Pengagihan jenis tumbuhan, metodologi, prinsip dan objektif



The pengagihan loji ia terdiri daripada organisasi fizikal semua bahan organisasi. Ini termasuk semua ruang yang bertujuan untuk pengeluaran industri dan / atau komersil syarikat, seperti kilang, pejabat atau gudang.

Reka bentuk kilang adalah keperluan yang sangat penting untuk meningkatkan kecekapan semua operasi. Oleh itu, pengedaran mesti difikirkan dari saat yang sama di mana lokasi syarikat diputuskan.

Setelah ini dilakukan, permulaan kegiatan organisasi akan memungkinkan untuk melihat apakah ada masalah yang memperlambat atau membuat keberhasilan tidak mungkin dalam beberapa isu, yang seharusnya membawa kepada kemungkinan pengagihan kembali tanaman.

Ini juga boleh terjadi sekiranya terdapat perubahan penting dalam aktiviti syarikat, seperti pengenalan produk atau perkhidmatan baru, kemungkinan pengembangan, pengubahsuaian dalam jabatan, atau ciptaan tanaman baru.

Indeks

  • 1 Jenis
    • 1.1 Pengagihan mengikut kedudukan tetap
    • 1.2 Pembahagian mengikut proses.
    • 1.3 Pembahagian oleh produk
  • 2 Metodologi 
    • 2.1 Berat, jumlah dan mobiliti produk
    • 2.2 Kerumitan
    • 2.3 Tempoh proses dan manipulasinya
    • 2.4 Pengeluaran besar-besaran
  • 3 Prinsip
  • 4 Objektif
  • 5 Rujukan

Jenis

Terdapat tiga jenis pengedaran di kilang: oleh kedudukan tetap, mengikut proses dan produk.

Pengagihan mengikut kedudukan tetap

Dalam edaran ini, bahan-bahan disimpan dalam kedudukan tetap, dan faktor lain diletakkan di sekelilingnya. Iaitu, pekerja dan mesin dipasang secara sementara di sekitar elemen utama proses konkrit yang dihasilkan atau dipasang.

Perkara yang sama berlaku untuk bahan-bahan dalam proses selesai, yang juga terletak di tapak perhimpunan atau pembuatan.

Pengedaran jenis ini sangat tidak stabil, dapat mempengaruhi banyak keadaan luaran, contohnya, klimatologi. 

Bagi buruh, ia tidak biasanya sangat berkelayakan. Dalam kes ini, biasanya mengenai peralatan pekerja pembinaan, contohnya, dalam pembinaan bangunan, kapal, menara elektrik, dan lain-lain. Insentif biasanya individu.

Pengedaran mengikut proses.

Dalam jenis ini, pesanan dilakukan di sekitar jenis proses operasi. Iaitu, aktiviti yang sama, atau fungsi yang serupa, dijalankan bersama-sama.

Dalam erti kata lain, pekerja bekerja bersama mengikut pekerjaan mereka. Bahan-bahan dalam proses pembuatan mestilah dipindahkan antara jawatan yang berbeza dalam jabatan atau seksyen yang sama, atau daripadanya kepada yang lain yang sepadan. Mereka tidak tetap, kerana ia dalam pengedaran oleh kedudukan tetap.

Kes ini adalah yang paling sesuai untuk pembuatan atas permintaan atau pembolehubah, kerana ia sangat serba boleh. Bahagian-bahagian proses kerja diprogramkan mengikut posisi yang paling sesuai dengan mereka.

Bahawa terdapat kesilapan dalam salah satu fasa tidak mempengaruhi selebihnya, sehingga biasanya tidak ada penundaan pembuatan.

Insentif adalah individu, bergantung kepada prestasi dan produktiviti setiap pekerja. Ini mestilah sangat berkelayakan, kerana ia tidak biasanya berautomatik atau berulang.

Contoh pengedaran ini boleh menjadi bengkel mekanikal yang diedarkan oleh seksyen mengikut fungsi: pemusing, mesin penggilingan, latihan, dll..

Pengagihan mengikut produk

Dalam kes ini, bahan-bahan tersebut dipindahkan dari satu aktiviti ke satu lagi mengikut proses pembuatan spesifik.

Ini adalah kes garisan pemasangan, di mana setiap fasa sebelum ini dianjurkan dalam proses pembuatan lengkap, berulang dan berterusan. Dengan cara ini, pengedaran ini mengambil kesempatan penuh dari ruang yang ada.

Oleh itu, bahan-bahan, pr, bergerak dari satu pekerjaan ke yang lain, dan biasanya dalam kuantitas minimal (tidak ada potongan yang disimpan), kurang ditangani dan diangkut, dan dengan mesin yang sangat otomatis.

Dalam kes ini, pengedaran sangat sedikit serba boleh, kerana ia dianggap sebagai pembuatan konkrit. Perubahan dalam pengeluaran harus mengubah pengedaran.

Kesinambungan dalam operasi adalah salah satu cabaran besar dalam pengaturan ini, sejak masa setiap operasi mesti sama.

Jika tidak, ada beberapa pekerja yang melakukan fungsi yang sama. Sekiranya terdapat kemunduran dalam salah satu jawatan, ia akan menghentikan keseluruhan proses, yang akan bergabung dengan yang lain.

Bagi insentif, mereka biasanya berkumpulan, kerana kerja-kerja itu saling berkaitan dengan satu sama lain. Tenaga kerja biasanya tidak semestinya sangat berkelayakan, kerana jentera dalam kes ini mahal dan sangat automatik. Masa cenderung lebih pendek daripada dalam pengedaran lain.

Metodologi

Mencapai pengedaran yang berjaya bergantung pada beberapa faktor yang akan kita analisa:

Berat, jumlah dan mobiliti produk

Kesukaran atau kemudahan pengendalian produk sangat mempengaruhi pengedaran. Sekiranya produk sukar dipindahkan, lebih mudah jika anda perlu melakukannya, lebih baik.

Kerumitan

Satu lagi faktor penting adalah bagaimana kompleksnya produk itu. Jika ia terdiri daripada banyak komponen, atau jika ia memerlukan beberapa bahagian untuk dihasilkan.

Sekiranya menjadi kompleks, mudah dilakukan pengurusan di ruang yang dikurangkan, untuk mempercepat proses. Satu contohnya ialah rantaian pembuatan kereta.

Panjang proses dan manipulasinya

Sekiranya pengendalian bahan melibatkan sebahagian besar daripada keseluruhan proses, mengurangkannya biasanya membawa kepada produktiviti yang lebih besar dalam proses.

Pengeluaran besar-besaran

Apabila menggunakan jentera automatik, jumlah pengeluaran meningkat dengan ketara. Dengan lebih banyak pengeluaran, lebih banyak pekerja akan didedikasikan untuk mengangkut komponen

Prinsip

Prinsip asas semua taburan adalah berikut:

  1. Prinsip kepuasan dan keselamatan.

Pentahbisan akan menjadi lebih berkesan bagi pekerja yang lebih bahagia dan pasti.

  1. Prinsip integrasi pihak-pihak

Lebih terintegrasi dan bersama-sama semua bahagian proses itu, semakin berkesannya.

  1. Prinsip jarak minimum

Umumnya, jarak yang kurang anda perlu membuat bahan sepanjang proses itu, semakin baik.

  1. Prinsip aliran material.

Pengedaran biasanya harus memerintahkan setiap bahagian agar aktiviti tersebut berada dalam urutan yang sama seperti transformasi, rawatan atau pemasangan mereka.

  1. Permulaan ruang kubik.

Pesanan mesti dilakukan agar ruang digunakan dengan berkesan.

  1. Prinsip fleksibiliti.

Semakin mudah untuk membuat pengubahsuaian atau pengagihan semula, semakin baik.

Objektif

Objektif keseluruhan mana-mana pengedaran boleh diringkaskan dalam mencapai reka bentuk dan pengurusan terbaik untuk mengoptimumkan operasi, keselamatan dan kepuasan pekerja.

Sebagai tujuan khusus untuk mencapai matlamat ini, kita boleh menyebut beberapa:

- Pengurangan risiko untuk pekerja.

- Kurangkan kelewatan.

- Kurangkan masa pembuatan.

- Meningkatkan motivasi tenaga kerja.

- Mencapai kecekapan ruang yang lebih besar.

- Meningkatkan produktiviti.

- Kurangkan bahan.

- Mencapai lebih banyak fleksibiliti untuk perubahan.

Rujukan

  1. Konz, S. (1987). Reka bentuk kemudahan perindustrian. Mexico: Limusa S.A..
  2. Maynard, H. (1987). Buku Panduan Kejuruteraan Industri. New York: McGraw Hill.
  3. Universiti Castilla la Mancha (UCLM). (s.f.). uclm.es. Diperolehi daripada previa.uclm.es.
  4. Universiti Kejuruteraan dan Teknologi (UTEC). (s.f.). Diperolehi daripada biblioteca.utec.edu.sv