Makroen Syarikat Faktor, Analisis dan Contoh



The makro alam sekitar syarikat boleh ditakrifkan sebagai jumlah persekitaran, yang mempunyai hubungan langsung atau tidak langsung dengan operasi syarikat. Syarikat itu tidak bersendirian dalam menjalankan perniagaan. Ia dikelilingi dan beroperasi dalam konteks yang lebih luas; konteks ini dipanggil makroenvironment.

Ia terdiri daripada semua kuasa yang membentuk peluang, tetapi mereka juga merupakan ancaman kepada syarikat. Ia adalah satu set faktor luaran - seperti ekonomi, sosial, politik, demografi, teknologi, dan lain-lain - yang tidak terkawal dan mempengaruhi keputusan perniagaan syarikat.

Semua aspek ini adalah faktor luaran yang berada di luar kawalan perniagaan. Oleh itu, unit perniagaan mesti menyesuaikan diri dengan perubahan ini untuk bertahan dan berjaya dalam perniagaan. Terdapat interaksi yang rapat dan berterusan antara perniagaan dan makroennya.

Interaksi ini membantu mengukuhkan syarikat dan menggunakan sumber yang lebih berkesan. Oleh itu, perlu ada pemahaman yang jelas tentang konsep persekitaran makro syarikat dan sifat pelbagai komponennya.

Indeks

  • 1 Faktor
    • 1.1 Faktor-faktor politik
    • 1.2 Faktor ekonomi
    • 1.3 faktor sosial
    • 1.4 Faktor teknologi
    • 1.5 Demografi faktor
  • 2 Analisis
  • 3 Contoh
    • 3.1 Contoh faktor politik
    • 3.2 Contoh faktor ekonomi
    • 3.3 Contoh faktor sosial
    • 3.4 Contoh faktor teknologi
    • 3.5 Contoh faktor undang-undang
  • 4 Rujukan

Faktor

Faktor politik

Mereka adalah aktiviti kerajaan dan keadaan politik yang boleh mempengaruhi sebuah syarikat; contohnya, undang-undang, peraturan, tarif dan halangan perdagangan lain, peperangan dan gangguan sosial.

Ini termasuk sistem politik, dasar dan sikap kerajaan terhadap komuniti perniagaan dan kesatuan.

Faktor ekonomi

Mereka adalah faktor yang mempengaruhi keseluruhan ekonomi, bukan hanya perniagaan tertentu. Kategori ini termasuk kadar faedah, kadar pengangguran, kadar pertukaran mata wang, keyakinan pengguna, pendapatan pengguna yang discretionary, kadar simpanan pengguna, kemelesetan dan tekanan..

Faktor utama yang mempengaruhi persekitaran ekonomi adalah:

Keadaan ekonomi negara

Keluaran Dalam Negara Kasar, pendapatan per kapita, ketersediaan modal, rizab tukaran wang asing, pertumbuhan perdagangan asing, kekuatan pasaran modal dan lain-lain..

Dasar ekonomi

Antara yang paling penting ialah:

Dasar perindustrian

Peraturan, norma dan prosedur yang mengarahkan dan mengawal syarikat industri di negara ini.

Dasar fiskal

Berkenaan perbelanjaan awam, cukai dan hutang awam.

Dasar monetari

Semua aktiviti yang mencari bekalan tanpa masalah kredit untuk perniagaan.

Dasar pelaburan asing

Mengatur kemasukan pelaburan asing dalam pelbagai sektor untuk mempercepat pembangunan perindustrian.

Dasar import-eksport

Meningkatkan eksport dan menutup jurang antara eksport dan import.

Faktor sosial

Mereka adalah yang berkaitan dengan masyarakat secara umumnya dan hubungan sosial yang mempengaruhi perniagaan. Mereka termasuk pergerakan sosial, serta perubahan dalam fesyen dan keutamaan pengguna.

Pengguna semakin menyedari tentang kualiti produk. Corak penggunaan dan gaya hidup orang yang tergolong dalam struktur sosial dan budaya berbeza berbeza dengan ketara.

Faktor teknologi

Mereka adalah inovasi teknologi yang boleh memberi manfaat atau membahayakan syarikat. Sesetengah meningkatkan produktiviti dan margin keuntungan, seperti perisian Pengkomputeran dan pengeluaran automatik.

Sebaliknya, beberapa inovasi teknologi mewakili ancaman eksistensi bagi sebuah syarikat, seperti penghantaran filem melalui Internet, yang mencabar perniagaan sewa filem.

Kadar perubahan teknologi sangat cepat. Oleh itu, untuk terus hidup dan berkembang di pasaran, syarikat mesti mengguna pakai perubahan teknologi dengan kekerapan.

Faktor demografi

Ia merujuk kepada saiz, ketumpatan, pengedaran dan kadar pertumbuhan populasi. Sebagai contoh, negara di mana kadar populasi tinggi dan kanak-kanak membentuk sebahagian besar penduduk, mempunyai permintaan yang lebih tinggi untuk produk bayi.

Permintaan orang di bandar adalah berbeza dari orang-orang di kawasan luar bandar. Sebaliknya, kadar penduduk yang tinggi menunjukkan adanya kemudahan buruh yang mudah. Ini menggalakkan syarikat menggunakan teknik pengeluaran intensif buruh.

Analisis

Ia perlu memahami persekitaran operasi luaran, termasuk bidang politik, ekonomi, sosial dan teknologi, untuk mengenal pasti peluang dan ancaman komersial.

Analisis ini dipanggil PEST, akronim untuk Politik, Ekonomi, Sosial dan Teknologi. Sesetengah varian kaedah ini menambah kategori lain, seperti persekitaran yang sah dan ekologi.

Objektif analisis PEST adalah untuk mengenal pasti peluang dan ancaman dalam persekitaran operasi yang lebih luas. Syarikat cuba memanfaatkan peluang, sambil cuba melindungi diri daripada ancaman yang berpotensi.

Pada asasnya, analisis PEST membimbing membuat keputusan strategik. Langkah-langkah untuk mengikuti dalam analisis ini adalah:

- Mulakan dengan mendefinisikan tujuan alam sekitar dari segi luas (liputan), kedalaman (tahap terperinci) dan ramalan cakrawala (jangka pendek, sederhana atau jangka panjang) bergantung kepada pelan strategik organisasi semasa, skop geografi dan skop produk atau perkhidmatan.

- Kenal pasti peristiwa dan trend utama dalam setiap segmen. Bagaimanakah mereka terlibat? Apakah kadar perubahan? Bagaimanakah ia mempengaruhi organisasi (negatif, positif atau neutral)? Berikan bukti.

- Fahami bagaimana pelbagai trend berkaitan dengan satu sama lain.

- Kenal pasti trend yang berkemungkinan besar memberi kesan kepada organisasi.

- Ramalkan arah masa depan trend ini, termasuk unjuran atau pelbagai senario.

- Terbitkan implikasi, memberi tumpuan kepada kekuatan struktur dalam industri yang akan menjejaskan strategi masa depan.

Contohnya

Berikut ini, contoh faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi dan undang-undang yang memberikan gambaran tentang persekitaran makro syarikat.

Contoh faktor politik

Industri tembakau adalah contoh klasik. Sejak tahun 1950-an syarikat-syarikat rokok telah meletakkan label peringatan pada produk mereka dan telah kehilangan hak untuk mengiklan di televisyen.

Perokok mempunyai kurang dan kurang tempat di mana mereka boleh merokok secara hukum. Peratusan orang Amerika yang merokok telah menurun lebih dari separuh, dengan kesan yang sama terhadap pendapatan industri.

Contoh faktor ekonomi

Dengan ekonomi yang kuat, ia cukup mudah untuk menjual barangan mewah dan berjenama. Semasa kemelesetan, pembuat melihat penurunan margin keuntungan mereka; untuk kekal di pasaran mereka perlu mengurangkan harga mereka dan menawarkan kadar faedah yang rendah untuk pembiayaan.

Contoh faktor sosial

Permintaan untuk makanan siap telah meningkat dengan peningkatan jumlah wanita yang bekerja. Ini adalah peluang untuk sesetengah organisasi, seperti restoran makanan segera.

Dalam kes lain, peningkatan orang tunggal dalam masyarakat adalah masalah bagi pembuat perabot, kerana banyak orang tidak membeli perabot sehingga perkahwinan mereka.

Contoh faktor teknologi

Permintaan untuk dihantar ke Federal Express dikurangkan dengan penciptaan mesin faks.

Juga, kedai rekod telah memudar kerana kekurangan jualan, kerana orang lebih berminat untuk memuat turun lagu dari Internet.

Contoh faktor undang-undang

Sesetengah orang telah menyaman McDonald's, menyalahkan hamburger McDonald untuk obesiti mereka.

Rujukan

  1. Shawn Grimsley (2018). Apakah Persekitaran Perniagaan? - Definisi & Faktor Study.com. Diambil dari: study.com.
  2. Perniagaan Sekitar Kami (2018). PERSEKITARAN PERNIAGAAN Modul 3. Diambil dari: download.nos.org.
  3. Maximilian Claessens (2015). PERSEKITARAN MACRO - ENAM PAKAI DALAM PERSEKITARAN PERNIAGAAN. Marketing-Insider Diambil dari: marketing-insider.eu.
  4. Kolej Pemasaran Oxford (2018). Kesan Faktor Alam Sekitar Mikro dan Makro Pemasaran. Diambil dari: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
  5. Universiti Brock (2018). Menganalisis Alam Makro. Penyelidikan Analisis Luaran. Diambil dari: researchguides.library.brocku.ca.