Kongsi:
Ciri-ciri dan contoh pengurusan sistematik
The pentadbiran sistematik ia adalah orientasi pengurusan pengurusan yang memberi tumpuan kepada proses pentadbiran, dan bukannya memberi tumpuan kepada hasil akhir. Pentadbiran jenis ini mempunyai kaitan dengan organisasi, pengawasan dan kawalan dalam menjalankan suatu syarikat atau aktiviti, berdasarkan proses dan prosedur rasional.
falsafah pengurusan yang berkembang sebagai tindak balas kepada keperluan baru, dan kemudian dipanggil pentadbiran sistemik menggalakkan sistem rasional dan bersifat peribadi, dan bukannya kepimpinan peribadi dan aneh untuk mengekalkan kecekapan dalam operasi perniagaan.
Ahli teori terakhir dalam bidang pentadbiran mungkin dikenali sebagai bapa sekolah pentadbiran sistematik. Namanya Henri Fayol, dan dia adalah pemain penting dalam bidang teori pengurusan.
Fayol adalah penyokong pendidikan pendidikan tanpa syarat. Setelah berkhidmat selama bertahun-tahun dalam bidang pentadbiran, saya tahu apa yang bekerja dan apa yang tidak berfungsi, dan saya merasakan bahawa pengurus tidak dilahirkan. Sebaliknya, dengan latihan dan pendidikan, mereka boleh diwujudkan.
Indeks
- 1 Ciri-ciri
- 1.1 Pandangan sistematik
- 1.2 Tumpuan dinamik
- 1.3 Multidimensi dan pelbagai peringkat
- 1.4 Multimotivational
- 1.5 Probabilistic
- 1.6 Pelbagai disiplin
- 1.7 Deskriptif
- 1.8 Multivariable
- 1.9 Adaptive
- 1.10 Objektif
- 2 Contoh
- 2.1 Pembibitan kes
- 2.2 Nilai modal insan
- 3 Rujukan
Ciri-ciri
Falsafah pengurusan ini yang muncul dalam syarikat-syarikat pembuatan, bertujuan untuk mencapai kawalan yang lebih baik dalam proses dan hasil perniagaan melalui pengenaan sistem, terutamanya melalui komunikasi formal.
Sistem ini adalah keseluruhan yang rumit atau teratur. Oleh itu, ia adalah kombinasi atau set bahagian atau benda yang membentuk satu kesatuan atau keseluruhan kompleks. Sistem total dibentuk oleh semua elemen untuk mendapatkan matlamat.
Menurut falsafah ini atau teori, yang telah dilantik oleh Joseph Litterer pengurusan sistematik, kecekapan akan dicapai dengan menggantikan sistem pengurusan mandat, melalui keputusan ad hoc individu, sama ada pemilik, mandur atau pekerja.
Sistem ini akan ditubuhkan, dikendalikan, dinilai dan diselaraskan, iaitu, dikendalikan atau dikawal, berdasarkan aliran maklumat dan pesanan. Pentadbiran sistematik dibina dengan mengandaikan bahawa individu kurang penting daripada sistem di mana mereka beroperasi.
Pendekatan pengurusan jenis ini adalah yang pertama untuk menghubungkan operasi secara langsung, pengurusan sumber manusia dan komunikasi yang sistematik dengan kejayaan organisasi.
Pandangan sistematik
Pentadbiran sistematik menganggap organisasi sebagai sistem yang terdiri daripada lima elemen asas: input, proses, output, persekitaran dan maklum balas.
Pendekatan dinamik
Penekanan utama pengurusan sistematik berlaku pada proses interaksi dinamik yang berlaku dalam struktur organisasi.
Multidimensional dan pelbagai peringkat
Organisasi itu dipertimbangkan dari perspektif mikro dan makroskopik. Ia adalah mikro apabila komponen dalamannya dianalisis dan ia adalah makro apabila organisasi dianggap dalam persekitarannya (masyarakat, masyarakat dan negara).
Multimotivational
Fakta boleh disebabkan oleh banyak sebab atau keinginan. Setiap organisasi wujud kerana mereka yang mengambil bahagian dalamnya berusaha untuk memenuhi tujuan tertentu melalui mereka.
Probabilistic
Pentadbiran sistematik cenderung menjadi probabilistik. Dengan ungkapan seperti "boleh", "secara umum", pembolehubahnya dapat dijelaskan dalam ekspresi ramalan dan tidak dengan pasti.
Pelbagai disiplin
Cari teknik dan konsep dari banyak bidang pengajian. Pentadbiran sistematik menunjukkan sintesis integratif bagi segmen terpilih semua bidang.
Deskriptif
Ia bertujuan untuk menggambarkan ciri-ciri pentadbiran dan organisasi. Ia berpuas hati dengan pemahaman dan mencari fenomena organisasi, meninggalkan individu pilihan kaedah dan objektif.
Multivariable
Cenderung menganggap bahawa suatu peristiwa boleh berasal dari beberapa unsur saling bergantung dan saling berkaitan. Faktor penyebab boleh disebabkan oleh maklum balas.
Adaptif
Sistem adalah penyesuaian sepenuhnya. Organisasi mesti menyesuaikan diri dengan perubahan dalam persekitaran agar dapat bertahan. Akibatnya, sentralisasi dicipta dalam hasilnya, bukan penekanan pada aktiviti organisasi atau prosesnya.
Objektif
Objektif pendekatan pengurusan pengurusan ini dipanggil pentadbiran sistematik adalah:
- Buat proses dan prosedur tertentu yang akan digunakan dalam menyelesaikan tugas kerja.
- Memastikan operasi organisasi adalah ekonomi.
- Memastikan kakitangan mencukupi untuk keperluan organisasi.
- Mengekalkan inventori yang sesuai untuk memenuhi tuntutan pengguna.
- Menubuhkan kawalan organisasi.
Contohnya
Pentadbiran yang dipanggil sistematik menyatukan teori matematik pentadbiran, cybernetics, teori sistem dan juga teori kontinjensi.
wakilnya kepada penulis seperti John von Neumann, Norbert Wiener, Ludwig von Bertalanffy, Robert L. Kahn, Daniel Katz dan Stanford L. Optner, antara lain.
Sekolah pentadbiran sistematik mencadangkan cara baru menganalisis organisasi, mengakui betapa pentingnya hubungan antara pihak-pihak yang berbeda untuk mencapai objektif sepenuhnya.
Kes penjagaan kanak-kanak
Josie adalah pekerja penjagaan harian. Untuk mana-mana hari bekerja, dia perlu menjaga sekumpulan kecil sepuluh kanak-kanak prasekolah. Rakan sekerja anda, Mary, mempunyai sekumpulan kecil sepuluh anak prasekolah.
Josie tiba untuk bekerja pada pagi Isnin menerima kejutan besar. Poor Mary telah mengalami kejatuhan hujung minggu dan mempunyai kaki patah. Dia tidak dapat bekerja selama beberapa minggu.
Pengurus penjaga jagaan memberitahu Josie bahawa keputusan telah dibuat untuk membawa kedua-dua kumpulan itu bersama-sama. Daripada sepuluh anak prasekolah, Josie akan mempunyai dua puluh.
Bagaimanakah anda menguruskan sepuluh kanak-kanak lebih banyak, terutamanya apabila matlamatnya adalah untuk menyediakan penjagaan kanak-kanak yang berkualiti untuk semua orang? Dia menjangkakan bahawa dia akan mempunyai beberapa hari yang kacau sehingga dia dapat mencari rutin yang berfungsi untuknya dan untuk anak-anak.
Nilai modal insan
Situasi semasa Josie sangat mirip dengan sistem pengurusan masa lalu. Pada awal abad ke-19, pertumbuhan perniagaan berpusat pada sektor perkilangan. Sebaliknya, pengurus menghadapi permintaan meletup. Oleh itu, peningkatan permintaan membawa kepada peningkatan tenaga kerja.
Pada ketika fokus pada mesin dan bukan pada orang, pengurus hanya tidak tahu nilai modal insan.
Ini, sebagai tambahan kepada fakta bahawa komunikasi antara orang yang bertanggungjawab dan pekerja hampir patah, menimbulkan persekitaran organisasi tanpa struktur dan dalam keadaan yang kerap. Dalam tempoh masa ini, pendekatan pengurusan yang sistematik dilahirkan.
Rujukan
- Kajian (2019). Apakah Pengurusan Sistematik. Diambil dari: study.com.
- Persatuan Arkivis Amerika (2019). Pengurusan sistematik. Diambil dari: archivists.org.
- Teori Pentadbiran (2012). Teori Sistematik. Diambil dari: teoriasad.blogspot.com.
- Wikipedia, ensiklopedia percuma (2019). Pentadbiran Diambil dari: en.wikipedia.org.
- Pemikiran Pentadbiran (2019). Teori Sistematik Pentadbiran. Diambil dari: pensamiento4dministrativo.blogspot.com.