7 Jenis Belanjawan dan Ciri-ciri mereka



Di dalam syarikat ada yang berbeza jenis belanjawan, dan matlamat utama semua adalah sama: mereka adalah rancangan kewangan untuk tempoh masa, biasanya satu tahun. Belanjawan mesti disesuaikan dengan jabatan-jabatan syarikat dan digunakan untuk mengatur sumber kewangan yang tersedia, dan dengan itu dapat merancang tindakan masa depan.

Oleh itu, bajet perlu mempunyai semua elemen dan bidang syarikat. Pelbagai belanjawan khusus untuk setiap jabatan akhirnya bersatu dalam bajet tunggal yang dipanggil bajet tuan, di mana semua aktiviti kewangan yang menggambarkan syarikat itu menjangka untuk mempunyai.

Indeks

  • 1 Objektif
  • 2 Jenis belanjawan dan ciri-ciri mereka
    • 2.1 Belanjawan induk
    • 2.2 Anggaran operasi
    • 2.3 Anggaran aliran wang tunai
    • 2.4 Anggaran perbendaharaan
    • 2.5 Anggaran pengeluaran
    • 2.6 Belanjawan belanja
    • 2.7 Anggaran jualan dan pendapatan
  • 3 Rujukan

Objektif

Beberapa objektif belanjawan adalah seperti berikut:

- Mengawal sumber yang tersedia.

- Berkomunikasi rancangan untuk pengurus syarikat.

- Menggalakkan pengurus untuk memenuhi objektif belanjawan.

- Menilai prestasi pengurus.

- Berikan penglihatan kepada prestasi syarikat.

- Atas alasan perakaunan.

Oleh itu, objektif utama belanjawan dapat diringkaskan dalam tiga:

- Hidangkan ramalan pendapatan dan perbelanjaan; iaitu, membina model bagaimana perniagaan harus bertindak jika strategi tertentu dijalankan.

- Untuk mengukur prestasi sebenar syarikat terhadap yang dirancang, dan melihat perbezaan.

- Menubuhkan sekatan kos untuk projek tertentu.

Jenis belanjawan dan ciri-cirinya

Syarikat umumnya menggunakan banyak jenis belanjawan, yang bergantung kepada aktiviti ekonomi mereka, saiz dan faktor lain.

Kemudian akan diberi nama yang paling biasa dalam semua ini, anda tuan, operasi, aliran tunai, tunai (yang terdiri daripada perbelanjaan dan fi) dan pengeluaran, yang termasuk membeli-belah.

Belanjawan induk

Belanjawan induk adalah kumpulan belanjawan individu syarikat. Ia berfungsi sebagai pembentangan gambar lengkap aktiviti dan kesihatan kewangan anda.

Bajet ini menggabungkan faktor seperti jualan, perbelanjaan operasi, aset atau sumber pendapatan, untuk membolehkan syarikat menubuhkan objektif dan menilai prestasi keseluruhan mereka..

Jenis belanjawan ini biasanya digunakan dalam syarikat-syarikat besar, untuk mengawal dan mengekalkan pengurus yang berbeza.

Belanjawan operasi

Belanjawan operasi ialah ramalan dan analisis anggaran pendapatan dan perbelanjaan semasa tempoh tertentu.

Untuk membuat imej yang tepat, belanjawan ini mesti mengambil kira faktor-faktor seperti jualan, pengeluaran, kos buruh, kos bahan, kos pengeluaran atau perbelanjaan pentadbiran, antara lain..

Belanjawan ini biasanya dibuat mingguan, bulanan atau tahunan, untuk membandingkan tindakan dengan ramalan dan melihat kemungkinan kesalahan.

Anggaran aliran wang tunai

Belanjawan ini adalah cara untuk mempamerkan bagaimana dan bila wang tunai masuk dan keluar dari perniagaan dalam tempoh tertentu. Ia boleh menjadi berguna ketika membantu syarikat memutuskan apakah ia menguruskan dana dengan betul.

Aliran tunai bajet menganggap aspek seperti pembayaran dan penerimaan, untuk melihat sama ada syarikat itu mempunyai aliran yang mencukupi untuk terus beroperasi, jika anda menggunakannya secara produktif atau mungkin untuk menjana peningkatan mudah tunai pada masa akan datang.

Belanjawan Perbendaharaan

Belanjawan ini bertanggungjawab mengawal, memantau dan membuat ramalan wang yang terdapat di organisasi. Ia dibentuk oleh belanjawan lain: salah satu koleksi dan pendapatan.

Membuat pelan perbendaharaan membolehkan syarikat mengetahui berapa banyak wang yang tersedia untuk operasinya.

Perlu diingat bahawa penerimaan dan perbelanjaan tidak sentiasa dilaksanakan pada masa penjualan atau pembelian, jadi menyimpan sehingga tarikh bajet ini membantu kawalan pada setiap masa berapa banyak wang yang anda ada, walaupun tidak diterima atau dibelanjakan lagi.

Di dalam ini kita dapati dua jenis:

Anggaran kutipan

Anggaran koleksi adalah sebahagian daripada belanjawan yang lebih besar: belanja treasury. Dalam belanjawan koleksi ini adalah perlu untuk mengambil kira penyertaan wang dalam syarikat.

Ini tidak bermakna sama seperti pendapatan, yang akan meningkatkan ekuiti yang datang dari jualan. Iaitu, pendapatan diperoleh pada awal hubungan tetapi pertuduhan itu tidak boleh dibuat sehingga berbulan-bulan, atau bertahun-tahun kemudian, bergantung pada perjanjian.

Oleh itu, belanjawan koleksi mestilah dikemaskini dengan terma yang ditetapkan untuk mengutip hutang yang mana kami adalah pemiutang.

Belanjawan belanja

Belanjawan ini bertanggungjawab menjaga perbelanjaan syarikat sehingga kini. Di sini syarikat berfokus pada aliran keluar wang yang mungkin akan dimiliki pada masa akan datang. Ini akan membantu anda membuat keputusan mengenai matlamat.

Sesetengah maklumat yang perlu mengambil belanjawan ini adalah produk dan perkhidmatan yang dimakan dalam syarikat dan pembelian yang dirancang dalam unit dan nilai kewangan.

Belanjawan pengeluaran

Belanjawan ini bertanggungjawab untuk menganggarkan berapa banyak syarikat yang perlu dihasilkan. Ia berkaitan dengan yang sebelumnya (jualan), kerana anda harus mengambil kira jualan untuk mengetahui berapa banyak yang akan dihasilkan.

Dokumen ini perlu mempertimbangkan bahan mentah, peralatan, kos buruh dan perbelanjaan perkhidmatan profesional yang mungkin jika ada, antara lain.

Belanjawan pembelian

Ia adalah bajet yang bertanggungjawab untuk menganggarkan pembelian bahan mentah untuk kawasan pengeluaran.

Untuk ini, anda mesti mempunyai bajet jualan, untuk mendapatkan gambaran mengenai anggaran jualan yang bertujuan untuk mencapai, dan dengan itu dapat membeli bahan mentah yang diperlukan untuk menghasilkannya.

bajet ini perlu mempunyai semua data yang berkaitan dengan pembelian bahan mentah, seperti inventori semasa, kos unit bahan mentah dan jumlah yang perlu itu.

Belanjawan jualan dan pendapatan

Belanjawan ini bertanggungjawab untuk menganggarkan jualan yang akan dimiliki syarikat pada masa akan datang. Dengan anggaran ini, mungkin untuk membuat belanja pembelian dan, akibatnya, anggaran pengeluaran.

Beberapa data yang harus disertakan dalam dokumen belanjawan jualan ialah produk yang dijual oleh syarikat dan jualan yang diharapkan dari syarikat dan sektor tersebut.

Rujukan

  1. Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. Ekonomi: Prinsip dalam tindakan
  2. Cliche, P. (2012). "Anggaran," dalam L. Côté dan J.-F. Savard (eds.), Kamus Ensiklopedi Pentadbiran Awam,