Grid pengurusan unsur Blake dan Mouton, gaya kepimpinan dan kegunaan

The grid pengurusan Blake dan Mouton atau mesh pengurusan adalah model kepimpinan yang mengenal pasti sejauh mana seorang pengurus atau pemimpin memberi tumpuan kepada tugas atau orang, terdapat lima kombinasi yang berbeza dari kedua aspek ini, yang menghasilkan lima gaya kepimpinan.

Menjangkakan kepimpinan keadaan, ahli-ahli teori Pengurusan Robert Blake dan Jane Mouton datang pada tahun 1964 membuat kesimpulan bahawa tingkah laku pemimpin yang berpunca daripada dua kriteria: orientasi atau kepentingan di dalam manusia, dan orientasi atau kepentingan tugas atau keputusan.

Juga dikenali sebagai grid pengurusan atau grid kepimpinan, dalam grid pengurusan, dua kriteria bebas ini digabungkan, menghasilkan grid 9 × 9, dengan 81 mata atau darjah yang berbeza. Dari 1 hingga 9 untuk orientasi tugas, dan dari 1 hingga 9 untuk orientasi kepada orang.

Melalui soal selidik mengenai gaya kepimpinan dan pengurusan yang dibuat kepada setiap pengurus, anda boleh menilai dan menentukan kedudukan mereka dalam grid pengurusan Blake dan Mouton. Oleh itu, kelayakan anda akan berada dalam salah satu daripada lima gaya pimpinan atau pengurusan yang mantap.

Sebagai contoh, jika pengurus layak 3 sebagai orientasi kepada tugas dan 7 sebagai orientasi kepada rakyat, kedudukannya dalam grid akan berada pada titik (3,7). Oleh itu, gaya kepimpinannya akan "demokratik".

Grid pengurusan Blake dan Mouton membantu memikirkan gaya kepimpinan pengurus dan kesannya terhadap produktiviti dan motivasi pasukan kerjanya.

Indeks

• 1 Grid hasil
• 2 unsur
  • 2.1 Kepentingan pada orang
  • 2.2 Kepentingan dalam keputusan
• 3 Gaya kepimpinan mengikut grid pengurusan
  • 3.1 Pengurusan yang lemah - Rendah hasil / Rendah pada orang
  • 3.2 Pengurusan tugas - Hasil tinggi / Rendah dalam orang
  • 3.3 Pengurusan separuh jalan - Purata dalam hasil / Rata-rata dalam orang
  • 3.4 pengurusan Kelab - Pendaftaran orang / Pengurangan keputusan
  • 3.5 Pengurusan pasukan - Keputusan yang tinggi / tinggi
  • 3.6 gaya kepimpinan yang lain
• 4 Utiliti dalam syarikat
  • 4.1 Mengenal pasti gaya pengurusan
  • 4.2 Mengenalpasti bidang untuk memperbaiki dan mengembangkan kemahiran kepimpinan
  • 4.3 Letakkan grid dalam konteks
• 5 Rujukan

Keputusan grid

Dengan menggariskan minat untuk keputusan vs. minat terhadap orang, grid menyoroti bagaimana meletakkan terlalu banyak penekanan pada satu kawasan dengan perbelanjaan yang lain membawa kepada hasil yang buruk. Ia juga tidak menggalakkan hanya mempunyai setengah komitmen.

Model ini mencadangkan bahawa apabila kepentingan rakyat dan hasilnya tinggi, komitmen dan produktiviti pekerja mungkin sangat baik.

Walaupun grid tidak sepenuhnya menangani imbroglio di mana gaya kepimpinan yang terbaik, ia pasti menyediakan titik permulaan yang sangat baik untuk memikirkan prestasi seseorang dan meningkatkan kemahiran kepimpinan keseluruhan..

Elemen

Robert Blake dan Jane Mouton mencadangkan perwakilan grafik gaya kepimpinan melalui grid pengurusan.

Grid menunjukkan dua dimensi tingkah laku pemimpin. Dalam paksi Y minat untuk ditunjukkan kepada orang, memberi keutamaan kepada keperluan orang. Dalam paksi X minat untuk hasil ditunjukkan, yang menyimpan jadual tugas yang ketat.

Setiap dimensi mempunyai pelbagai, dari rendah (1) hingga tinggi (9), mewujudkan 81 kedudukan yang berbeza di mana gaya pemimpin boleh jatuh.

Kedudukan pengurus boleh berada di mana saja di grid, bergantung pada kepentingan relatif yang diberikan kepada orang dan hasilnya.

Rawatan orientasi kepada hasil dan orientasi kepada orang sebagai dua dimensi bebas merupakan langkah penting dalam kajian kepemimpinan.

Melalui beberapa soalan tentang gaya kepimpinan dan pengurusan, kedudukan dalam grid pengurusan Blake dan Mouton ditugaskan dari segi:

Kepentingan orang

Inilah gred (dari High = 9, ke Rendah = 1) di mana seorang pemimpin menganggap keperluan, kepentingan dan bidang pembangunan peribadi anggota pasukan apabila memutuskan cara terbaik untuk melaksanakan tugas.

Kepentingan dalam keputusan

Inilah gred (dari High = 9, ke Rendah = 1) di mana seorang pemimpin menekankan objektif tertentu, kecekapan organisasi dan produktiviti tinggi ketika memutuskan cara terbaik untuk melaksanakan tugas.

Gaya kepimpinan mengikut grid pengurusan

Blake dan Mouton mendefinisikan lima gaya kepimpinan berdasarkan unsur-unsur, seperti yang digambarkan dalam rajah di bawah.

Pengurusan yang lemah - Rendah hasil / Rendah pada orang

Dalam kuadran ini adalah pengurus berkelayakan dengan minat untuk hasil antara 1 dan 5, dan minat untuk orang-orang antara 1 dan 5.

Sebilangan besar pengurus dengan pengurusan yang miskin, atau yang "acuh tak acuh", sama sekali tidak berkesan.

Dengan sedikit minat dalam mewujudkan sistem untuk melakukan kerja, dan dengan sedikit minat dalam mewujudkan persekitaran pasukan yang memuaskan atau memotivasi, hasilnya tidak dapat dielakkan akan menjadi tidak teratur, tidak puas dan kekurangan keharmonian.

Pengurusan tugas - Hasil tinggi / Rendah dalam orang

Dalam kuadran ini adalah pengurus berkelayakan dengan minat untuk hasil antara 5 dan 9, dan minat untuk orang-orang antara 1 dan 5.

Juga dikenali sebagai pengurus berwibawa atau "pematuhan dengan pihak berkuasa," orang dalam kategori ini percaya bahawa ahli pasukan mereka hanyalah satu cara untuk berakhir. Keperluan pasukan sentiasa menengah untuk produktiviti mereka.

Pengurus jenis ini autokratik, mempunyai peraturan yang ketat, dasar dan prosedur kerja, dan dapat melihat hukuman sebagai cara yang efektif untuk memotivasi anggota tim.

Pendekatan ini dapat menghasilkan keputusan yang mengagumkan pada mulanya, tetapi semangat dan motivasi yang rendah pasukan akhirnya akan mempengaruhi prestasi orang. Pemimpin jenis ini akan menghadapi masalah untuk mengekalkan kakitangan prestasi tinggi.

Mungkin berpegang pada perspektif Teori X motivasi. Teori ini menganggap bahawa pekerja secara semulajadi tidak diberi motivasi dan tidak suka bekerja.

Dikatakan bahawa seorang pengurus yang percaya bahawa orang termotivasi dalaman dan senang bekerja mengikut Teori Y.

Pengurusan Halfway - Purata dalam hasil / Rata-rata dalam orang

Terdapat pengurus yang berkelayakan dengan minat untuk hasil dalam 5, dan minat untuk orang dalam 5.

Seorang pengurus peringkat pertengahan atau "status quo" cuba mengimbangi keputusan dengan rakyat. Walau bagaimanapun, strategi ini tidak begitu berkesan kerana ia mungkin kelihatan.

Melalui komitmen berterusan, ia tidak dapat memberi inspirasi kepada prestasi tinggi atau tidak memenuhi keperluan orang ramai. Hasilnya ialah pasukan anda mungkin hanya menawarkan prestasi biasa.

Pengurusan kelab - Orang yang tinggi / Hasil rendah

Dalam kuadran ini adalah pengurus yang berkelayakan dengan minat untuk hasil antara 1 dan 5, dan minat untuk orang-orang antara 5 dan 9.

Gaya pengurusan kelab atau "berpuas hati" lebih berminat dengan keperluan dan perasaan anggota pasukannya. Anggapkan bahawa walaupun mereka gembira dan selamat, mereka akan bekerja keras.

Apa yang cenderung memberi hasilnya adalah persekitaran kerja yang sangat menyeronokkan dan santai. Walau bagaimanapun, produktiviti menderita kerana kekurangan arah dan kawalan.

Pengurusan pasukan - Hasil tinggi / Tinggi dalam orang

Dalam kuadran ini adalah pengurus yang berkelayakan dengan minat untuk hasil antara 5 dan 9, dan minat untuk orang-orang antara 5 dan 9.

Menurut model Blake dan Mouton, pengurusan pasukan adalah gaya kepimpinan paling berkesan. Ia menunjukkan seorang pemimpin yang merasakan keghairahan untuk kerjanya dan yang melakukan yang terbaik untuk orang-orang yang dia kerjakan.

Pengurus pasukan atau "sihat" komited kepada misi dan objektif syarikat. Memotivasikan kakitangan yang melaporkan kepada mereka dan bekerja keras untuk membuat orang berusaha untuk memberikan hasil yang sangat baik.

Di samping itu, mereka adalah tokoh inspirasi yang menjaga pasukan kerja mereka. Seseorang yang dipimpin oleh pengurus pasukan berasa dihormati dan terlatih, dan komited untuk mencapai objektif.

Apabila orang berkomitmen dan mempunyai kepentingan dalam kejayaan organisasi, mereka sepadan dengan keperluan mereka dan keperluan untuk hasil.

Ini mewujudkan persekitaran berdasarkan kepercayaan dan penghormatan, yang membawa kepada kepuasan tinggi, motivasi dan hasil yang sangat baik.

Pengurus pasukan mungkin menggunakan pendekatan Teori Y untuk motivasi, seperti yang dinyatakan di atas.

Gaya kepimpinan yang lain

Blake dan rakan-rakannya menambah dua lagi gaya kepimpinan selepas kematian Mouton pada tahun 1987. Tiada muncul di grid kerana alasan yang dijelaskan di bawah..

Pengurusan paternalistik

Pengurus paternalistik akan melompat di antara gaya pengurusan kelab dan kerja rumah. Pemimpin jenis ini boleh menyokong dan menggalakkan, tetapi juga akan melindungi kedudukan anda sendiri. Pengurus paternalistik tidak menghargai sesiapa yang mempersoalkan cara pemikiran mereka.

Pengurusan opportunistik

Gaya ini boleh muncul di mana-mana sahaja dalam grid. Pengurus-pengurus opportunistik terlebih dahulu meletakkan keperluan mereka sendiri, menggunakan apa-apa gaya grid yang memberi manfaat kepada mereka. Mereka akan menguruskan orang lain untuk mendapatkan apa yang mereka mahu.

Utiliti dalam syarikat

Grid pengurusan atau kepimpinan digunakan untuk membantu pengurus menganalisis gaya kepimpinan mereka sendiri melalui teknik yang dikenali sebagai latihan grid.

Ini dilakukan dengan mengurus soal selidik yang membantu pengurus mengenal pasti bagaimana mereka menaruh minat mereka terhadap hasil dan orang-orang. Latihan pada dasarnya bertujuan untuk membantu pemimpin mencapai keadaan ideal 9, 9.

Adalah penting untuk memahami gaya pengurusan atau kepimpinan pengurus. Jadi, anda boleh mengenal pasti cara untuk mencapai kedudukan pengurus pasukan yang diinginkan.

Kenal pasti gaya pengurusan

Senarai lima atau enam situasi terbaru di mana pengurus adalah pemimpin yang dibuat. Bagi setiap keadaan, ia diletakkan di atas grid, mengikut tempat yang dipercayai sesuai.

Kuesioner kepimpinan penilaian diri harus digunakan untuk membantu mengesan ciri-ciri.

Kenal pasti bidang untuk memperbaiki dan mengembangkan kemahiran kepimpinan

Pendekatan semasa mesti dipatuhi. Adakah anda berpuas hati dengan pihak pengurusan "separuh", kerana lebih mudah untuk mencapai lebih banyak? Anda perlu berfikir jika gaya itu menyesuaikan diri dengan keadaan di mana anda berada.

Sekiranya anda merasa terlalu berorientasikan hasil, anda boleh cuba melibatkan anggota pasukan dalam menyelesaikan masalah kreatif. Juga memperbaiki cara anda berkomunikasi dengan mereka atau bekerja dengan kemahiran tuisyen.

Jika anda cenderung memberi tumpuan terlalu banyak kepada orang, ini mungkin bermakna anda harus lebih jelas dalam pengaturcaraan dan menyemak kemajuan projek, atau memperbaiki keputusan.

Prestasi mesti dipantau secara berterusan dan situasi yang diperhatikan di mana tabiat lama slaid.

Letakkan grid dalam konteks

Gaya pengurusan pasukan sering pendekatan yang paling berkesan. Walau bagaimanapun, terdapat situasi yang memerlukan lebih banyak perhatian di satu kawasan daripada yang lain.

Contohnya, jika syarikat berada di tengah penggabungan atau beberapa perubahan besar, maka ia mungkin diterima untuk memberi penekanan lebih kepada rakyat daripada hasilnya, untuk membimbing dan memberi jaminan kepada mereka pada masa yang mungkin sukar..

Begitu juga, dalam kecemasan, kesukaran ekonomi atau risiko fizikal, minat terhadap orang boleh diketepikan, sekurang-kurangnya dalam jangka pendek, untuk mencapai hasil dan kecekapan yang baik.

Rujukan

1. Mindtools (2019). Grid Pengurus Blake Mouton. Diambil dari: mindtools.com.
2. Tutor2u (2019). Blake Manager Blake Mouton. Diambil dari: tutor2u.net.
3. Prachi Juneja (2019). Grake dan Blok Managerial Mouton. Panduan Pengajian Pengurusan. Diambil dari: managementstudyguide.com.
4. Perniagaan Jargons (2019). Grake dan Blok Managerial Mouton. Diambil dari: businessjargons.com.
5. Wikipedia, ensiklopedia percuma (2019). Model grid pengurusan. Diambil dari: en.wikipedia.org.
6. Patty Mulder (2019). Grid Pengurus oleh Blake dan Mouton. Diambil dari: toolshero.com.