Analisis sumber semasa dalam pentadbiran atau keusahawanan

The analisis sumber semasa dalam pentadbiran atau keusahawanan, ia sesuai dengan aset, baik yang nyata dan tidak berwujud, yang digerakkan oleh usahawan dalam proses mendirikan suatu usaha, organisasi atau inisiatif lain. Sumber keusahawanan termasuk sumber pembiayaan, seperti garis kredit dan modal pelaburan..

Mereka juga boleh memasukkan sumber-sumber abstrak seperti pengetahuan bidang tertentu atau teknologi, atau rangkaian kenalan yang boleh digunakan untuk memberikan sokongan kewangan, pengiklanan atau faedah lain kepada syarikat yang berkembang..

Memulakan perniagaan boleh menjadi menakutkan, tetapi ramai yang membuka perniagaan yang berjaya setiap tahun. Mereka yang berjaya sering menghabiskan banyak masa menaikkan modal, menjalankan penyelidikan pasaran dan membangunkan rancangan perniagaan yang realistik sebelum melancarkan syarikat baru..

Sudah tentu, penyediaan berhati-hati bukan jaminan mutlak kejayaan, tetapi ia dapat meningkatkan kemungkinan. Satu inventori sumber harus dibuat dan bersedia menghadapi cabaran yang akan dihadapi.

Indeks

• 1 Pengurusan sumber
  • 1.1 Ketara dan tidak ketara
  • 1.2 Peruntukan sumber
• 2 Kepentingan sumber
• 3 Jenis sumber
  • 3.1 Sumber fizikal
  • 3.2 Sumber perombakan
  • 3.3 Sumber organisasi
  • 3.4 Sumber kewangan
  • 3.5 Sumber manusia
  • 3.6 Sumber teknologi
  • 3.7 Sumber pendidikan
• 4 Rujukan

Pengurusan sumber

Dalam kajian organisasi, pengurusan sumber adalah pembangunan sumber syarikat yang berkesan dan cekap apabila diperlukan. Sumber perniagaan adalah aset yang digunakan untuk pelancaran perniagaan baru.

Sumber-sumber ini mungkin termasuk sumber kewangan, kemahiran manusia, inventori, pengeluaran atau sumber teknologi maklumat, dan sumber asli..

Sumber-sumber perniagaan yang berpotensi termasuk dana modal teroka, wang yang ditawarkan oleh pelabur, peralatan, barangan, dan pengetahuan dan pengalaman prinsip-prinsip syarikat.

Ketara dan tidak ketara

Sumber perniagaan yang nyata adalah aset fizikal yang digunakan oleh syarikat. Ini termasuk wang, peralatan atau harta benda. Agar mereka layak sebagai sumber perniagaan, mereka mesti berfungsi sebagai instrumen dalam pembangunan syarikat.

Sumber perniagaan tidak ketara tidak mudah dikuantifikasi, tetapi seringkali bermanfaat sebagai sumber ketara.

Jika pemilik perniagaan mempunyai platform awam yang besar, seperti blog atau laman web, atau mempunyai rangkaian hubungan yang luas dalam industri, ini dapat dianggap sebagai sumber perniagaan yang penting..

Penyerahan sumber

Dalam bidang pengurusan projek, falsafah, teknik dan proses telah dibangunkan mengenai pendekatan terbaik untuk memberikan sumber.

Pengurusan sumber adalah elemen penting untuk menganggarkan sumber untuk aktiviti dan pengurusan sumber manusia bagi setiap projek.

Kedua-duanya adalah komponen asas pelan pengurusan projek yang komprehensif untuk membangun dan memantau projek dengan jayanya.

Kepentingan sumber

Sumber membantu organisasi untuk melaksanakan strategi dengan berkesan dan efisien, mengeksploitasi peluang dan meminimumkan ancaman kepada operasi syarikat.

Contoh: harta, peralatan, orang dan kemahiran seperti pemasaran, pembiayaan dan perakaunan

Sumber menjadi jarang apabila ia tidak banyak tersedia untuk semua pesaing. Ia menjadi bekalan yang tidak elok.

Sebagai contoh: mempunyai lokasi yang baik, pengurus yang juga pemimpin yang baik, mengawal sumber semula jadi, seperti rizab minyak.

Sumber menjadi tidak boleh digantikan apabila sumber strategik tidak dapat digantikan oleh sumber yang sama. Contohnya, seorang pekerja dengan pengalaman yang unik, atau pengetahuan tentang pemiliknya.

Jenis sumber

Teori berasaskan sumber mengiktiraf tujuh jenis sumber: fizikal, reputasi, organisasi, kewangan, manusia, teknologi dan pendidikan.

Sumber fizikal

Ia adalah harta yang nyata, termasuk loji dan jentera syarikat. Lokasi anda dan perkhidmatan yang ada di dalamnya boleh termasuk sistem perniagaan tempatan.

Sama ada perniagaan rumah kecil atau operasi runcit dengan pelbagai lokasi, setiap organisasi mesti mempunyai sumber fizikal yang betul untuk bertahan.

Ini termasuk ruang kerja yang sesuai, saluran telefon yang berfungsi, sistem maklumat yang mencukupi dan juga bahan pemasaran yang berkesan.

Aspek perancangan perniagaan ini boleh menjadi salah satu yang paling mahal. Oleh itu, adalah penting bahawa ahli perniagaan secara realistik menilai keperluan mereka sebelum membuat sebarang pembelian.

Sumber reputasi

Mereka adalah persepsi yang berbeza bahawa orang-orang yang berada di persekitaran syarikat mempunyai yang sama, termasuk kesetiaan kepada jenama dan imej korporat.

Sumber organisasi

Ia adalah struktur organisasi syarikat. Adakah rutin dan sistem yang berbeza melaporkan, mengumpul maklumat, membuat keputusan dan merancang.

Sumber kewangan

Unsur yang paling penting untuk memulakan perniagaan adalah pembiayaan. Walaupun perniagaan rumah yang paling asas menimbulkan banyak kos permulaan, termasuk mendaftarkan nama perniagaan, memperoleh saluran telefon komersial, dan kad perniagaan percetakan..

Sumber kewangan boleh didapati dari pelbagai sumber. Yang paling mudah ialah akaun peribadi pengasas syarikat.

Sebagai alternatif, pinjaman dan garis kredit boleh diberikan oleh institusi kewangan, rakan dan keluarga, pelabur swasta dan juga kerajaan negara.

Di samping itu, banyak geran dari sumber swasta dan awam ditawarkan kepada usahawan dari semua kumpulan demografi dan situasi peribadi.

Sumber manusia

Pengambilan profesional yang berpengalaman dengan rekod kecemerlangan dalam bidang kepakaran mereka memastikan bahawa misi dan objektif syarikat dijalankan dengan cekap dan cekap.

Alat perisian pengurusan sumber tersedia, yang mengautomasikan dan membantu proses mengagihkan sumber kepada projek dan ketelusan sumber portfolio, termasuk penawaran dan permintaan. Tujuan alat ini adalah untuk memastikan bahawa:

- Terdapat pekerja dalam organisasi dengan set kemahiran tertentu yang diperlukan dan profil yang dikehendaki untuk projek.

- Memutuskan nombor dan kemahiran pekerja baru untuk disewa.

- Berikan tenaga kerja kepada beberapa projek.

Sumber teknologi

Pengurusan IT adalah disiplin di mana semua sumber teknologi maklumat sebuah syarikat dikendalikan mengikut keperluan dan keutamaan mereka.

Sumber-sumber ini boleh termasuk pelaburan ketara seperti perkakasan, perisian, data dan rangkaian. Juga kemudahan pusat data, serta kakitangan yang diupah untuk menyimpannya.

Sumber pendidikan

Mungkin perkara terbaik yang boleh dilakukan seorang usahawan ketika membuat perniagaan baru adalah untuk mendapatkan pendidikan sebanyak mungkin.

Dengan memahami kecekapan anda dan memperoleh pengetahuan mendalam tentang industri anda, anda akan bersedia untuk membuat keputusan yang lebih bijak mengenai arah syarikat.

Sumber pendidikan boleh didapati melalui persatuan perdagangan profesional yang ditujukan kepada industri.

Rujukan

1. Kamus Perniagaan (2018). Sumber keusahawanan. Diambil dari: businessdictionary.com.
2. KJ Henderson (2018). 5 Sumber Daya yang Anda Perlu Berjaya untuk Memulakan Perniagaan. Perniagaan Kecil - Chron.com. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
3. Rujukan (2018). Apakah Beberapa Contoh Sumber Daya Keusahawanan? Diambil dari: reference.com.
4. Quizlet (2018). Sumber Daya Keusahawanan. Diambil dari: quizlet.com.
5. Wikipedia, ensiklopedia percuma (2018). Pengurusan teknologi maklumat. Diambil dari: en.wikipedia.org.