Kongsi:
Rantaian bekalan sejarah, ciri, proses, elemen
Satu rantaian bekalan adalah sistem orang, organisasi, aktiviti, sumber dan maklumat yang terlibat untuk menggerakkan produk atau perkhidmatan daripada pembekal kepada pelanggan.
Ia merupakan rangkaian yang dibuat antara syarikat dan pembekalnya untuk menghasilkan dan mengedarkan produk tertentu. Secara teori, rantaian bekalan bertujuan untuk memenuhi permintaan dengan bekalan dan berbuat demikian dengan inventori minimum.
Pengurusan rantaian bekalan adalah proses kritikal, kerana jika rantaian bekalan dioptimumkan, ia menghasilkan kitaran pengeluaran yang lebih cepat dan kos yang lebih rendah.
Pengurusan rantaian bekalan merangkumi perancangan dan pengurusan semua aktiviti yang berkaitan dengan perolehan dan pemerolehan, penukaran. Begitu juga, ia mempromosikan penyelarasan proses dan aktiviti antara pemasaran, jualan, reka bentuk produk, kewangan dan sistem maklumat..
Ia juga melibatkan kerjasama dan koordinasi dengan rakan rantaian. Ini boleh menjadi pelanggan, pembekal, perantara dan penyedia perkhidmatan luaran.
Ia merupakan fungsi yang mengintegrasikan dengan tanggungjawab utama menghubungkan fungsi komersil utama dan proses perniagaan dalam syarikat-syarikat dan di antara mereka dalam model perniagaan yang bersatu dan berprestasi tinggi.
Indeks
- 1 Objektif utama
- 2 Sejarah
- 2.1 Laman Utama
- 2.2 Tahun pertama
- 2.3 Umur majoriti
- 2.4 Revolusi teknologi
- 3 Ciri-ciri
- 3.1 Penggunaan data secara proaktif
- 3.2 Pengoptimuman inventori
- 3.3 Fleksibiliti
- 3.4 Pematuhan pantas
- 3.5 Kesesuaian dan kebolehlihatan
- 4 Proses
- 4.1 Model rujukan operasi
- 5 unsur
- 5.1 Integrasi
- 5.2 Operasi
- 5.3 Membeli-belah
- 5.4 Pembahagian
- 6 Contoh sebenar
- 6.1 Deflasi dan kecekapan
- 7 Rujukan
Objektif utama
Objektif utama pengurusan rantaian bekalan adalah untuk memenuhi permintaan pelanggan melalui penggunaan sumber yang paling efisien, termasuk kapasiti pengedaran, inventori dan buruh.
Idea asas di sebalik pengurusan rantaian bekalan adalah bahawa syarikat dan syarikat terlibat dalam rantaian bekalan dengan bertukar maklumat mengenai turun naik pasaran dan kapasiti pengeluaran.
Jika semua maklumat yang berkaitan dengan mana-mana syarikat boleh diakses, setiap syarikat dalam rantaian bekalan akan mempunyai keupayaan untuk membantu mengoptimumkan rantaian keseluruhan, dan bukannya memaksakannya berdasarkan minat tempatan..
Ini akan membawa kepada perancangan yang lebih baik dalam pengeluaran dan pengedaran global, yang dapat mengurangkan kos dan menawarkan produk akhir yang lebih menarik, menjana jualan yang lebih baik dan keputusan keseluruhan yang lebih baik bagi syarikat yang terlibat. Ini adalah satu bentuk integrasi menegak.
Sejarah
Rumah
Permulaan penyelidikan operasi, serta kejuruteraan industri, bermula dengan logistik.
Frederick Taylor, pengasas kejuruteraan industri, yang menulis Prinsip Pengurusan Saintifik pada tahun 1911, beliau memberi tumpuan untuk meningkatkan proses pemuatan manual dalam karyanya.
Penyelidikan operasi dengan nilai analisis bermula pada Perang Dunia II. Mencari penyelesaian operasi logistik tentera pada tahun 1940-an.
Tahun pertama
Mekanisasi platform pallet mengangkat adalah fokus penyelidikan logistik sekitar 1940 dan 1950 untuk mendapatkan lebih banyak ruang penyimpanan dan pengedaran.
Konsep beban kesatuan dan penggunaan palet menjadi popular, berkembang pada tahun 1950 kepada pengurusan pengangkutan, melalui penggunaan bekas intermodal, menyertai bot, kereta api dan trak untuk mengangkutnya. Ini menetapkan pentas bagi globalisasi rantaian bekalan.
Pada tahun 1963, Majlis Kebangsaan Pengurusan Pengedaran Fizikal menjadi pemimpin lapangan, menjalankan banyak penyelidikan dan latihan, terutamanya kerana kedatangan sains komputer dalam 60-an-70-an dan peralihan paradigma yang terhasil.
Umur majoriti
Pada tahun 1980-an, istilah "pengurusan rantaian bekalan" telah dibangunkan untuk menyatakan keperluan untuk mengintegrasikan proses perniagaan utama, dari pengguna akhir kepada pembekal asal.
Trend logistik utama pada tahun 1980-an adalah reputasinya kerana amat penting untuk keuntungan korporat.
Pada tahun 1985, Majlis Kebangsaan Pengurusan Pengedaran Fizikal menjadi Lembaga Pengurusan Logistik untuk mencerminkan evolusi disiplin.
Revolusi teknologi
Pada tahun 1990-an, sistem perancangan sumber perniagaan telah diwujudkan semasa ledakan logistik. Mereka datang selepas kejayaan sistem perancangan keperluan tahun tujuh puluhan dan lapan puluhan.
Perisian ERP mengenal pasti keperluan perancangan dan integrasi komponen logistik. Pengilangan globalisasi, serta pertumbuhan pembuatan di China pada pertengahan 1990-an, mempopularkan istilah "rantaian bekalan".
Ciri-ciri
Penggunaan data secara proaktif
Dengan banjir maklumat di Internet dan aplikasinya, data telah terbukti menjadi aspek penting dalam rantaian bekalan.
Pengurus rantaian bekalan boleh menggunakan data untuk mengenal pasti ketidakcekapan, mencipta cadangan penyelesaian dan melaksanakan penyelesaian tersebut. Mereka juga boleh digunakan untuk membuat ramalan yang dapat disahkan untuk keperluan inventori.
Pengoptimuman inventori
Mempunyai terlalu banyak, atau terlalu sedikit, item yang diberikan merosakkan rantaian bekalan. Pengoptimuman inventori adalah berdasarkan ramalan yang tepat bagi item yang diperlukan.
Ia juga memerlukan penilaian yang teliti dan pengenalan pesat perubahan mendadak di pasaran. Ini akan menjejaskan pembuatan, penghantaran dan aspek lain dalam proses rantaian bekalan.
Fleksibiliti
Memandangkan ekonomi global semakin saling berkaitan dengan pasaran baru muncul, bilangan pelakon korporat dalam rantaian bekalan meningkat. Bagaimanakah lebih banyak pesanan dipenuhi pada kadar semasa? Di sinilah fleksibiliti akan menjadi penting.
Fleksibiliti merujuk kepada keupayaan rantaian bekalan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalam pasaran, iklim politik dan peristiwa-peristiwa lain, yang akan menjejaskannya.
Pematuhan pantas
Peningkatan penyambungan secara meluas telah mengajar pengguna untuk mempercayai suara suaranya dan menuntut kepuasan segera.
Pengangkutan seketika belum dicipta, tetapi alternatifnya adalah untuk memastikan pesanan diproses tanpa kesilapan, dengan cepat dan dengan kaedah pengangkutan yang paling cepat.
Rantaian bekalan mestilah menggabungkan pelbagai kaedah pengangkutan untuk mendapatkan kelebihan daya saing dan memberikan butiran pengguna kompleks tentang penghantaran dan menjejaki produk mereka.
Kesesuaian dan penglihatan
Pematuhan menyiratkan pematuhan dengan undang-undang tempatan dan nasional yang terpakai kepada entiti rantaian bekalan.
Penglihatan akhir-ke-akhir dapat menghapuskan semua masalah yang berpotensi dengan membenarkan orang lain melihat rantai bekalan. Ini berjumlah satu bentuk penilaian sendiri dan pemantauan proses rantaian bekalan, yang membawa kepada pematuhan yang lebih besar.
Proses
Aktiviti rantaian bekalan melibatkan transformasi sumber semula jadi, bahan mentah dan komponen ke dalam produk siap, yang akan dihantar kepada pelanggan akhir.
Rantaian bekalan yang biasa bermula dengan pengekstrakan manusia bahan mentah.
Ia kemudiannya merangkumi beberapa pautan pengeluaran (contohnya, pembinaan, perhimpunan dan penggabungan komponen) sebelum berpindah ke beberapa lapisan kemudahan penyimpanan saiz yang lebih kecil dan lokasi geografi yang semakin jauh, sehingga akhirnya mencapai pengguna.
Oleh itu, banyak pertukaran yang terdapat dalam rantaian bekalan adalah antara syarikat yang berbeza yang berusaha memaksimumkan pendapatan mereka di dalam bidang minat mereka. Walau bagaimanapun, mereka mungkin mempunyai sedikit atau tidak pengetahuan atau kepentingan dalam pemain yang tinggal dalam rantaian bekalan.
Model rujukan operasi
Model Rujukan Operasi Rantaian Bekalan (ROCS) adalah model rujukan proses yang dibangunkan dan disahkan oleh Majlis Rantaian Pembekalan sebagai alat diagnostik piawai bagi keseluruhan industri dalam pengurusan rantaian bekalan.
Penggunaan model termasuk analisis keadaan semasa proses dan objektif sesebuah syarikat, kuantiti prestasi operasi dan perbandingan kinerja syarikat dengan data rujukan.
Model ROCS boleh digunakan untuk menggambarkan rantai bekalan yang sangat sederhana atau sangat rumit. Ia berdasarkan enam proses pengurusan yang berbeza:
Rancang
Proses yang membekalkan bekalan dan permintaan agregat untuk membangunkan suatu tindakan yang paling sesuai dengan keperluan bekalan, pengeluaran dan penghantaran.
Sumber
Proses untuk memperoleh barangan dan perkhidmatan untuk memenuhi permintaan yang dirancang atau sebenar.
Buat
Proses yang mengubah produk menjadi keadaan siap untuk memenuhi permintaan yang dirancang atau sebenar.
Menyampaikan
Proses yang menyediakan barang dan perkhidmatan siap untuk memenuhi permintaan yang dirancang atau sebenar. Mereka biasanya termasuk pengurusan pesanan, pengurusan pengangkutan dan pengurusan pengedaran.
Kembali
Proses yang berkaitan dengan pemulangan atau penerimaan produk yang dikembalikan untuk sebarang sebab. Proses ini diperluaskan kepada perkhidmatan pelanggan, selepas penghantaran.
Dayakan
Proses yang berkaitan dengan pengurusan rantaian bekalan. Proses-proses ini termasuk pengurusan: peraturan perniagaan, prestasi, data, sumber, kemudahan, kontrak, pengurusan rangkaian rantaian bekalan, pengurusan pematuhan dan pengurusan risiko.
Elemen
Empat elemen pengurusan rantaian bekalan harus berfungsi secara kohesif untuk kepentingan semua pihak. Bukan sahaja pelanggan akhir mengumpul ganjaran; pekerja yang sama juga mengumpulnya.
Integrasi
Ia boleh dianggap sebagai otak dan jantung rantaian bekalan. Menyelia penyepaduan rantaian bekalan bermakna menyelaraskan komunikasi antara seluruh rangkaian. Ini akan menghasilkan keputusan yang berkesan dan tepat pada masanya.
Sering kali, ini bermakna meneroka perisian baru atau cara teknologi lain untuk menggalakkan komunikasi antara jabatan. Mereka yang bertanggungjawab untuk integrasi bertanggungjawab untuk memastikan bahawa perkara-perkara berlaku tepat pada waktunya dan dalam anggaran, tanpa mengorbankan kualiti.
Operasi
Pautan ini dalam rantaian bekalan menyelaraskan butir-butir operasi harian syarikat. Merancang keputusan syarikat untuk memastikan semuanya berfungsi dengan baik dan manfaatnya dapat dimaksimumkan.
Operasi memantau inventori syarikat. Gunakan ramalan perniagaan untuk meramalkan bekalan apa yang diperlukan, kapan dan oleh siapa. Juga mencari cara untuk meramalkan keberkesanan produk, pendekatan pemasaran, dan hasil akhir pengguna.
Secara umum, keseluruhan pengeluaran syarikat diawasi oleh kawasan operasi.
Membeli-belah
Jabatan ini memperoleh bahan atau barangan lain yang diperlukan untuk menghasilkan produk syarikat. Pembelian mencipta hubungan dengan pembekal dan juga mengenal pasti kualiti dan kuantiti item yang diperlukan.
Ia sangat penting bagi mereka yang membeli untuk memerhatikan belanjawan, bahawa perkara-perkara yang menguntungkan bagi syarikat. Juga, mematuhi piawaian yang berkualiti tinggi.
Pengedaran
Bagaimanakah produk perniagaan berakhir di mana mereka patut? Pengedaran menyelaras itu. Logistik komunikasi antara peruncit, pelanggan atau pemborong adalah tanggungjawab jabatan pengedaran dalam rantaian bekalan.
Kumpulan ini harus menyedari penghantaran dan mengetahui bukan hanya apa yang diperlukan secara dalaman untuk menghasilkan produk, tetapi juga produk yang mencapai pelanggan akhir tepat pada waktunya dan dalam keadaan baik..
Contoh sebenar
Analisis "Rantai Pembekalan untuk Mengagumi" adalah kajian tentang peningkatan dan prestasi yang dibuat oleh syarikat penyelidikan Insurans Rantaian Pembekalan.
Untuk berada di senarai ini, syarikat mesti mengungguli kumpulan rakan sebaya mereka dalam indikator, sambil membuat penambahbaikan.
Ini sukar untuk dicapai. Akibatnya, hanya 26 syarikat yang ditunjukkan dalam gambar itu adalah pada senarai tahun 2015. Kajian ini berdasarkan analisis prestasi dari tahun 2006 hingga 2014.
Rantaian bekalan dengan prestasi yang lebih baik selalunya akan mempunyai nilai Indeks Rantaian Bekalan di tengah kumpulan rakan sebaya mereka.
Syarikat-syarikat yang melakukan kurang daripada kumpulan rakan sebaya mereka boleh membuat lonjakan yang lebih besar dalam peningkatan rantaian bekalan daripada syarikat-syarikat prestasi yang lebih tinggi yang telah membuat penambahbaikan penting.
Akibatnya, markah mereka pada Indeks Rantaian Pembekalan mungkin lebih tinggi daripada syarikat yang mempunyai hasil yang lebih baik. Rantaian bekalan yang lebih baik meningkatkan keseimbangan dengan prestasi yang lebih baik.
Prestasi unggul adalah sukar untuk dijaga. Akibatnya, hanya lapan syarikat yang dikaji di dalam senarai selama dua tahun berturut-turut. Mereka adalah Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel dan Nike.
Deflasi dan kecekapan
Kecekapan dan evolusi rantaian bekalan yang lebih besar memainkan peranan penting dalam mengurangkan inflasi.
Walaupun kecekapan meningkat apabila produk dihantar dari A ke B, kos pengangkutan berkurangan. Ini akan menyebabkan kos akhir yang lebih rendah untuk pelanggan.
Walaupun deflasi sering dianggap negatif, salah satu daripada beberapa contoh di mana deflasi adalah keberkesanan dalam rantaian bekalan.
Apabila globalisasi berterusan, kecekapan rantaian bekalan semakin dioptimumkan. Ini akan membantu untuk terus menurunkan harga produk.
Rujukan
- Wikipedia, ensiklopedia percuma (2018). Rujukan operasi rantaian bekalan. Diambil dari: en.wikipedia.org.
- Wikipedia, ensiklopedia percuma (2018). Rantaian bekalan. Diambil dari: en.wikipedia.org.
- Investopedia (2018). Rantaian bekalan. Diambil dari: investopedia.com.
- Flash Global (2018). Sejarah dan Kemajuan Pengurusan Rantaian Pembekalan. Diambil dari: flashglobal.com.
- Nicole LaMarco (2018). Apakah Empat Unsur Pengurusan Rantaian Bekalan? Small Business-Chron. Diambil dari: smallbusiness.chron.com.
- Lora Cecere (2018). Tujuh ciri rantaian bekalan yang berprestasi tinggi. Rantaian Bekalan Suku Tahunan. Diambil dari: supplychainquarterly.com.