dan rapat. Ia adalah pemimpin yang memberi tumpuan kepada generasi penghormatan dan kepercayaan bersama, dan berminat dengan keperluan dan keinginan ahli-ahli kumpulan anda.

Ahli-ahli kumpulan yang mempunyai pemimpin yang berorientasikan kepada orang cenderung menjadi pekerja yang lebih puas, yang kehilangan pekerjaan yang kurang, iaitu mereka kurang mendapat pekerjaan dari pekerjaan dan juga menghasilkan kurang aduan di tempat kerja..

Kepimpinan yang berorientasikan tugas

Pemimpin yang berorientasikan tugas menumpukan pada tugas itu sendiri, di mana objektifnya dicapai dan kerja itu dilakukan dengan baik. Kadang-kadang, jika pemimpin memfokuskan secara eksklusif pada tugas dan mengabaikan orientasi kepada orang atau hubungan mungkin cenderung otokratik atau otoriter.

Ia adalah satu jenis kepimpinan yang menumpukan pada menentukan matlamat, matlamat, peranan yang perlu untuk dapat mencapai dan menganjurkan, merancang, menganjurkan dan mengawal untuk mencapai matlamat tersebut.

Mereka adalah pemimpin yang tidak menumpukan kepada kesejahteraan dan kepuasan anggota pasukan mereka, kerana yang penting ialah produktiviti dan skop objektif. Jangan terfokus pada motivasi ahli pasukan.

Kepimpinan semacam ini berkesan apabila sesebuah syarikat atau kumpulan perlu mencapai matlamat dengan cara yang penting, dalam masa yang singkat atau dengan halangan yang sukar diatasi.

Sebaliknya, jika ia dikekalkan untuk jangka masa yang panjang, pekerja mungkin menjadi letih, merasa tidak selesa untuk tidak mengembangkan hubungan peribadi dan meninggalkan kerja..

Teori Kepimpinan

Di dalam teori-teori kepimpinan, kita dapati:

Teori sifat keperibadian

Bagi para penulis yang memberi tumpuan kepada teori ini, pemimpin adalah orang yang mempersembahkan satu siri sifat atau ciri peribadi yang membawa dia untuk mencapai kedudukan yang dominan.

Kepimpinan akan menjadi sifat keperibadian yang merupakan sebahagian daripada orang dalam cara yang semula jadi, berbeza-beza di mana mereka memiliki ciri ini dan dapat menjadi sederhana dan dinilai.

Tiada sokongan empirikal telah dijumpai untuk teori ini, tetapi boleh dikatakan bahawa beberapa ciri personaliti seperti perpanjangan, kecerdasan, empati atau keyakinan diri adalah ciri-ciri yang berkaitan dengan pencapaian dan kepimpinan..

Teori tingkah laku

Mengikut teori ini, kepimpinan dijelaskan berdasarkan tingkah laku, supaya penulis-penulis ini menganggap bahawa untuk menganalisis dan mentakrifkan kepimpinan dengan betul kita harus memberi tumpuan kepada apa yang dilakukan pemimpin, dalam tingkah laku yang mereka lakukan.

Untuk ini, mereka mencadangkan untuk memberi tumpuan kepada gaya kepimpinan. Dalam pendekatan ini, contohnya, kajian dari University of Ohio mengenal pasti faktor-faktor yang berbeza dalam tingkah laku pemimpin.

Hasil akhir menunjukkan bahawa pengikut atau pekerja melihat tingkah laku pemimpin mereka berdasarkan dua dimensi yang berkaitan dengan tingkah laku: berorientasikan pekerjaan dan berorientasikan orang.

Apabila kita bercakap tentang orientasi kepada orang-orang yang kita merujuk kepada tahap yang mana pemimpin mengambil kira perasaan pengikutnya. Maksudnya, sejauh mana ia mengambil kira, ditunjukkan dengan dekat, membantu.

Orientasi kerja merujuk kepada sejauh mana ia memudahkan interaksi kumpulan untuk mendapatkan matlamat yang dicadangkan dan mentakrifkan tugas-tugas untuk mencapainya.

Pendekatan humanistik

McGregor, pendekatan manusia, adalah seorang pengarang yang mencadangkan dua gaya kepimpinan: gaya yang lebih autoritarian, yang ia sebut teori X dan yang lebih egalitarian yang dia sebut teori Y.

Teori X menyatakan bahawa manusia enggan bekerja dan perlu dipaksa untuk melakukannya, sementara teori itu dan cuba untuk mengintegrasikan kedua-dua objektif organisasi dan orang-orang pekerja.

Teori model kontingensi

Model-model ini mencadangkan agar seorang pemimpin menjadi berkesan, interaksi antara tingkah laku yang dilakukan oleh pemimpin dan keadaan di mana kumpulan / pasukan yang diketuai beliau mesti diambil kira..

Model interaksiis

Teori ini memberi penekanan kepada para pengikut dan peranan yang dimainkannya dalam menjelaskan kelakuan pemimpin.

Kepimpinan akan ditakrifkan oleh tingkah laku para pengikut; apabila mereka menjadi pengikut yang lebih berkonflik, para pemimpin menerima kedudukan autoritarian.

Sebaliknya, apabila pengikutnya tidak bertentangan, pemimpin cenderung mengamalkan sikap yang lebih mesra.

Kepimpinan sebagai proses atribusi

Teori-teori ini memberi tumpuan kepada atribusi yang dibuat oleh orang itu apabila mengikuti seorang pemimpin.

Dengan cara ini, apabila seseorang melihat dalam tingkah laku tertentu yang dia anggap sebagai sebahagian daripada pemimpin, dia biasanya menyifatkannya sebagai tokoh pemimpin.

Perbezaan antara lelaki dan wanita

Terdapat penyelidikan yang telah mengkaji perbezaan antara lelaki dan wanita dalam kepimpinan dalam organisasi.

Sebagai contoh, beberapa perbezaan adalah seperti berikut:

- Lelaki cenderung memilih lebih banyak kepimpinan yang menumpukan pada tugas atau pengeluaran.

- Wanita memberi tumpuan kepada kepimpinan yang lebih berpusatkan orang.

- Lelaki cenderung menggunakan gaya yang lebih direktif dan autokratik.

- Wanita cenderung menggunakan gaya yang lebih demokratik.

- Wanita yang diperoleh (dinilai oleh rakan sebaya dan pengikut langsung) skor lebih tinggi dalam keberkesanannya.

Rujukan

1. Kinicki, A. dan Kreitner R. (2003). Tingkah laku organisasi: konsep, masalah dan amalan. Mexico: McGraw-Hill. Bab 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, J. C. dan Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Kepimpinan semulajadi. Majalah Cuaderno Empresarial, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, M. E. dan López Fernández-Escandón, M. (2014). Sosial dan psikologi organisasi. Manual penyediaan kepada Pakar Psikologi Dalaman.
4. Rodríguez Nova, A. M. (2014). Kepimpinan dan iklim kerja. Universiti Tentera New Granada. Colombia.