Sejarah pengurusan, asas dan fungsi pengurusan sukan

The pentadbiran sukan Ia adalah kategori pentadbiran yang bertanggungjawab untuk berfungsi dengan betul struktur entiti sukan. Yang sama bertujuan, sebagai tambahan, promosi dan pembangunan sukan dalam semua disiplinnya.

Begitu juga, pengurusan jenis ini juga termasuk ciri-ciri komersial, walaupun objektif yang difokuskan pada pembangunan sukan dan menghormati struktur organisasi mesti selalu didominasi..

Menurut beberapa pakar, pentadbiran sukan mesti mengejar tiga objektif utama: mencapai tujuan organisasi, pengurusan sumber manusia dan pentadbiran modal dan aset.

Dalam pengertian ini, jenis pengurusan ini juga bergantung kepada pengurusan aktiviti dan sumber struktur, anggaran, kemudahan yang boleh diperoleh dan jenis pengaturcaraan kumpulan sukan..

Pentadbir sukan yang baik mesti mengambil kira kemudahan sukan, keadaan kerja kakitangan, peralatan dan keputusan yang akan diperolehi mengikut musim.

Indeks

• 1 Sejarah
• 2 Jenis pentadbiran sukan
• 3 Asas
• 4 Fungsi
• 5 Profil profesional yang menjaga pengurusan sukan dan pentadbiran
• 6 Ciri penting lain
• 7 Rujukan

Sejarah

Beberapa elemen yang berkaitan dengan penampilan disiplin ini boleh diserlahkan:

-Sesetengah pakar menunjukkan bahawa untuk menyatakan tentang kelahiran pentadbiran sukan, penting untuk menamakan kemunculan Sukan Olimpik di Greece, terutama kerana ia merupakan bahagian penting dalam pembangunan politik dan sosial polis..

-Pada masa itu, sukan dianggap sebagai aktiviti dan bukan disiplin yang perlu diambil serius, tidak seperti sektor sosial dan ekonomi yang lain.

-Semasa Abad Pertengahan, petunjuk pertama pengurus sukan masa kini, orang yang bertanggungjawab ke organisasi pertunjukan dan juga pengajaran pelbagai disiplin mula muncul..

-Dari abad kelapan belas, semasa Revolusi Perindustrian, aspek-aspek penting lain yang akan memberi bentuk kepada sektor sukan akan diwujudkan. Antaranya, penciptaan permainan baru, penubuhan peraturan dan pembentukan jawatankuasa dan papan sukan.

-Walau bagaimanapun, penambahbaikan subjek seperti itu akan berlaku dari dekad 80, antara Sukan Olimpik Los Angeles (1984) dan Seoul (1988), yang menunjukkan bahawa sukan itu boleh menjadi perniagaan yang menguntungkan.

-Dengan berlalunya masa, sukan dianggap sebagai industri penjanaan berpendapatan tinggi yang melibatkan pengaktifan ekonomi, sementara pada masa yang sama menghasilkan penerimaan dan simpati popular.

-Terima kasih kepada tahap transendensi ini, pentadbiran sukan ditubuhkan sebagai alat untuk menyediakan struktur dan untuk menjamin pengurusan sumber institusi yang bersifat ini, digunakan dalam pelbagai disiplin yang ada.

-Sebaliknya, adalah penting untuk ambil perhatian bahawa bagi sesetengah penulis, pengurus sukan menjadi kepingan penting untuk penubuhan bidang pentadbiran ini, kerana ia membantu penubuhan profesion ini seperti yang diketahui hari ini..

Jenis pentadbiran sukan

Terdapat tiga perkara lagi:

-Pengurusan strategik: ia merangkumi proses perancangan dan hala tuju organisasi yang perlu diambil untuk mengelakkan kerosakan yang mungkin akan dialami pada masa akan datang.

-Pentadbiran taktikal: merujuk kepada tugas-tugas yang tertumpu pada mencapai objektif jangka sederhana. Mereka dilaksanakan oleh jabatan yang berbeza.

-Pengurusan operasi: terdiri daripada proses yang akan dijalankan untuk memenuhi tugas. Ia merangkumi semua peringkat organisasi dan metodologi untuk diikuti.

Asas-asas

Memandangkan ia adalah institusi yang mempunyai niat pertumbuhan ekonomi, maka dapat dikatakan bahawa asas-asas adalah sebagai berikut:

-Perancangan: mengambil kira objektif dan cuba melaksanakannya dengan cara yang paling berkesan.

-Pertubuhan: mempertimbangkan perancangan dan pengagihan tanggungjawab di kalangan anggota yang merupakan sebahagian daripada institusi tersebut. Ini, juga, membolehkan untuk mewujudkan dan memperkuat hubungan yang terbentuk di dalam dan di luar.

-Pelaksanaan: ia adalah pencapaian tugas yang perlu dalam fungsi objektif. Dalam kes ini, perlu mengetahui tanggungjawab setiap elemen.

-Kawalan: ia mempunyai kaitan dengan pemeriksaan dan pemantauan fungsi dan tugas oleh kakitangan.

-Analisis: melibatkan proses penilaian pasaran dan proses dalaman.

-Unjuran: memandangkan bagaimana organisasi itu, ia merenungkan projek-projek yang boleh diwujudkan pada masa akan datang supaya organisasi dan pasukan menjadi lebih kuat di peringkat tempatan, di peringkat serantau dan di peringkat antarabangsa.

Fungsi

Fungsi-fungsi ini boleh dipecahkan seperti berikut:

-Nyatakan garis panduan yang mesti digunakan untuk mencapai objektif mengikut program, peraturan dan juga kelakuan kakitangan.

-Dalam profesion ini, perlu untuk berkongsi tugas dan sumber yang diperlukan untuk institusi.

-Memberikan kepimpinan, motivasi dan otoritas dalam personel. Ini akan menjadi ciri penting untuk mengekalkan struktur dan berfungsi dengan baik.

-Sentiasa menilai syarikat dan persekitaran untuk menetapkan matlamat yang lebih besar.

Profil profesional yang menjaga pengurusan sukan dan pentadbiran

Seperti yang disebutkan di atas, pengurus sukan adalah orang yang bertanggungjawab untuk mengatur sumber kewangan, teknologi dan sumber manusia untuk memaksimumkan fungsi tugas, untuk memperoleh hasil yang diinginkan..

Oleh itu, kemahiran yang dipunyai oleh orang yang dipersoalkan itu dinamakan:

-Teknik: mesti mengendalikan pelbagai pengetahuan yang berkaitan dengan kewangan, psikologi, perakaunan dan sumber manusia.

-Manusia bersifat interpersonal: merujuk kepada keupayaan untuk meningkatkan keupayaan semua kakitangan, pelanggan dan pelaburnya. Ini juga termasuk bakatnya sebagai pemimpin.

-Konsep: pengurus akan dapat melihat bahawa organisasi itu adalah entiti yang hidup dan ia perlu saling berkaitan.

-Diagnostik: adalah profesional yang mampu mengenal pasti pembolehubah yang boleh mempengaruhi struktur dalaman syarikat, serta faktor luaran. Ini akan membantu anda bertindak dengan berkesan pada masa kini dan juga untuk menjangka senario kompleks pada masa akan datang.

Ciri-ciri penting lain

Sebagai tambahan kepada yang telah disebutkan, yang lain dapat dinyatakan:

-Dia adalah eksekutif yang ideal untuk semua entiti sukan dan rekreasi.

-Sentiasa menganalisis keperluan institusi.

-Perundingan pakatan strategik.

-Mengembangkan pengurusan jenama untuk memberi dorongan kepada produk tertentu.

-Ia mampu menganjurkan acara, seperti kejohanan atau acara sukan.

Rujukan

1. Apa yang dilakukan pengurus sukan? (pendapat ringkas). (2016). Di Liber Vespa. Diambil: 10 Oktober 2018. Di Liber Vespa libervespa.com.
2. Pentadbiran sukan. (s.f.). Di Alicante Server. Diambil: 10 Oktober 2018. Di Servidor Alicante daripada glosarios.servirdor-alicante.com.
3. Pengurusan dan Pengurusan Sukan - Jarak. (s.f.). Di Universiti Garcilaso de la Vega. Diambil: 10 Oktober 2018. Di Garcilaso de la Vega University of uigv.edu.pe.
4. Apakah fungsi pentadbir sukan dalam setiap langkah proses pentadbiran. (s.f.). Di Club Ensayos. Diambil: 10 Oktober 2018. Di Club Ensayos de clubensayos.com.
5. Sejarah pentadbiran sukan. (s.f.). Dalam Utel Blog. Diambil: 10 Oktober 2018. Di Utel Blog utel.edu.mx.
6. Yayasan pengurusan utama. (s.f.). Dalam Next_u. Diambil: 10 Oktober 2018. Di Next_u of nextu.com.
7. Organisasi sukan dan peranan pemimpin. (2007). Dalam Kebugaran Portal. Diambil: 10 Oktober 2018. Di Portal Kesihatan portalfitness.com.
8. Jenis pentadbiran sukan. (s.f.). Dalam Brainly. Diambil: 10 Oktober 2018. Secara bijak dari brainly.lat.